PMPs vs Agile Project Managers - Choque de Titanes

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Presentacion preparada para el Scrum Gathering Regional Event Buenos Aires 2012.

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PMPs vs Agile Project Managers - Choque de Titanes

  1. 1. PMP vs Agile Project Managers: Choque de Titanes Juan Banda, MSc, CSP, ACP, PMP juan.banda@percella.comFotografía por http://japan-web-magazine.com/japan-sumo/japan-sumo0.html
  2. 2. Los contendientes son parte del mismo equipo, tiene objetivos comunes pero visiones diferentesFotografía por http://en.wikipedia.org/wiki/File:Sumo_ceremony.jpg
  3. 3. Cada contendiente quisiera tener más poder que el otro – esto es típico en organizaciones proyectalizadasFotografía por http://www.metro.co.uk/news/52596-kids-take-on-sumo-wrestlers
  4. 4. Cada contendiente busca el arma adecuada para derrotar al otro – ¿será Agile esta arma?Fotografía por http://uncyclopedia.wikia.com/wiki/File:Sumo_wrestling.jpg
  5. 5. No hay contendiente pequeño, solo mente pequeña – ¿pero será que en realidad hay contienda?Fotografía por http://amusis.wordpress.com/2010/05/19/
  6. 6. Trajes de batalla – ambos contendientes solo tienen “frameworks” más no “silver bullets”Fotografía por http://funsolutions.com.au/1_10_Sumo-Suits.html
  7. 7. •Los Project Managers usan muchas mascaras, el objetivo siempre es tener proyectos exitosos •El “framework” es el vehículoFotografía por Carlos Castillo
  8. 8. •Los equipos se transforman a “Agile” •Con suerte las organizaciones se transforman también •La “transformación organizacional” es un objetivo más ambicioso, hablamos aquí de Enterprise AgileFotografía por babka_babka
  9. 9. •“Ser” Agile vs “usar” Agile •“Transformarse” a Agile vs “adoptar” Agile •Los PMPs piensan en “adoptar” Agile porque piensan que se trata de nuevos procesosFotografía por Darko Sikman Photography
  10. 10. •Una PMOtradicional puedeayudar a mantener“la burbuja Ágil”•Dentro de laburbuja Agilepuede florecer yeventualmentecontagiar a otrosequipos Fotografía por http://good-wallpapers.com/cartoons/1049
  11. 11. •El riesgo esta en que una PMO trate de “clonar” Agile •Agile es un estado mental, no fácilmente alcanzado y difícilmente duplicadoFotografía por http://scienceonthego.blogspot.com/2010/12/human-cloning-make-new-human-without.html
  12. 12. •“Rolling wave” y “Progressive elaboration” son técnicas de planificación, no creencias y valores •Suenan como Agile pero Agile es más profundo •Agile no define “como” debo trabajar, define creencias y valoresFotografía porSundust_L
  13. 13. •Los equipos ágiles entran en un estado de “trance” producto de su transformación a Agile •El “trance” los desenfoca de varios detalles mundanosFotografía por useitinfo
  14. 14. •Es posible alcanzar el equilibrio, sin embargo ahí es donde ingresan los “adaptadores” •Los “adaptadores” son personas (no procesos) que no interrumpen el “trance”Fotografía por Maxin Kuschpel
  15. 15. -¿Puede el Scrum Master ser este adaptador? -No porque es parte del equipo y también esta en “trance”Fotografía por mattek
  16. 16. •¿Puede el Product Owner ser el adaptador? •No tampoco por él se enfoca en el producto y no en detalles mundanosFotografía por Digital Stability
  17. 17. •Se necesita a alguien que se encargue de las contrataciones, evaluaciones, compras, contratos, presupuestos y demás etcéteras de un proyectoFotografía por traqair57
  18. 18. •Los Project Managers no deben olvidar el pragmatismo •“Usar cualquier cosa que funcione” •“No repetir el mismo plan de ataque”Fotografía por naeemcallaway
  19. 19. •”Pelear con una espada en cada mano. No aferrarse a un estilo único” •Los PMP no requieren “transformarse”, requieren “adaptarse”Fotografía por fifoescudero
  20. 20. •¿Como PMP mesumo almovimiento“flower power”o me quedoafuera?•Mejor afueraporque alguientiene que cuidarde los centavos Fotografía por Aleeph
  21. 21. •Afuera significamantener unavisión “objetiva”que sirva parahacer de interfacecon el resto de laempresa•No forzar elequipo a tener lamisma visión Fotografía por pasukaru76
  22. 22. •¿Si soy un PMP me transformo en Agile Project Manager para mantenerme vigente? •¿Si soy un Scrum Master y quiero un ascenso, me transformo en Agile Project Manager?Fotografía por Logan Fulford
  23. 23. •Como PMP el cambiar de título no me da automá- ticamente vigencia •Los PMPs no son cosa del pasado, sus habilidades siempre serán requeridasFotografía por abc photography01
  24. 24. •Se requiere sin embargo que los PMPs se adapten a la corriente ágil (adaptarse a la vez implica convertirse en el “adaptador”)Fotografía por JPLAGES
  25. 25. •Como Scrum Master se supone que no creo en jerarquías sino en roles •Ser un Agile Project Manager implica ser un manager que maneja con un estilo ágil equipos que ya son agiles dentro de una organización que puede o no ser ágilFotografía por Begga_H
  26. 26. Initiation, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing Project, Release, Iteration, Daily Work Los grupos de procesos pueden ejecutarse en cada nivelFotografía por photophilde
  27. 27. •I = Business case •P = Kickoff meeting, release road map planning •E = Entregas iterativas e incrementales •M&C = Revisiones periodicas de entregables, progreso y procesos •C = Restrospectiva del proyectoFotografía por torbenbotts
  28. 28. •I = Road map y release definition •P = Release planning meeting •E = Entregas iterativas e incrementales •M&C = Revisiones periodicas de entregables, progreso y procesos •C = Restrospectiva del releaseFotografía por dpicton
  29. 29. •I = Iteration planning meeting •P = Iteration planning meeting •E = Trabajar en los features hasta completarlos •M&C = Tasks boards, burndown charts, daily stand- ups, aceptación de features completados •C = Iteration demo, review yFotografía por Praveen M Tomy retrospectiva
  30. 30. •I = Cafe de lamañana•P = Daily stand-up meeting•E = Trabajar entareas•M&C = Atenderobstaculos•C = Regristrarprogreso en eltaskboark yburndown chart Fotografía por deathtiny42
  31. 31. La agilidad es la habilidad de balancear la flexibilidad y la estabilidad (Highsmith 2002)Fotografía por http://lisadelay.com/blog/2011/01/02/ha-poetry-in-motion-sumo-style/
  32. 32. PreguntasFotografia por Bilal Kamon
  33. 33. Libros, si libros 
  34. 34. slideshare.net/juanbanda2juanbandaonscrum.blogspot.com/ (blog)@juanbandajara (twitter)percella.com (site)
  35. 35. http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/deed.es

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