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Valeurs d'entreprises

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Valeurs d'entreprises

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Lors de sa publication, un livre voit bien souvent certains de ses passages être coupés, quelques uns de ses chapitres retirés, le plus souvent en raison de contraintes éditoriales, comme un nombre......

Lors de sa publication, un livre voit bien souvent certains de ses passages être coupés, quelques uns de ses chapitres retirés, le plus souvent en raison de contraintes éditoriales, comme un nombre de pages à respecter. Ces coupes ne signifient pas que les pages écartées soient de moindre intérêt ou mauvaises.
L’ouvrage Le Journal de BJ au bureau, publié en 2003 aux éditions Maxima, 320 pages, traduit en chinois et en coréen, n’a pas échappé à cette règle.
Ce document est l’un de ces passages.
Pour acheter Le Journal de BJ au bureau, cliquez ici.

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  • 1. Entreprise Savoir-faire Savoir-être Bonus Extra bonus Valeurs d’entreprises www.lejournaldebjaubureau.com
  • 2. Valeurs d’entreprisesLes entreprises communiquent de plus enplus autour de valeurs.Ses valeurs doivent conduire lescollaborateurs à adopter les comportementset les attitudes propres à assurer ledéveloppement de lentreprise. Cestpourquoi les sociétés veillent à ce que lescandidats quelles recrutent soient bien enphase avec leurs valeurs. Chez L’Oréal on vajusqu’à parler de « L’Oréalité ».Observons deux cas : Le consortiumindustriel américain GE (General Electric) etle groupe de distribution français PPR(Pinault-Printemps-Redoute).GE est le plus souvent mis en avant pour latrès bonne adéquation de ses valeurs avecson projet dentreprise. En revanche, PPR estparfois mentionné comme pouvantprogresser sur ce point.www.lejournaldebjaubureau.com
  • 3. Fondée par Thomas Edison, linventeur delélectricité, GE est une compagnie vieille deplus dun siècle. Depuis des décennies, GEest toujours parvenu à assurer croissance etrentabilité dannée en année en sappuyantsur trois traditions :• Lintégrité.• Lengagement de la performance.• Le goût du changement.Froide, dure, hyper orientée vers sesactionnaires, GE a néanmoins des valeurs enphase avec son ambition :• La passion du client : mesurer le succès de GE par celui de ses clients.• La méritocratie : créer des opportunités pour les meilleurs collaborateurs de GE.• Lobsession de la croissance : développer les marchés en faisant progresser les collaborateurs de GE.• Le respect de chacun de ses collaborateurs et de chacune de leurs idées : nimporte quel collaborateur et nimporte quelle idée compte.www.lejournaldebjaubureau.com
  • 4. • Le sens de loffensive : tirer avantage de la grande taille de GE pour prendre des risques sans laisser cette taille ralentir quoi que ce soit.• La vitesse et lexcellence : capitaliser sur lInternet pour devenir une entreprise encore plus rapide, plus agile, plus intelligente.• Le leadership : aimer apprendre et partager ses idées sans cesse, délivrer les résultats attendus, inspirer et motiver les équipes, etc.L’adhésion des collaborateurs de GE à detelles valeurs explique certainement unebonne partie du succès de lentreprise.De son côté le groupe PPR, étonnammentjeune pour un chiffre daffaires si énorme,annonce cinq valeurs :• Parler vrai.• Voir vrai.• Porter haut lambition.• Gérer la complexité.• Avoir le sens du temps.www.lejournaldebjaubureau.com
  • 5. Mais s’agit-il réellement de valeurs ? Cesvaleurs sont-elles fédératrices pour lessalariés du groupe ? Contribuent-elles àsoutenir un quelconque projet d’entreprise ?Il semblerait que non !Premièrement, ce que PPR déclare être sesvaleurs nen sont pas. Ce sont simplementdes attitudes. "Parler vrai" nest pas unevaleur. Cest une attitude. Lintégrité pourraitêtre la valeur qui correspond à lattitude"Parler Vrai". Mais "Parler vrai" nest pas unevaleur. Il en est de même pour les autres soitdisant valeurs du groupe PPR. Ce ne sontque des attitudes en fait.Deuxièmement, cela ressemble davantageaux propos quun homme politique françaispourrait employer à propos dunemodernisation molle de lEtat, quà undiscours entrepreneurial.Troisièmement, il nest nulle part question duclient. Un peu dommage, car finalement cesont les clients qui payent les salaires, pasPPR. Le groupe PPR, comme toutes lesentreprises, nétant quun intermédiaire entreses clients et ses salariés.www.lejournaldebjaubureau.com