Presentaciones en powerpoint

344 views
285 views

Published on

Es un pequeño tutorial sobre las presentaciones

Published in: Education, Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
344
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentaciones en powerpoint

  1. 1. Estado del proyecto [ <ul><li>Esta presentación llevará probablemente a un debate con la audiencia, lo que generará elementos de acción. Use PowerPoint para realizar un seguimiento de estos elementos durante la presentación </li></ul><ul><li>En Presentación, haga clic con el botón secundario del mouse </li></ul><ul><li>Seleccione “Notas de la reunión” </li></ul><ul><li>Seleccione la ficha “Elementos de acción” </li></ul><ul><li>Escribir elementos de acción a medida que surgen </li></ul><ul><li>Haga clic en Aceptar para descartar este cuadro </li></ul><ul><li>Se creará automáticamente una diapositiva de elementos de acción al final de la presentación que incluye los puntos introducidos. </li></ul>
  2. 2. Resumen de la situación <ul><li>¿Está el proyecto listo para ser entregado como se esperaba? </li></ul><ul><li>¿Cuál es la fecha final de entrega? </li></ul><ul><li>¿Cuáles son los costos finales estimados? </li></ul><ul><li>Situación frente a cualquier otra meta de facturación importante </li></ul><ul><ul><li>ritmo de fabricación </li></ul></ul><ul><ul><li>entrega </li></ul></ul><ul><ul><li>socios, etc. </li></ul></ul>
  3. 3. Progreso <ul><li>Enumerar los objetivos cumplidos y los progresos desde la última actualización de la situación </li></ul><ul><ul><li>tratar las implicaciones del calendario </li></ul></ul><ul><li>Resaltar los elementos que han hecho posible el progreso </li></ul>
  4. 4. Áreas de atención <ul><li>Enumerar retrasos y problemas desde última actualización del estado </li></ul><ul><ul><li>enumerar las acciones correctivas que se están tomando </li></ul></ul><ul><ul><li>tratar las implicaciones del calendario </li></ul></ul><ul><li>Asegúrese de que tiene las ideas claras </li></ul><ul><ul><li>problemas que están causando retrasos o impiden el progreso </li></ul></ul><ul><ul><li>por qué no se ha previsto el problema </li></ul></ul><ul><ul><li>si el cliente desea comentar el tema con la dirección </li></ul></ul>
  5. 5. Calendario <ul><li>Enumerar las fechas principales </li></ul><ul><li>Ser conciso para que la audiencia no se distraiga con los detalles </li></ul><ul><li>Distribuir más detalles del calendario si es apropiado </li></ul><ul><ul><li>Asegurarse de que está familiarizado con los detalles del calendario para poder responder a las preguntas </li></ul></ul>
  6. 6. Entregas <ul><li>Enumerar las principales entregas cruciales </li></ul><ul><ul><li>Para el cliente </li></ul></ul><ul><ul><li>Para los servicios externos </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios externos </li></ul></ul><ul><ul><li>Otros departamentos </li></ul></ul><ul><li>Conocer el grado de seguridad para cada entrega </li></ul><ul><ul><li>Indicar el nivel de confianza en las diapositivas si procede </li></ul></ul>
  7. 7. Costos <ul><li>Enumerar las previsiones de los costos </li></ul><ul><ul><li>Incluir estimaciones iniciales </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entender el origen de las diferencias en estos números; estar listo para las preguntas </li></ul></ul></ul><ul><li>Si hay costos adicionales </li></ul><ul><ul><li>resumir las razones </li></ul></ul><ul><ul><li>enumerar las acciones correctivas o preventivas adoptadas </li></ul></ul><ul><ul><li>definir expectativas reales para gastos futuros </li></ul></ul>
  8. 8. Tecnología <ul><li>Enumerar los problemas técnicos resueltos </li></ul><ul><li>Enumerar los principales problemas técnicos pendientes que deben resolverse </li></ul><ul><ul><li>Resumir su impacto en el proyecto </li></ul></ul><ul><li>Enumerar cualquier dependencia tecnológica del proyecto que pueda causar inconvenientes </li></ul><ul><ul><li>Aclarar el origen de las dudas </li></ul></ul><ul><ul><li>Resumir las acciones llevadas a cabo o el plan de respaldo </li></ul></ul>
  9. 9. Recursos <ul><li>Resumir los recursos del proyecto </li></ul><ul><ul><li>Recursos dedicados (a tiempo completo) </li></ul></ul><ul><ul><li>Recursos a media jornada </li></ul></ul><ul><ul><li>Si el proyecto se ha retrasado por falta de recursos, sugerir alternativas </li></ul></ul><ul><li>Entender que los clientes desearán asegurarse de que se utilizan todos los recursos posibles, pero también de que los costos se gestionan adecuadamente </li></ul>
  10. 10. Metas para la siguiente revisión <ul><li>Fecha de la siguiente actualización del estado </li></ul><ul><li>Enumerar las metas para la siguiente revisión </li></ul><ul><ul><li>especificar las acciones que se llevarán a cabo </li></ul></ul><ul><ul><li>problemas que se resolverán </li></ul></ul><ul><li>Asegurarse de que todos los implicados en el proyecto comprenden el plan de acción </li></ul>

×