Aplicación IE Business School - Juan Galo León Palacios - H. ¿Cuáles crees que son los desafíos más importantes que enfrenta el sector o la industria en el que te gustaría especializarte en IE? ¿Qué papel esperas poder desempeñar en él a medio plazo?

1. Presentada por:
Juan Galo León
Palacios
Guayaquil - Ecuador
junio de 2015
Aplicación IE Business School
International MBA Program (IMBA)
Master in Management Program (MIM)

2. Planteamiento
H. ¿Cuáles crees que son los desafíos más
importantes que enfrenta el sector o la industria en
el que le gustaría especializarse en IE? ¿Qué papel
esperas poder desempeñar en él a medio plazo?

3. Definamos la industria
Management
Industry
Industria de la
Gestión
Empresarial

4. Gestión de empresas
La gestión eficaz de empresas es clave para el éxito de
las mismas. Hoy, los líderes empresariales requieren
de una formación que les permita comprender la
influencia de variables externas en las operaciones de
la organización.
Globalización
Nuevas
tecnologías
Desarrollo
sostenible
Escenarios
económicos

5. • El entorno cambiante en el que vivimos, requiere de líderes
capaces de adaptarse a los distintos escenarios. La
interrelación de los mercados, y la competencia internacional
son una realidad, con la cual los líderes deben saber convivir.
Globalización
• Las tecnologías emergentes han incidido en el desarrollo de las
empresas. La era digital ha comenzado, y la administración
debe saber incorporar la tecnología como herramienta para el
desarrollo de sus actividades.
Nuevas
tecnologías
• Hoy, la maximización del beneficio económico no es el único fin
de la administración empresarial. El desarrollo social, y el
cuidado del medio ambiente, son parte de los objetivos. Alinear
estos componentes, constituye un reto para los líderes actuales.
Desarrollo
sostenible
• Entender los movimientos del escenario macroeconómico, y
como estos afectan a las operaciones de la empresa, es clave
para todo líder empresarial. Hoy, no existe empresa que esté
aislada del entorno económico mundial.
Escenarios
económicos
Gestión de empresas

6. Así como se requieren competencias técnicas para el
éxito en la gestión de empresas, se necesita también
desarrollar una serie de competencias generales,
propias de la personalidad, que permita a los
administradores desempeñar un verdadero rol de líder.
Motivación Liderazgo propositivo
Manejo de conflictos Comunicación
Líder
empresarial
Gestión de empresas

7. Entrando en contexto
Luego de una revisión breve de ciertos fundamentos
de la gestión empresarial, definamos el contexto.
Ecuador

8. El contexto
Ecuador es un país en crecimiento. Según cifras
oficiales, alrededor del 80% de las empresas del
país son familiares.
Esto ha generado que la administración de las
mismas, pase de generación a generación.
Independientemente de si el sucesor cuenta con
las competencias requeridas o no.
A criterio personal, existen muchas deficiencias
en el rol que desempeñan los líderes
empresariales, lo cual no ha permitido explotar
de mejor manera los recursos que posee el
país.

9. Problemática
Líderes empresariales reactivos
Falta de aplicación de prácticas sostenibles
Poca intención de internacionalización
Falta de innovación

10. • Bajo mi percepción, cerca de un 90% de empresarios
ecuatorianos, se caracterizan por ser reactivos y no anticiparse
al cambio. La falta de visión de largo plazo, es una deficiencia
del líder empresarial actual.
Líderes
empresariales
reactivos
• Creo que el sector empresarial ecuatoriano, no está alineado a
la meta de sostenibilidad. La mayoría de empresas enfocan
sus esfuerzos en maximizar la rentabilidad económica. El
desarrollo social y preservación ambiental, es un tema aislado.
Falta de prácticas
sostenibles
• El empresario ecuatoriano actual, no ha explorado otras
oportunidades de internacionalización que vayan más allá de
las exportaciones. La falta de conocimiento de mercados
externos y el temor al riesgo, no ha permitido expandir la
frontera de empresas ecuatorianas con potencial.
Poca intención de
internacionalización
• A criterio personal, el empresario ecuatoriano es muy
tradicional. No existe cultura de inversión en investigación y
desarrollo. Esto ha derivado en productos sin mayor valor
agregado, lo cual se refleja en la alta dependencia de materias
primas en las exportaciones del país.
Falta de
innovación
Problemática

11. • Se requieren líderes empresariales con visión global,
capaces de anticiparse a escenarios futuros, y preparar
planes de contingencia con la debida anticipación.
Líderes
empresariales
reactivos
• Se requieren líderes con objetivos alineados al concepto de
desarrollo sostenible, capaces de sincronizar los 3
componentes básicos con la visión de las organizaciones.
Falta de prácticas
sostenibles
• El empresario ecuatoriano debe ir más allá en sus
operaciones. Las exportaciones deben ser la primera fase
del proceso de internacionalización. ¿Por qué no pensar en
la apertura de plantas, sucursales o franquicias en otros
países?
Poca intención de
internacionalización
• Se necesitan líderes con la ambición de innovar, no solo en
productos, sino también en procesos. Estos líderes deben
estar convencidos de la importancia de crear valor agregado.
Impulsar una cultura de inversión en investigación y
desarrollo, es un punto importante.
Falta de innovación
Los desafíos

12. Corto plazo
(1-3 años)
• Una vez concluido el programa en el IE, espero volver a Ecuador, y aportar a la
empresa que me acoja, con nuevas ideas. Desde un cargo de nivel medio, espero
adquirir mayor experiencia para luego ponerlas en práctica en nuestro
emprendimiento familiar.
Mediano
plazo
(3-5 años)
• Obtener la responsabilidad de administrar un departamento dentro de la empresa.
Impulsar nuevas prácticas y aportar al crecimiento de la organización desde nuestra
área de trabajo. Espero formar y liderar un equipo y sacar el máximo potencial de
cada miembro.
Largo plazo
(5 + años)
• Tomar las riendas de la empresa familiar y dar el gran salto hacia mercados
internacionales. Aportar al proceso de cambio de matriz productiva que ha
emprendido el gobierno ecuatoriano. Consolidar nuestra empresa en la industria de
cuero y calzado, e iniciar el proceso de internacionalización.
Mi rol

13. Aplicación IE Business School
International MBA Program (IMBA)
Master in Management Program (MIM)
Presentada por:
Juan Galo León
Palacios
Guayaquil - Ecuador
junio de 2015