Presentación d&o. jornadas ores y brian 12 de Abril
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  • 1. BusinessGuard D&OSeguro de Responsabilidad para Administradores y Directivos Eduardo Guinea @eduardoguinea Responsable Desarrollo de Negocio Líneas Financieras
  • 2. Empresas familiares…•  Francisco y Manuel son hermanos. Administran su propia empresa,Ladrillos Generales, heredada de su padre. Francisco siempre fue elhermano y gestor ordenado, y Manuel ha estado más fuera delnegocio.•  Por desgracia, Francisco fallece en un accidente de tráfico. Susherederos pasan a tener las acciones de la sociedad y su cónyuge,Luisa, pasa a administrar mancomunadamente LG.•  Luisa empieza a ser consciente que la gestión de LG con Manuel esrealmente complicada, y dado que su difunto marido le explicaba granparte del negocio, decide fundar, sin informar a Manuel, otra sociedadcon sus hijos denominada Ladrillos Mejores, cuya actividad es idénticaa la de LG.•  Luisa sigue siendo administradora y accionista de LG mientras LMcomienza a generar amplios beneficios y LG entra en pérdidas.•  Manuel se entera de la existencia de LM y, dada la situación de LG,decide interponer una demanda contra Luisa por incumplimiento deldeber en caso de conflicto de intereses (art. 229 LSC)… (nombres ficticios)
  • 3. Errores habituales…•  Jesús era Director General de Compras en Bombillas del Este hastamediados del 2010, momento en el cual, por una oferta profesionalatractiva, decide cambiar de empresa.•  A finales de ese mismo año, los administradores analizan una seriede gastos donde observan una compra de casquillos metálicos, querealizó Jesús antes de marcharse de la empresa por importe de € 2MM. Ante el elevado importe, deciden consultar el precio de dichoscasquillos a otros proveedores.•  La medio de precios de varios proveedores habituales es de €500.000 (es decir, la empresa había pagado un sobrecoste de € 1´5MM).•  Debido a la crisis, los márgenes se habían reducido, y la empresa,debido a esa partida, había dado pérdidas en lugar de beneficios.•  La Junta General de Accionistas decidió ejecutar una Acción social deresponsabilidad (art. 238 a 240 LSC) contra Jesús por el dañosufrido… (nombres ficticios)
  • 4. Prácticas de empleo…•  Cristina era una gran comercial y empleada modelo de IndustriasGabinete hasta que, por motivos desconocidos, empezó a bajar su“nivel laboral” y no cumplir sus objetivos.•  Al parecer la percepción de los compañeros de trabajo es que teníaproblemas personales totalmente ajenos a su trabajo. Cristina tenía 27años, era soltera y no tenía hijos.•  La empresa decidió avisarle que el incumplimiento de objetivos erauna posible causa de despido y, dado que su actitud no cambiaba,decidió abrirle varios expedientes disciplinarios. Finalmente la despidió.•  Cristina planteo una demanda por despido improcedente, alegandoque su absentismo y actitud era motivada por el acoso sexual y moralal que le sometía su jefe y director de su departamento, Arturo.•  Además de demandar a Arturo personalmente, Cristina decidió acudira un medio de comunicación local, quién saco la noticia en variosinformativos… (nombres ficticios)
  • 5. Fianzas civiles…•  Ángel constituyó en el año 1982 una sociedad denominada HASTA LUEGO SL. Dicha entidadadquirió dos fincas de tomates y plátanos. El objetivo era convertir dichas fincas rústicas ensuelo urbanizable.•  En 2000 se recalificaron. La intención era construir un complejo de ocio. Ese mismo año Ángeltransmitió la titularidad de todas las participaciones de HASTA LUEGO a una persona de suconfianza, Francisco. En ese mismo momento Francisco nombró Administrador único de lasociedad a otra entidad de su titularidad, HOLA SL.•  En 2003 Francisco vendió HASTA LUEGO a la sociedad ADIOS SL propiedad de José.•  En 2007 Ángel interpuso querella contra Francisco y José por presunto delito de estafa,apropiación indebida y actuación en connivencia. Ángel afirma que la transmisión departicipaciones a Francisco no fue más que un contrato fiduciario, por lo que conservaba lasmismas y por lo tanto no podían ser vendidas sin su consentimiento.•  El querellante exigía una indemnización civil de unos € 57 millones por pérdida de ingresoque estimó en la posible explotación de las fincas tras su recalificación. La acusación particularsolicitó pieza de responsabilidad civil y prestación de fianza para asegurar las posiblesresponsabilidades pecuniarias. En este caso el juez solicitó una fianza civil de € 12 millones.Dicha fianza, con carácter general, no puede ser inferior a la tercera parte del importe total de laresponsabilidad civil que el juez estime probable (en este caso unos € 36 millones). (nombres ficticios)
  • 6. Los casos de grandes empresas y corporaciones suelen ser bastante mediáticosFuentes: ABC, Expansión, El Confidencial
  • 7. Debemos partir de una premisa básica•  Los Administradores y Directivos de grandes empresas yde PYMES se hallan ante diferentes problemas ysituaciones de hecho, cada uno las que le son propias.•  No obstante, se aplica a todos ellos el mismo régimen deresponsabilidad.•  Por tanto, se encuentran expuestos al mismo riesgo dereclamaciones.
