Digitalizar la prensa local

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Reflexiones sobre las oportunidades de la prensa local en el mercado digital

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Digitalizar la prensa local

  1. 1. Reinventar los diarios Oportunidades y amenazas para la prensa local en la era de la web 2.0 Juan Varela | Mediathink Consultores [email_address] | Periodistas21.com
  2. 2. Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008 <ul><li>Internet es el medio que más crece </li></ul><ul><li>Cae la difusión de los diarios y su influencia , aunque aún son potentes y referencia informativa </li></ul><ul><li>La televisión es el medio rey </li></ul><ul><li>La evolución audiovisual y social de internet empuja su crecimiento </li></ul>
  3. 3. Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008
  4. 4. Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008 <ul><li>La audiencia de internet es más joven, más educada y más rica que la del resto de medios </li></ul><ul><li>Un público muy atractivo para los medios y la publicidad </li></ul>
  5. 5. Consumo de medios en EE UU 1991-2008 y por edades <ul><li>Internet es el único medio informativo en crecimiento </li></ul><ul><li>Sus consumidores son más jóvenes </li></ul><ul><li>Varias generaciones se incorporan al consumo de información en internet </li></ul>
  6. 6. Para qué se usa internet <ul><li>La búsqueda de información y el correo electrónico son los principales usos de internet </li></ul><ul><li>Leer noticias es una de las principales actividades </li></ul><ul><li>En línea con las descargas de música, vídeos o juegos </li></ul><ul><li>Más del 20% de los internautas españoles ya lee blogs </li></ul>
  7. 7. Para qué se usa internet <ul><li>El vídeo se impone como uno de los principales atractivos de las webs de noticias </li></ul><ul><li>Y lo mismo el audio </li></ul><ul><li>Internet converge cada vez más con la televisión </li></ul><ul><li>La participación es fuerte pero todavía no mayoritaria en los sitios de noticias  unos pocos participan mucho </li></ul><ul><li>La distribución de la información está cada vez más en manos de los usuarios  de un modelo centralizado a uno distribuido </li></ul>Fuente: Pew Research Center 2008
  8. 8. Nuevo paradigma: más banda ancha, menos prensa <ul><li>En los países donde crece el acceso de banda ancha baja el consumo de diarios </li></ul><ul><li>La banda ancha permite la convergencia digital: multimedia </li></ul><ul><li>Y el paso siguiente es la banda ancha móvil </li></ul>
  9. 9. Dónde está el negocio digital para los diarios <ul><li>España 2007 </li></ul><ul><ul><li>Inversión: 482,42 </li></ul></ul><ul><ul><li>Usuarios: 16,5 </li></ul></ul><ul><ul><li>Publicidad/usuario: 29,2 € </li></ul></ul><ul><li>El País </li></ul><ul><ul><li>Difusión: 459.718 </li></ul></ul><ul><ul><li>Publicidad/ejemplar: 104,4 € </li></ul></ul><ul><li>Prisacom </li></ul><ul><ul><li>Usuarios únicos: 6,2 mill. </li></ul></ul><ul><ul><li>Publicidad/usuario: 0,60 € </li></ul></ul><ul><li>ABC </li></ul><ul><ul><li>Difusión: 257.601 </li></ul></ul><ul><ul><li>Publicidad/ejemplar: 144,8 € </li></ul></ul><ul><li>Vocento internet </li></ul><ul><ul><li>Usuarios únicos: 18,1 mill. </li></ul></ul><ul><ul><li>Publicidad/usuario: 1,67 € </li></ul></ul><ul><li>La publicidad en internet crece, pero no compensa la facturación del papel </li></ul><ul><li>El futuro será de menos ingresos aunque el margen de rentabilidad puede ser alto </li></ul>
  10. 10. Publicar diarios en internet no basta <ul><li>Los diarios crecen poco en internet </li></ul><ul><li>Menos que el resto del mercado </li></ul><ul><li>Pero hay más modelos de negocio para los contenidos </li></ul>
