• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Presentacion qmas
 

Presentacion qmas

on

  • 277 views

Presentacion de Jose María Esteban en Marbella el 7 de Junio de 2012

Presentacion de Jose María Esteban en Marbella el 7 de Junio de 2012

Statistics

Views

Total Views
277
Views on SlideShare
242
Embed Views
35

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

2 Embeds 35

http://blog.oresybryan.com 29
http://www.oresybryan.com 6

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Presentacion qmas Presentacion qmas Presentation Transcript

    • Análisis de las soluciones Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ NUEVOS PRODUCTOS DE COLECTIVOS OFERTADOS POR ORES Y BRYAN: Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel 1.PLAN DE ADMINISTRADORES QuintoFIDELIZACIÓN ( BONOS PLURIANUALES) _____ _____ 2. PLAN DE nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 2
    • Análisis de las soluciones Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ NUEVOS PRODUCTOS DE COLECTIVOS OFERTADOS POR ORES Y BRYAN: Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel 1.PLAN DE ADMINISTRADORES QuintoFIDELIZACIÓN ( BONOS PLURIANUALES) _____ _____ 2. PLAN DE nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 3
    • Plan de Administradores Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 4
    • Plan de Administradores ¿Qué se entiende por control efectivo? el estilo de Haga clic para modificar __ ______ ___ ____ ____ _________ texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 5
    • Plan de Administradores Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ Existencia de un plan __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Ores & Bryan Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 6
    • Plan de Administradores Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 7
    • Plan de Administradores Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 8
    • Plan de Administradores Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 9
    • Plan de Administradores Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivel Ores & BryanEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 10
    • Plan de Administradores Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 11
    • Plan de Administradores Ejemplo ____ Haga clic ___ para modificar el__ ______ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 12
    • Plan de Administradores Ejemplo ____ Haga clic ___ para modificar el__ ______ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 13
    • Plan de Administradores Ejemplo ____ Haga clic ___ para modificar el__ ______ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 14
    • Análisis de las soluciones Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ NUEVOS PRODUCTOS DE COLECTIVOS OFERTADOS POR ORES Y BRYAN: Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel 1.PLAN DE ADMINISTRADORES QuintoFIDELIZACIÓN ( BONOS PLURIANUALES) _____ _____ 2. PLAN DE nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 15
    • Plan de Fidelización:Bonos Plurianuales Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 16
    • Plan de Fidelización:Bonos Plurianuales Haga clic para modificar el__ un plan ___ ____ ____ _________ de ______ Existencia estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 17
    • Plan de Fidelización:Bonos Plurianuales Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 18
    • Plan de Fidelización:Bonos Plurianuales Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 19
    • Plan de Fidelización:Bonos Plurianuales Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 20
    • Plan de Fidelización:Bonos Plurianuales Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivel Ores & BryanEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 21
    • Plan de Fidelización:Bonos Plurianuales Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 22
    • Plan de Fidelización:Bonos Plurianuales Ejemplo ____ Haga clic ___ para modificar el__ ______ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 23
    • Plan de Fidelización:Bonos Plurianuales Ejemplo ____ Haga clic ___ para modificar el__ ______ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 24
    • Plan de Fidelización:Bonos Plurianuales Ejemplo ____ Haga clic ___ para modificar el__ ______ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 25
