La red guadalinfo

La Red Social Guadalinfo]

CAPACIDAD, PERMEABILIDAD,CAPILARIDAD755 municipios cuentan con CG.210 Telecentros Asociados755 Dinamizador@s630.000 participantes activos (50%incremento en los últimos dos años)300,000 colaborador@sBanda ancha acceso a Internet encada punto.10.000 equipos altas prestaciones.120,000 actividades

Ser y potenciar el entorno digitalde referencia en el que lasociedad andaluza progresacultural, económica ysocialmentemisión

Evolución indicadores transformación social en los centros120 Guadalinfo10080604020 0 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022

Modelo de Evolución Guadalinfo Objetivos Alfabetización Digital Objetivos Innovación Social Inversión Red Pública Territorial100 inversión Red Pública Web 80 60 40 20 0 2004 2006 Objetivos Alfabetización Digital 2008 2010 2012 2016 2020

Los nuevos Centros Guadalinfo como espacios para Realizar proyectos

Una red ciudadana de 620,835 personas y 755 centros Wikanda (39.772 articulos)‫‏‬ Social Bookmarking (168 bookmarks)‫‏‬ Slide Sharing (1122 presentatciones)‫‏‬ MicroBlogs Guadalinfo(1,400 followers)‫‏‬ Canal Guadalinfo Blogs 58500 videos (750 blogs)‫‏‬ (3,166 post) 620,252usuariosnoticias 5,520 106,000 actividades 7,000 /mes 4,5 millones visitas Social mes Networks Photo (2,437 amigos)‫‏‬ Sharing 8,100 fotos 700 propuestas a 2,000 los Voluntarios Ayuntamientos digitales *Datos desde Mayo 2009 *Incremento mensual medio del 10% Objetivo: Incremento mensual 20%

La gente es dueña de su cambioEmpoderamiento ciudadano

La gente está en Redes Sociales En España (Octubre. 2010 Fuente:Comscore) Facebook : 14 mill usuarios en España Tuenti: 8 millones Twitter: 2 millones Myspace: 4 millones Guadalinfo: 620,000 andalucesEn España: El 70% de los usuari@s de Internet están en las redes sociales

Guadalinfo se posiciona en las redes sociales

Desigualdad en la Participación 1% creadores 10% sintetizadores. 100% consumidores

Transformar mediante la dinamizaciónde proyectos:  EMPODERAMIENTO y CAPTACITACIÓN  ESCENARIOS DE APRENDIZAJE Y TRABAJO EN GRUPO  CONEXIÓN y RED  TRASLADO AL TERRITORIO  BANCO BUENAS PRÁCTICAS CONOZCO PARTICIPO ME IMPLICO

Innovación en la Formación

Proyectos innovación ciudadana 453 3,350 entidades implicadas Buenas‫‏‬practicas‫…‏‬ Banco de Ideas

Impacto socioeconómico1. Impacto del 24,2 mill € en el VAB andaluz (un 23% del incremento del VAB andaluz )2. El aumento en un 1% en capital humano per cápita a través de la capacitación tecnológica un incremento del 2,3% en el PIB per cápita3. Generados 1000 empleos directos y 1,500 indirectos4. Acceso Internet aumento de 18,46% municipios Guadalinfo con respecto a la media Andaluza (16,7%)5. Cohesión territorial: la población ha aumentado 4,3%

Caracteristicas de Guadalinfo1.- Un nuevo sistema de Formación orientado a la innovaciónciudadana y al uso de las TICs para el desarrollo. 3,000acciones formativas. (presenciales y teleformación).Un sistema de promoción de las competencias. 2.- Una red totalmente accesible para personas con discapacidad. Hardware, software personalizado 3.- Una nueva red de 755 centros en el territorio que actúan como verdaderos nodos territoriales. Alianzas territoriales. 4.- Un sistema en red de cooperación institucional y público-privada consolidado y en crecimiento (3,350 entidades)

Escenarios de sostenibilidad Modelo cooperación público-privada Incertidumbre económica en el ámbito público y privado periodo 2010-2018* Aportaciones Públicas: Junta de Andalucía: - CEIC: Infraestructura Red. -Otras Consejerías: Servicios/proyectos Diputaciones: Infraestructura Red + Servicios Ayuntamientos: Aportación básica: 10% Infra. Ministerios: Proyectos (Plan Avanza, etc.) Unión Europea: Proyectos I+D+i , etc.*Aportaciones Privadas: Empresas: En base a cofinanciación de proyectos. Fundaciones:En base a proyectos, con incentivo beneficios fiscales. Proveedores: Rebaja de productos y patrocinio actividades.

Resumen Resultados obtenidos• Cada 1% invertido en formación de capital humano en tecnología supone un 2,5% de incremento en el VAB del territorio.• Vertebración y cohesión social de las zonas rurales respecto a las urbanas: Economía de la igualdad.• Creación de más de 1000 puestos de trabajo directos y 1,500 indirectos.• Han aumentado el acceso a internet en Andalucía de forma diferencial a otras zonas donde no están implantados.• Han posibilitado la dotación de servicios nuevos en zonas con dificultades: Receta electrónica, cita previa, administración electrónica, etc.• Han generado nuevas oportunidades para emprendedores/as.• Han servido de “colchón” ante el impacto de la crisis especialmente a distintos colectivos.• Avanzamos hacia espacios de innovación social, hacia una potente red de espacios y laboratorios de innovación social. Experiencias living labs

racias

La red guadalinfo

by Juan Francisco Delgado Morales on Nov 29, 2010

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