Gir clase 1

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Gir clase 1

  1. 1. GERENCIA DE RIESGOS<br />FREDDY MORALES CASTELLANOS, O.D.<br />
  2. 2. GERENCIA…QUE ES?<br />Entendida como el arte, ciencia, o capacidad de generar valor agregado en un área cualquiera de la economía a partir de unas condiciones determinadas. Esta a diferencia de la administración simple y llana, no solo maneja recursos, sino que debe agregar valor en todos los procesos para finalmente propiciar el crecimiento sostenido y sustentable del negocio (proyecto).<br />
  3. 3. GERENCIA……..<br />
  4. 4. GERENCIA …..QUE ES<br />Es la capacidad de generar estrategias.<br />Capacidad de tomar decisiones (soledad del poder).<br />Es el arte de adelantarse a las situaciones….ir un paso adelante.<br />Es la valentía de asumir los costos….de las decisiones.<br />Habilidad para planear, organizar, ejecutar y controlar<br />
  5. 5. GERENCIA…………<br />
  6. 6. GERENCIA……QUE ES?<br />Conocimiento del que, por que y para que del negocio…….búsqueda de metas y objetivos<br />Liderazgo, clave en el desempeño, quit básico del asunto…..<br />Eficiencia y eficacia puesta en marcha (clave para alcanzar los objetivos)<br />Conocimiento del uso del poder para influir en la conducta de sus seguidores……<br />
  7. 7. GERENCIA……..<br />
  8. 8. RIESGOS…..QUE SON?<br />Diccionario de la Real Academia de la Lengua:<br />Riesgo: (Del It. risico o rischio, y este del Árabe Clásico Rizq, lo que depara la providencia) 1. Contingencia o proximidad de un daño. 2. Cada una de las contingencias que pueden ser objeto de un contrato de seguro. <br />Como adverbio. Dicho de acometer una empresa o de celebrar un contrato: Sometiéndose a influjo de suerte o evento sin poder reclamar por la acción de estos.<br />
  9. 9. RIESGOS……QUE SON<br />No nos podemos dejar confundir por la segunda acepcion y debemos tener en cuenta que la GERENCIA de RIESGOS va mucho mas allá que la mera transferencia del riesgo a las compañías de seguros.<br />
  10. 10. RIESGOS …….QUE SON<br />La mas famosa definición de RIESGO, fue dada por Frank Knight (1.921), quien escribió durante un periodo de activa investigación en torno a los fundamentos de la probabilidad, así como investigadores contemporáneos incluidos John Maynard Keynes(1.921), Richard von Mises (1.928) y Andrew Kolmogorov(1.933)<br />
  11. 11. RIESGOS …..QUE SON<br /> El Riesgo se refiere a una situación cuya probabilidad de ocurrencia puede ser determinada y por lo tanto, existe la forma de asegurarse contra ella. Mientras que la incertidumbre se refiere a un evento cuya probabilidad no puede ser conocida. Esta distinción de Knight es aun hoy utilizada en las clases de economía de todo el mundo.<br />
  12. 12. RIESGOS…………<br />
  13. 13. RIESGOS……QUE SON<br />Matemáticamente: El riesgo se define como la esperanza matemática de la pérdida. Si consideramos un suceso con una probabilidad de ocurrencia P y un daño o severidad S, el riesgo vendrá definido por el producto de esta probabilidad por el efecto o magnitud del daño. Es decir:<br /> R = P x S<br />
  14. 14. RIESGOS…….QUE SON<br />Una definición equivalente y de uso mas extendido se obtiene sustituyendo la probabilidad por la frecuencia:<br /> R = F x S<br /> En este caso, F representa la esperanza matemática de la perdida de un determinado periodo de tiempo, o, la probabilidad de ocurrencia de la perdida en dicho periodo.<br />
  15. 15. PROBABILIDAD DE PERDIDA<br />
  16. 16. RIESGOS……QUE SON<br />Definición de la guía ISO/CEI 73:<br />Combinación de la probabilidad de un suceso y de su consecuencia.<br />Ojo Riesgo diferente a<br />Peligro: Contingencia inminente que suceda algún mal, mientras que el riesgo se diferencia por la mayor incertidumbre respecto a que el hecho pueda suceder o no <br />
  17. 17. RIESGOS ……QUE SON<br />El riesgo y la Incertidumbre son fundamentales en la vida profesional y personal. El RIESGO es la fuente de oportunidades que puede convertirse en ganancia, pero a su vez asoma la posibilidad de la ruina.<br />
  18. 18. EL RIESGO<br /> Es un evento o condición incierto que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, coste, alcance o calidad<br />
  19. 19. COMPONENTES DEL RIESGO<br />Consideremos las siguientes situaciones:<br />- Negociar con gas natural.<br />- Montar un nuevo negocio.<br />- Aventura militar por Irak.<br />- Pedir un pedazo de pastel.<br />- Bucear.<br />- Un romance.<br />
  20. 20. COMPONENTES DEL RIESGO<br />Disparatada<br />Elementos comunes:<br />- Cuidado a cerca de las consecuencias.<br />- Interés.<br />- Exposición.<br />No se sabe que va a pasar……por lo tanto<br />el riesgo tiene dos componentes básicos<br />
  21. 21. RIESGO…….<br />