    • Análisis de las solucionesLas rentas irregulares se hacen especialmente atractivasen este año clic para modificar el estilo de Haga 2012. ____ _________ __ ______ ___ ____Comparativa de escalado 2011 vs 2012 texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 26
    • Análisis de las solucionesLas rentas irregulares se hacen especialmente atractivasen este año clic para modificar el estilo de Haga 2012. ____ _________ __ ______ ___ ____ texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 27
    • Análisis de las solucionesLas rentas irregulares se hacen especialmente atractivasen este año clic para modificar el estilo de Haga 2012. ____ _________ __ ______ ___ ____ texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 28
    • Análisis de las solucionesLas rentas irregulares se hacen especialmente atractivasen este año clic para modificar el estilo de Haga 2012. ____ _________ __ ______ ___ ____Se __ _____ patrón la subida de impuestos benefician de no soportar textoydel ___ ______2012-2013 se percibe con una exención del 40% Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 29
    • Análisis de las soluciones Haga clic para modificar el__ ______ ___ ____ ____ _________ estilo de texto del ___ ______ __ _____ patrón Segundo nivel ______ _____ Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel Quinto _____ _____ nivelEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 30
    • Contacte con su especialista Departamento depara modificar el estilo de Haga clic ____ _________ __ ______ ___ ____ Ahorro e Inversión texto del ___ ______ __ _____ patrón C/ Alameda de Colón, 8 y 10 Edificio Linaje, Segundo nivel ______ _____ Málaga Tercer _____ _____ nivel Cuarto _____ _____ nivel 902 014 055 Quinto _____ _____ nivel Email: asesorfinanciero@oresybryan.com Web: www.oresybryan.comEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios . oresybryan com 31
    • !!!! . "El administrador,su responsabilidad civil y solucionesante la subida de impuestos
    • La responsabilidad de losAdministradores La responsabilidad de los administradores. La responsabilidad de los administradores sociales nace cuando habiendo infringido sus deberes han causado daño bien directamente a la sociedad, e indirectamente a los socios o a los terceros, o bien cuando lesionan directamente los intereses de los socios o terceros.Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 2
    • La responsabilidad de losAdministradores Regulación legal de la responsabilidad de los administradores •  Con carácter general, la responsabilidad de los administradores se regula en el Real Decreto Legislativo 1/2011, de 2 de julio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que derogó, entre otras disposiciones, la Ley de Sociedades Anónimas y la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada . •  La Ley de Sociedades de Capital ha sido posteriormente modificado por la Ley 25/2011, de 1 de agosto, y el Real Decreto Ley 9/2012, de 16 de marzo.Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 3
    • La responsabilidad de losAdministradores Régimen de la responsabilidad tras la nueva Ley de Sociedades de Capital Con anterioridad, la LSRL regulaba escasamente la responsabilidad de los administradores, pero con la nueva Ley de Sociedades de Capital, se regula de un modo unitario la responsabilidad para los administradores con independencia del tipo de sociedad de capital Además, como posteriormente analizaremos, siguiendo la evolución iniciada por las anteriores leyes de SA y SRL, los administradores responden no sólo cuando en su conducta existe el elemento subjetivo de dolo o culpabilidad, sino que la responsabilidad en numerosos supuestos es objetiva requiriendo únicamente que haya existido un daño que el perjudicado no tenga el deber jurídico de soportarlo. Por tanto, el administrador responderá aunque no haya existido una conducta culposa por su parte.Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 4
    • La responsabilidad de losAdministradores Enumeración de los deberes de los administradores en la LSC •  225. Deber de diligente administración. •  226. Deber de lealtad. •  227. Prohibición de utilizar el nombre de la sociedad y de invocar la condición de administrador. •  228. Prohibición de aprovechar oportunidades de negocio. •  229. Situaciones de conflicto de intereses. •  230. Prohibición de competencia. •  232. Deber de Secreto.Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 5