  • 8. ¿Cuál es su riesgo de gestióncomo Administrador o Directivo? En la gestión de la sociedad, usted, como Administrador o Directivo ¿Asume algún tipo de resposabilidad? Sí, •  Usted es legalmente responsable tanto de errores como de omisiones en la gestión de la sociedad, y es una responsabilidad que usted asume de forma personal, solidaria e ilimitada • También su familia puede verse inmersa en esta situación, por una reclamación en su contra • Igualmente usted puede sufrir otros daños económicos o a su reputación y precisar de un asesoramiento especializado
  • 9. ¿Cuál es su riesgo de gestióncomo Administrador o Directivo?Una legislación española es cada vez más estricta Ley Sociedades de Capital •  Los administradores responden ilimitadamente, [En vigor desde 1/9/2010] de forma solidaria y con posible inversión de la carga de la prueba Art. 236 y 237 •  Puede reclamar cualquier tercero (acreedores, accionistas, autoridades, competidores, clientes, etc.) •  Incluso por las deudas de la sociedades sino se adoptan medidas en caso de desequilibrio Ley Concursal •  En situación de concurso se agrava el régimen y la severidad en el castigo, incluso embargando Art. 48.3 y 172 de forma preventiva los bienes de los administradores Código Penal •  Delitos societarios [Reforma en vigor a partir 2011] •  Nuevas causas delitivas
  • 10. ¿Cuál debe ser el objetivo principalde una póliza D&O? Frente al riesgo personal, una protección personal •  Salvaguardar el patrimonio personal del Administrador y Directivo, haciendo frente entre otros a gastos de defensa, fianzas e indemnizaciones a terceros perjudicados. •  Igualmente debe dar cobertura a su cónyuge, masa hereditaria, pareja de hecho o albacea.
  • 11. ¿Cuáles deben ser las condicionesclave de una póliza D&O?•  Ofrecer una solución a medida para el riesgo personal de los Administradores yDirectivos, cumpliendo el objetivo primordial y fundamental: Salvaguardar elpatrimonio personal.•  Incluir, de forma anticipada, la cobertura de gastos, independientemente de que lareclamación sea injustificada o alegue una conducta penal no cubierta.•  Otorgar cobertura, con retroactividad ilimitada a todos los Administradores yDirectivos de la tomadora, sus filiales y a los representantes en entidadesparticipadas, presentes, pasados y futuros, de forma automática e innominada.•  En caso de no renovación de póliza, además del período informativo, debería darcobertura durante un mínimo de (4) años a los antiguos Administradores y Directivosque hayan cesado de su cargo antes del vencimiento.
