Palestra: Coaching na Gestão de Projetos

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Palestra: Coaching na Gestão de Projetos

  1. 1. Coach Gerenciamento de Projetos uma poderosa ferramenta Brasília 17/Fev/2014
  2. 2. Bem vindos!!! Jota Leme Gestor Público formado pela UDF Máster Coach formado pelo Instituto Brasileiro de Coaching Professional & Self Coach Coaching em Hipnose Ericksoniana Business and Executive Coach Conecte Performance Coaching Treinamentos abertos com foco em liderança e comportamentos
  3. 3. Case Jota Coaching = Resultado Abril 2013 Julho 2013 - Palestra Gestão Pública Hoje!
  4. 4. Intro está na moda! é chic fazer coaching... profissão da moda... jajá isso passa... #SQN
  5. 5. O que é coaching? Coaching = treinamento séc XV - Kocs, Hungria carruagem de 4 rodas Coacher = cocheiro 1830 - Oxford Coach = tutor particular
  6. 6. O que é coaching? conduz Coach estado desejado (objetivo) coachee Coaching A estado atual Aristóteles - Alexandre B
  7. 7. É um processo!!! É um processo!!!
  8. 8. O coaching é um processo que objetiva equipar as pessoas com ferramentas e conhecimentos necessários para que se desenvolvam e se tornem mais efetivos no desempenho de suas atribuições. Desta forma, o coaching não visa desenvolver as pessoas; é um processo que possibilita às pessoas desenvolverem-se por si próprias. Alonso Soler
  9. 9. Pacto | Parceria Objetivo específico!
  10. 10. Mix de ferramentas Adm Empresas Planejamento Estratégico Econimia Filosofia Psicologia Neurolinguística Sociologia, etc.
  11. 11. Viés de alta desde 2008 USA e Europa há mais de 15 anos Início anos 70
  12. 12. Coaching Executivo Liderança Financeiro Vida Esportivo Emagrecimento etc.
  13. 13. Não é coaching... Terapia: Busca alívio de sintomas da psique. Cliente busca: cura emocional e o alívio do sofrimento mental. Lida com a saúde mental do cliente. Consultoria: Conhecimento especializado. Soluciona problemas do negócio ou desenvolve o negócio. Lida com o negócio e não com as pessoas. Mentoria: O mentor geralmente é uma pessoa mais velha ou com maior conhecimento, que atua como modelo. Com grande experiência profissional no campo de trabalho de seu cliente, transmite sua experiência, patrocinador positivo.
  14. 14. Quem é o coach? Nível superior Qualquer formação Vivência Várias escolas de formação Coaches dentro da empresa Pesquise!
  15. 15. Coaching no Gerenciamento de Projetos O que é projeto? É normalmente definido como um empreendimento colaborativo, que é cuidadosamente planejado para alcançar um objetivo particular. Projetos podem ainda ser definidos como sistemas sociais temporários, em vez de permanentes, que são constituídos por equipes dentro ou entre as organizações para realizar tarefas específicas sob restrições de tempo. Esforço temporário Resultado exclusivo
  16. 16. Coaching no Gerenciamento de Projetos Benefícios Liderança Desenvolver/Potencializar Competências específicas Habilidades Comunicação Foco Alinhamento estratégico
  17. 17. Coaching no Gerenciamento de Projetos Conquista Profissionais amadurecidos Proporciona mais resultados Aumenta o Capital humano e Intelectual Trabalha melhor Valor como Líder ajudam os liderados aprender crescer Vantagem competitiva (carreira)
  18. 18. Coaching no Gerenciamento de Projetos Liderança A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e caráter. Mas se tiver que passar sem um, que seja a estratégia.
  19. 19. Coaching no Gerenciamento de Projetos Líder Equipe Motiva Influencia + Contribuição Objetivo Chefe Comanda Autoridade Obediência Objetivo
  20. 20. Coaching no Gerenciamento de Projetos Tipos de Liderança Autocrática Democrática Liberal / Laissez Faire Paternalista Líder Coach
  21. 21. Coaching no Gerenciamento de Projetos Liderança Conectiva | Líder Coach Conecta pessoas Busca satisfação Habilidade Relacional Agrega e combina Senso de comunidade Forma líderes Autentico.
  22. 22. Coaching no Gerenciamento de Projetos Líder Conectivo | Líder Coach Características Inspirador Respeito e flexibilidade Conhece sua equipe Planejador e estrategista Empreendedor Motivador Ousado Próativo Ouve na essência Sabe compartilhar
  23. 23. Coaching no Gerenciamento de Projetos Estudo de Caso - Banco Central Início anos 2000 - Começa a se profissionalizar em GP Desenvolveu-se tecnicamente PMBOOK Cursos Técnicos Leituras focadas Desempenho insatisfatório
  24. 24. Coaching no Gerenciamento de Projetos Estudo de Caso - Banco Central capacidades: de comunicação de liderança de negociação de resolução de conflitos de motivação e solução de problemas (decision maker). Contratação de Coach para 50 Gestores Após quatro anos de contínua evolução, a maturidade em gerenciamento de projetos foi de um índice de 2.2 para 3.8 (meta para 2013/fase 3 do projeto) escala de 1 a 5 no modelo www.maturityresearch.com
  25. 25. Coaching no Gerenciamento de Projetos Estudo de Caso - Banco Central Resultado O sucesso garantiu a expansão para mais profissionais de projetos. O Banco Central figura hoje como uma das organizações mais maduras em gerenciamento de projetos do Brasil.
  26. 26. Coaching no Gerenciamento de Projetos Dicas Fazer perguntas de qualidade e tomar o tempo para agir de acordo com as respostas pode ter um tremendo impacto em sua carreira. Reserve regularmente um tempo para dar um passo atrás e ter uma visão geral da situação. Vá para um lugar que você realmente gosta, talvez um parque ou um café, e se pergunte o seguinte: Onde eu me vejo indo? Que medidas posso tomar para me mover nessa direção? O que faria o meu trabalho como gerente de projeto mais gratificante? O que posso fazer para influenciar isso? O que me mantém acordado à noite? Quais os riscos e os problemas podem comprometer o sucesso do meu projeto? O que posso fazer sobre isso? Como posso instantaneamente começar a adicionar mais valor ao projeto e para meu cliente? Se quaisquer obstáculos estão no meu caminho, o que posso fazer de forma proativa para removê-los? Quem posso começar a treinar e delegar, para liberar tempo para me concentrar nas atividades que realmente importam? O que eu posso fazer para melhorar meu relacionamento com meus principais clientes e stakeholders? Como posso melhor motivar e utilizar os pontos fortes dos membros da minha equipe?
  27. 27. Muito obrigado!!!!! Jota Leme jotaleme@portalconecte.com.br 61 9846.3477

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