Propuesta gestion%20de%20proyectos%20bajo%20metodologia%20pmi

FORMATO PROPUESTA DE Código: FR-IN-002
SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN Versión:01
Proceso: Fecha de emisión: Fecha de versión:
Investigación 03-Abr-2009 03-Abr-2009

TÍTULO DEL SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO METODOLOGÍA PMI

NOMBRE DEL PROPONENTE

FERNANDO ANDRÉS MUÑOZ PEÑA

TÍTULO UNIVERSITARIO

INGENIERO INDUSTRIAL
ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTÁ D.C. Abril de 2010

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TABLA DE CONTENIDO

1. TÍTULO DE LA PROPUESTA DE SEMINARIO………………………… Pág. 3
2. JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………… Pág. 3
3. OBJETIVOS DEL SEMINARIO…… …………………………………… Pág.
3.1. OBJETIVO GENERAL……….………………………………………. Pág. 4
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS…………………………………….….. Pág. 4
4. METODOLOGÍA……………..….……….………………………….……… Pág. 4
5. RESULTADOS ESPERADOS ……. ……………………………………. Pág. 4
6. CRONOGRAMA…………………………………………………………… Pág. 5
7. RECURSOS ……………………….………………………..………. Pág. 6
8. PARTICIPANTES……………………………………….………………… Pág. 6
9. JORNADA............................................................................................ Pág. 6
10. REFERENCIAS …………………………………………………….…… Pág. 6

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1. TÍTULO DE LA PROPUESTA DE SEMINARIO
GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO METODOLOGÍA PMI

2. JUSTIFICACIÓN
De acuerdo con el PMI (Project Management Institute), un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
De acuerdo con el párrafo anterior la frase “Esfuerzo Temporal” supone que un proyecto
posee un inicio y un fin definido, lo anterior permite inferir en principio que los objetivos
trazados antes de dar inicio al proyecto se deben cumplir en el intervalo de tiempo que
se asigne teniendo en cuenta que además de cumplir con unas actividades en un
tiempo determinado, se debe cumplir con las diferentes inversiones, costos y gastos
que fueron presupuestados.
Bajo los principios anteriormente mencionados (Cumplimiento de Actividades y de
Presupuesto) se califica el éxito o fracaso de cualquier proyecto.
De acuerdo con Standish Group en USA del total de proyectos llevados a cabo en un
periodo de tiempo determinado solo el 17% de esos proyectos son exitosos, el 50% de
proyectos tienen cambios en los objetivos y el 33% de los proyectos son cancelados. En
solo USA los costos asociados a estos fracasos superan los 80 millones de dólares, y
las principales causas o razones para los fracasos son: Planificación Inadecuada,
Problemas con Recursos Humanos, Controles Inadecuados y Factores Externos, estos
últimos ligados a falta de gestión de riesgos en el entorno.

Son las razones anteriormente expuestas la justificación por la cual se hace necesario
contar con una estricta e inteligente gestión de cualquier tipo de proyecto en todas sus
etapas y cubriendo varios aspectos claves de éxito o fracaso. Para asegurar una
adecuada utilización de recursos en la fase de planeación e implementación de un
proyecto el PMI (Project Management Institute) ha diseñado una herramienta de
planeación, ejecución y control que busca como objetivo principal el cumplimiento de las

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metas inicialmente propuestas así como la maximización de la utilidad por las
inversiones realizadas.
3. OBJETIVOS DEL SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN

3.1. OBJETIVO GENERAL
Capacitar a los estudiantes en la utilización y comprensión de la metodología PMI para
la Gestión de Proyectos.

3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Dar a conocer los nueve capítulos para la gestión de proyectos bajo el enfoque
del PMI.
• Utilizar ejemplos prácticos para la mejor comprensión de la metodología PMI en
cada uno de sus capítulos.
• Realizar un trabajo Teórico-Práctico en el cual se apliquen los nueve capítulos
que forman parte integral del PMBook.

4. METODOLOGÍA
La metodología a emplear para asegurar un adecuado aprendizaje de la metodología
PMI será Teórico-Práctica, en la cual se realizará por cada capítulo una breve
descripción teórica y posteriormente se realizarán ejercicios prácticos que permitan
mejorar la comprensión. Adicionalmente se propondrán actividades por fuera de las
clases de manera tal que el nivel de aprendizaje alcance una profundidad adecuada.

