La industria farmacéutica<br />Grupo: Alfa UPC<br />http://alfaupc.wikispaces.com/<br />7-10-2010<br />
La industria farmacéutica<br /><ul><li>Análisis de las fuerzas competitivas
Amenazas i oportunidades
Perspectivas de futuro
Recomendaciones</li></li></ul><li>Análisis de las fuerzas competitivas<br />La competencia de los productos sustitutivos:<...
 Demanda inelástica
 Las necesidades que cubre son complejas
 Las necesidades que cubre no son conocidas por el consumidor</li></ul>Me atrevo a probar otro?<br />
Análisis de las fuerzas competitivas<br />La amenaza de entrada de nuevos competidores:<br /><ul><li> La inversión es muy ...
 Influyen las economías de escala
 Los productos existentes son muy diferenciados </li></ul>  (reputación marca)<br />Barreras de entrada<br /><ul><li> Barr...
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Presentación indústria farmacèutica

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Presentacion Industria Farmacéutica 07/10/2010

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Presentación indústria farmacèutica

  1. 1. La industria farmacéutica<br />Grupo: Alfa UPC<br />http://alfaupc.wikispaces.com/<br />7-10-2010<br />
  2. 2. La industria farmacéutica<br /><ul><li>Análisis de las fuerzas competitivas
  3. 3. Amenazas i oportunidades
  4. 4. Perspectivas de futuro
  5. 5. Recomendaciones</li></li></ul><li>Análisis de las fuerzas competitivas<br />La competencia de los productos sustitutivos:<br /><ul><li> Los compradores no gozan de muchas alternativas
  6. 6. Demanda inelástica
  7. 7. Las necesidades que cubre son complejas
  8. 8. Las necesidades que cubre no son conocidas por el consumidor</li></ul>Me atrevo a probar otro?<br />
  9. 9. Análisis de las fuerzas competitivas<br />La amenaza de entrada de nuevos competidores:<br /><ul><li> La inversión es muy elevada
  10. 10. Influyen las economías de escala
  11. 11. Los productos existentes son muy diferenciados </li></ul> (reputación marca)<br />Barreras de entrada<br /><ul><li> Barreras administrativas y legales muy altas </li></ul> (estrechamente ligadas a la inversión)<br /><ul><li> Represalias por parte de los ya constituidos en el mercado</li></li></ul><li>Análisis de las fuerzas competitivas<br />Rivalidad entre los competidores establecidos:<br /><ul><li> Creación de patentes
  12. 12. Poca rivalidad
  13. 13. Poca concentración por la demanda existente
  14. 14. Costes fijos muy elevados en investigación
  15. 15. En EEUU no hay mucha diversidad de competidores</li></li></ul><li>Análisis de las fuerzas competitivas<br />Capacidad de negociación de los compradores:<br /><ul><li> Escasa o nula, el comprador no sabría que elegir
  16. 16. El consumidor no sabe estrictamente la necesidad que debe cubrir</li></li></ul><li>Análisis de las fuerzas competitivas<br />Capacidad de negociación de los proveedores:<br /><ul><li> Es muy poca
  17. 17. Pocas empresas que compren el mismo producto
  18. 18. Tiene mucha producción i pocos numero de compradores</li></li></ul><li>Amenazas<br /><ul><li> Costes i riesgos muy altos asociados al desarrollo del medicamento
  19. 19. Los gobiernos pueden limitar los costes con el control del precio
  20. 20. Finalización de la patente
  21. 21. Controles mas estrictos, para evitar efectos secundarios</li></li></ul><li>Oportunidades<br /><ul><li> Nuevos descubrimientos científicos
  22. 22. Conseguir el respaldo del mayor numero de médicos posible</li></li></ul><li>Perspectivas de futuro<br /><ul><li> La investigación en genómica abre puertas a nuevos fármacos
  23. 23. Demanda creciente (mayor longevidad)
  24. 24. Posible aumento del gasto público, intervención en precios
  25. 25. Nuevos proyectos y fármacos
  26. 26. Posible nuevo ciclo de patentes</li></li></ul><li>Recomendaciones<br /><ul><li> Fomento de la investigación mediante convenios </li></ul> (universidades, laboratorios públicos, hospitales, etc.)<br /><ul><li> Entrar en nuevos mercados emergentes como la China o India
  27. 27. Crear más patentes</li>
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