    • La responsabilidad de losAdministradores Supuestos diferentes de responsabilidad. 1)  Responsabilidad en la formación de la sociedad. (36 a 38 LSC) 2)  Por la ampliación de capital con aportaciones no dinerarias. (73 a 77 LSC) 3)  Responsabilidad por adquisición de autocartera por persona interpuesta. ( 137 y 157.3 LSC) 4)  Responsabilidad por el derecho de información (196 y 197 LSC) 5)  Responsabilidad social e individual ( 236 a 241 LSC). 6)  Por no depósito de cuentas. ( 283 LSC). 7)  Responsabilidad por no disolución ( 360 y 367 LSC) 8)  Responsabilidad en emisión de obligaciones (408 LSC).Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 6
    • La responsabilidad de losAdministradores Requisitos para que puedan existir la responsabilidad objetiva y subjetiva Requisito Subjetivo: Existirá sólo contra los Administradores de hecho o de derecho (art. 236.1 LSC) Requisito objetivo: Debe existir un daño causado por acciones u omisiones contrarios a la ley o a los estatutos o incumpliendo los deberes inherentes al desempeño del cargo (art. 236.1 LSC). Requisito Temporal: Debe ejercitarse en cuatro años desde el cese del Administrador. Carácter Solidario: Afecta a todos los miembros del órgano de administración, con las excepciones que marca el art. 237.Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com
    • La responsabilidad de losAdministradores Desarrollo del requisito subjetivo: administradores de hecho o de derecho. •  ADMINISTRADOR DE DERECHO. Inscrito Registro mercantil: único, plural (mancomunado o solidario) o consej admón. •  ADMINISTRADOR DE HECHO (ej. Adtdor. con cargo caducado o adtdor. no inscrito): –  Realizan las funciones de los administradores de derecho. –  Toman decisiones estratégicas o decisiones ordinarias de la actividad ordinaria de la empresa. –  El 157 LSC habla también de Directivos o personas con poder de representación de la sociedad infractora.Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 8
    • La responsabilidad de losAdministradores Desarrollo del requisito objetivo: incumplimientos que pueden causar el daño !  Incumplimiento de obligaciones societarias. !  Incumplimiento de obligaciones en relación al aprovechamiento que se realiza de la empresa en su propio favor. !  Incumplimiento de obligaciones en relación al aprovechamiento que se realiza de la empresa a favor de personas vinculadas (231 LSC).Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 9
    • La responsabilidad de losAdministradores Exoneración de responsabilidad. •  En ningún caso exonerará de responsabilidad la circunstancia de que el acto o acuerdo lesivo haya sido adoptado, autorizado o ratificado por la Junta General (236.2 LSC). •  La aprobación de las cuentas no exime de la responsabilidad (238.4 LSC) •  Quedan exonerados los que prueben que, no habiendo intervenido en su adopción y ejecución, desconocían su existencia o, conociéndola, hicieron todo lo conveniente para evitar el daño o, al menos, se opusieron expresamente a él (237 LSC). •  En caso de disolución los que convoquen Junta en el plazo de dos meses. •  En caso concursal los que soliciten concurso.Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 10
    • La responsabilidad de losAdministradores Responsabilidad social - acción social de responsabilidad. !  Acto o acuerdo lesivo para la sociedad - la sociedad ha sufrido un daño. La acción tiende a proteger y reintegrar el patrimonio social dañado como consecuencia de los actos o acuerdos de los administradores. (Ej.: faslsear contabilidad, no documentar los distintos acuerdos sociales, no presentar cuentas,!)Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 11
    • La responsabilidad de losAdministradores Responsabilidad Civil •  La responsabilidad civil de los administradores puede derivar de relaciones contractuales (por ej.incumplimiento de un contrato de arrendamiento celebrado por la Sociedad con un particular) •  Las actuaciones u omisiones de la sociedad que produzcan un daño a otro sin que dicha actuación u omisión esté tipificada en el Código Penal dará lugar al resarcimiento de un daño por el Art. 1902 del Código Civil. Estamos por tanto, fuera de las acciones sociales e individuales del ámbito mercantil. •  La sociedad puede producir daños a terceros bien por alguna de las actuaciones de los órganos de administración que la rijan y representen o bien por vía del Art. 1903.4º CC, es decir, daños causados por los dependientes o empleados en el desempeño de sus funciones dentro una sociedad se entenderán como producidos por la misma.Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 12
