Presentació del programa de suport a la planificació
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Presentació del programa de suport a la planificació

on

  • 207 views

Programa de suport a la planificació estratègica, promogut pel Servei d'Ocupació de Catalunya. El valor afegit d'un Pla Estratègic de Desenvolupament Local.

Programa de suport a la planificació estratègica, promogut pel Servei d'Ocupació de Catalunya. El valor afegit d'un Pla Estratègic de Desenvolupament Local.

Statistics

Views

Total Views
207
Slideshare-icon Views on SlideShare
151
Embed Views
56

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

1 Embed 56

http://www.delconsultors.com 56

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Presentació del programa de suport a la planificació Presentació del programa de suport a la planificació Presentation Transcript

    • www.delconsultors.com Juanjo Pérez Amador DEL Consultors Desenvolupament Econòmic Local Consultors Programes de suport al desenvolupament local del Servei d’Ocupació de Catalunya pel 2013
    • www.delconsultors.com Juanjo Pérez Amador La planificació estratègica en els processos de desenvolupament local El desenvolupament local és una política pública que té per objectiu afavorir un procés reactivador de l’economia i dinamitzador de las societats locals el qual, mitjançant l’aprofitament dels recursos endògens existents en el territori i la cooperació pública i privada, s’orienta a estimular, fomentar i diversificar l’activitat econòmica a fi de crear ocupació, renta i riquesa, i millorar la qualitat de vida i el benestar de les poblacions territorials locals. Per tant el desenvolupament local és un procés amb tres grans objectius: • Millorar la qualitat de vida i benestar de les poblacions locals. • Crear ocupació decent i diversificar l’activitat econòmica. • Aconseguir aquests objectius en un marc de cooperació i col·laboració entre els principals actors públics i privats d’un territori concret. L’enfocament del desenvolupament local aposta per l’empresa micro i la PIME, les quals, sense perjudici dels recursos exògens que puguin venir de l’exterior, passen a ser enteses com el pilar de la generació d’activitat econòmica, creació de llocs de treball i innovació tecnològica. En aquest sentit, el desenvolupament local és un procés per solucionar de manera concertada els problemes d’un territori, definits col·lectivament mitjançant la coordinació i concertació dels recursos econòmics, tècnics i materials disponibles, realitzat a partir d’una estratègia orientada a arribar a apropar-nos als tres objectius mencionats. L’amplitud i la complexitat dels objectius del desenvolupament local explica que les seves polítiques hagin de ser necessàriament gestionades a llarg termini i tenir en compte el conjunt de recursos presents en el territori. La planificació estratègica aplicada al territori, doncs, és aquella que tracta d’establir un conjunt d’objectius d’una organització territorial a llarg termini i definir les actuacions que permetran assolir aquests objectius, tenint en compte el comportament probable de l’entorn exterior en el qual competeix el territori. Entenent la gestió local del desenvolupament des d’una perspectiva integral, la necessitat d’una estratègia que coordini i integri en una dinàmica coherent tots els elements, accions sobre el territori i les dirigeixi cap a un mateix objectiu global esdevé una premissa fonamental. La planificació d’un procés de desenvolupament es basa en la necessitat d'encarrilar d’una manera determinada l’evolució econòmica a mig termini mitjançant el disseny d’estratègies que permetin abordar el procés de desenvolupament des d’un punt de vista integral, tant pel que fa als camps en els quals ha d’actuar, com als instruments o recursos amb què s’ha de treballar. L’elaboració d’una estratègia com a mètode de treball permetrà conjugar la característica de pluridimensionalitat dels processos de desenvolupament. Dotar-se d’una estratègia és el mitjà per integrar els recursos en la recerca d’objectius coherents, essent la fórmula adequada de plantejar el desenvolupament futur d’un territori. Font: Elaboració pròpia a partir de la Guia de Prescripcions Tècniques dels Programes de Suport al Desenvolupament Local, SOC, 2013. Programa de suport i acompanyament a la Planificació Estratègica 2103 2
