Retcambio y coaching ontologico

1. La Mirada interpretativa.
 Dr. José Alberto
Santos R.
 Creador del
Retcambio.

2. Objetivo General:
 Formar Coaches con las competencias para
intervenir en el desarrollo ontológico de sus
clientes.
 Objetivo específico:
Dirigir un ejercicio de Coaching Ontológico, para
develar la mirada interpretativa de los
participantes.

3.  "Coaching es
desbloquear las
potencialidades de una
persona para aumentar
al máximo su propio
desempeño
 Coaching es una relación
formalizada con un
individuo o un grupo
para desarrollar su
potencial, mejorar su
performance, alinear
logros y resultados
personales y/o en una
organización

4. ¿Qué es el Coaching Ontológico?
 El Coach Ontológico es
un entrenador, capaz de
obser-var cómo construimos
inter-pretaciones acerca de
nues-tra propia existencia,
refle-jadas a través de
nuestras emociones,
corporalidad y el uso del
lenguaje.
 El Coaching ontológico
desbloquea a las personas
a través de nuevas interpre-
taciones, estados de
ánimos y diseño de
conversaciones para
potenciar la identidad (ser),
la acción (hacer) y los

5.  El Rol de un coach
 A través de la conversación,
un coach ontológico
profesional es capaz de asistir
a otros interviniendo en las
interpretaciones acerca de las
cuales construyen su
existencia y como ellas
pueden ser cambiadas.
 Un coach ontológico interviene
en los diversos dominios de la
vida humana, preocupaciones
personales o profesionales.

6. Orígenes del Coaching
 Coach, lo podemos traducir
como entrenador deportivo,
aplicándolo a nivel de
disciplinas empresariales
desde hace algunos años.
Coach deportivos llevaron
sus habilidades de alta
competencia al contexto de
los negocios, ayudando a
descubrir los potenciales de
cada uno en los diferentes
campos del accionar
empresarial.

7.  Entrenando para el
Desempeño Empresarial”,
de John Whitmore, fue uno
de los primeros libros
dedicados a la practica del
coaching profesional.
Whitmore describe la
esencia del coaching
asi:"Coaching es
desbloquear las
potencialidades de una
persona para aumentar
al máximo su propio
desempeño.

8. EL OBSERVADOR
¿Qué está sucediendo?
¿Quiénes son
estas personas?

9. 1. “No sabemos como las cosas
son. Sólo sabemos cómo las
observamos o cómo las
interpretamos. Vivimos en
mundos interpretativos.”
2. “No sólo actuamos de
acuerdo a cómo somos, (y lo
hacemos), también somos de
acuerdo a cómo actuamos. ”

10. ¿QUÉ TE LLAMA LA ATENCIÓN?

11. ¿La calidad de nuestras
interpretaciones activan estados de
ánimo y acciones que abren o
cierran posibilidades?

12. Declaración:
 Nuestras
posibilidades están
amarradas a la
calidad de nuestra
mirada.

13.  Dos representantes de
una fábrica de zapatos
van al África a
investigar el mercado
potencial que
encuentran allí, para
sus productos..

14.  Van al mismo pueblo
e investigan a la
misma gente y
mientras uno de ellos
envía un correo a la
fábrica que dice:
Mercado inexistente,
nadie usa zapatos

15.  el otro correo que
llega dice:
"Mercado potencial :
aquí nadie tiene
zapatos".

16.  Mientras un
representante solo
puede ver lo que no
hay, el otro se enfoca
en la posibilidad.
Pareciera entonces que
no hay una "realidad
única" afuera, sino que
yo puedo interpretarla a
partir de la mirada que
tengo de ella.

17. ¿ De qué manera el poder de la mirada
afecta las decisiones que tomamos?
1-ABRE INTERPRETACIONES QUE POSIBILITAN
FUTUROS.
2-MEJOR RESPUESTA A LAS NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS.
3- MAYOR INVOLUCRACIÓN EN DECISIONES.
4-MEJOR COMUNICACIÓN EMPÁTICA QUE
INCREMENTEN LAS POSIBILIDADES DE CREAR
REDES DE APOYO, MEDIANTE DECLARACIONES,
EXPRESIONES ORALES, CORPORALES Y ESCRITAS .

18. CONCLUSIÓN
 El Coach Ontológico es un tipo particular de
coach, capaz de observar cómo los seres
humanos construimos interpretaciones acerca
de nuestra propia existencia, que son reflejadas
a través de nuestras emociones, corporalidad y
el uso del lenguaje.
 Nuestras interpretaciones bloquean o posibilitan
conquistar futuros.

19. FIN