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Esta es una pequeña
presentación de lo
que llamo el modelo
“brain”. Lo llamo así
porque el dibujo
general recuerda a
un cerebro.
De arriba hacia abajo
podemos distinguir los
medios principales de
entrada (fotografía,
infografía, texto,
sonido, video…); y los
principales de salida
(carteles o folletos,
madios sociales:
facebook, twitter,
google+; un blog, un
sitio web) pasando
por los medios de
transformación
(procesos de imagen
y de vídeo, diseño
gráfico de
creatividades).
Empezamos con un
texto y acabamos
“enredados” en una
línea de creación de
contenidos casi
continua.
Pongamos que ese
texto “inspira” la
captación o la
generación de una
serie de imágenes
De nuevo echando
mano de la creación
de textos, elaboramos
una serie de
creatividades de
diseño gráfico
Esas creatividades
pueden ser utilizadas
para imprimir una serie
de folletos o de
carteles y su reparto
Esas creatividades
también pueden ser
empleadas en internet
a través de nuestro
blog corporativo o en
redes sociales:
facebook, twitter,
google+…
Incluso el material
impreso debe
ofrecer la
posibilidad a
quien lo recibe de
ampliar la
información que
contiene en esa
bitácora o
mediante el uso
de esas redes
sociales;
comentando con
el resto de los
usuarios
En el 99% de los
planes de
marketing, la
cosa acaba
aquí. Pero
pongamos que
nosotros hemos
previsto que esas
creatividades y lo
que hemos
compartido en
nuestro blog y
nuestras redes
sociales ha sido
la programación
de un evento al
que queremos
que asista la
gente…
Automáticamente,
la celebración de
ese evento
inspirará nuevas
imágenes, nuevos
textos e, incluso, la
posibilidad de
grabar un
pequeño vídeo…
El nuevo texto se
puede “locutar” e
incorporar al vídeo
y este compartise
a través del blog
en redes sociales;
lo que fomenta la
recurrencia de la
gente que ha
asistido al evento,
su participación
con comentarios
en esos medios,
facilidades para
convocatorias
futuras, etc.
La idea principal del
modelo “brain” es la de
facilitar a las empresas la
posibilidad de crear
contenidos que puedan
reutilizarse; tanto en
medios distintos
(papelería, vídeo, blog,
web, redes…), como
que esa reutilización
potencia la imagen de
marca, cree red y
genere recurrencia e
interés entre los usuarios.
El mayor esfuerzo en
costes siempre es la
generación de
contenido de
interés… hay que
crear contenido que,
a la vez, fomente la
participación de la
gente y facilite la
ocasión de crear
contenido nuevo… y
así sucesivamente.
Eso es lo que hemos
intentado hacer en
WekCo o en Duffin
Dagels y ha salido
bastante bien. Otra
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haya que convertir
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Modelo brain

  • 1. Esta es una pequeña presentación de lo que llamo el modelo “brain”. Lo llamo así porque el dibujo general recuerda a un cerebro.
  • 2. De arriba hacia abajo podemos distinguir los medios principales de entrada (fotografía, infografía, texto, sonido, video…); y los principales de salida (carteles o folletos, madios sociales: facebook, twitter, google+; un blog, un sitio web) pasando por los medios de transformación (procesos de imagen y de vídeo, diseño gráfico de creatividades). Empezamos con un texto y acabamos “enredados” en una línea de creación de contenidos casi continua.
  • 3. Pongamos que ese texto “inspira” la captación o la generación de una serie de imágenes
  • 4. De nuevo echando mano de la creación de textos, elaboramos una serie de creatividades de diseño gráfico
  • 5. Esas creatividades pueden ser utilizadas para imprimir una serie de folletos o de carteles y su reparto
  • 6. Esas creatividades también pueden ser empleadas en internet a través de nuestro blog corporativo o en redes sociales: facebook, twitter, google+…
  • 7. Incluso el material impreso debe ofrecer la posibilidad a quien lo recibe de ampliar la información que contiene en esa bitácora o mediante el uso de esas redes sociales; comentando con el resto de los usuarios
  • 8. En el 99% de los planes de marketing, la cosa acaba aquí. Pero pongamos que nosotros hemos previsto que esas creatividades y lo que hemos compartido en nuestro blog y nuestras redes sociales ha sido la programación de un evento al que queremos que asista la gente…
  • 9. Automáticamente, la celebración de ese evento inspirará nuevas imágenes, nuevos textos e, incluso, la posibilidad de grabar un pequeño vídeo…
  • 10. El nuevo texto se puede “locutar” e incorporar al vídeo y este compartise a través del blog en redes sociales; lo que fomenta la recurrencia de la gente que ha asistido al evento, su participación con comentarios en esos medios, facilidades para convocatorias futuras, etc.
  • 11. La idea principal del modelo “brain” es la de facilitar a las empresas la posibilidad de crear contenidos que puedan reutilizarse; tanto en medios distintos (papelería, vídeo, blog, web, redes…), como que esa reutilización potencia la imagen de marca, cree red y genere recurrencia e interés entre los usuarios.
  • 12. El mayor esfuerzo en costes siempre es la generación de contenido de interés… hay que crear contenido que, a la vez, fomente la participación de la gente y facilite la ocasión de crear contenido nuevo… y así sucesivamente. Eso es lo que hemos intentado hacer en WekCo o en Duffin Dagels y ha salido bastante bien. Otra cosa es que después haya que convertir ese interés de la gente en “gente que compre”.