• Save
Offre de conseil

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
2,814
On Slideshare
2,736
From Embeds
78
Number of Embeds
5

Actions

Shares
Downloads
13
Comments
0
Likes
3

Embeds 78

http://blog.moovement.com 54
http://www.linkedin.com 14
http://www.slideshare.net 8
http://www.onlydoo.com 1
https://www.linkedin.com 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. CURRICULUM LE PREMIER CV-MAGAZINE COMPETENCES MARKETING, DISTRIBUTION, MODE, INTERNET… EXPERIENCES CLUB-INTERNET, ALCATEL, PINAULT-PRINTEMPS-REDOUTE, CELIO SITE WEB WWW.JOUVENOT.COM PROJET DIRECTION MARKETING ACTUALITE EXECUTIVE MBA DE L’IFM 1€ PARIS - NEW YORK - HONG KONG L 12186 – 63 – F: 1,00 € - RD
  • 2. EDITO MAGAZINE 001 ACTUALITE EN QUELQUES LIGNES 002 PROJET EN QUELQUES MOTS 003 EXPERIENCES EN QUELQUES ANNEES 004 FORMATION EN QUELQUES DIPLOMES 005 INTERVIEWS EN QUELQUES EXTRAITS 006 LIVRES EN QUELQUES EXEMPLAIRES 007 ENSEIGNEMENT EN QUELQUES LECONS 008 CONSEIL EN QUELQUES MISSIONS 009 CONTACT EN QUELQUES CLICS PUBLICITE Bertrand porte une chemise Celio , customisée à coups de ciseaux et de peinture acrylique blanche. Pantalon Diesel.
  • 3.
    • EDITO
        • De quoi s’agit-il ?
        • De mon Curriculum Vitae, ni plus, ni moins. D’un Curriculum Vitae, parmi tant de milliers d’autres. D’un Curriculum Vitae conçu pour vous aider à mieux me découvrir. D’un Curriculum Vitae destiné à vous donner envie de me rencontrer, parce qu’au-delà de ce que véhiculent ces quelques pages, je suis humble et pragmatique.
        • Pourquoi cette mise en page ?
        • Parce que cette présentation humoristique est le moyen de mettre en avant ce qu’un cv classique ne laisse guère apparaître : ma créativité, un certain sens de l’esthétisme, ma sensibilité, mon goût prononcé pour la création, la richesse de ma personnalité, ma capacité à prendre du recul…
        • Parce que cette mise en page permet de mieux déceler ma spécificité qui me conduit à être aussi facilement dans l’action que dans la réflexion, dans la rigueur que dans la créativité, dans le travail en groupe que dans le travail individuel, dans les chiffres que dans les idées, dans la raison que dans l’émotion, dans le détail que dans le général, dans l’ancien que dans le nouveau…
        • Bonne lecture !
        • Bertrand Jouvenot
        • 06 24 63 51 71
        • [email_address]
  • 4.
    • ACTUALITE
    • 2007 Executive MBA DE l’IFM, PART TIME
    • Paris – New York – Hong Kong
        • Acquisition d’une culture de la mode, de l’art et du design.
        • Développement de savoir-faire en gestion de collection.
        • Compréhension des processus, méthodes et techniques de création.
        • Approfondissement des problématiques de marques et de leur expression.
        • Perfectionnement en finance, en gestion et en management…
        • Participation à divers projets dont la création d’une marque : Dictateur.
        • Travail en environnement multiculturel pour des études de cas portant sur Yves Saint Laurent, Zara, Isabel Marant, Abercrombie, Christian Lacroix, Martha Stewarts, Dorotennis…
        • Validation d’une capacité à être un trait d’union entre la gestion et la création.
        • Rédaction d’un projet de livre consacré à la mode et Internet.
