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Scrum 100
 

Scrum 100

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    Scrum 100 Scrum 100 Presentation Transcript

    • Scrum 100 Juan Banda, MSc, CSP, PMP, PMI- ACP juan.banda@percella.comFotografía por Josefe
    • Todos quisiéramos que el desarrollo de software fuese así de simpleFotografía por desconocido
    • El modelo de la cascada prometió que todo iría bienFotografía por @Doug8888
    • Sin embargo el desarrollo acaba siendo un desorden ¿porque?Fotografía por Moyan Brenn
    • La explicación esta en la Teoría del CaosFotografía por Asiacamara
    • Gente interconec tada de muchas maneras – sistema complejoFotografía por cokahoopsa
    • Scrum al rescate – Creado para sistemascomplejos
    • Se origina en el juego del Rugby – alineamien to del equipoFotografía por Zach 79
    • Scrum esta filosófica mente alineado con elManifiesto Agil
    • Fuente State of Agile Software 2011
    • Fuente State of Agile Software 2011
    • Nonaka, Takeuchi, Schwaber, Sutherland, Beedle
    • El poder de Scrum proviene de que todo el equipo reme en la misma direcciónFotografía por Andos_pics
    • Scrum se basa en la gente, no en la tecnología ni en las herramienFotografía por Jiheffe tas
    • Scrum prescribe roles, no cargosjerárquicos
    • -Scrum Master = guardián del espíritu de Scrum -Team = mentes creando -Product Owner = foco en el negocioFotografía por Carlos Castillo
    • -¿Guerrero solitario o líder comunitario? -Mentalidad de servicio -Firme creyente en buscar mejores formas de trabajoFotografía por mattek
    • -Equipo de gente motivada -Empoderada para tomar decisionesFotografía por Yahoo! Images
    • -El equipo reúne dentro de si todos los talentos necesarios para cumplir con la misiónFotografía por Yahoo! Images
    • -El equipo tiene de 5 a 9 “ninjas” -Todos juntos en la misma oficina -Todos conocen el trabajo del otroFotografía por fifoescudero
    • -El Product Owner dice que tiene valor para el cliente final -Su oficio es maximizar el trabajo NO hecho – foco en lo mínimo indispensableFotografía por Digital Stability
    • -El Scrum Master debe evitar la mentalidad “ellos contra nosotros -Al final, “todos ” son parte del equipoFotografía por Ochre Jelly
    • -Todos deben llegar a la cima -Éxito comercial, personal y técnicoFotografía por Aventure Britain
    • -No somos soñadores, veni mos equipados con sólidas herramientas de ingeniería -eXtremme Programming (XP) al extremo o progresivo -Sin XP, Scrum se marchitaFotografía por muv1982
    • -Cada profesión tienes sus artesanos y herramientas -Las nuestras son extremas porque trabajamos en ambientesFotografía por Winter Bycicles complejos
    • Fuente State of Agile Software 2011
    • La clave para transformarse a Scrum esta en la gente y su cultura organizacionalFotografía por Bohman
    • -Hay esperanza, el objetivo final de Scrum es transformar el entorno de trabajo hacia algo mas productivo y gratificanteFotografía por FirstRays
    • PreguntasFotografia por Bilal Kamon
    • Libros recomendados
    • Sitios de referenciawww.scrumalliance.orgwww.mountaingoatsoftware.comwww.scrum.orgScrum Bolivia LinkedIn user groupwww.scrumbolivia.com
    • slideshare.net/juanbanda2@juanbandajara (twitter)juanbandaonscrum.blogspot.com/ (blog)percella.com (site)
    • http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/deed.es