  11. 11. Diarios en crisis <ul><li>Descenso difusión </li></ul><ul><li>Pérdida de la fidelidad del lector </li></ul><ul><li>Escasa información propia y mucha información común </li></ul><ul><li>Caída publicidad </li></ul><ul><li>Financiación y elección por las promociones </li></ul><ul><li>Menos inversión en información </li></ul><ul><li>Lento desarrollo comercial de internet . Beneficio sólo para los grandes diarios y para los medios muy segmentados </li></ul>
  12. 12. Periodismo en crisis <ul><li>De la era de la escasez </li></ul><ul><ul><li>El valor de la información estaba en relación con la dificultad de conseguir información veraz y actualizada. </li></ul></ul><ul><li>A la era de la abundancia </li></ul><ul><ul><li>El problema no es tener información, sino averiguar cuál es la valiosa, desgranarla de la paja y ofrecerla de la manera más inteligible a la audiencia. </li></ul></ul><ul><ul><li>Diferenciación: contenidos, estilo, tecnología, experiencia de usuario </li></ul></ul><ul><li>Criterios tradicionales </li></ul><ul><ul><li>Veracidad, rigor, precisión, credibilidad, completitud  Objetivos </li></ul></ul><ul><li>Nuevos criterios </li></ul><ul><ul><li>Facilidad de acceso, inmediatez, comodidad, personalización, utilidad, interactividad, uso de elementos audiovisuales, selección  Subjetivos </li></ul></ul>
  13. 13. Nueva dieta informativa <ul><li>Televisión : el único medio de masas, alrededor del 90% de la audiencia </li></ul><ul><li>Gratuitos : superan la distribución de los medios de pago. Cómodos, accesibles. </li></ul><ul><ul><li>La nueva prensa popular </li></ul></ul><ul><li>Internet : medio preferido para los jóvenes y para los más exigentes. Actualización, personalización y participación </li></ul>
  14. 14. Nuevos medios | ADN.es <ul><li>ADN.es </li></ul><ul><li>Medio social </li></ul><ul><li>Tres interfaces </li></ul><ul><ul><li>Tradicional </li></ul></ul><ul><ul><li>ADN.tv: audiovisual </li></ul></ul><ul><ul><li>VuestroADN: social </li></ul></ul>
  15. 15. Nuevos medios | ADN.es <ul><li>ADN.es </li></ul><ul><li>Medio social </li></ul><ul><li>Tres interfaces </li></ul><ul><ul><li>Tradicional </li></ul></ul><ul><ul><li>ADN.tv: audiovisual </li></ul></ul><ul><ul><li>VuestroADN: social </li></ul></ul>
  16. 16. Nuevos medios | ADN.es
  17. 17. Desafíos para la reinvención de los diarios <ul><li>Cambio modelo contenidos, negocio y distribución </li></ul><ul><ul><li>Fin medios comunicación de masas  medios sociales </li></ul></ul><ul><li>Del modelo comercial al modelo de la influencia </li></ul><ul><ul><li>Diarios de pago para público exigente, </li></ul></ul><ul><ul><li>Gratuitos y deportivos: prensa popular </li></ul></ul><ul><li>Multiproducto </li></ul><ul><ul><li>Suma de nichos, </li></ul></ul><ul><ul><li>Distintos productos informativos para distintas audiencias </li></ul></ul><ul><ul><li>Satisfacer distintas necesidades con distintos productos </li></ul></ul><ul><li>Multimedia </li></ul><ul><ul><li>Información escrita: papel e internet, </li></ul></ul><ul><ul><li>Móviles: el gran aparato de la convergencia multimedia </li></ul></ul><ul><ul><li>Diferentes interfaces y visualizaciones para la información </li></ul></ul><ul><li>Peligro soberanía opinión sobre la información </li></ul><ul><ul><li>Fin del modelo informativo </li></ul></ul><ul><ul><li>Vuelta a la prensa ideológica para reducir costes </li></ul></ul><ul><ul><li>Medios sociales: fuertemente interpretativos y opinativos </li></ul></ul><ul><li>Crisis producción información </li></ul><ul><ul><li>¿quién invertirá recursos en información propia si los diarios no lo hacen? </li></ul></ul>
  18. 18. Nuevos medios | Rue89.com <ul><li>Rue89.com </li></ul><ul><li>Medio social </li></ul><ul><li>Nueva cadena de valor: </li></ul><ul><ul><li>Periodistas </li></ul></ul><ul><ul><li>Especialistas </li></ul></ul><ul><ul><li>Internautas </li></ul></ul>
