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Ayacucho Agile Day - Introduccion a Scrum

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    Ayacucho Agile Day - Introduccion a Scrum Ayacucho Agile Day - Introduccion a Scrum Presentation Transcript

    • Introduccion a Scrum
    • #AgilePeru@JuanjoFuc hs
    • Enfoque TradicionalRequerimientos Análisis Diseño Construcción Pruebas Implementación
    • http://www.versionone.com/Agile101/Agile-Software-Development-Benefits/
    • Por que Scrum?http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
    • Scrum es... Empirico Iterativo Incremental Liviano Simple de entenderExtremadamente dificil de hacer bien!
    • No es... Cero documentacion Indisciplinado ImpredecibleIrse todos los dias a las 5 en punto! Para equipos grandes O distribuidos ...
    • No es...S.C.R.U.M.http://hackelare.files.wordpress.com/2011/07/scrum-1.jpg
    • Framework Principios Roles EventosArtefactos ...Y Reglas
    • Cuando usarlo?
    • http://3.bp.blogspot.com/-8qwbxlN7dd4/TqHhvjqRa4I/AAAAAAAACJ8/F_o-yiVlGFo/s1600/Elephant.JPG
    • Un bocado a la vez...http://www.ahappyplacecalledhome.com/storage/One%20bite%20at%20a%20time-001.jpg
    • Sprint Planning Meeting Review RetrospectivaProduct SprintBacklog Backlog
    • Principios TransparenciaAdaptar Inspeccionar
    • Roles
    • La voz del Que Product Owner
    • La tribu del Como Equipo
    • El JokerScrum Master
    • Eventos
    • La duracion deberia ser constante El alcance se puede Se podria cancelar renegociar antes de tiempo El equipo se mantienermina con el review No deberia Spri cambiar Y retrospectiva nt Tiene un objetivo Maximo 4 semanas Inicia con el planning meeting
    • Diseno colaborativo del plan Maximo 8 horas 2 partes 1era: Que Product Owner presenta el backlog El equipo estudia cada item Y determina cuanto 2da: Como El equipo define como se implementaran, Desglosa las actividades Se renegocia el cuantoSprint Planning El equipo explica el como
    • Sincronizacion de actividadesMaximo 15 minutosTodos los diasMisma hora y lugarConversacion del equipoIdentifica y remueve impedimentos3 preguntas A - Que hice ayer? H - Que hare hoy? I - Que impedimentos tengo?
    • Al final del SprintMaximo 4 horasEl equipo hace un demoEl product owner acepta orechaza funcionalidadesterminadasSe basa en criterios deaceptacionFuncionalidades rechazadasvuelven al backlog Sprint ReviewSe agregan mas items albacklog
    • Despues del reviewAntes del siguiente planningMaximo 3 horasOportunidad para mejorarComo nos fue en el SprintanteriorIdentificar mejoraspotencialesDefinir plan de mejoras Retrospectiva
    • Artefactos
    • Lista de funcionalidades requeridas Priorizada Actualizada constantemente Responsabilidad del Product Owner Funcionalidades se detallan en orden Cada item se llama PBI Cada PBI usualmente es una User Story Los PBIs son estimados solo por el equipoProduct Backlog
    • Definido en el planning meeting Funcionalidades escogidas para el S Y plan para implementarlas Se actualiza durante el Sprint Solo puede ser modificado por el eqSprint Backlog
    • Suma de todas las funcionalidades terminadasListas para ser puestas en produccionSi el cliente asi lo quisiera
    • Todo junto!
    • Sprint Planning Meeting Review RetrospectivaProduct SprintBacklog Backlog
    • Algunas herramientas y practicas utiles...
    • User Stories:
    • Burndown Charts
    • Taskboards
    • Funcionalidades Verticales
    • Referencias• Scrum Guide (Oct 2011) – Ken Schwaber & Jeff Sutherland http://www.scrum.org/storage/scrumguides/• Simple Scrum – Tobias Mayer http://agileanarchy.wordpress.com/2009/09/20/simple-scrum/• Scrum Roles – An Abstraction – Tobias Mayer http://agileanarchy.wordpress.com/2009/10/08/scrum-roles-an-abstraction/
    • Ernesto Cardenas © 2012@AgilePeru @JuanjoFuchs#AgilePeru MCP, CSM, CSDhttp://agile-peru.net/http://www.facebook.com/agileperuhttps://groups.google.com/group/agileperu http://about.me/JuanjoFuchs