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Un nuevo modelo de negocio
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Un nuevo modelo de negocio

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  • 1. Modelos de negocio de pagoUn nuevo modelo de ingresos100 • Evolución de los ingresos: crecimiento de los90 mercados digitales y caída de los impresos8070 • Descenso de los dos ingresos tradicionales:60 circulación y publicidad print50 • Crecimiento de la publicidad y los ingresos de pago40 digitales30 • Escenario de ingresos:20 – Circulación print: una primera fase de descenso, repunte10 con aumento de precio y descenso prolongado al ritmo 0 del cambio del mercado publicitario y los hábitos de los lectores Publicidad print Publicidad digital Circulación print Suscripción digital – Suscripción digital: de la escasa aportación de las primeras ediciones electrónicas (epaper, pdf, etc.) a crecimiento con las nuevas ofertas y plataformas: móviles y tabletas – Publicidad papel: descenso sostenido y cada vez más acelerado – Publicidad digital: crecimiento con el mercado y el lanzamiento de nuevos negocios. El contenido tradicional no es suficiente • Estimación de ingresos a medio plazo (gráfico) – Circulación print: 30% – Suscripción digital: 15% – Publicidad print: 30% – Publicidad digital: 25% Juan Varela | Mediathink Consultores 1
  • 2. Modelos de negocio de pagoEl estado de los modelos de pago Circulación (.000) Digital % Print Total The Wall Street Journal 537,5 25,4 1580,5 2118 The New York Times 454 28,6 1132 1586 Financial Times 267 44,5 333 600 The Times 130,7 24,8 397 526,5 The Sunday Times 124,1 11,7 939,3 1063,5 Bild 108,5 4,1 2562,5 2671 The Economist (sólo digital) 100 6,2 1521 1621 Star Tribune (Minneapolis) 60,5 20,2 240 300 RCS Italia 71 9,2 704 775 Orbyt Unidad Editorial 50 9,3 486 536 The Dallas Morning News 49 19,5 202 251 Boston Globe 18 8,0 207,48 225,48 Le Monde 16,8 7,1 220,4 237,2 Die Welt 16,8 6,7 233,2 250 Hamburger Abendblatt (sólo dig) 3,1 1,5 206,9 210 Le Parisien 1,7 0,4 436,3 438 Berliner Morgenpost (sólo dig) 1 0,8 120,9 121,9 Total 2009,7 14,9 11522,48 13530,58 Juan Varela | Mediathink Consultores 2

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