    • Ejemplos Reales Siniestros atendidos actualmenteEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 13
    • Ejemplos reales Empresas familiares! •  Francisco y Manuel son hermanos. Administran su propia empresa, Ladrillos Generales, heredada de su padre. Francisco siempre fue el hermano y gestor ordenado, y Manuel ha estado más fuera del negocio. •  Por desgracia, Francisco fallece en un accidente de tráfico. Sus herederos pasan a tener las acciones de la sociedad y su cónyuge, Luisa, pasa a administrar mancomunadamente LG. •  Luisa empieza a ser consciente que la gestión de LG con Manuel es realmente complicada, y dado que su difunto marido le explicaba gran parte del negocio, decide fundar, sin informar a Manuel, otra sociedad con sus hijos denominada Ladrillos Mejores, cuya actividad es idéntica a la de LG. •  Luisa sigue siendo administradora y accionista de LG mientras LM comienza a generar amplios beneficios y LG entra en pérdidas. •  Manuel se entera de la existencia de LM y, dada la situación de LG, decide interponer una demanda contra Luisa por incumplimiento del deber en caso de conflicto de intereses (art. 229 LSC)! (nombres ficticios)Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 14
    • Ejemplos reales Errores habituales! •  Jesús era Director General de Compras en Bombillas del Este hasta mediados del 2010, momento en el cual, por una oferta profesional atractiva, decide cambiar de empresa. •  A finales de ese mismo año, los administradores analizan una serie de gastos donde observan una compra de casquillos metálicos, que realizó Jesús antes de marcharse de la empresa por importe de " 2 MM. Ante el elevado importe, deciden consultar el precio de dichos casquillos a otros proveedores. •  La medio de precios de varios proveedores habituales es de " 500.000 (es decir, la empresa había pagado un sobrecoste de " 1´5 MM). •  Debido a la crisis, los márgenes se habían reducido, y la empresa, debido a esa partida, había dado pérdidas en lugar de beneficios. •  La Junta General de Accionistas decidió ejecutar una Acción social de responsabilidad (art. 238 a 240 LSC) contra Jesús por el daño sufrido! (nombres ficticios)Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 15
    • Ejemplos reales Prácticas de empleo! •  Cristina era una gran comercial y empleada modelo de Industrias Gabinete hasta que, por motivos desconocidos, empezó a bajar su “nivel laboral” y no cumplir sus objetivos. •  Al parecer la percepción de los compañeros de trabajo es que tenía problemas personales totalmente ajenos a su trabajo. Cristina tenía 27 años, era soltera y no tenía hijos. •  La empresa decidió avisarle que el incumplimiento de objetivos era una posible causa de despido y, dado que su actitud no cambiaba, decidió abrirle varios expedientes disciplinarios. Finalmente la despidió. •  Cristina planteo una demanda por despido improcedente, alegando que su absentismo y actitud era motivada por el acoso sexual y moral al que le sometía su jefe y director de su departamento, Arturo. •  Además de demandar a Arturo personalmente, Cristina decidió acudir a un medio de comunicación local, quién saco la noticia en varios informativos! (nombres ficticios)Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 16
    • Ejemplos reales Fianzas civiles!•  Ángel constituyó en el año 1982 una sociedad denominada HASTA LUEGO SL. Dicha entidad adquirió dos fincas de tomates y plátanos. El objetivo era convertir dichas fincas rústicas en suelo urbanizable.•  En 2000 se recalificaron. La intención era construir un complejo de ocio. Ese mismo año Ángel transmitió la titularidad de todas las participaciones de HASTA LUEGO a una persona de su confianza, Francisco. En ese mismo momento Francisco nombró Administrador único de la sociedad a otra entidad de su titularidad, HOLA SL.•  En 2003 Francisco vendió HASTA LUEGO a la sociedad ADIOS SL propiedad de José.