Clase 4 gir

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Clase 4 gir

  1. 1. GERENCIA DE RIESGOS<br />FREDDY MORALES C., O.D.<br />
  2. 2. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS<br />
  3. 3. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS<br />
  4. 4. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS<br />
  5. 5. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS<br />
  6. 6. Establecer el contexto<br />Contexto estratégico<br />Contexto organizacional<br />Contexto de gestión de riesgos<br />Definir la estructura de trabajo<br />Monitorear y Revisar<br />Comunicar y Consultar<br />Identificar Riesgos<br />Que puede suceder?<br />Como puede suceder?<br />Analizar Riesgos<br />Determinar los controles existentes<br />Determinar la posibilidad<br />Determinar consecuencias<br />Calcular el nivel de riesgo<br />Evaluar riesgos<br />Comparar contra criterios<br />Establecer prioridades de riesgo<br />SI<br />Aceptar el riesgo<br />NO<br />Tratar los riesgos<br />Identificar opciones tratamiento<br />Evaluar opciones tratamiento<br />Seleccionar opciones tratamiento<br />Preparar planes tratamiento<br />Implementar planes<br />Analizar evaluar riesgo residual<br />
  7. 7. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS<br />FIGURA ANTERIOR UTILIZA MARCO NORMA TECNICA NTC 5254 DEL ICONTEC, COMO ADAPTACION DE LA NORMA ESTANDAR AUSTRALIANO/NEOZELANDEZ DE ADMINISTRACION DE RIESGOS AS/NZ 4360:2004<br />
  8. 8. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGO<br />
  9. 9. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS<br />
  10. 10. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGO<br />
  11. 11. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS<br />OBJETIVOS<br />ALCANCE<br />1. Establecer Contexto<br /><ul><li>Contexto estratégico
  12. 12. Contexto organizacional
  13. 13. Contexto de la gestión de riesgo</li></ul>4. Medición y control<br />2. Valorar los riesgos<br /><ul><li>Monitoreo de los riesgos
  14. 14. Indicadores
  15. 15. Responsables
  16. 16. Ajustes a las estrategias de tto de los riesgos
  17. 17. Mejoramiento continuo sistema gestión
  18. 18. Comunicación a grupos de interés
  19. 19. Identificar riesgos y causas:
  20. 20. Internas
  21. 21. Externas
  22. 22. Analizar riesgos:</li></ul>Probabilidad.<br /><ul><li>Consecuencias
  23. 23. Nivel de riesgo
  24. 24. Evaluar los riesgos:
  25. 25. Comparar nivel riesgo con tolerabilidad</li></ul>3. Tratamiento riesgos<br /><ul><li>Aceptarlo
  26. 26. Evitarlo
  27. 27. Reducirlo
  28. 28. Compartirlo
  29. 29. Transferirlo
  30. 30. Aprovecharlo
  31. 31. Diversificarlo</li></ul>PROCESO DE LA ADMINISTRACION DE RIESGO<br />
  32. 32. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS<br />En cada caso se decide si de arriba abajo o vice versa<br />
  33. 33. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS<br />
  34. 34. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOD<br />
  35. 35. CARACTERIZACION DE LOS RIESGOS<br />
  36. 36. CARACTERIZACION DE LOS RIESGOS<br />
  37. 37. CARACTERIZACION DE LOS RIESGOS<br />
  38. 38. CARACTERIZACION DE LOS RIESGOS<br />
  39. 39. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />Futuros ingresos y costos durante vida útil<br />Impliquen atrasos y sobrecostos<br />
  40. 40. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  41. 41. IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS<br />
  42. 42. IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS<br />
  43. 43. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />Lluvia de ideas<br />
  44. 44. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  45. 45. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  46. 46. IDENTIFIACION DE RIESGOS<br />METODO DELPHI<br />
  47. 47. IDENTIFIACION DE RIESGOS<br />
  48. 48. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  49. 49. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  50. 50. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  51. 51. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  52. 52. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  53. 53. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />ESPINAS DE PESCADO<br />
  54. 54. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />NO CON LO QUE SE PRETENDE ANALIZAR<br />
  55. 55. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  56. 56. IDENTIFIACION DE REISGOS<br />
  57. 57. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  58. 58. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  59. 59. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  60. 60. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />MAQUINARIA<br />MATERIALES<br />Productos mala calidad<br />Mal estado equipos<br />Ingredientes erróneos<br />Cantidades diferentes a las requeridas<br />Exceso de carga<br />FALLAS PRODUCTO FINAL<br />Omisión pasos requeridos<br />Remuneración no adecuada<br />Mala actitud personal<br />Repetición procedimientos<br />Bajo entrenamiento<br />Alta rotación<br />METODOS<br />MANO DE OBRA<br />ESPINA DE PESCADO PARA EL RIESGO FALLAS EN EL PRODUCTO FINAL<br />
  61. 61. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />SE DEBE SER CUIDADOSO EN UTILIZAR HECHOS <br />NO OPINIONES<br />EJEMPLO 2.1 y 6.1<br />
  62. 62. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />DIAGRAMAS CAUSA-EFECTO INTEGRADO<br />
  63. 63. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  64. 64. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  65. 65. IDENTIFIACION DE RIESGOS<br />
  66. 66. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />RA 1<br />RA 2<br />Condiciones criticas de la economía<br />Alza precios equipos<br />Imposibilidad adquirir equipos excelente capacidad<br />Prestación del servicio deficiente<br />CA 2<br />CA 1<br />Aumento impuestos<br />CEN 1<br />Alza precios alimentos<br />Bajo nivel de demanda<br />CEN<br />1<br />CEN2<br />CEN2<br />Selección proveedor baja calidad pres. servicio<br />CO 1<br />RO 3<br />Limitada posibilidad contratar personal<br />No contar productos excelente calidad<br />Productos prep. No agradan cliente<br />Mala administración<br />CEN 2<br />REN 1<br />Menores ingresos<br />RO2<br />Producción alimentos escasea<br />RO 8<br />Emp. Contratados no eficientes<br />Reacciones competencia<br />Cambio inesperado del clima<br />RO6<br />RES 1<br />CEN1<br />RO 1<br />RES 2<br />Proveedores nueva contratación<br />RES3<br />Incumplimiento proveedores<br />Generación costos adicionales<br />CEN1<br />CEN2<br />CEN1<br />