  19. 19. Desafíos para la reinvención de los diarios <ul><li>Nuevos modelos de negocio </li></ul><ul><ul><li>Innovación en los productos </li></ul></ul><ul><ul><li>Nuevos canales </li></ul></ul><ul><ul><li>Nuevas fuentes de ingresos </li></ul></ul><ul><li>Publicidad segmentada e individualizada </li></ul><ul><ul><li>Atraer a audiencias pequeñas interesadas en algunos contenidos. Alto nivel socioeconómico </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumento marketing directo </li></ul></ul><ul><ul><li>Publicidad distribuida: contratada a otros y asociada a contenidos y servicios (contextuales) </li></ul></ul><ul><li>Importancia promociones </li></ul><ul><ul><li>Más ingresos que por venta y por publicidad. También en internet </li></ul></ul><ul><ul><li>Nuevas tecnologías: RSS, widgets, códigos bidi, móviles </li></ul></ul><ul><li>Diarios como gran canal de distribución </li></ul><ul><ul><li>Capacidad de comercializar otros productos editoriales internos y externos </li></ul></ul><ul><ul><li>Comercializadores de productos no editoriales: rentabilizar el canal de distribución </li></ul></ul><ul><ul><li>Información como commodity: fuente para otros productos </li></ul></ul><ul><li>Nuevas formas propiedad </li></ul><ul><ul><li>Menor rentabilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Salida de la bolsa </li></ul></ul><ul><ul><li>Financiación social: fundaciones, promoción, filantropía, etc. </li></ul></ul>
  20. 20. Nuevos medios | Soitu.es <ul><li>Soitu.es </li></ul><ul><li>Medio social </li></ul><ul><li>Micromedios: generalista (estrategia cuantitativa) enfocado a temas especializados (estrategia cualitativa) </li></ul><ul><li>Medio abierto: participación usuarios, pago por colaboraciones </li></ul><ul><li>Medio viral: widgets, tecnología </li></ul>
  21. 21. El futuro de los medios. Estrategias <ul><li>Fortalecer el liderazgo informativo en internet </li></ul><ul><li>Estrategia multiproducto : información general, micromedios, multimedia, social, interactivo y entretenimiento. </li></ul><ul><li>Potenciar la información general (diario e internet) y desarrollar información especializada de alta calidad para internet : actualización, coberturas en directo, productos temáticos, etc. </li></ul><ul><li>Modelo de negocio: la información sola no basta . Es uno de los mercados más planos y de menor crecimiento en internet. </li></ul><ul><li>Multiedición : adaptar los ritmos del contenido a los del día y a los hábitos vitales y de consumo de los usuarios. </li></ul><ul><li>Nuevas formas de conexión con los usuarios : socialización, apertura e interactividad </li></ul><ul><li>Más marketing : Aumentar la presencia promocional de la web en el diario. Convertir la web y sus contenidos en promotores de la web </li></ul>
  22. 22. Medios sociales con contenido y edición profesional <ul><li>LePost.fr </li></ul><ul><ul><li>Medio social con edición profesional </li></ul></ul><ul><li>LaNetro.com </li></ul><ul><ul><li>Conversión de una guía tradicional en una social manteniendo contenidos redaccionales de calidad </li></ul></ul>
  23. 23. El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios? <ul><li>Información </li></ul><ul><ul><li>El contenido es su única razón de ser. El mercado digital está ávido de contenidos </li></ul></ul><ul><ul><li>Cuanto más se profundice, más valor: estrategia calidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Cuanto más contenido, más presencia: estrategia cantidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Abrir el contenido a las fuentes y los usuarios: medios abiertos </li></ul></ul><ul><li>Conexión social </li></ul><ul><ul><li>Recuperar el rol de eje social y lugar de encuentro </li></ul></ul><ul><ul><li>Un medio digital es un lugar donde vivir la información y los contenidos en comunidad: medios sociales </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestores para la identidad en red comunicada e integrada con contenidos y personas con las que se comparten intereses y afinidades intelectuales (información), emotivas (entretenimiento) o físicas (vecindad geográfica y virtual). </li></ul></ul>