•  En 2007 Ángel interpuso querella contra Francisco y José por presunto delito de estafa, apropiación indebida y actuación en connivencia. Ángel afirma que la transmisión de participaciones a Francisco no fue más que un contrato fiduciario, por lo que conservaba las mismas y por lo tanto no podían ser vendidas sin su consentimiento.•  El querellante exigía una indemnización civil de unos " 57 millones por pérdida de ingreso que estimó en la posible explotación de las fincas tras su recalificación. La acusación particular solicitó pieza de responsabilidad civil y prestación de fianza para asegurar las posibles responsabilidades pecuniarias. En este caso el juez solicitó una fianza civil de " 12 millones. Dicha fianza, con carácter general, no puede ser inferior a la tercera parte del importe total de la responsabilidad civil que el juez estime probable (en este caso unos " 36 millones). (nombres ficticios)Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan .com 17
    • Los casos de grandes empresas y corporacionessuelen ser bastante mediáticosEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios Fuentes: ABC, Expansión, El Confidencial oresybryan . com 18
    • Análisis de las soluciones Debemos partir de una premisa básica •  Los Administradores y Directivos de grandes empresas y de PYMES se encuentran ante diferentes problemas y situaciones de hecho, cada uno las que le son propias. •  No obstante, se aplica a todos ellos el mismo régimen de responsabilidad. •  Por tanto, se encuentran expuestos al mismo riesgo de reclamaciones.Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 19
    • Análisis de las soluciones ¿Cuál es su riesgo de gestión como Administrador o Directivo? En la gestión de la sociedad, usted, como Administrador o Directivo ¿Asume algún tipo de resposabilidad? Sí, Usted es legalmente responsable tanto de errores como de omisiones en la gestión de la sociedad, y es una responsabilidad que usted asume de forma personal, solidaria e ilimitada También su familia puede verse inmersa en esta situación, por una reclamación en su contra Igualmente usted puede sufrir otros daños económicos o a su reputación y . precisar de un asesoramiento especializadoEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan com 20
    • Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 21
    • Análisis de las soluciones ¿Cuál es su riesgo de gestión como Administrador o Directivo? Una legislación española es cada vez más estricta •  Ley Sociedades de Capital •  Los administradores responden ilimitadamente, •  [En vigor desde 1/9/2010] de forma solidaria y con posible inversión de la carga de la prueba •  Art. 236 y 237 •  Puede reclamar cualquier tercero (acreedores, accionistas, autoridades, competidores, clientes, etc.) •  Incluso por las deudas de la sociedades sino se adoptan medidas en caso de desequilibrio •  Ley Concursal •  En situación de concurso se agrava el régimen y la severidad en el castigo, incluso embargando •  Art. 48.3 y 172 de forma preventiva los bienes de los administradores •  Código Penal •  Delitos societarios . •  [Reforma en vigor a partir 2011] •  Nuevas causas delitivasEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan com 22
    • Análisis de las solucionesEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 23
    • Análisis de las soluciones ¿Cuál debe ser el objetivo principal de una póliza D&O? •  Frente al riesgo personal, una protección personal •  Salvaguardar el patrimonio personal del Administrador y Directivo, haciendo frente entre otros a gastos de defensa, fianzas e indemnizaciones a terceros perjudicados. •  Igualmente debe dar cobertura a su cónyuge, masa hereditaria, pareja de hecho o albacea.Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 24
    • Análisis de las soluciones ¿Cuáles deben ser las condiciones clave de una póliza D&O? Ofrecer una solución a medida para el riesgo personal de los Administradores y Directivos, cumpliendo el objetivo primordial y fundamental: Salvaguardar el patrimonio personal. Incluir, de forma anticipada, la cobertura de gastos, independientemente de que la reclamación sea injustificada o alegue una conducta penal no cubierta. Otorgar cobertura, con retroactividad ilimitada a todos los Administradores y Directivos de la tomadora, sus filiales y a los representantes en entidades participadas, presentes, pasados y futuros, de forma automática e innominada. En caso de no renovación de póliza, además del período informativo, debería dar cobertura durante un mínimo de (4) años a los antiguos Administradores y Directivos que hayan cesado de su cargo antes del vencimiento.Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 25
