IbO Innovacion por Objetivos

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Innovación por Objetivos (IbO): una metodología para la gestión sistematizada de la innovación que se pasa en tres principios:
- Búsqueda deliberada de la Innovación.
- Un flujo de acciones concretas.
- INNOVACIÓN = €

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IbO Innovacion por Objetivos

  1. 1. INNOVACIÓNporOBJETIVOS<br />
  2. 2.
  3. 3.
  4. 4. Innovación por Objetivos<br />Algunas definiciones:<br />Real Academia de la lengua:<br />Innovar: Alterar algo introduciendo novedades.<br />Trasladado al lenguaje empresarial:<br />Innovar: Introducir novedades o modificaciones en algunas actividades que venimos desarrollando en la empresa, de forma que proporcionen algún tipo de ventaja competitiva.<br />
  5. 5. Innovación por Objetivos<br />INNOVACIONES=<br />“Cualquier cosa” que nos permita obtener una<br />posición diferencial y/o mejor<br />en un mercado determinado,<br />…mejor frente a la competencia o frente a nosotros mismos,<br />…en cualquier aspecto del modelo de negocio,<br />…teniendo en cuenta que Innovación  en explotación.<br />
  6. 6. Innovación por Objetivos<br />
  7. 7. Innovación por Objetivos<br />
  8. 8. Una metodología de gestión sistematizada de la Innovación<br />Innovación por Objetivos<br />
  9. 9. Innovación por Objetivos<br />
  10. 10. Innovación por Objetivos<br />?<br />
  11. 11. Innovación por Objetivos<br />
  12. 12. Innovación por Objetivos<br />
  13. 13. Innovación por Objetivos<br />Cuadro de Mando de la Innovación: seguimiento de resultados, personas<br />y desempeño<br />Resultados medibles.<br />Innovación = €<br />El objeto de la Innovación por Objetivos es la sistematización de este ciclo.<br />Las ideas<br />se someten a un<br />proceso de<br />depuración y criba<br />específico de la<br />Innovación por Objetivos<br />Detección de zonas de oportunidad y establecimiento de<br />objetivos de diferenciación<br />y mejora (DIANAS)<br />Despliegue de uno o varios proyectos y “retos” para trabajar en la consecución de cada diana.<br />Generación de ideas enfocadas<br />
  14. 14. Innovación por Objetivos<br />La Innovación por Objetivos es la metodología de gestión sistematizada de la innovación que se basa en tres principios:<br /><ul><li>Búsqueda deliberada de la Innovación
  15. 15. Un flujo de acciones sistematizadas
  16. 16. Obtención de resultados medibles</li></ul>INNOVACIÓN =€ !!<br />
  17. 17. Innovación por Objetivos<br />Se trata de conseguir objetivos que proporcionen a la empresa diferenciación o una mejor posición para competir.<br />Se trata de producir innovaciones y mejoras de forma sistemática hasta lograr dichos objetivos.<br />Y se trata, sobre todo, de obtener resultados cuantificados, tanto en Euros como en los indicadores de éxito oportunos.<br />
  18. 18. Innovación por Objetivos<br />La Innovación por Objetivos es una herramienta que motiva la generación sistemática de ventajas competitivas para la empresa/institución.<br />
  19. 19. Establecer objetivos de diferenciación y mejora:<br />DIANAS<br />
  20. 20. Innovación por Objetivos: detectar Oportunidades y establecer Dianas<br />Los Objetivos que se establezcan para la Innovación deben:<br /><ul><li>Apuntar a conseguir algún tipo de posición diferencial y/o mejor en un mercado determinado,…mejor frente a la competencia o frente a nosotros mismos.
  21. 21. Estar perfectamente cuantificados.
  22. 22. Poder concretarse lo suficiente como para que resulten manejables.</li></li></ul><li>Innovación por Objetivos: detectar Oportunidades y establecer Dianas<br />El método/s que usemos para establecer los Objetivos debe estar orientado a la búsqueda de oportunidades de obtener una posición diferencial o mejor.<br /><ul><li>Establecer Objetivos Identificar Oportunidades
  23. 23. Algunos métodos:
  24. 24. Detección de temas “críticos” en la conversación de la empresa.
