Talento humano

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Talento humano

  1. 1. GESTION DE TALENTO HUMANOJuan Villagran
  2. 2.  Es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales, buscando la eficacia organizacional, mediante un conjunto de políticas y prácticas para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas.
  3. 3. INTRODUCCIÓN 1. Concepto3. Importancia FUNDAMENTOS DE 2. Responsabilidades LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO 4. Funciones Gestión de Talento Humano
  4. 4. INTRODUCCIÓN 1. ConceptoLa gestión del talento humano es laresponsable de la dimensión humanaen la organización, esto incluye:• Contratar personas que cumplancon las competencias necesariaspara ejercer un cargo.• Capacitar a los empleados.• Proporcionar los mecanismos yambientes necesarios que propicienla motivación y la productividad en laorganización. Gestión de Talento Humano
  5. 5. APOYAR LA REPRESENTAR AGESTIÓN DE LOS EMPLEADOSLA COMPAÑÍA Gestión de Talento Humano
  6. 6. •Genera ambientes favorables que propicianmotivación, compromiso y productividad.•Identifica las necesidades de las personas paraencaminar programas.•Capacita y desarrolla a los empleados continuamente.•Diseña e implementa programas de bienestar a losempleados.•Apoya las decisiones que toma la gerencia. Gestión de Talento Humano
  7. 7. Reclutamiento y selección ContrataciónDesvinculación Bienestar Inducción y capacitación Remuneración Evaluación del Motivación desempeño Gestión de Talento Humano
  8. 8. Gerencia General Financiera yProducción Comercial Contabilidad Operario Vendedor Auxiliar Mensajero
  9. 9. RECLUTAMIENTO: Búsqueda deposibles candidatos paradesempeñar un determinadocargo SELECCIÓN: Busca determinar cuál es el candidato que reúne las condiciones para ocupar un cargo. Gestión de Talento Humano
  10. 10. Análisis de cargosReclutamientode candidatosSelección de candidatosDecisión decontratación Gestión de Talento Humano
  11. 11. Manual de ANALISIS DE Perfil delFunciones CARGOS cargo Gestión de Talento Humano
  12. 12. Tipos de reclutamientoINTERNO EXTERNO•Convocatorias •Publicidad•Concepto de Jefes •Recomendaciones•Registros de •Universidadespersonal •Gremios Gestión de Talento Humano
  13. 13. Recepción Hojas Análisis y Entrevistas de Vida selección H.V. Verificación de Exámenes Pruebas Médicos datos Decisión de contratación Gestión de Talento Humano
  14. 14.  Entrevista Preliminar Entrevista Personal Entrevista de Verificación Entrevista Técnica
  15. 15.  Pruebas de personalidad Pruebas de aptitud Pruebas de conocimiento Pruebas de muestreo de trabajo
  16. 16.  EXAMEN OCUPACIONAL EXAMENES DE LABORATORIO GENERAL Parcial de orina Serología EXAMENES ESPECIFICOS Y OCUPACIONALES Cuadro Hemático, audiometría, optometría, electrocardiograma, colesterol, triglicéridos, radiografías.
  17. 17. Gestión de Talento Humano
  18. 18.  Contratos Verbales Contratos Escritos:  Termino Indefinido  Termino Fijo  Por labor contratada  Destajo
  19. 19. Proceso por el cual elDEFINICIÓN nuevo empleado se familiariza con la empresa y su funcionamientoFIN Facilitar la adaptación del nuevo empleado Generar un buenCONTRIBUCIÓN ambiente de trabajo Gestión de Talento Humano
  20. 20. GENERAL¿Qué debe saber el empleadode la compañía y sufuncionamiento paraadaptarse mejor?. ESPECÍFICA¿Qué debe saber el empleadosobre su cargo y área detrabajo para desempeñarsemejor?Gestión de Talento Humano
  21. 21. Definición: Proceso por medio del cual elempleado aprende a ejercer su cargo deacuerdo con las normas y procedimientospropios de la empresa.Proceso: Identificar Definir objetivos necesidades de capacitación Diseñar Ejecutar los Evaluar la programas programas capacitación Gestión de Talento Humano
  22. 22. PERSONA EMPRESA TALENTOS PROGRAMA DE CAPACITACION Gestión de Talento Humano
  23. 23. Definición: Es la revisión del comportamiento y deltrabajo del empleado para reconocer sus méritos ycorregir sus debilidadesProceso:Establecer los Comunicar al Efectuar lacriterios de empleado evaluaciónevaluaciónAnalizar los Retroalimentar Planes deresultados al empleado mejoramiento y reconocimiento Gestión de Talento Humano
  24. 24. Definición: Determina la satisfacción con eltrabajo, el compromiso con la empresa y el deseode hacer las cosas lo mejor posible. Se debe tener en cuenta: LAS ASPIRACIONES LAS NECESIDADES FUNDAMENTALES BASICAS DEL TRABAJADOR
  25. 25. REMUNERACION COMPENSACIONES• Sueldos •Monetarias• Salarios• Horas Extras • No monetarias• Prestaciones Sociales Gestión de Talento Humano
  26. 26. MONETARIAS•Bonos por producción•Bonificaciones•Participación en NO MONETARIASutilidades. • Días de descanso•Planes de incentivos remunerado. •Regalos y/o premios •Cartas de reconocimiento. •Condecoraciones Gestión de Talento Humano
  27. 27. PROGRAMAS PROGRAMAS VOLUNTARIOS OBLIGATORIOS •Fondo de empleados.•Seguridad Social:pensiones, salud y riesgos •Transporteprofesionales •Alimentación•Plan Ocupacional •Recreación y deporte•Seguridad Industrial •Reuniones y celebraciones. Gestión de Talento Humano
  28. 28. ES IMPORTANTE QUE LOS PLANES DE BIENESTARALCANCEN UN EQUILIBRIO ENTRE:
  29. 29. Gestión de Talento Humano

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