  24. 24. Socializar los medios | NYTimes.com <ul><li>TimesPeople </li></ul><ul><ul><li>El NYTimes.com convertido en red social </li></ul></ul><ul><ul><li>Guardar y compartir contenidos </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunidad </li></ul></ul>
  25. 25. El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios? <ul><li>Comercialización </li></ul><ul><ul><li>Fortalecer la red de anunciantes propios </li></ul></ul><ul><ul><li>Crear nuevos mercados digitales : evangelizadores y productores publicidad local </li></ul></ul><ul><ul><li>Clasificados : migración a la web. Acuerdos con los grandes portales. Clasificados gratuitos </li></ul></ul><ul><ul><li>E-commerce y comisiones por ventas </li></ul></ul><ul><ul><li>Promociones : productos segmentados para mercados específicos </li></ul></ul><ul><ul><li>Móviles: contenidos y servicios de pago. Acuerdos operadoras </li></ul></ul><ul><ul><li>Marketing viral y digital: SEO y SEM </li></ul></ul><ul><li>Tecnología </li></ul><ul><ul><li>Los medios también son empresas tecnológicas </li></ul></ul><ul><ul><li>Hacer lo mismo que los usuarios : software libre, estándares, entornos abiertos </li></ul></ul><ul><ul><li>La tecnología está en el ADN de los medios digitales </li></ul></ul><ul><ul><li>Innovación, adaptación de herramientas y servicios al mercado y contenidos propios </li></ul></ul>
  26. 26. Tecnología y contenido dinámicos | BBC <ul><li>BBC </li></ul><ul><ul><li>Medio global </li></ul></ul><ul><ul><li>Multimedia </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Nuevas formas distribución: iPlayer </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Contenidos e interfaz dinámicos </li></ul></ul><ul><ul><li>Distribución multiplataforma y viral </li></ul></ul>
  27. 27. Nuevas redacciones, nuevos periodistas <ul><li>Orgánicas : capaces de seguir el ritmo no sólo de la información, sino el de sus usuarios y la forma en la que gestionan su atención y contenidos. </li></ul><ul><li>Flexibles : las nuevas redacciones deben ser líquidas, con cultura y criterios claros, pero capaces de adaptarse a diferentes contenidos, formatos y estilos. </li></ul><ul><li>Totales: capaces de procesar y difundir contenidos informativos, de entretenimiento y ocio, multimedia, y expertas en el uso de herramientas de marketing y optimización de recursos. </li></ul><ul><li>Conectadas interna y externamente. Interrelación estrecha de la maquinaria redaccional con sus fuentes y sus destinatarios. Fundidas con la tecnología para convertirla en código de la información. </li></ul><ul><li>Abiertas . Participativas hacia dentro y fuera. Integran a los ciudadanos como una fuente y herramienta más, desde el criterio a la difusión. Cambiar la mentalidad de la redacción (romper las barreras de medio, habilidades y cultura) y hacerla capaz de manejar y gestionar las nuevas herramientas y formas de los contenidos (de la multimedia al multiproducto) para que sea eficiente. </li></ul>
  28. 28. Redacciones multimedia y abiertas <ul><li>Redacciones multimedia con especialistas por medios: editores </li></ul><ul><li>Fin del modelo de autoedición : la información es multimedia y multiplataforma, la edición, no </li></ul><ul><li>No es una estrategia de reducción de costes </li></ul>
  29. 29. Gracias por su atención <ul><li>Juan Varela </li></ul><ul><li>Mediathink Consultores </li></ul><ul><li>[email_address] | Periodistas21.com </li></ul>

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