  25. 25. Establecimiento de ejes estratégicos para la innovación según Moore.
  26. 26. Identificación de oportunidades según diversos criterios de segmentación.
  27. 27. Identificación de oportunidades en la Cadena de Valor.
  28. 28. Técnicas creativas: Mapas mentales, Excursión a la analogía y otros.
  29. 29. Etc...</li></li></ul><li>Innovación por Objetivos: detectar Oportunidades y establecer Dianas<br />Algunas Malas Hierbas<br />Evite confundir optimización, modernización e innovación disruptiva.<br /><ul><li>El impacto deseado en la posición competitiva determina el tipo de innovación.
  30. 30. Seleccione el “mix” de estrategias más adecuado.
  31. 31. Todas son necesarias. Cada una cumple un cometido.</li></li></ul><li>Innovación por Objetivos: detectar Oportunidades y establecer Dianas<br />Algunas Malas Hierbas<br />Evite restringir la innovación al aspecto tecnológico.<br /><ul><li>Todos los aspectos del modelo de negocios son susceptibles de ser modificados. Todos!.
  32. 32. Restringirse al aspecto tecnológico resulta empobrecedor.
  33. 33. Naturalmente, la innovación tecnológica es también imprescindible.
  34. 34. Recordemos que la innovación tecnológica es un medio, no un fin.</li></li></ul><li>Despliegue de uno o varios proyectos y “retos”<br />para trabajar en la consecución de cada diana<br />+<br />Generación de<br />ideas enfocadas<br />
  35. 35. Innovación por Objetivos: trabajo enfocado para generar Ideas Enfocadas<br />Establecer tantos Proyectos y “Retos” como necesitemos para alcanzar la Diana que nos hemos propuesto.<br />
  36. 36. Innovación por Objetivos: trabajo enfocado para generar Ideas Enfocadas<br />Proyectos<br />
  37. 37. Innovación por Objetivos: trabajo enfocado para generar Ideas Enfocadas<br />Retos<br />
  38. 38. Innovación por Objetivos: trabajo enfocado para generar Ideas Enfocadas<br />Equipo de Innovación vs. Equipo incremental.<br />Equipo Incremental:<br /><ul><li>Varios puntos de vista de la misma perspectiva suman.
  39. 39. Profundización de la perspectiva.
  40. 40. “Afinamiento” de las ideas preexistentes.</li></ul>Equipo de Innovación:<br /><ul><li>Varios puntos de vista de diferentes perspectivas multiplican.
  41. 41. Descubrimiento de nuevas perspectivas.
  42. 42. Afloramiento de nuevas ideas (y en más sentidos).</li></li></ul><li>Innovación por Objetivos: trabajo enfocado para generar Ideas Enfocadas<br />Varios puntos de vista de diferentes perspectivas.<br />Equipo multidisciplinar, multi-jerárquico y multi-perspectiva.<br />Algunos roles posibles:<br />Afectado.<br />Operario.<br />Mando intermedio.<br />“Experto” técnico.<br />Poder de decisión.<br />Visión sistémica.<br />Consultor.<br />
  43. 43. Innovación por Objetivos: trabajo enfocado para generar Ideas Enfocadas<br />
  44. 44. Innovación por Objetivos: trabajo enfocado para generar Ideas Enfocadas<br />Análisis de situación y construcción del conocimiento del equipo.<br />
  45. 45. Innovación por Objetivos: trabajo enfocado para generar Ideas Enfocadas<br />Técnica creativa y Afloramiento de ideas.<br />
  46. 46. Las ideas se someten a un proceso de depuración y criba específico de la<br />Innovación por Objetivos:<br />El Vivero<br />
  47. 47. Innovación por Objetivos: El Vivero<br />Las ideas deben ofrecer:<br />Resultados reales y cuantificables.<br />Resultados alineados con el objetivo.<br />Riesgos controlados y asumidos.<br />Para ello, cada idea se somete a un proceso de depuración, desarrollo y puesta en explotación: el VIVERO.<br />Este proceso consiste en hacer pasar una idea por una serie de etapas que denominamos carteras.<br /> Cada cartera tiene un propósito en el proceso.<br />
