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  • 1. 3.1 DESEMPEÑO DE LAS DIRECTRICES DE UNA CADENA DE SUMINISTRO Estas directrices interactúan para determinar el desempeño en términos de capacidad de respuesta y eficiencia
  • 2. INSTALACIONESson las ubicaciones físicas reales en al red de la cadena de suministros donde el producto se almacena, ensambla o fabrica
  • 3. Los dos grandes tipos de instalaciones son los sitios de producción y los de almacenamiento
  • 4. INVENTARIO Abarca toda la materia prima, el trabajo en proceso y los bienes terminados dentro de la cadena de suministro. Cambiar laspolíticas de inventario puede alterar drásticamente su eficiencia y capacidad de respuesta.
  • 5. TRANSPORTACION Supone mover el inventario de un punto a otro en la cadena desuministro. Puede tomar la forma de muchos modos y rutas cada una con sus propias características de desempeño.
  • 6. INFORMACIONConsiste en datos y análisis concernientes a las instalaciones, inventario , transportación , costos , precios y clientes a lo largo de la cadena de suministro. Es la mayor directriz del desempeño en la cadena ya queafecta de manera directa a cada una de las de mas directrices
  • 7. APROVISIONAMIENTO Es la decisión sobre quien desempeñara una actividadespecifica de la cadena de suministro. A nivel estratégico estas decisiones determinan que funciones llevara a acabo la compañía y cuales otras subcontratara
  • 8. FIJACION DE PRECIOS Determina cuanto cobrara una compañía por los bienes y servicios que pone a disposición en la cadena de suministro.Afecta el comportamiento del comprador por lo que influye en el desempeño de la cadena.
  • 9. 3.3 INSTALACIONES Son el “donde” de la cadena estas son ubicaciones desde ohacia las cuales se transporta el inventario. En una instalaciónel inventario es transformado en otro estado (manufactura) o es almacenado
  • 10. PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVASon una directriz clave del desempeño de la cadena entérminos de capacidad de respuesta y eficienciaLa reducción en costos
  • 11. COMPONENTES DE LAS DECISIONES SOBRE INSTALACIONES FUNCION UBICACION CAPACIDAD
  • 12. METRICAS RELACIONADAS CON LAS INSTALACIONES- LA CAPACIDAD- LA UTILIZACION- EL TIEMPO DE FLUJO- EL FLUJO- LA EFICIENCIA DEL TIEMPO DE FLUJO- LA VARIEDAD DEL PRODUCTO- LA CONTIRBUCION AL VOLUMEN DE 20% SUPERIOREL TIEMPO DE PROCESO- EL TAMAÑO DEL LOTE DE PRODUCCION PROMEDIO- NIVEL DE SERVICIO DE PRODUCCION
  • 13. EQUILIBRIO TOTAL: CAPACIDAD DE RESPUESTA FRENTE A EFICIENCIAconsta en decidir entre el costo de numero, ubicación, y tipo de instalaciones (eficiencia) y el nivel de capacidad de respuesta que estas proporcionan a los clientes.
  • 14. 3.4 INVENTARIO Un papel importante que desempeña el inventario en lacadena de suministro es incrementar la cantidad de demanda que puede satisfacerse si se tiene el producto listo y disponible para cuando el cliente lo requiera
  • 15. PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA Apoyar la estrategia competitiva de la compañía. Si esta requiere de un alto nivel de capacidad de respuesta . Lolograra mediante la localización de grandes cantidades de inventario cerca del cliente. A la inversa puede aplicar el inventario para volverse mas eficiente.
  • 16. COMPONENTES DE LAS DECISIONES SOBRE EL INVENTARIOInventario de ciclo: es la cantidad de inventario promedio quese emplea para satisfacer la demanda entre los recibos deembarques del proveedor
  • 17. Inventario de seguridad: es aquel que se mantiene en caso deque la demanda supere los esperado, con el propósito dedisminuir la incertidumbreinventario estacional: se constituye para contrarrestar lavariabilidad predecible de la demanda
  • 18. Nivel de disponibilidad del producto: es la fracción de lademanda que se satisface a tiempo a partir del producto quese mantiene en inventario.
  • 19. METRICAS RELACIONADAS CON EL INVENTARIO- El inventario promedio- los productos con mas de un numero especifico de dias deinventario- el tamaño promedio del lote de reabastecimiento- el inventario de seguridad promedio- el inventario estacional- la tasa de surtido- la fracción de tiempo sin inventario
  • 20. BALANCE TOTAL: CPADACIDAD DE RESPUESTA FRENTE A EFICIENCIACuando se toman decisiones sobre el inventario esta entre lacapacidad de respuesta y la eficiencia. En general incrementar un inventario hace que la cadena tenga mayor capacidad de respuesta a la necesidad del cliente , también facilita una reducción de costos de producción y transporte.
  • 21. 3.5-TRANSPORTACIÓNEl papel de la transportación en la cadena de suministro• Por medio de la transportación, los productos se mueven a lo largo de las diferentes etapas de la cadena de suministro(tiene gran impacto en la capacidad de respuesta así como en la eficiencia).
  • 22. Papel en la estrategia competitivaEste figura en la consideración de las necesidades delcliente objetivo.Debido a que la compañía puede emplear tanto elinventario como la transportación para implementar lacapacidad de respuesta y la eficiencia, la decisión optimaes encontrar el equilibrio adecuado entre ambas
  • 23. Componentes de las decisiones de transportación Diseño de una red trasporte. Métricas relacionadas Elección de con la trasporte. transportación.
  • 24. Diseño de una red de transporte: es un conjunto de modos detransporte, ubicaciones y rutas que se usan para enviar unproductoElección de modos de transporte: es la forma en que elproducto se mueve de un sitio a otro en la red de la cadena desuministro.
  • 25. Costo promedio del trasporte entrante• Mide el costo de traer el producto a la instalación y se expresa con un porcentaje de las ventas o de los costos de los bienes vendidos.El tamaño promedio del embarque entrante;• Mide el numero promedio de unidades o dinero en cada embarque que entra a la instalación• .
  • 26. El costo promedio del transporte entrante por embarque• Mide el costo promedio de transporte por cada entraga que entra.Costo promedio del costo saliente;• Mide el costo de enviar un producto de la instalación al cliente (por unidades enviadas).
  • 27. El tamaño promedio del embarque saliente• Mide le numero promedio de unidades o dinero en cada envió que sale de la instalación.El costo promedio de transporte saliente por embarque• Mide el costo promedio del trasporte de cada entrega saliente.
  • 28. La fracción transportada por medio• Mide la fracción de transporte empleando cada modo de transporte.Balanceo total; capacidad de respuesta frente a eficiencia.Balance entre el costo de transportar y la velocidad con la queese producto se transporta.
  • 29. EQUIPO 1 GRUPO: “C”Guerrero González Moisés Aarón Colorado Landa Fernando