5. RESULTADOS ESPERADOS
Los resultados que se esperan alcanzar por medio del desarrollo del Seminario son:
• Los proyectos que al final del seminario los estudiantes deberán entregar tendrán
que estar enmarcados bajo el criterio de Planteamiento de Proyectos bajo
metodología PMI.
• Las líneas de investigación relacionadas con gestión se podrán ver directamente
beneficiadas debido a que será posible aplicar metodologías altamente efectivas
tanto en el planteamiento como en el desarrollo de sus investigaciones.
• El estudiante deberá estar en capacidad de realizar la planeación de cualquier
tipo de proyecto en empresas de manufactura y de servicios.
• El estudiante deberá estar en capacidad de realizar la planeación del control
tanto de actividades como de costos en cualquier tipo de proyecto.
• El estudiante deberá estar en capacidad de realizar planeación para una
adecuada administración del Recurso Humano necesario para cumplir los
objetivos de un proyecto.
• El estudiante deberá estar en capacidad de proponer la mejor forma en la cual se
deben mitigar los diferentes riesgos a los que está expuesto un proyecto.

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6. CRONOGRAMA

SESIÓN CONTENIDO RECURSOS A UTILIZAR
15 de Junio 1. Introducción y Equipo de Cómputo y
Fundamentación de la Video Beam.
Gestión de Proyectos.

2. Metodología y
Fundamentos para el
desarrollo del proyecto
final.

16 de Junio 1. Gestión de la Equipo de Cómputo y
Integración del Proyecto. Video Beam.
2. Gestión del Alcance del
Proyecto.
17 de Junio 1. Gestión del Tiempo del Equipo de Cómputo y
Proyecto. Video Beam.
2. Gestión de los Costos
del Proyecto.
18 de Junio 1. Gestión de la calidad del Equipo de Cómputo y
proyecto. Video Beam.
2. Gestión de los Recursos
Humanos del Proyecto.
3. Gestión de las
comunicaciones del
proyecto.
19 de Junio 1. Gestión de los riesgos Equipo de Cómputo y
del Proyecto. Video Beam.
2. Gestión de las
Adquisiciones del
Proyecto.
6 de Julio Revisión de Avances del Equipo de Cómputo y
Tutorías.
Tutorías.

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Tutorías.
Tutorías.
Tutorías.
26 de Julio Revisión Trabajos Finales Equipo de Cómputo y
Video Beam.
Video Beam.
Video Beam.
29 de Julio Sustentaciones Equipo de Cómputo y
Video Beam.
Video Beam.
Video Beam.

7. RECURSOS
Los recursos necesarios para poder dictar el seminario son Equipo de Computo, Video
Beam y Salón con capacidad suficiente para el número de estudiantes inscritos.

8. PARTICIPANTES
El seminario está dirigido a estudiantes del ciclo técnico profesional de Desarrollo
Empresarial, Tecnología de Plásticos y Mecánica Industrial. El número máximo de
participantes del seminario será de 30 alumnos.
9. JORNADA
La Jornada propuesta para el desarrollo del seminario es de lunes a viernes en el
horario de 6:00 p.m. a 10:00 p.m.

10. REFERENCIAS

La referencia Bibliográfica Básica de trabajo será el PMBOOK 2008.
Adicionalmente se entregarán lecturas y documentos de apoyo a la referencia básica.

10.1 Referencias Bibliográficas:
Adicional a la referencia bibliográfica básica se propone la siguiente bibliografía:
• MIRANDA MIRANDA JUAN JOSÉ. Gestión de Proyectos.
• URBANO MEDINA HERNÁNDEZ. Como evaluar un proyecto empresarial.

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• DOMINGO AJENJO ALBERTO. Dirección y Gestión de Proyectos.
• ACCIÓN SOCIAL. Manual de formulación de proyectos de cooperación
internacional.
• DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN. Metodología General para la
Identificación, preparación y Evaluación de Proyectos.
• LEACH LAWRENCE. Critical Chain Project Management. Artech House. 2000.
• KENDRICK TOM. Identifying and Managing Project Risk. AMACOM. 2003

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