Digitalizar la prensa local

Reinventar los diarios Oportunidades y amenazas para la prensa local en la era de la web 2.0 Juan Varela | Mediathink Consultores [email_address] | Periodistas21.com

Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008

Internet es el medio que más crece

Cae la difusión de los diarios y su influencia , aunque aún son potentes y referencia informativa

La televisión es el medio rey

La evolución audiovisual y social de internet empuja su crecimiento

Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008

La audiencia de internet es más joven, más educada y más rica que la del resto de medios

Un público muy atractivo para los medios y la publicidad

Consumo de medios en EE UU 1991-2008 y por edades

Internet es el único medio informativo en crecimiento

Sus consumidores son más jóvenes

Varias generaciones se incorporan al consumo de información en internet

Para qué se usa internet

La búsqueda de información y el correo electrónico son los principales usos de internet

Leer noticias es una de las principales actividades

En línea con las descargas de música, vídeos o juegos

Más del 20% de los internautas españoles ya lee blogs

Para qué se usa internet

El vídeo se impone como uno de los principales atractivos de las webs de noticias

Y lo mismo el audio

Internet converge cada vez más con la televisión

La participación es fuerte pero todavía no mayoritaria en los sitios de noticias  unos pocos participan mucho

La distribución de la información está cada vez más en manos de los usuarios  de un modelo centralizado a uno distribuido

Fuente: Pew Research Center 2008

Nuevo paradigma: más banda ancha, menos prensa

En los países donde crece el acceso de banda ancha baja el consumo de diarios

La banda ancha permite la convergencia digital: multimedia

Y el paso siguiente es la banda ancha móvil

Dónde está el negocio digital para los diarios

España 2007

Inversión: 482,42

Usuarios: 16,5

Publicidad/usuario: 29,2 €

El País

Difusión: 459.718

Publicidad/ejemplar: 104,4 €

Prisacom

Usuarios únicos: 6,2 mill.

ABC

Difusión: 257.601

Publicidad/ejemplar: 144,8 €

Vocento internet

Usuarios únicos: 18,1 mill.

La publicidad en internet crece, pero no compensa la facturación del papel

El futuro será de menos ingresos aunque el margen de rentabilidad puede ser alto

Publicar diarios en internet no basta

Los diarios crecen poco en internet

Menos que el resto del mercado

Pero hay más modelos de negocio para los contenidos

Diarios en crisis

Descenso difusión

Pérdida de la fidelidad del lector

Escasa información propia y mucha información común

Caída publicidad

Financiación y elección por las promociones

Menos inversión en información

Lento desarrollo comercial de internet . Beneficio sólo para los grandes diarios y para los medios muy segmentados

Periodismo en crisis

De la era de la escasez

El valor de la información estaba en relación con la dificultad de conseguir información veraz y actualizada.

A la era de la abundancia

El problema no es tener información, sino averiguar cuál es la valiosa, desgranarla de la paja y ofrecerla de la manera más inteligible a la audiencia.

Diferenciación: contenidos, estilo, tecnología, experiencia de usuario

Criterios tradicionales

Veracidad, rigor, precisión, credibilidad, completitud  Objetivos

Nuevos criterios

Facilidad de acceso, inmediatez, comodidad, personalización, utilidad, interactividad, uso de elementos audiovisuales, selección  Subjetivos

Nueva dieta informativa

Televisión : el único medio de masas, alrededor del 90% de la audiencia

Gratuitos : superan la distribución de los medios de pago. Cómodos, accesibles.

La nueva prensa popular

Internet : medio preferido para los jóvenes y para los más exigentes. Actualización, personalización y participación

Nuevos medios | ADN.es

ADN.es

Medio social

Tres interfaces

Tradicional

ADN.tv: audiovisual

VuestroADN: social

ADN.es

Medio social

Tres interfaces

Tradicional

ADN.tv: audiovisual

VuestroADN: social

Desafíos para la reinvención de los diarios

Cambio modelo contenidos, negocio y distribución

Fin medios comunicación de masas  medios sociales

Del modelo comercial al modelo de la influencia

Diarios de pago para público exigente,

Gratuitos y deportivos: prensa popular

Multiproducto

Suma de nichos,

Distintos productos informativos para distintas audiencias

Satisfacer distintas necesidades con distintos productos

Multimedia

Información escrita: papel e internet,

Móviles: el gran aparato de la convergencia multimedia

Diferentes interfaces y visualizaciones para la información

Peligro soberanía opinión sobre la información

Fin del modelo informativo

Vuelta a la prensa ideológica para reducir costes

Medios sociales: fuertemente interpretativos y opinativos

Crisis producción información

¿quién invertirá recursos en información propia si los diarios no lo hacen?