  48. 48. Innovación por Objetivos: El Vivero<br />Objetivos básicos del Vivero<br />Respaldar con datos el cumplimiento de los criterios IVAO (progresivamente):<br />I: Innovación.<br />¿Supondrá obtener una posición mejor y/o diferencial?<br />V: Viabilidad.<br />Económica y técnica.<br />A: Alineamiento.<br />Con los objetivos del proyecto y la Diana, y también con los valores y demás elementos de la empresa.<br />O: Oportunidad.<br />¿Existe una necesidad, una demanda? Tácita o explícita.<br />
  49. 49. Innovación por Objetivos: El Vivero<br />Objetivos básicos del Vivero<br />Resolver las incertidumbres y gestionar el riesgo:<br />Al desarrollar una nueva idea surgen incertidumbres y dudas.<br />Todas las incertidumbres pueden intentar resolverse de dos maneras:<br />Comprobando y contrastando datos, opiniones expertas, etc.<br />Realizando una serie de micro-experimentos.<br />Las incertidumbres que se resuelven negativamente o no pueden resolverse constituyen el riesgo del proyecto.<br />La empresa valora el riesgo asociado a dichas incertidumbres y decide de forma consciente e informada si lo asume o no.<br />
  50. 50. Un pequeño repaso antes de seguir…<br />
  51. 51. Innovación por Objetivos<br />Esquema desde el establecimiento de una DIANA, hasta la obtención de RESULTADOS:<br />Objetivos de diferenciación y mejora<br />(DIANAS)<br />PROYECTOS<br />RETOS<br />IDEAS<br />ideas espontáneas<br />(buzón)<br />Procedimiento de depuración y criba<br />IDEAS EN EXPLOTACIÓN<br />
  52. 52. Innovación por Objetivos<br />EMPRESA<br />DIANA<br />DIANA<br />DIANA<br />Proyecto<br />Reto<br />Reto<br />Proyecto<br />Proyecto<br />Reto<br />Proyecto<br />Proyecto<br />Reto<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />i<br />Vivero<br />
  53. 53. Innovación por Objetivos<br />Ejemplo 1<br />DIANA: Nuevas formas de acortar tiempos de entrega<br />PROYECTOS<br />1.- Acortar tiempos en logística de entrada<br />2.- Distribución express<br />3.- Acelerar preparación de pedidos<br />RETOS<br />1.- ¡Ganando tiempo en el almacén de picking!<br />IDEAS<br />ideas espontáneas<br />(buzón)<br />Procedimiento de depuración y criba<br />IDEAS EN EXPLOTACIÓN<br />
  54. 54. Innovación por Objetivos<br />Ejemplo 2<br />DIANA: Conseguir 7.000 clientes nuevos en segmentos inéditos o por medios no habituales<br />PROYECTOS<br />1.- 5.000 clientes nuevos en segmentos inéditos, mediante innovación de aplicación<br />2.- 10.000 nuevos clientes mediante innovación de ampliación de línea<br />RETOS<br />1.- ¡Enamora y fideliza a los clientes!<br />IDEAS<br />ideas espontáneas<br />(buzón)<br />Procedimiento de depuración y criba<br />IDEAS EN EXPLOTACIÓN<br />
  55. 55. Cuadro de Mando<br />de la Innovación<br />
  56. 56. Innovación por Objetivos: Cuadro de Mando de la Innovación<br />El Cuadro de Mando de la Innovación debe permitirle conocer la cuantía de sus logros en tiempo real, y dar seguimiento a proyectos y personas.<br />
  57. 57. Innovación por Objetivos: Cuadro de Mando de la Innovación<br />Indicadores de Resultados<br />Rendimiento económico.<br />Impacto en la posición competitiva.<br />Grado de consecución de las Dianas.<br />Grado de consecución de los objetivos particulares de cada Proyecto de Innovación y Reto.<br />Estado de las ideas.<br />
  58. 58. Innovación por Objetivos: Cuadro de Mando de la Innovación<br />Indicadores Inductores<br />Caudal de ideas.<br />Participación.<br />“Time tomarket” y tiempos intermedios.<br />Ideas estancadas.<br />Desempeño de cada persona.<br />Etc…<br />
  59. 59. Innovación por Objetivos: Cuadro de Mando de la Innovación<br />Documentar el Proceso<br /><ul><li>Documente los datos que respaldan cada idea en sus diversos aspectos.
