Ideointi 24/7 ja käyttötyöpajassa uuden tai uudistuvan liiketoiminnan kehittämiseen

3,778 views

Published on

Aseta tehtävä, ideoi, visualisoi ja jaa yhteinen näkemys liiketoiminnasta: liiketoimintamalli, liiketoimintakonsepti, uusi palvelu, palvelukonsepti, arvolupaus, jne.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,778
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3,206
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ideointi 24/7 ja käyttötyöpajassa uuden tai uudistuvan liiketoiminnan kehittämiseen

  1. 1. Ideointi 24/7 1© Cone Advisor
  2. 2. Puuttuu uudet ideat ja porukka ei osallistu uuden kehittämiseen? • Cone Made –ratkaisu tuo nopean tavan 1. ideoida, 2. Kehittää yhdessä sovittua teemaa 3. esittää tulos visuaalisesti • Eri pohjat arvolupauksen, palvelun, liiketoimintamalli, tms kehittämiseksi tai tee oma. 2© Cone Advisor
  3. 3. Johtamisen ja liiketoiminnan haasteet • Myynti laskee nykyisissä tuotteissa ja palveluissa • Toimialan murros on käynnissä ja pitää löytää sen mahdollisuudet • Puuttuu uudet ideat ja porukka ei osallistu uuden kehittämiseen 3© Cone Advisor
  4. 4. Tulokset ja yhteenveto • Uusi palvelu • Nykyisen palvelun uusi arvolupaus • Uusi liiketoimintamalli • Nopea tiimin osallistaminen • Jatkuvasti uusia ideoita 24/7 omalla älypuhelimella 4© Cone Advisor
  5. 5. Nopeasti ideointi käyntiin ja lopputuloksen visualisointi Toimintatavan 3 askelta: 1. Kuvaa kysymys [lisää pohja palveluun] 2. Luo uusia ideoita [älypuhelimella 24/7 ja PC:llä työpajassa] 3. Visualisoi ja jaa yhdessä lopputulos [isolla näytöllä] 5© Cone Advisor
  6. 6. Askel 1. Kuvaa käsiteltävä kysymys? • Muotoile tehtävä: • Ideoiden kerääminen nykyisen liiketoiminnan kehittämiseksi? • Nykyisen palvelun kehittäminen? • Arvolupauksen uudistaminen? • Uusi liiketoiminta-alue? • Käytä valmista pohjaa tai luo oma pohja työkaluun ja määritä otsikot esim. asiakasryhmät, arvolupaus, kriittiset asiakaskohtaamiset, ansaintamallit. 6© Cone Advisor
  7. 7. Askel 2. Toiminta - Luo uusia ideoita ja osallista muita mukaan • Luo ja selaa muiden ideoita 24h päivässä ja 7pv viikossa älypuhelimellasi • Työstä ideoita työpajassa, ryhmittele ja valitse 7© Cone Advisor
  8. 8. Askel 3. Lopputulos – Kiteytä visuaalisesti • Visualisoi työpajassa kokonaisuus isolle näytölle • Jaa yhteinen näkemys 8© Cone Advisor
  9. 9. Nopeasti ideointi käyntiin ja lopputuloksen visualisointi Toimintatavan 3 askelta: 1. Muotoile kysymys [valitse työpohja] 2. Luo uusia ideoita [älypuhelimella 24/7 ja PC:llä työpajassa] 3. Mallinna, visualisoi ja jaa yhdessä lopputulos [isolla näytöllä] 9© Cone Advisor 1 2 3
  10. 10. Hyödyt • 415 ideaa päivässä liiketoiminnan kehittämiseksi • Nopea osallistaa koko tiimi ja yksikkö kehittämiseen • Ideointi helposti työpajassa ja jatkuvasti 24/7 10© Cone Advisor
  11. 11. Referenssejä liiketoiminta- innovoinnista Aalto Start-Up Center Aalto Pienyrityskeskus Helsingin kaupunki Työterveyskeskus Jyväskylän yliopisto MBA 11© Cone Advisor
  12. 12. Nopea käyttöönotto yhden päivän sisällä • Palvelun käynnistys samana päivänä • Valmiin pohjan käyttö tai editointi (~5 min) • Työkalun, käyttövinkkien ja menetelmien perehdytys 2 tuntia. • Työkalu, esimerkit, käyttötapaukset, käyttö kännykällä, käyttö työpajassa, luova ongelman ratkaisumenetelmä • Aloita käyttö heti samana päivänä. 12© Cone Advisor
  13. 13. Cone Made –ohjelmiston testaus 30 päivää Pyydä 30 pv trial tästä linkistä (lomake avautuu omaan ikkunaan) Ota yhteyttä (lomake avautuu omaan ikkunaan) © Cone Advisor 13
  14. 14. © Cone Advisor 14 Author http://fi.linkedin.com/in/jukkaam/ http://www.slideshare.net/jukkaam http://jukkaam.wordpress.com/ Dr. Ala-Mutka is founder of Cone Advisor and Ocean Race 60 (Tokio II race boat) & Senior Research Fellow and lecturer at Aalto University School of Economics. Dr. Ala-Mutka is the author of the Agile Strategy Methodology, which focuses on business modeling, innovation, visualization, strategic agility, sensitivity, transparency, diversity, efficient interaction, resource fluidity and shared leadership. The key elements of the Agile Strategy approach are business model innovations and business modeling, of which builds the flexible business architecture for the whole strategy execution from ideas to business models and return on investments.

×