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LA DIRECCIÓN DE 
RR.HH EN LA RED 
INTEGRANTES: 
•Juan de Dios Solorzano, Josselie 
• Juan de Dios Solorzano, Juliana
INTRODUCCIÓN 
Hoy en día, las posibilidades de tener mayor 
contacto con las empresas ha incrementado, 
permite alas organizaciones tener diálogos de 
manera on line. 
Los Communitys managers son el intermedio 
de la empresa y el usuario, puesto que es el que 
los orienta a darle una alternativa de solución . 
La formación de un community manager es 
necesaria para que pueda orientar a las 
organizaciones que están necesitando 
profesionales que les ayude a tener un 
comunicación on line y directa con sus públicos 
por medio de otros canales.
OBJETIVO 
 El community manager tiene como objetivo 
ser el lazo con el cliente y la empresa para 
poder generar intercambios. 
 Es encontrar también temas en común en las 
relaciones publicas para poder brindar 
soluciones a posibles causas.
METODOLOGIA 
 Técnica de investigación donde se puede 
utilizar de manera cualitativa, cuantitativa y 
hasta metódica. 
 Es también un campo de estudio donde se 
puede validar datos de importancia brindando 
así un resultado
QUE ES UN COMMUNITY 
MANAGER ? 
 Según Antonio Gallego: “Es aquel que se 
encarga de cuidar y mantener la comunidad 
de fieles seguidores que la empresa o marca 
traiga”. 
 “Se trata de una figura encargada de generar 
flujos de comunicación entre las compañías y 
sus públicos, a través de herramientas on line”
SU LUGAR EN LA EMPRESA 
 Frente a tanta competencia digital los 
Communitys Managers se deben de 
diferenciar por sus capacidades. 
 El equipo de Puro Marketing (2010) considera 
que debería de ser una cabeza visible y 
destacada dentro de un equipo disciplinar y 
organizado.
FUNCIONES 
 Un community manager toma como funciones 
como conocer a nuestro publico objetivo, 
solucionar errores, liderar una conversación – 
sanches(2011:35) 
 Es tener también funciones de captación, 
escucha activa, calidad, desarrollo, solucionar 
quejas y conflictos.
HABILIDADES DESEABLES 
 Manejo fluido y conocimiento en herramientas 
wed 2.0 
 Estar conectado las 24 horas con constantes 
actividad 
 Estar relacionado con la marca de la empresa 
 Ser evangelizador 
 Generador de comunidad
RESULTADOS 
 En la actualidad, las oferta de trabajo para un 
Community Manager van conjuntamente con 
el área de Marketing. Estos especialistas 
colaboran contribuyen en las decisiones 
estratégicas, y en las diferentes aéreas de la 
organización.
DISCUSIÓN 
 Para Otero supone que las relaciones publicas 
del sigo XX tiene tres motivos: 
 Profundo conocimiento en la cultura 
organizativa 
 Capacidad para resolver conflictos 
relacionales 
 Tener comunicación adecuada al publico
REFERENCIA 
 Según Antonio Gallego (2009). Community 
Manager en empresas. 
 Según el Equipo de Puro Marketing (2010) 
 Según Sanches(2011:35)

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La dirección de rr.hh en la red

  • 1. LA DIRECCIÓN DE RR.HH EN LA RED INTEGRANTES: •Juan de Dios Solorzano, Josselie • Juan de Dios Solorzano, Juliana
  • 2. INTRODUCCIÓN Hoy en día, las posibilidades de tener mayor contacto con las empresas ha incrementado, permite alas organizaciones tener diálogos de manera on line. Los Communitys managers son el intermedio de la empresa y el usuario, puesto que es el que los orienta a darle una alternativa de solución . La formación de un community manager es necesaria para que pueda orientar a las organizaciones que están necesitando profesionales que les ayude a tener un comunicación on line y directa con sus públicos por medio de otros canales.
  • 3. OBJETIVO  El community manager tiene como objetivo ser el lazo con el cliente y la empresa para poder generar intercambios.  Es encontrar también temas en común en las relaciones publicas para poder brindar soluciones a posibles causas.
  • 4. METODOLOGIA  Técnica de investigación donde se puede utilizar de manera cualitativa, cuantitativa y hasta metódica.  Es también un campo de estudio donde se puede validar datos de importancia brindando así un resultado
  • 5. QUE ES UN COMMUNITY MANAGER ?  Según Antonio Gallego: “Es aquel que se encarga de cuidar y mantener la comunidad de fieles seguidores que la empresa o marca traiga”.  “Se trata de una figura encargada de generar flujos de comunicación entre las compañías y sus públicos, a través de herramientas on line”
  • 6. SU LUGAR EN LA EMPRESA  Frente a tanta competencia digital los Communitys Managers se deben de diferenciar por sus capacidades.  El equipo de Puro Marketing (2010) considera que debería de ser una cabeza visible y destacada dentro de un equipo disciplinar y organizado.
  • 7. FUNCIONES  Un community manager toma como funciones como conocer a nuestro publico objetivo, solucionar errores, liderar una conversación – sanches(2011:35)  Es tener también funciones de captación, escucha activa, calidad, desarrollo, solucionar quejas y conflictos.
  • 8. HABILIDADES DESEABLES  Manejo fluido y conocimiento en herramientas wed 2.0  Estar conectado las 24 horas con constantes actividad  Estar relacionado con la marca de la empresa  Ser evangelizador  Generador de comunidad
  • 9. RESULTADOS  En la actualidad, las oferta de trabajo para un Community Manager van conjuntamente con el área de Marketing. Estos especialistas colaboran contribuyen en las decisiones estratégicas, y en las diferentes aéreas de la organización.
  • 10. DISCUSIÓN  Para Otero supone que las relaciones publicas del sigo XX tiene tres motivos:  Profundo conocimiento en la cultura organizativa  Capacidad para resolver conflictos relacionales  Tener comunicación adecuada al publico
  • 11. REFERENCIA  Según Antonio Gallego (2009). Community Manager en empresas.  Según el Equipo de Puro Marketing (2010)  Según Sanches(2011:35)