  • 12. Cobertura claims madeReclamaciones presentadas Hecho causante 1ª Fecha de efecto Fecha de Reclamación de la reclamación de la póliza vencimiento Período de seguro Activación de cobertura: Gastos de defensa, restitución de imagen, fianzas civiles… indemnizaciones
  • 13. Otras claves y coberturas necesarias Algunas coberturas adicionales interesantes: •  Gastos de restitución de imagen •  Responsabilidades por Prácticas de empleo indebidas (EPL) •  Responsabilidad tributaria subsidiaria (artículo 43.1 de la LGT) Claves, no solo “contractuales”: •  Lenguaje claro y sencillo, con exposición transparente. •  Mínimas exclusiones, adaptadas a la necesidad real. •  Amplias definiciones •  Expertise en la suscripción y tramitación de siniestros D&O •  Posibilidad de realizar programas internacionales •  Disponer de amplias capacidades, y otras soluciones como Run Off, IPO, M&A, RC Profesional, Protección de Datos…
  • 14. ¿Por qué es necesaria una cobertura D&O? •  Porque de lo contrario, en caso de una reclamación por un error u omisión en el ejercicio de su cargo, deberá responder personalmente con sus propios bienes. •  ¿Existe algún argumento para la propia sociedad? –  Atraer y retener talentos individuales –  Ayuda a perder aversión al riesgo de tomar decisiones –  Genera una dirección empresarial más dinámica –  Es una garantía frente a errores u omisiones de los gestores, que causen un daño a la propia sociedad
  • 15. Siguen incrementándoselas notificaciones de denuncias D&OFuente: Chartis Claims Intelligence Report (Marzo 2012)
  • 16. ¿Por qué BusinessGuard D&O?¿Por qué Chartis? Aseguradora más Innovadora Business Insurance y UNIBA Mejor aseguradora en seguros de D&O en el Mundo y en Europa Occidental Revista Euromoney
  • 17. ¿Por qué BusinessGuard D&O? ¿Por qué Chartis?Por su departamento de suscripción Experiencia contrastada de suscripción y permanente liderazgo •  Somos la aseguradora líder en seguros D&O en España. Las compañías del Grupo Chartis están entre las principales aseguradoras de D&O del mundo* •  El 71% de Consejos de Administración de las empresas del índice FT 500 han elegido la cobertura de D&O de Chartis •  El 70% de Consejos de Administración de las empresas del Ibex-35 han elegido la cobertura de D&O de Chartis •  40 años de experiencia mundial en D&O y 34 años en Europa Continental •  151 suscriptores en Europa Continental con una experiencia media de 14 años en este producto •  7 suscriptores D&O en España con amplia experiencia y especializados en esta línea de negocio * Tower Perrin 2008 Directors and Officers Liability Survey (Primary market share by premium volume)
  • 18. ¿Por qué BusinessGuard D&O? ¿Por qué Chartis?Por su atención en siniestros Destacada experiencia en la tramitación de siniestros a través de la más amplia red internacional del sector asegurador •  Más de 120 tramitadores de siniestros en nuestras oficinas locales de todo el mundo. •  39 tramitadores en Europa Continental con una media de 11 años de experiencia gestionando siniestros de D&O •  4 tramitadores en España con una media de 10 años de experiencia gestionando siniestros de D&O •  En 2010 hemos recibido más de 3.200 notificaciones de siniestros D&O en Europa. •  Durante el año 2010 se pagaron más de 320 millones de Euros en Europa, ¡Una media de 1´6 millones de Euros cada día laborable!
  • 19. ¿Qué datos necesitamos pararealizar un estudio de riesgo D&O? •  Un sencillo cuestionario y su última información financiera •  No obstante, si quiere condiciones orientativas simplemente: – Nombre de la sociedad – CIF – Cifra de negocios consolidada del último ejercicio – Actividad •  Disponemos de soluciones D&O a medida para empresas comerciales, entidades sin ánimo de lucro, sociedades cooperativas…
  • 20. Muchas gracias por su atenciónLe invitamos a visitar nuestro website y consultar a su corredor de seguros paraobtener más información de nuestras soluciones aseguradoraswww.chartisinsurance.es/FINLINES Eduardo Guinea Responsable Desarrollo de Negocio Líneas Financieras Eduardo.Guinea@chartisinsurance.com – (+34) 91 572 53 77 @eduardoguineaChartis is a world leading property-casualty and general insurance organization serving more than 40 million clients in over 160 countries and jurisdictions.With a 90-year history, one of the industry most extensive ranges of products and services, deep claims expertise and excellent financial strength, Chartisenables its commercial and personal insurance clients alike to manage virtually any risk with confidence.Chartis is the marketing name for the worldwide property-casualty and general insurance operations of Chartis Inc. For additional information, please visitour website at www.chartisinsurance.com.
  • 21. Chartis is a world leading property-casualty and general insurance organization serving more than 40 million clientsin over 160 countries and jurisdictions. With a 90-year history, one of the industry most extensive ranges ofproducts and services, deep claims expertise and excellent financial strength, Chartis enables its commercial andpersonal insurance clients alike to manage virtually any risk with confidence.Chartis is the marketing name for the worldwide property-casualty and general insurance operations of Chartis Inc.For additional information, please visit our website at www.chartisinsurance.com.