        • Créé par L’institut Français de la Mode , en partenariat avec le Fashion Institute of Technology de New York et la Hong Kong Polytechnique University de Hong Kong, cet Executive MBA, tourné vers l’international, prépare des cadres à fort potentiel à exercer des responsabilités managériales de haut niveau dans les secteurs de la mode et des
        • industries créatives.
  • 5.
    • PROJET
    • REJOINDRE
    • UNE MARQUE, UNE ENSEIGNE OU UN GROUPE
    • DU SECTEUR DE LA MODE
      • PRENDRE
      • UNE DIRECTION MARKETING COMMUNICATION
  • 6. EXPERIENCES 2004-2007 CELIO , au sein d’un réseau de 400 magasins, 500 millions d’euros de CA, rattaché au Directeur des Succursales Européennes Responsable Marketing Réorganisation du marketing clients  : Montages de quarante plans media à l’occasion d’ouvertures de magasins (total covering, ISA, annonces radio, création d’évènements comme les Shoppenboys). Vente des chèques cadeaux Celio. Lancement d’une carte cadeau, gestion de huit opérateurs de chèques cadeaux multi-enseignes. Organisation de deux ventes privées par an en France, en Espagne, en Italie et en Belgique. Mise en place d’une dizaine de partenariats commerciaux.  Génération de 26 millions d’euros de chiffre d’affaires par an, Grand Prix Stratégies 2006. Création du département e-Marketing  : refonte du site Celio et lancement du nouveau site en cinq langues, gonflement des bases de données Celio (postale, e-mail et SMS), mise en place de la CRM, création du Tremplin des créateurs, lancement du blog de Celio.  Multiplication par cinq de l’audience des sites, 1,2 million de profils collectés en base de données, 26 millions d’e-mails routés par an, Prix Phoenix UDA 2006. Mise en place du service études marketing  : Lancement de programmes de visites mystères en France, en Espagne, en Italie et en Belgique. Réalisation de relevés d’assortiments et de prix en France et en Espagne. Gestion du panel consommateurs. Réalisation d’études qualitatives (validation de concept magasin, perception de la marque en Italie). Coordination d’un brand equity de la marque Celio.  Amélioration de la vente en magasin, optimisation des collections et des prix, repositionnement de la marque Celio.
  • 7. EXPERIENCES 2000-2004 PINAULT-PRINTEMPS-REDOUTE – Redcats , au sein d'une division de sept enseignes, 1 Milliard d’euros de CA, rattaché au Directeur Général Responsable Développement e-Business                                      Définition de la stratégie Internet de la division. Pilotage de l'activité : mise en place de process, de reporting, de compte d'exploitation. Recrutement et animation d'une équipe de quatre e-Business Manager et de ressources dédiées. Coordination marketing et commerciale: gestion du budget (2 millions d’euros), lancements de douze nouveaux sites marchands à travers le monde, pilotage des plans commerciaux. Management d'un projet de convergence technologique et réduction de 25% des coûts.  Multiplication du chiffre d'affaires Internet de la division par plus de 400%: 80 millions d’euros de chiffre d'affaires Internet soit 8% du chiffre d'affaires total de la division. Atteinte du seuil de rentabilité.
  • 8. EXPERIENCES 1998 – 2000 ALCATEL - Europe, au sein de la Business Unit nouveaux terminaux, sur un projet à 100 millions d’euros, rattaché au Directeur Marketing et en charge de l'Europe du Nord Chef de Produit International Lancement du tout premier Webphone (téléphone Internet) dans trois pays. Définition des plans marketing, gestion du budget (1 million d’euros), support aux country manager et aux KAM des pays : Angleterre, Allemagne, Autriche, Hollande, Suisse... Lancement du produit en Allemagne dans le retail avec Debitel puis avec Bertelsmann : ouverture du compte Bertelsmann. Support à l'équipe de distribution allemande. Coordination des équipes de communication et de trade marketing local. Puis, lancement du produit en Autriche et en Hollande.  Plus de 100 000 Webphones vendus en Allemagne, en Autriche et en Hollande. 1996 – 1998 CLUB-INTERNET , au sein du service marketing, rattaché au Directeur Marketing et en charge du commerce électronique Chef de Produit junior Lancement de l'espace shopping de Club-Internet, l'une des premières galeries marchandes Internet d'Europe. Rédaction du business plan (définition de l'offre aux marchands, choix d'un business model…). Recrutement de vingt marchands français (Fnac, 3 Suisses) et de trente marchands américains. Animation de l’espace shopping (merchandising en ligne, e-mailing, offres spéciales…)  Prise d’un temps d’avance par rapport aux concurrents.
