JUAN ISAAC LUGO ARRAGACESAR SEGURA CAMPILLO                     ITI 7-1
CONTENIDO.1. QUE ES PMBOK2. HISTORIA DEL PMBOK3. CICLO DE VIDA DE PMBOK4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS5. BENEFICIOS DE PMBOK
Es una colección de procesos y áreas deconocimiento generalmente aceptadascomo las mejores prácticas dentro dela gestión d...
El PMBOK es una publicación de PMI,entidad reconocida como rectora en ladisciplinaEn 1987, el PMI publico la primera edici...
A principios de los años 1990 se publicó laprimera edición de la Guía del PMBOK , lacual se convirtió en un pilar básico p...
• Iniciación• Planificación• Ejecución• Supervisión y control• Cierre
• Iniciación    Define y autoriza el proyecto o una fase    del mismo   Autorización del proyecto   Asignación de roles...
• Planificación    Define, refina los objetivos y planifica el curso    de acción requerido para lograr los objetivos y   ...
• Ejecución  Implica coordinar al personal y recursos, así  como integrar y realizar actividades del  proyecto en conformi...
• Supervisión y control  Mide, supervisa y regula el progreso  y desempeño del proyecto, para  identificar áreas en las qu...
• Cierre   Formaliza la aceptación del producto, servicio o   resultado, y termina ordenadamente el proyecto   o una fase ...
PMBOK Cuenta con 9 áreas de conocimiento las    cuales son:   Integración   Alcance   Tiempo   Costo   Calidad   Rec...
IEEE Std 1490-2003ISO 1006:2003: el enfoque de la normaISO 1006:2003 es indicativo, y seEstablece a partir de suministros ...
•   Mayor productividad debido a la utilización de una    metodología estándar.•   Reducción de los recursos aplicados a p...
•   Muchos proyectos para los limitados recursos de la    empresa•   Falta de competencias en Gestión de proyectos en toda...
•   Bank of america•   BAE Systems•   SAP•   Siemens
Esta orientado a procesos, indica elconocimiento para manejar el ciclo vital decualquier proyecto así como que definecada ...
•   LIBROS•   Project management: A Managerial Approach, 6th edition. By : Jack R.    Meredith y samuel J.mantel,Jr.•   Fu...
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PMBOK

  1. 1. JUAN ISAAC LUGO ARRAGACESAR SEGURA CAMPILLO ITI 7-1
  2. 2. CONTENIDO.1. QUE ES PMBOK2. HISTORIA DEL PMBOK3. CICLO DE VIDA DE PMBOK4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS5. BENEFICIOS DE PMBOK
  3. 3. Es una colección de procesos y áreas deconocimiento generalmente aceptadascomo las mejores prácticas dentro dela gestión de proyectos.
  4. 4. El PMBOK es una publicación de PMI,entidad reconocida como rectora en ladisciplinaEn 1987, el PMI publico la primera edicióndel PMBOK.En 1996 fue publicada la segunda edición delPMBOK.En 2004 fue publicada la tercera edición delPMBOK.
  5. 5. A principios de los años 1990 se publicó laprimera edición de la Guía del PMBOK , lacual se convirtió en un pilar básico para lagestión y dirección de proyectos.
  6. 6. • Iniciación• Planificación• Ejecución• Supervisión y control• Cierre
  7. 7. • Iniciación Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo Autorización del proyecto Asignación de roles Definir objetivos del proyecto Comprometer a la organización con el proyecto o fase
  8. 8. • Planificación Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto Define todas la actividades requeridas Ordena secuencialmente todas las actividades Identifica las habilidades y los recursos requeridos Establece su plan de la comunicación
  9. 9. • Ejecución Implica coordinar al personal y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con el plan para la dirección del proyecto. Aseguramiento de la calidad Distribuir la información Trabajan según al plan
  10. 10. • Supervisión y control Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios.
  11. 11. • Cierre Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Se concluyen las actividades.
  12. 12. PMBOK Cuenta con 9 áreas de conocimiento las cuales son: Integración Alcance Tiempo Costo Calidad Recurso humano Comunicaciones Riesgos Consecución
  13. 13. IEEE Std 1490-2003ISO 1006:2003: el enfoque de la normaISO 1006:2003 es indicativo, y seEstablece a partir de suministros deDiferentes directrices para gestionar laCalidad en los proyectos.
  14. 14. • Mayor productividad debido a la utilización de una metodología estándar.• Reducción de los recursos aplicados a proyectos sin valor agregado.• Estandarización de las prácticas en todos los departamentos.• Sistema estandarizado entre las empresas y los segmentos industriales.
  15. 15. • Muchos proyectos para los limitados recursos de la empresa• Falta de competencias en Gestión de proyectos en toda la empresa.• Comprometer a toda la organización en la ejecución del programa.• Obtener patrocinio y compromiso de la alta dirección.• Mantener procesos de desarrollo de corta duración.
  16. 16. • Bank of america• BAE Systems• SAP• Siemens
  17. 17. Esta orientado a procesos, indica elconocimiento para manejar el ciclo vital decualquier proyecto así como que definecada proceso en todos sus detalles.
  18. 18. • LIBROS• Project management: A Managerial Approach, 6th edition. By : Jack R. Meredith y samuel J.mantel,Jr.• Fuentes de internethttp://www.palermo.edu/ingenieria/downloads/CyT6/6CyT%2010.pdfhttp://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledgehttp://www.softexpert.es/norma-pmbok.phphttp://www.12manage.com/methods_pmi_pmbok.htmlhttp://www.docstoc.com/docs/21903113/ISO-1006-y-el--PMBok
  19. 19. http://pmbokpre.wordpress.com/

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