    • www.delconsultors.com Juanjo Pérez Amador Un pla estratègic de desenvolupament econòmic local és una eina que té en compte tots els recursos presents i potencials d’un territori i què, a través de la complicitat del sector privat i l’aplicació d’un procés metodològic establert, s’orienta a donar resposta concreta a les necessitats de les empreses, els ciutadans i les institucions d’aquest territori. El pla d’acció d’un pla estratègic conté les respostes a totes les preguntes relacionades amb les necessitats de desenvolupament del territori. Font: Elaboració pròpia a partir de la Guia de Prescripcions Tècniques dels Programes de Suport al Desenvolupament Local, SOC, 2013. Programa de suport i acompanyament a la Planificació Estratègica 2103 3
    • www.delconsultors.com Juanjo Pérez Amador Cooperació pública i privada Models de desenvolupament territorial Lideratge i cooperació del sector públic Diagnosi socioeconòmica Planificació estratègica Desenvolupament Local Planificació, gestió i avaluació de projectes Font: Elaboració pròpia a partir de la Guia de Prescripcions Tècniques dels Programes de Suport al Desenvolupament Local, SOC, 2013. Programa de suport i acompanyament a la Planificació Estratègica 2103 4
    • www.delconsultors.com Juanjo Pérez Amador Què aporta disposar d’un Pla Estratègic? Defineix un seguit d’accions a curt, mig i llarg termini què orienten l’actuació pública. Disposar d’una estratègia compartida pel sector públic i privat crea grans sinèrgies en l’acció pública. Optimitza i organitza els recursos de l’administració, contribuint a evitar duplicitats i contradiccions que suposen pèrdues d’eficiència i eficàcia. Consolida els lideratges i les relacions amb el sector privat. Realitzar un pla estratègic suposa reforçar el rol de lideratge en un territori per part de l’administració que el promou, però a més a més permet generar i consolidar un seguit de bones pràctiques dins la pròpia administració en les seves relacions amb el sector privat, les quals són un excepcional punt de partida alhora de tirar endavant accions futures. Genera seguretat entre la societat i les empreses. Un pla estratègic ajuda al sector privat a entendre els desitjos i les orientacions de l’acció pública a mig i llarg termini, de manera que les empreses poden dissenyar les estratègies de creixement futures amb total seguretat. Facilita l’accés al finançament. Els principals programes del SOC (programes AODL, suport al desenvolupament local o projectes innovadors, entre d’altres) prioritzen, i fins i tot limiten els ajuts i subvencions a ens que disposen d’un pla estratègic definit. Programa de suport i acompanyament a la Planificació Estratègica 2103 5
    • www.delconsultors.com Juanjo Pérez Amador DEL Consultors Desenvolupament Econòmic Local Consultors Programes de suport al desenvolupament local del Servei d’Ocupació de Catalunya pel 2013
    • www.delconsultors.com Eina bàsica fonamental de les polítiques de desenvolupament local, amb una orientació integral i visió a llarg termini. Els objectius d’un pla estratègic territorial s’orienten a la definició d’estratègies a curt, mig i llarg termini, així com la descripció de les accions concretes que cal implementar per assolir els objectius de desenvolupament econòmic d’un territori en concret. Un pla estratègic ha de partir d’un lideratge del sector públic i un anàlisi del conjunt de recursos presents en el territori objectiu, amb l’objectiu de fomentar la creació d’ocupació, riquesa i qualitat de vida, alhora que s’afavoreixi la detecció de noves oportunitats per generar un desenvolupament econòmic sostenible. Juanjo Pérez Amador La dinamització comercial és una política pública orientada a aconseguir una millora tangible de l’oferta comercial dels territoris, a fi de fomentar la creació d’ocupació en aquest sector estratègic pel model de ciutat català. Un pla de dinamització comercial parteix de la detecció de les necessitats de les empreses d’aquest sector i les conjuga amb les possibles