  60. 60. Registre el motivo por el que una idea es descartada.
  61. 61. Guarde de forma accesible la información sobre las propuestas.
  62. 62. Para su seguimiento.
  63. 63. También para que sirva de orientación y mejora de las nuevas ideas.</li></li></ul><li>Innovación por Objetivos: Cuadro de Mando de la Innovación<br />Documentar el Proceso<br /><ul><li>Explote esta base de conocimiento, estudie en qué se basaron los éxitos y los fracasos, y aprenda de ello.
  64. 64. Repase de vez en cuando la base de datos de ideas descartadas más interesantes y compruebe si ha cambiado alguna de las condiciones que las hacían desaconsejables.</li></li></ul><li>Claves de la<br />Innovación por Objetivos<br />y conclusiones<br />
  65. 65. Innovación por Objetivos<br />La Innovación por Objetivos es la metodología de gestión sistematizada de la innovación que se basa en tres principios:<br /><ul><li>Búsqueda deliberada de la Innovación
  66. 66. Un flujo de acciones sistematizadas
  67. 67. Obtención de resultados medibles</li></ul>INNOVACIÓN =€ !!<br />
  68. 68. Innovación por Objetivos: Claves y Conclusiones<br />Cuadro de Mando de la Innovación: seguimiento de resultados, personas<br />y desempeño<br />Resultados medibles.<br />Innovación = €<br />El objeto de la Innovación por Objetivos es la sistematización de este ciclo.<br />Las ideas<br />se someten a un<br />proceso de<br />depuración y criba<br />específico de la<br />Innovación por Objetivos<br />Detección de zonas de oportunidad y establecimiento de<br />objetivos de diferenciación<br />y mejora (DIANAS)<br />Despliegue de uno o varios proyectos y “retos” para trabajar en la consecución de cada diana.<br />Generación de ideas enfocadas<br />
  69. 69. Innovación por Objetivos: Claves y Conclusiones<br />Nos ayuda a gestionar sistemáticamente la innovación para proporcionar a la empresa diferenciación o una mejor posición para competir.<br />Nos permite conocer en tiempo real cuánto estamos ganando. Innovación = €.<br />Gestiona el compromiso de las personas y motiva la creación de una cultura de la Innovación.<br />Es una herramienta que simplifica la generación de ventajas competitivas para la empresa.<br />
  70. 70. Innovación por Objetivos: Claves y Conclusiones<br />La sostenibilidad de la Innovación por Objetivos<br />requiere de:<br />Compromiso expreso de la dirección:<br />Comunicación (formal e informal).<br />Hechos.<br />EJEMPLO.<br />Responsable de Innovación.<br />…y en su defecto, un especialista externo (especialmente en la fase inicial).<br />
  71. 71. Innovación por Objetivos: Claves y Conclusiones<br />Primeros pasos:<br /><ul><li>Formación inicial al personal clave implicado.
  72. 72. Detección de zonas de oportunidad y establecimiento de objetivos de diferenciación y mejora.
  73. 73. Lanzamiento de los primeros Proyectos y “Retos”.
  74. 74. Puesta en marcha de los primeros Equipos.
  75. 75. Proceso de depuración y criba de las primeras ideas.</li></li></ul><li>¡GRACIAS PORSU ATENCIÓN!<br />Juan Cano-Arribí Company<br />jcc@plantel.com<br />
  76. 76. Si lo desea, solicite más información sobre la gestión de la Innovación por Objetivos.<br />Juan Cano-Arribí Company<br />Director general<br />jcc@plantel.com<br />Pilar Marqués Regües<br />Directora de Desarrollo<br />pilarmr@plantel.com<br />www.plantel.com<br />info@plantel.com<br />Sede Valencia:<br />Edif. Torre de Francia<br />Avda. de Francia 2, 3º-16ª<br />46023 Valencia - España<br />+34 96 344 0 344<br />+34 96 344 0 345 fax<br />

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