  67. 67. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  68. 68. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />DIAGRAMAS DE INFLUENCIA<br />
  69. 69. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  70. 70. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  71. 71. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />Costo global Programa<br />POLITICA GLOBAL<br />Circulación vacuna derivada del Polivirus en los países (cVDPVs)<br />Propagación polio circulante<br />Costo de la vacuna (por país)<br />Costo supervisión<br />( por país)<br />Acción de los países<br />Bioterrorismo<br />Costo total del país<br />Casos de vacuna asociada a parálisis por polio (por país) (VAPP)<br />Población inmune país<br />Total casos de polio<br />Submodelo del brote<br />Casos brote (incluye VAPP)<br />Costo total<br />Evaluación<br />Respuesta del submodelo<br />Estrategia respuesta al brote<br />Costo de la respuesta<br />Magnitud del brote<br />
  72. 72. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />Análisis PESTA:<br />
  73. 73. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  74. 74. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  75. 75. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  76. 76. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  77. 77. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  78. 78. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  79. 79. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />ANALISIS PESTA PARA CADENA DE RESTAURANTES<br />
  80. 80. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />DIAMANTE DE PORTER:<br />
  81. 81. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  82. 82. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />GOBIERNO<br />ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD EMPRESARIAL<br />CONDICIONES DE FACTORES<br />CONDICIONES DE DEMANDA<br />AZAR<br />INDUSTRIAS RELACIONADAS <br />Y DE APOYO<br />
  83. 83. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  84. 84. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  85. 85. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  86. 86. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  87. 87. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />No vale la pena realizarlo cuando no se tienen planes de internacionalización<br />
  88. 88. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />ANALISIS DE INDUSTRIA:<br />
  89. 89. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  90. 90. IDENTIFICACION DE RIRESGOS<br />
  91. 91. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />PODER DE LOS PROVEEDORES<br />BARRERAS DE ENTRADA<br />TEMOR POR SUSTITUTOS<br />RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES<br />PODER DE LOS COMPRADORES<br />DIAGRAMA DE LAS FUERZAS DE PORTER<br />
  92. 92. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  93. 93. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  94. 94. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />PODER PROVEEDORES<br /><ul><li>Baja concentración
  95. 95. Leve importancia algunos proveedores
  96. 96. Baja diferenciación excepto productos naturistas
  97. 97. Relativa facilidad para cambiar proveedor
  98. 98. Disponibilidad dependiente clima y otros factores</li></ul>BARRERAS DE ENTRADA<br />TEMOR SUSTITUTOS<br /><ul><li>No existen claras ventajas por manejo de costos
  99. 99. Bajas inversiones hacen fácil ingresar cualquier competidor
  100. 100. Pocas cadenas de restaurantes con marca reconocida
  101. 101. Gran facilidad para que los consumidores puedan cambiar de alternativas
  102. 102. Baja fidelidad</li></ul>ALTA RIVALIDAD ENTRE<br />COMPETIDORES<br /><ul><li>Alta sensibilidad al precio
  103. 103. Gran cantidad de sustitutos disponibles
  104. 104. Dificultad para encontrar diferenciación
  105. 105. Poca concentración</li></ul>PODER COMPRADORES<br />
  106. 106. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />Ejemplo MEDICOS-LABORATORIOS<br />
  107. 107. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />ANALISIS INTERNO:<br />
  108. 108. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  109. 109. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  110. 110. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />INFRAESTRUCTURA DE LA COMPANIA<br />UTILIDAD<br />Manejo de Recursos Humanos<br />Tecnología y desarrollo de productos<br />CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA<br />
  111. 111. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  112. 112. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  113. 113. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  114. 114. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  115. 115. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  116. 116. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />MATRIZ DOFA:<br />
  117. 117. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />MAPA DE RIESGOS ESTRATEGICOS:<br />
  118. 118. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  119. 119. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  120. 120. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  121. 121. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />ESTRATEGIAS<br />RIESGOS DE LAESTRATEGIA<br />OBJETIVOS Y METAS<br />Ejemplos:<br />1.Crecimiento de ventas 10% anual<br />2. Reducción costo producción 5% anual;<br />INICIATIVAS<br />Ejemplo:<br />Adelantar un m mercadeo agresivo<br />Duración………………..1/2005 – 6/2006<br />Responsable…………..Jorge Segura<br />Presupuesto…………..$1.500.000<br />
  122. 122. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  123. 123. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />
  124. 124. IDENTIFICACION DE RIESGOS<br />MUCHAS GRACIAS<br />

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