2. LA CULTURA - 1 - La cultura afecta a toda la actividad cognoscitiva, afectiva, conativa e in- cluso sensoriomotriz por ser realidad vivida por un grupo de personas. - 2 - Resulta muy formalizada en ceremo- nias y rituales, menos en las artes y poco en las maneras de pensar, sentir y obrar. - 3 - Su característica fundamental es que esa manera de pensar, sentir y obrar sea compartida por una pluralidad de personas. - 4 - Es adquirida por los mecanismos de aprendizaje y cumple un papel simbó- lico, de pertenencia y traza frontera inmaterial entre miembros y no miembros. DEFINICIÓN: Conjunto trabado de maneras de sentir y obrar mas o menos formalizadas que aprendidas y compartidas por una plurali- dad de personas, sirven de un modo objetivo y simbólico a la vez para constituir a esas personas en una colectividad particular distinta .
3. MANIFESTACIONES: DEFINICIÓN: Es el adhesivo social que mantiene unidos a los miembros de la organización como reflejo de los valores que comparten sus miembros . COMO SE FORMA : Filosofía de fundadores Criterios de selección Administración Superior y Socialización Cultura de la Organización RETROALIMENTACIÓN . Cosas compartidas OBJETOS . Palabras compartidas DICHOS . Conductas compartidas HECHOS . Emociones compartidas SENTIMIENTOS La intelección compartida genera: Recibiendo por medio de ellas la estructura de significado s CULTURA ORGANIZACIONAL
4. FUNCIONES: DESARROLLO : CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN Identidad de la Organización Compromiso Colectivo Instrumento que da sentido Estabilidad del Sistema social . Basarse en la historia. . Comunicarse sobre “héroes” y otros. . Liderazgo y modelación de roles. .Comunicación de normas y valores . Gestión de carrera y seguridad trabajo. . Socialización de nuevos miembros. . Capacitación y desarrollo. . Toma de decisiones participativa. . Coordinación intergrupal e Intercambio personal. MÉTODOS OBJETIVOS Desarrollar un senti- do de historia Crear sentido de unicidad Fomentar sentido de pertenencia al grupo Estimular un crecien- te intercambio
5. 1.- Socialización de anticipación : Anticipa realidades organizacionales tales como necesidades, expec- tativas respecto al empleado, etc. 2.- Encuentro: se descubre cómo es en realidad la organización y el estilo de vida frente al devenir laboral:conflictos, tarea, dinámica de grupo, etc. 3.- Cambio y adquisición: el recluta domina habili- dades y roles y se internalizan las normas y valo- res grupales MODELO DE SOCIALIZACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
6. 2.- Funciones psicosociales: - Modelación de roles sociales - Aceptación y confirmación - Asesoría - Amistad 1 .- Funciones de carrera : - Patrocinio - Exposición - Adiestramiento - Protección - Modelación de roles profesionales FUNCIONES DE LA RELACIÓN “ MENTOR- PUPILO”