Nuevos medios | Rue89.com

Rue89.com

Medio social

Nueva cadena de valor:

Periodistas

Especialistas

Internautas

Desafíos para la reinvención de los diarios

Nuevos modelos de negocio

Innovación en los productos

Nuevos canales

Nuevas fuentes de ingresos

Publicidad segmentada e individualizada

Atraer a audiencias pequeñas interesadas en algunos contenidos. Alto nivel socioeconómico

Aumento marketing directo

Publicidad distribuida: contratada a otros y asociada a contenidos y servicios (contextuales)

Importancia promociones

Más ingresos que por venta y por publicidad. También en internet

Nuevas tecnologías: RSS, widgets, códigos bidi, móviles

Diarios como gran canal de distribución

Capacidad de comercializar otros productos editoriales internos y externos

Comercializadores de productos no editoriales: rentabilizar el canal de distribución

Información como commodity: fuente para otros productos

Nuevas formas propiedad

Menor rentabilidad

Salida de la bolsa

Financiación social: fundaciones, promoción, filantropía, etc.

Nuevos medios | Soitu.es

Soitu.es

Medio social

Micromedios: generalista (estrategia cuantitativa) enfocado a temas especializados (estrategia cualitativa)

Medio abierto: participación usuarios, pago por colaboraciones

Medio viral: widgets, tecnología

El futuro de los medios. Estrategias

Fortalecer el liderazgo informativo en internet

Estrategia multiproducto : información general, micromedios, multimedia, social, interactivo y entretenimiento.

Potenciar la información general (diario e internet) y desarrollar información especializada de alta calidad para internet : actualización, coberturas en directo, productos temáticos, etc.

Modelo de negocio: la información sola no basta . Es uno de los mercados más planos y de menor crecimiento en internet.

Multiedición : adaptar los ritmos del contenido a los del día y a los hábitos vitales y de consumo de los usuarios.

Nuevas formas de conexión con los usuarios : socialización, apertura e interactividad

Más marketing : Aumentar la presencia promocional de la web en el diario. Convertir la web y sus contenidos en promotores de la web

Medios sociales con contenido y edición profesional

LePost.fr

Medio social con edición profesional

LaNetro.com

Conversión de una guía tradicional en una social manteniendo contenidos redaccionales de calidad

El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios?

Información

El contenido es su única razón de ser. El mercado digital está ávido de contenidos

Cuanto más se profundice, más valor: estrategia calidad

Cuanto más contenido, más presencia: estrategia cantidad

Abrir el contenido a las fuentes y los usuarios: medios abiertos

Conexión social

Recuperar el rol de eje social y lugar de encuentro

Un medio digital es un lugar donde vivir la información y los contenidos en comunidad: medios sociales

Gestores para la identidad en red comunicada e integrada con contenidos y personas con las que se comparten intereses y afinidades intelectuales (información), emotivas (entretenimiento) o físicas (vecindad geográfica y virtual).

Socializar los medios | NYTimes.com

TimesPeople

El NYTimes.com convertido en red social

Guardar y compartir contenidos

Comunidad

El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios?

Comercialización

Fortalecer la red de anunciantes propios

Crear nuevos mercados digitales : evangelizadores y productores publicidad local

Clasificados : migración a la web. Acuerdos con los grandes portales. Clasificados gratuitos

E-commerce y comisiones por ventas

Promociones : productos segmentados para mercados específicos

Móviles: contenidos y servicios de pago. Acuerdos operadoras

Marketing viral y digital: SEO y SEM

Tecnología

Los medios también son empresas tecnológicas

Hacer lo mismo que los usuarios : software libre, estándares, entornos abiertos

La tecnología está en el ADN de los medios digitales

Innovación, adaptación de herramientas y servicios al mercado y contenidos propios

Tecnología y contenido dinámicos | BBC

BBC

Medio global

Multimedia

Nuevas formas distribución: iPlayer

Contenidos e interfaz dinámicos

Distribución multiplataforma y viral

Nuevas redacciones, nuevos periodistas

Orgánicas : capaces de seguir el ritmo no sólo de la información, sino el de sus usuarios y la forma en la que gestionan su atención y contenidos.

Flexibles : las nuevas redacciones deben ser líquidas, con cultura y criterios claros, pero capaces de adaptarse a diferentes contenidos, formatos y estilos.

Totales: capaces de procesar y difundir contenidos informativos, de entretenimiento y ocio, multimedia, y expertas en el uso de herramientas de marketing y optimización de recursos.

Conectadas interna y externamente. Interrelación estrecha de la maquinaria redaccional con sus fuentes y sus destinatarios. Fundidas con la tecnología para convertirla en código de la información.

Abiertas . Participativas hacia dentro y fuera. Integran a los ciudadanos como una fuente y herramienta más, desde el criterio a la difusión. Cambiar la mentalidad de la redacción (romper las barreras de medio, habilidades y cultura) y hacerla capaz de manejar y gestionar las nuevas herramientas y formas de los contenidos (de la multimedia al multiproducto) para que sea eficiente.

Redacciones multimedia y abiertas