  22. 22. COMPONENTES DEL RIESGO<br />1.- LA EXPOSICION<br />2.- LA INCERTIDUMBRE<br />Por lo tanto el riesgo es la exposición a una proposición cuyo uno de sus componentes es la incertidumbre.<br />
  23. 23. ……..EXPOSICION<br />
  24. 24. …………INCERTIDUMBRE<br />
  25. 25. GERENCIA DE RIESGOS<br /> La Gerencia de Riesgos o la Gestión Integral de Riesgos se ha dinamizado considerablemente a raíz de los múltiples cambios acaecidos con la cada vez mas arrolladora globalización de la economía, esta ha ampliado considerablemente el espectro de oportunidades, y de igual forma el numero de riesgos a que se someten empresas, inversiones y proyectos. <br />
  26. 26. GERENCIA DE RIESGOS<br /> Antes de la década de los 60 – 70, muchos de los actuales riesgos eran impensables y básicamente empezaron a ser evaluados los económicos o financieros en los portafolios de inversión, como primer paso en la valoración de riesgos, y eso solo en las economías mas poderosas. En otras latitudes, el riesgo seguía siendo dejado al azar.<br />
  27. 27. GERENCIA DE RIESGOS<br />
  28. 28. GERENCIA DE RIESGOS…<br />Las cosas cambian con:<br /><ul><li>El derrumbe del sistema del tipo de cambio en 1.971</li></li></ul><li>GERENCIA DE RIESGOS<br />Las cosas cambian con:<br /><ul><li>La crisis de los precios del petróleo en 1.973</li></ul>Inflación<br />Tasas de interés<br />
  29. 29. GERENCIA DE RIESGOS<br />Las cosas cambian con:<br /><ul><li>Lunes negro de 1.987</li></ul>HONG KONG<br />EUROPA<br />ESTADOS UNIDOS<br />DOW JONES 508 PUNTOS<br />23%<br />
  30. 30. GERENCIA DE RIESGOS<br />Todo cambia con:<br /><ul><li>Índice Nikkei 1.989</li></ul>Marca inicio crisis<br />Del Japón<br />
  31. 31. GERENCIA DE RIESGOS<br />Hay situaciones nuevas:<br /><ul><li>Aumento costo materias primas como acero o petróleo.
  32. 32. Incremento en la demanda de China e India</li></li></ul><li>GERENCIA DE RIESGOS<br />Para ser mas competitivas:<br />Inventarios<br />Componentes especializados mercados internacionales<br />Contratación externa<br />N.C.<br />Seguros o contratos a futuros<br />
  33. 33. GERENCIA DE RIESGOS<br />Llegada de competidores:<br /><ul><li>Alto grado de tecnificación.
  34. 34. Musculo financiero.
  35. 35. Know How.
  36. 36. Nombre.
  37. 37. Experiencia.
  38. 38. Respaldo.</li></ul>T.L.C.<br />
  39. 39. GERENCIA DE RIESGOS<br /><ul><li>Mayor importancia relación con grupos de interés.
  40. 40. Capacidad de organización y protesta de las comunidades.
  41. 41. Gobernantes.
  42. 42. Contratistas.
  43. 43. Proveedores.
  44. 44. Empleados.</li></li></ul><li>GERENCIA DE RIESGOS<br />CRECIENTE INTERES POR UN AMBIENTE MAS LIMPIO<br />
  45. 45. GERENCIA DE RIESGOS<br />Cobra mayor importancia la gestión de riesgos como un todo, por lo que se habla hoy del concepto de manejo integral de riesgo (ENTERPRISE WIDE RISK MANAGEMENT o BUSINESS RISK MANAGEMENT). Que incluye no solo el punto de vista financiero, sino que involucra a toda la empresa teniendo en cuenta otros riesgos.<br />
  46. 46. GERENCIA DE RIESGOS<br />Marca las pautas que debemos seguir para actuar frente al riesgo de manera optima, minimizando las consecuencias negativas y maximizando las positivas.<br />Es un conjunto de métodos que permite:<br />- Identificar los Riesgos<br />- Analizar los riesgos<br />- Evaluarlos<br />- Manejarlos y<br />- Controlarlos<br />
  47. 47. GERENCIA DE RIESGOS<br />Determinando las medidas para aminorarlos:<br />- Eliminándolos (cuando es posible).<br />- Reduciéndolos (frecuencia o severidad).<br />- Controlándolos.<br />- Valorándolos<br />- Generando Indicadores.<br />
  48. 48. GERENCIA DE RIESGOS<br />Optimizando las medidas en términos económicos (financiación):<br />- Retención/Autoseguro.<br />- Transferencia/Aseguramiento.<br />- Cautivas.<br /> - Otras formas de transferencia alternativa.<br />
  49. 49. GERENCIA DE RIESGOS<br />Con la finalidad de preservar y/o mantener los activos:<br />- Materiales<br />- Inmateriales<br />- Personales<br />- Medio ambientales<br />
  50. 50. EN DEFINITIVA<br />El Objetivo Principal de la Gerencia de Riesgos es la optimización de todos y cada uno de los recursos disponibles, para minimizar las consecuencias negativas de los riesgos, maximizar las positivas, así como sus respectivas probabilidades. Se mezcla con las finanzas corporativas y la administración de seguros. <br />
  51. 51. GERENCIA DE RIESGOS<br />La Gerencia de Riesgos es, sin duda, un componente que va en crecimiento en la vida cotidiana, conforme el mundo de los negocios se expande y se va haciendo mas complejo.<br />Una adecuada Gerencia de Riesgos no solo puede significar la diferencia entre la vida y la muerte de un proyecto, sino que puede ser una forma innovadora de GENERAR VALOR<br />
  52. 52. LA DIFERENCIA<br />
  53. 53. GERENCIA DE RIESGOS<br />FREDDY MORALES CASTELLANOS, O.D.<br />

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