    • Análisis de las soluciones Cobertura claims made Reclamaciones presentadas Hecho causante 1ª Fecha de efecto Fecha de Reclamación de la reclamación de la póliza vencimiento Período de seguro Activación de cobertura: Gastos de defensa, restitución de imagen, . fianzas civiles! indemnizacionesEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan com 26
    • Análisis de las soluciones Otras claves y coberturas necesarias Algunas coberturas adicionales interesantes: Gastos de restitución de imagen Responsabilidades por Prácticas de empleo indebidas (EPL) Responsabilidad tributaria subsidiaria (artículo 43.1 de la LGT) Claves, no solo “contractuales”: Lenguaje claro y sencillo, con exposición transparente. Mínimas exclusiones, adaptadas a la necesidad real. Amplias definiciones Expertise en la suscripción y tramitación de siniestros D&O Posibilidad de realizar programas internacionales Disponer de amplias capacidades, y otras soluciones como Run Off, IPO, M&A, RC Profesional, Protección de Datos!Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 27
    • Análisis de las soluciones ¿Por qué es necesaria una cobertura D&O? Porque de lo contrario, en caso de una reclamación por un error u omisión en el ejercicio de su cargo, deberá responder personalmente con sus propios bienes. ¿Existe algún argumento para la propia sociedad? –  Atraer y retener talentos individuales –  Ayuda a perder aversión al riesgo de tomar decisiones –  Genera una dirección empresarial más dinámica –  Es una garantía frente a errores u omisiones de los gestores, que causen un daño a la propia sociedadEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 28
    • Análisis de las soluciones Siguen incrementándose las notificaciones de denuncias D&O •  Fuente: Claims Intelligence Report (Marzo 2012)Especialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 29
    • ¿Por qué confiar en Ores & Bryan? Porque con Ores & Bryan sus seguros son más rentables Razones para confiar en nosotros: 1.  Somos líderes en seguros técnicos para empresas desde hace más de 20 años. 2.  Contamos con la mejor tecnología para nuestros clientes: Avalesnet 3.  Tenemos un programa de mantenimiento de clientes único en el mercado 4.  Departamentos exclusivos y especializados: Crédito, Avales y fianzas y Responsabilidad de Directivos 5.  Conseguimos las mejores condiciones de las mejores compañías. 6.  Conseguimos un 95% de siniestros aceptados por las compañíasEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 30
    • Muchas gracias por su atención Contacte con su asesor personal: Jose María Esteban Teléfonos: 667 552 829 - 902 014 055 Email: jmaria@oresybryan.com Web: www.oresybryan.com http://es.linkedin.com/in/josemariaestebancarreteroEspecialistas en seguros técnicos de empresas y empresarios oresybryan . com 31
    • I mpacto fiscal del nuevo incentivo a medio plazo para :Administrador de: Mayo 2012
    • C O NST R U C C I O N ES G L ESA , S. A.Como consecuencia de su adhesión al nuevo incentivo a medio plazo, los Socios con control efectivo percibirían un determinado complemento de su retribución fija anual de los ejercicios 2012, 2013 y 2014 en el año 2015 en forma de pago único, una vez hayan transcurrido más de tres años desde su implantación. Dichos porcentajes serían los siguientes: Opción 1.- Aportación anual de 30.000 Opción 2.- Aportación anual de 40.000 Opción 3.- Aportación anual de 50.000De acuerdo con lo dispuesto en la normativa vigente, a partir del ejercicio 2014 y en la fecha de abono del incentivo (ejercicio 2015) no sería de aplicación el gravamen complementario a la cuota íntegra estatal introducido para los ejercicios 2012 y 2013 por el Real Decreto-ley 20/2011, de 30 de diciembre, de medidas urgentes en materia presupuestaría, tributaria y financiera para la corrección del déficit público. En este sentido, y sin perjuicio de posteriores modificaciones legislativas que pudieran producirse, el rendimiento percibido por los beneficiarios en los ejercicios 2014 y 2015 estaría sometido a tributación en el IRPF a un tipo máximo del 45 por 1001.Asimismo, dicha renta podría beneficiarse de la aplicación de la reducción del 40% (con el límite de 300.00 euros anuales) prevista en el artículo 18.2 de la Ley del IRPF, siempre que, de acuerdo con los criterios de la Dirección General de Tributos al respecto, pudiera considerarse que el rendimiento percibido (i) Tenga un periodo de generación superior a dos años y (ii) No se obtenga de forma periódica o recurrente. WWW.AEGON.COM