mancances percebudes pels ciutadans i s’orienta a afavorir la creació de nous establiments, una oferta comercial conjunta i polítiques de mobilitat i aparcament més adequades, entre d’altres. Entitats supramunicipals de més de 10.000 habitants i municipis de més de 20.000 amb voluntat de desenvolupar l’activitat comercial minorista o de règim firal, amb l’orientació d’adequar-la a la demanda existent i potencial. Entitats supramunicipals de més de 10.000 habitants i municipis de més de 20.000 què apostin per la creació de riquesa i ocupació sostenible a mig termini. Programa de suport i acompanyament a la Planificació Estratègica 2103 7
    • www.delconsultors.com Juanjo Pérez Amador El turisme és una activitat empresarial fonamental pels territoris rurals i urbans, ja que obre noves oportunitats de diversificar el teixit econòmic dels municipis i els territoris. Un àmbit fonamental en la col·laboració pública i privada és el disseny d’activitats de caire formatiu especialitzades a les necessitats dels territoris. Un pla de desenvolupament requereix partir d’un anàlisi aprofundit dels recursos turístics existents i potencials d’un territori, seguit d’un anàlisi de la demanda, i el rol de les empreses i dels ciutadans del territori, de manera que es disposi de la informació necessària per dissenyar actuacions orientades a crear noves activitats empresarials, generant nova ocupació alhora que més atractiu per, finalment, aconseguir incrementar el número de visites i transferir les sinergies creades al conjunt de l’economia local. En aquest sentit, la capacitat de dissenyar programes formatius adequats a les necessitats del territori suposa també millorar el nivell d’ocupabilitat dels treballadors, fent-lo més adequat a les necessitats reals de les empreses locals, a més a més d’afavorir la competitivitat de les pròpies empreses mitjançant la contractació de treballadors especialitzats en les àrees crítiques per a la seva gestió. Àmbits territorials formats per diversos municipis i més de 10.000 habitants amb voluntat de potenciar el turisme, crear sinèrgies amb el teixit de serveis local i generar ocupació a través de la valorització dels visitants. Programa de suport i acompanyament a la Planificació Estratègica 2103 Institucions amb impacte supramunicipal de més de 10.000 habitants què realitzen activitats de caire formatiu de forma habitual, adreçades al conjunt de la població i que desitgin optimitzar-les al seu teixit productiu. 8
    • www.delconsultors.com Què us oferim? Juanjo Pérez Amador DEL Consultors Desenvolupament Econòmic Local Consultors 1. Suport a la definició d’un projecte adequat als requeriments de la convocatòria. 2. Avaluació prèvia amb els serveis del SOC respecte la viabilitat del projecte. 3. Localització d’alternatives per cobrir el cofinançament. 4. Redacció de la memòria requerida per presentar-se al programa. 5. Suport als serveis tècnics per la presentació de la sol·licitud dins el termini. 6. Execució integral del projecte de forma adequada als requeriments de la convocatòria. 7. Seguiment del projecte després de la presentació. 8. Els serveis realitzats només es facturaran en el cas que el SOC aprovi la subvenció. Programa de suport i acompanyament a la Planificació Estratègica 2103 9
    • www.delconsultors.com Juanjo Pérez Amador Condicions del programa Beneficiaris Municipis de més de 20.000 habitants. Ens supramunicipals de poblacions de més de 10.000 habitants. Altres ens amb una proposta d’actuació que afecti un conjunt de més de 10.000 habitants. Cofinançament El programa cofinançarà el 80% del total dels costos amb un límit de 50.000 €. El FSE aportarà el 50% del finançament atorgat. Responsable Servei d’Ocupació de Catalunya. Termini d’execució Un any a partir de l’acceptació de la proposta. Termini de presentació Dimecres, 6 de novembre de 2013. Programa de suport i acompanyament a la Planificació Estratègica 2103 10
    • www.delconsultors.com Juanjo Pérez Amador DEL Consultors Desenvolupament Econòmic Local Consultors Contacte: Juanjo Pérez Amador Telèfon: 620.943.210 Mail: jperez@delconsultors.com Web: www.delconsultors.com Carrer de la Carrerada, número 8 Seròs (25183) Lleida