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Indicadores de gestion
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Indicadores de gestion

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  • 1. Código FPS 001 FORMATO PARA EL DISEÑO DE EVENTOS DE Versión 05 PROYECCIÓN SOCIAL Fecha 2011-12-011. DESCRIPCIÓN DEL EVENTO:Nombre del evento: Indicadores de Gestión y Cuadro de Mando IntegralFecha de presentación 23/01/2012 – 10/02/2012Elaborado por: Nombre Mario Sergio Gómez Rueda Formación Ingeniero Mecánico, Especialista en Finanzas y Magister en Administración Financiera.Área: Campo del saber en el cual se va Economía, Administración, Contaduría y afines.a trabajarDuración: en horas 60 horasTipo de evento: Curso, diplomado u Seminario de Profundizaciónotro2. VIABILIDAD TÉCNICA Y OPERATIVAElementos de entrada que se tienen en cuenta para este diseño  Actualización y avances tecnológicos  Actualización, complementación o profundización competencias estudiantesPertinencia del eventoLa pertinencia debe estar sustentada en fuentes secundarias que den cuenta de la dimensión dedemanda (actual o potencial) por parte de los sectores productivos y académicos  Solicitud de alumnos del programa.  Respuesta a la demanda del entorno empresarial y productivo.  Contexto de innovación y desarrollo del sector empresarial.  Requerimiento Institucional.3. DISEÑO BÁSICO DEL PROGRAMAObjetivo General:Debe contener un verbo en infinitivo (que sea medible, evaluable, con una temporalidad y unalcance. Que tenga un objeto sobre el cual va a recaer la acción y una condición de calidad con lacual se va a verificar su cumplimiento – logro.Conocer y aplicar una metodología de seguimiento de la gestión, por medio de laelaboración y análisis de indicadores que permitan construir criterios de análisis deldesempeño funcional de proyectos, procesos, áreas funcionales, compañías yorganizaciones apoyado en el Cuadro de Mando Integral. Página 1 de 5
  • 2. Código FPS 001 FORMATO PARA EL DISEÑO DE EVENTOS DE Versión 05 PROYECCIÓN SOCIAL Fecha 2011-12-01 Ejes Temáticos y Competencias Tema Estrategia Indicador de Competencias Horas metodológicas logro Identificar con un numero según la Para propiciar la Identifica la acción descripción de competencias participación del bajo un parámetro Teóricas Practicas estudiante en el de calidad Ser Saber Hacer Aprender proceso -Cátedra teórica. -Identifica la información clave para elaboración de indicadores de - Caso de Estudio 1. gestión.Indicadores de Gestión - Taller de -Diferencia los modelos 3 3 1 3 20 15 de evaluación de Estadística de indicadores y el ciclo indicadores PHVA. -Analiza los elementos de entrada para la -Cátedra teórica. implementación del Cuadro Mando integral Cuadro de -Caso de Estudio 2.Mando Integral -Implementa un Cuadro 4 3 1 3 15 10 de Mando Integral en una organización o proceso. Descripción de las Competencias a desarrollar Se deben consignar las competencias tanto académicas como prácticas experimentales, en torno a las cuales se estructura el evento. Las competencias académicas deben incluir los conceptos básicos que implica su desarrollo (saber, las competencias practico experimentales solo se enuncian (hacer), el concepto de atributos a potenciar en el estudiante (Ser) y procesos o capacidad de aprendizaje (Aprender).SER SABER1. Manifiesta Interés por el crecimiento personal 1. Comprende los conceptos básicos2. Genera ambiente de respeto y tolerancia 2. Analiza y Resuelve problemas específicos del área3. Favorece el trabajo en equipo 3. Aplica en contextos reales los conocimientos4. Posee Iniciativa y creatividad adquiridos5. Comprende la implementación de la tecnología en 4. Otra, cual? la anatomía de la respiraciónHACER APRENDER1. Es capaz de utilizar métodos, técnicas en 1. Demuestra motivación por el aprendizaje actividades y materiales usados en la clase 2. Controla sus propios procesos de aprendizaje2. Es capaz de aplicar los conocimientos 3. Tiene capacidad de autoevaluar sus propios adquiridos en clase resultados para saber hasta que punto se han3. Otra, cual? logrado los objetivos 4. Otra, cual? Página 2 de 5