  • 9. FORMATION 2007 EXECUTIVE MBA DE l’IFM, PART TIME Paris – New York – Hong Kong Les enseignements, dispensés dans trois grandes capitales mondiales de la mode, s’articulent autour de six pôles : Produit & processus créatif Création & culture Image & communication Marque & stratégie Management & ressources humaines Gestion& finance 1995-1996              DESS MARKETING , Université Paris I - Panthéon Sorbonne 1993-1995              MST COMMERCE INTERNATIONAL , Université Paris I - Panthéon Sorbonne
  • 10. INTERVIEWS LE FIGARO, Lundi 9 octobre 2006, "Devenir mannequin sans le physique", Jean-Bernard Litzler Prenez un (petit) zeste de Chippendales, cette troupe de bellâtres américains très légèrement vêtus, ajoutez une bonne dose de Full Monty , ce film où un groupe de Britanniques ordinaires se lance dans le spectacle de strip-tease, une large pincée de marketing et vous obtenez le phénomène Shoppenboys. Qui sont-ils ? La dernière arme, drôle et efficace, de l'enseigne de prêt-à-porter Celio pour mieux vendre des vêtements pour hommes et accessoirement pour faire parler d'elle. Lancée en mai dernier, cette troupe masculine se promène en caleçon dans les magasins où les acheteuses peuvent faire appel à leurs services pour essayer les vêtements qu'elles destinent à leur compagnon. Petits, moyens, grands, maigres ou gros, ils ne sont pas là pour illustrer l'idéal masculin, mais bien pour représenter les hommes dans leur diversité. Afin d'éviter tout risque d'erreur, leur taille de pantalon est indiquée bien en évidence sur leurs caleçons multicolores [...]. Du côté des magasins Celio, on est évidemment ravi de ce bon coup. "L'idée nous a semblé rigolote mais nous ne pensions vraiment pas que cela susciterait un tel enthousiasme" , explique Bertrand Jouvenot, responsable du marketing. LE PARISIEN, Lundi 31 octobre 2005, "Le fait de la semaine : le blog a déjà changé. Les marques s'en emparent pour séduire". Celio a tenté une stratégie plus fine en lançant discrètement cet été un site intitulé "Vous les hommes", écrit par Sophie Kune, qui dirige une entreprise de relooking et prodigue ses conseils en séduction sur un ton complice. Pas de logo de la marque, mais une petite précision : "Ce blog est soutenu par Celio". Pour Bertrand Jouvenot, le but est de "créer une communauté, une ambiance autour de la marque" . Pari réussi : l'audience a rapidement décollé. Pour lire d’autres ARTICLES , rendez-vous sur www.jouvenot.com , rubrique Presse
  • 11. LIVRES Ecriture d’un premier livre, paru en Juin 2004, aux éditions Maxima (collection "Management", 301 pages). Il s'agit d'un "Journal de Bridget Jones de l'entreprise". Le livre s'intitule: Le Journal de BJ au bureau . Il se veut aussi sérieux que drôle. Voici le texte de présentation qui figure au dos du livre: Bertrand Jouvenot, surnommé B. J. au bureau, est convaincu que les grands principes de l'entreprise peuvent s'apprendre de façon ludique. Son roman qui nous raconte les vicissitudes d'un jeune cadre nouvellement intégré dans une société hyper dynamique, est, de surcroît, une remarquable introduction au management. Entre réunions, plantages informatiques, confidences de collègues, lendemains de fêtes, B. J. découvre les fondamentaux de l'entreprise. Grâce à un véritable parcours initiatique (à l'instar de la