Sozak - Wozu Soziale Netzwerke

Wozu Soziale Netzwerke? Gernot A č ko, Alexander Eberl, Christine Rudolf

Unsere Motivation

Grenzen der Betriebsrats- und Gewerkschaftsarbeit

Bündnispartner für die Zukunft

Über den Tellerrand hinausschauen

Erfahrungsaustausch ermöglichen

Synergieeffekte nutzen

Gemeinsame Strategien entwickeln

Hilfe zur Selbsthilfe

Hierarchiearme Strukturen

Unsere Ziele

Praktisches Handwerkszeug

Download über ÖGB-Webauftritt

Grundlage für einen Workshop

Inhalte

Einleitung: Notwendigkeit und Nutzen

Theoretische Grundlagen

Netzwerkanalyse

Vorraussetzungen

Netzwerktypen

Beispiele aus der Praxis

Anleitung zum Knüpfen

Anhang: Methoden zur Zielfindung

Gesellschaftswandel „ Erfolgreich sind jene, die mehr (Geld) haben!“ Finanzkapital, Rohstoffkapital Produktionsgesellschaft „ Erfolgreich sind jene, die mehr können!“ Wissenskapital (Know-How) Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft „ Erfolgreich sind jene, die mehr Kontakte haben!“ Soziales Kapital (Know-Who) Netzwerkgesellschaft

Unsere Definition

Zusammenarbeit von Personen und/oder Organisationen

Erfahrungsaustausch und Informationsaustausch

Gemeinsame Ziele

Blick über den Tellerrand

Multiplikator von Informationen

Basis für Kooperationen

Hilfe zur Selbsthilfe

Kooperation / Netzwerk

wenige Partner

abgeschlossen nach außen

klare Spielregeln

ziel- und ergebnisorientiert

kurzfristig

gezielte Projekte

viele Akteure

offen nach außen

kaum Spielregeln

unverbindliche Zusammenarbeit

langfristig

Nährboden für Kooperationen

Netzwerkanalyse

Messung und Visualisierung von sozialen, ökonomischen und politischen Beziehungen

Netzwerke werden sichtbar gemacht

Erkennen von Kulturen

Erkennen von Cliquen (Subkulturen)

Identifizierung der Akteure

Opinion Leader

Opinion Broker

Voraussetzungen für die Entstehung

Aktueller Anlass als Primär-Impuls

Verschiedene Kernkompetenzen der Akteure

Nutzen für jeden: „jeder nimmt, jeder gibt“

Offenheit und Vertrauen

Netzwerktypen

Soziale Optionsnetzwerke

Ökonomische Projektnetzwerke

Politische Aktionsnetzwerke

Beispiele aus der Praxis

Regionales Themen- bzw. Branchennetzwerk: Die Vernetzung Soziales (Wien)

Regionales politisches Aktionsnetzwerk (Graz)

Wie gründe ich ein Netzwerk? Phasen von Netzwerken Grad der Vernetzung Zeit Initiierungsphase Stabilisierungs-phase Fortentwicklungs-phase mögliche Auflösung mögliche Auflösung kritischer Punkt: Auftakt kritischer Punkt: Fluktuation/ Isolierung

Unsere Visionen

„Neue Wege, neue Mitglieder, neue Macht“

Netzwerkbüro mit eigener Homepage

Wenn es einen Wirklichkeitssinn gibt, dann muss es auch einen Möglichkeitssinn geben. Der Möglichkeitssinn zielt auf das, was nicht ist, aber ebenso gut sein könnte. Eine mögliche Wirklichkeit verhält sich spiegelverkehrt zu einer wirklichen Möglichkeit. Denn im gleichen Maße, wie die Wirklichkeit Möglichkeiten weckt, können aus Möglichkeiten Wirklichkeiten erwachsen. Robert Musil: „Mann ohne Eigenschaften“