  • 3. Código FPS 001 FORMATO PARA EL DISEÑO DE EVENTOS DE Versión 05 PROYECCIÓN SOCIAL Fecha 2011-12-01 Contenido y Evaluación Ejes Temáticos Objetivo Evaluación Especificar el contenido por cada Debe contener un verbo en infinitivo Criterios con los cuales se le hará seguimiento y tema identificado (que sea medible, evaluable, con un evaluación al curso y los requerimientos para la alcance) certificación del mismo (mínimo de asistencia el 85% de las clases programadas) Criterio de evaluación Porcentaje- Conceptos generales sobreindicadores de gestión,características, usos, paradigmas Taller de estadística de 20%etc. indicadores.- Estadística y métodos Definir e Implementar los Informe de loscuantitativos para la construcción indicadores de gestión en una indicadores aplicados a 30%de indicadores organización, proyecto o área una organización, funcional. proyecto o área funcional.- Planeación Estratégica, SistemasGestión y Mejora Continua. Caso de Estudio 10% Empresarial.- Pasos para el desarrollo deindicadores de gestión.- Introducción al Cuadro deMando Integral, generalidades,características, componentes etc.- Metodología para laconstrucción del Cuadro de Definir e Implementar el CuadroMando Integral y elaboración del de Mando Integral en una Implementar el Cuadro deMapa Estratégico. 40% organización, proyecto o área Mando Integral funcional.- Elección de los Indicadores y desus elementos de control.- La importancia de laTerminología y de la capacitaciónen el Cuadro de Mando Integral. Página 3 de 5
  • 4. Código FPS 001 FORMATO PARA EL DISEÑO DE EVENTOS DE Versión 05 PROYECCIÓN SOCIAL Fecha 2011-12-01Recursos y materialesRecursos y/o materiales que se requieren para el desarrollo del Programa o servicio de extensiónen cuanto a:Personal docente: Mario Sergio Gómez RuedaNombre y Perfil: Ingeniero Mecánico / Especialista en Finanzas / Magister en Administración Financiera.Laboratorios y equiposAulas especializadas. Aula inteligenteNúmero mínimo de estudiantes por grupopara la sostenibilidad del programa:Bibliografía Beltrán J, Jesús M. Indicadores de Gestión: Guia Practica. 3R Editores. 1999 Irrazabal, Anibal. Análisis financiero en la gestión de empresas: control estratégico de la gestión. 1994 Goodpastore, John C. Quantitative Methods in Project Management. J Ross Publishing. 2004 Kaplan, Robert S. and David P. Norton, The Strategy-focused organization, Boston, MA: Harvard Business School Press, 2000. Kaplan, Robert S. and David P. Norton, The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action, Boston, MA: Harvard Business School Press, 1996. Rincón, Rafael D. Los Indicadores de Gestión Organizacional: Una Guía para su definición. Universidad EAFIT. 2008 Sánchez, Walter. Control Interno Conceptual y Practico. 2006 Página 4 de 5
  • 5. Código FPS 001 FORMATO PARA EL DISEÑO DE EVENTOS DE Versión 05 PROYECCIÓN SOCIAL Fecha 2011-12-01 1992.Personal administrativoSoftware especializadoOtras consideraciones adicionales4. PERFILES CONVOCADOSSe debe describir la base académica requerida para el curso o diplomado en términos de títulos obase conceptual previa, o el proceso productivo específico que requiere la actualización en caso deser un curso o diplomado de carácter laboral.  Profesionales que desean profundizar en la gestión por procesos.  Estudiantes de postgrado que estén cursando un programa de economía, gestión, investigación y materias afines a la administración de proyectos.  Estudiantes de pregrado que estén cursando el último semestre de su carrera profesional.Validación Etapas Firma FechaDiseño (Académico- experto)Verificación (experto del área- comité )Validación (cliente)Aprobación (Director de Extensión) Página 5 de 5

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