très célèbre Sophie), B. J. assimile rapidement (et aide le lecteur à assimiler) l'essentiel des règles du monde des affaires et les théories des meilleurs professionnels (Welch, Dell, Porter, etc.) Ainsi ce roman n'est ni une suite au Journal de Bridget Jones, ni le tome deux du Monde de Sophie, mais de l'un il tient la drôlerie et de l'autre la déroutante jubilation de " l'apprentissage fun " ! Séduits par le concept du livre et son succès en France, deux éditeurs Chinois ont décidé de le traduire : China Machine Press pour une publication en Chine Continentale et Ollin pour une diffusion à Taiwan, Hong Kong et Singapour. Et parce qu'un succès en appelle un autre, Le Journal de BJ au bureau a également été traduit en Coréen. Pour en découvrir davantage, rendez-vous sur : www.lejournaldebjaubureau.com
  • 12. LIVRES Ecriture d’un second  livre en Anglais. Il s'intitule : Managing Softly: Learning From Buddha, Gandhi, Gracie. Il est publié aux Etats-Unis. Voici comment est venue l'idée de ce livre. J'étais en Inde, à Bénarès, assis au bord du Gange. J'ai alors réalisé ce qui suit. Si l'on observe l'histoire du monde, on réalise que la violence est omniprésente (guerres de civilisations, guerres de religions, compétitions entre les hommes, etc.) Il en est de même dans le monde économique et dans l'entreprise. Cependant, en regardant les choses d'un peu plus près, on réalise que trois hommes ont mené de grands combats et remporté de grandes victoires par la non-violence. Buddha a su proposer une nouvelle spiritualité, qui s'est affirmée au travers des siècles, sans guerres ni recours à la violence. Gandhi a obtenu l'indépendance de l'Inde par la voie de la non-violence. Rickson Gracie, le champion de jiu-jitsu, a établi un record de combat sur un ring entre deux hommes, de 450 victoires, avec un style particulièrement non-violent. L'objectif du livre est de tirer des enseignements de ces trois hommes et de proposer un nouveau mode de management : le NVP Management (Non-Violence Principle Management). Le livre se décompose donc en cinq parties. La première partie raconte les histoires de Buddha, de Gandhi et de Gracie, leurs combats, leurs victoires. La deuxième partie identifie vingt et une caractéristiques qu’ils ont en commun. La troisième partie propose les sept principes du NVP Management (Non-Violence Principle Management). La quatrième partie, identifie où, et comment, infuser un peu plus de NVP Management . La cinquième partie donne vingt et une idées pour diffuser le NVP Management dans nos entreprises, ces prochains mois, ces prochaines années, ces prochaines décennies. Pour en découvrir davantage, rendez-vous sur : www.managingsoftly.com
  • 13. ENSEIGNEMENT MATIERES ENSEIGNEES Marketing Internet Développement personnel ECOLES, UNIVERSITES : INSTITUT FRANCAIS DE LA MODE Formation Continue Global Fashion Management Program CERCLE DU MARKETING DIRECT Formation professionnelle UNIVERSITE DE PARIS VIII DESS Multimédia UNIVERSITE DE PARIS I Master Marketing
  • 14. CONSEIL DOMAINE D’INTERVENTION Marketing Distribution Mode Internet CLIENTS Fédérations Marques de mode Distributeurs habillement Acteurs Internet spécialisés dans la mode EXTRAIT DE LIVRABLE
  • 15. CONTACTS Bertrand Jouvenot 14 rue Lalo 75016 Paris 06 24 63 51 71 [email_address] www.jouvenot.com