    • E jemplo 1 C O NST R U C C I O N ES G L ESA , S. A .Las condiciones retributivas aplicables a D. Julio Martinez Quesada son las siguientes: Salario fijo anual: 64.808 Salario variable anual: 50.000Fecha de nacimiento Prima Tomador Forma de pago Edad Vencimiento Capital Vencimiento22/08/1971 50.000,00 Anual 01/06/2015 154.194,13 Capital final estimado con rentabilidad 3%: 156.575,24 Entendemos que la retribución variable anual es la misma en los años 2012, 2013 y 2014. Además, se ha asumido que el variable del escenario WWW.AEGON.COM
    • E jemplo 1 C O NST R U C C I O N ES G L ESA .S. A En el presente ejemplo se muestra la tributación de Julio Martinez Quesada en los ejercicios 2012 a 2015 en el supuesto de que no se implantase el incentivo a medio plazo: SIN INCENTIVO A MEDIO PLAZO 2012 2013 2014 TOTAL Salario fijo anual 64.808 64.808 64.808 194.424 Variable anual 50.000 50.000 50.000 150.000 Incentivo a medio N/A N/A N/A N/A plazo Reducción 40% N/A N/A N/A N/A Rendimiento de 114.808 114.808 114.808 344.424 trabajo Tipo marginal 47% 47% 43% N/A impuestos 45.990 45.990 42.483 134.463 Neto después de 68.818 68.818 72.325 209.961 impuestos WWW.AEGON.COM TOTAL NETO 209.961 2012 A 2015
    • E jemplo 1 C O NST R U C C I O N ES G L ESA , S. L .En el presente ejemplo se muestra la tributación de Julio Martinez Quesada en los ejercicios 2012 a 2015 en el supuesto de que se implantase el incentivo a medio plazo CON INCENTIVO A MEDIO PLAZO 2012 2013 2014 2015 TOTAL Salario fijo 64.808 64.808 64.808 N/A 194.424 anual Variable anual N/A N/A N/A N/A N/A Incentivo a N/A N/A N/A 156.575 156.575 medio plazo Reducción 40% N/A N/A N/A (62.630) N/A Rendimiento de 64.808 64.808 64.808 93.945 288.369 trabajo Tipo marginal 47% 47% 43% 43% N/A Impuestos 22.490 22.490 20.983 40.396 106.359 Neto después 42.318 42.318 43.825 116.179 244.640 de impuestos TOTAL NETO 244.640 2012 A 2015 WWW.AEGON.COM AHORRO 34.679 NETO:
    • E jemplo 2 C O NST R U C C I O N ES G L ESA , S. A .Las condiciones retributivas aplicables a D. Julio Martinez Quesada son las siguientes: Salario fijo anual: 64.808 Salario variable anual: 30.000Fecha de nacimiento Prima Tomador Forma de pago Edad Vencimiento Capital Vencimiento22/08/1971 30.000,00 Anual 01/06/2015 92.501,24 Capital final estimado con rentabilidad de 3%: 93.930 Entendemos que la retribución variable anual es la misma en los años 2012, 2013 y 2014. Además, se ha asumido que el variable de WWW.AEGON.COM
    • E jemplo 2 C O NST R U C C I O N ES G L ESA .S. A En el presente ejemplo se muestra la tributación de Julio Martinez Quesada en los ejercicios 2012 a 2015 en el supuesto de que no se implantase el incentivo a medio plazo: SIN INCENTIVO A MEDIO PLAZO 2012 2013 2014 TOTAL Salario fijo anual 64.808 64.808 64.808 194.424 Variable anual 30.000 30.000 30.000 90.000 Incentivo a medio N/A N/A N/A N/A plazo Reducción 40% N/A N/A N/A N/A Rendimiento de 94.808 94.808 94.808 284.424 trabajo Tipo marginal 47% 47% 43% N/A impuestos 36.590 36.590 33.883 107.063 Neto después de 58.218 58.218 60.925 177.361 impuestos WWW.AEGON.COM TOTAL NETO 177.361 2012 A 2015
    • E jemplo 2 C O NST R U C C I O N ES G L ESA , S. L .En el presente ejemplo se muestra la tributación de Julio Martinez Quesada en los ejercicios 2012 a 2015 en el supuesto de que se implantase el incentivo a medio plazo CON INCENTIVO A MEDIO PLAZO 2012 2013 2014 2015 TOTAL Salario fijo 64.808 64.808 64.808 N/A 194.424 anual Variable anual N/A N/A N/A N/A N/A Incentivo a N/A N/A N/A 93.930 93.930 medio plazo Reducción 40% N/A N/A N/A (37.572) N/A Rendimiento de 64.808 64.808 64.808 56.358 250.782 trabajo Tipo marginal 47% 47% 43% 43% N/A Impuestos 22.490 22.490 20.983 24.234 90.197 Neto después 42.318 42.318 43.825 69.696 198.157 de impuestos TOTAL NETO 198.157 2012 A 2015 WWW.AEGON.COM AHORRO 20.796 NETO: