Este documento analiza la relación entre la política organizacional y el entorno sociopolítico en Venezuela. Explica que el entorno sociopolítico venezolano presenta tanto amenazas como oportunidades para las empresas. Las amenazas incluyen riesgos a la inversión debido a la ideología socialista del gobierno, expropiaciones, regulaciones estrictas y colapso de la infraestructura. Sin embargo, también existen oportunidades como acceso a recursos naturales, bajos costos de energía y mano de obra calificada. El documento

1. Política Organizacional vs. Entorno Sociopolítico, una aproximación al caso
Venezuela:
Las organizaciones pueden ser consideradas como sistemas abiertos y dinámicos, es
decir que intercambian información, materiales y suministros con su entorno, a la
vez que son susceptibles de modificar el mismo o de ser modificadas por esta
interacción, si se considera que el mecanismo por el cual se hace efectiva la
estrategia de la institución esta representado por la política organizacional, entonces
la misma para ser exitosa debe diseñarse en función de lograr que el intercambio con
el entorno sea lo mas provechoso posible para la organización, pero garantizando la
sostenibilidad de la operación en el tiempo.
En este sentido se deben considerar varios aspectos externos a la hora de delinear la
política de una empresa, dentro de estos se puede nombrar a la cultura regional, el
sistema educativo, la economía, el entorno social, el marco legal, el acceso a recursos
naturales , el desarrollo científico tecnológico...
En el caso particular de Venezuela, el entorno socio político es bastante complicado y
muy dinámico, por lo que influye notoriamente en la operación de las
organizaciones. Por un lado se tiene un gobierno que se declara a si mismo socialista,
con todas las implicaciones de percepción de riesgo a la inversión que esta
declaración implica, lo que sumado a algunas políticas que parecen atentar contra la
propiedad privada(expropiaciones), el uso de instituciones del estado para presionar
al sector privado de forma puntual (SENIAT, INPSASEL, INDEPABIS…), una
estructura legal que hace bastante ajustada la operación de las organizaciones
(legislación laboral, legislación ambiental…) un estricto control de cambios con
procedimientos altamente burocráticos, un tipo de cambio sobrevaluado y un colapso
general de la infraestructura de servicios, todos estos representan aspectos que pueden
ser considerados amenazas al desarrollo de las actividades de cualquier empresa en el
país, sin embargo hay ciertas características que hacen atractiva la situación
venezolana para que las empresas puedan operar acá: Fácil acceso a recursos

2. naturales, bajos costos de uso energético, alta disponibilidad de personal calificado
académicamente y una alta liquidez monetaria producto de los ingresos petroleros
entre otros.
Entonces a pesar de todas las amenazas al desenvolvimiento empresarial en el país,
en muchas ocasiones sigue siendo un buen negocio el invertir en Venezuela, pero
para esto deben considerarse cada una de las amenazas descritas anteriormente y
desarrollar estrategias puntuales para hacer frente a cada una de ellas, por ejemplo
ante el colapso de infraestructura vial existen empresas que han ajustado sus tiempos
de entrega de materiales en función de considerar los retrasos que pudiera ocasionar
el trafico, otras se han apertrechado de generadores eléctricos para continuar
operando a pesar de que halla una falla eléctrica, algunas para manejar el tema
cambiario, han dedicado personal de forma exclusiva al manejo de los asuntos
relacionados con este aspecto.
En conclusión se puede argumentar que previendo con antelación mecanismos de
respuesta a cada amenaza representada por el entorno sociopolítico e incorporando
estos mecanismos a la política organizacional una empresa puede funcionar
eficientemente en Venezuela y obtener beneficios de su operación.
Referencia Bibliográfica:
España, L. 2011. La Política Social de Venezuela: volver a lo básico. Caracas.
Observatorio Venezolano de la Seguridad Social.
Cumming , T. Worley, C. 2007. Desarrollo Organizacional Y Cambio. 8va
edicion .Editorial Thompson.
Autor: Juan E. Matute: Ingeniero Químico con amplia experiencia en el área de
Aseguramiento de la Calidad, Servicio al Cliente, y Desarrollo de Productos y
Procesos. Manejo de sistema de gestión de la calidad ISO-9000, y de planeación de
recursos de manufactura MRPII, bajo entorno SAP y BPCS, Experiencia en análisis
fisicoquímico, y manejo de personal operativo. Aspirante al titulo de Especialista en
Gerencia de la Calidad y Productividad en la Universidad de Carabobo