Your SlideShare is downloading. ×
Takt time
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Takt time

825
views

Published on

Não se pode falar em Lean Manufacturing sem conhecer este assunto, todas as estratégias devem contemplar o Takt Time e suas oscilações durante a vida dos produtos.

Não se pode falar em Lean Manufacturing sem conhecer este assunto, todas as estratégias devem contemplar o Takt Time e suas oscilações durante a vida dos produtos.

Published in: Automotive

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
825
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
21
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Takt TimeVamos aproveitar para falar de uma das técnicas mais conhecidas do leanmanufacturing, chamada takt time, para quem não conhece ainda, takt time é a taxade demanda de consumo para um grupo ou família de peças de um processo,continue lendo por que tem novidade!O takt time é calculado pela divisão do tempo de operação efetivo de um processo(um dia, um turno), por exemplo, pela quantidade de peças exigidas pelos clientesnesse intervalo de tempo, se você tem dúvida sobre o que é tempo efetivo, veja oesclarecimento abaixo.Tempo efetivo é o tempo disponível menos o tempo causado pelas paralisaçõesdurante esse período, como refeições, intervalos, reuniões, limpeza e manutençõesprogramadas, lembrando você que as paralisações não programadas e o tempo deset-up não devem ser subtraídos do tempo efetivo, certo?Porém para ficar ainda mais claro, vamos fazer um cálculo da takt time utilizando umexemplo fictício: digamos que um processo de usinagem tem 27 000 segundosdisponíveis de tempo efetivo por turno e com uma demanda de 1500 peças a seremproduzidas por turno.Calculando o takt time, temos: 27000/1500 = 18 segundos, então, a cada 18segundos uma peça está sendo vendida ao cliente. Mas vamos com calma, nãosignifica que a cada takt time você deve produzir uma peça, veja!Uma peça é produzida a cada ciclo, ou melhor, tempo de ciclo, e certamente estetempo deve ser menor que o takt time, caso contrário você vai produzir igual à taxade demanda do cliente.Agora você pode me perguntar, mas menor que o takt time quanto? Aí que as coisascomeçam a ficar interessantes, esse é o desafio que o lean nos proporciona, issonão é emocionante?O takt time tem um propósito, mas deixe me esclarecer uma coisa, o takt timesomente é alterado se houver aumento ou redução de demanda por parte do cliente,correto?Vamos considerar para o exemplo a seguir que a takt time é 18s e o nosso tempo deciclo está em média 14s, isto é, em um momento você produz uma peça a cada 15s,outra 13s, a seguinte 16s, a próxima 20s e que no final do período a sua média é14s de tempo de ciclo.Então, com base no parágrafo anterior, concluímos que mesmo estando o tempo deciclo menor que o takt time na média, em algum momento você vai produzir umapeça acima de 18s, isto é, um processo instável!
  • 2. Às vezes, muitos líderes pensam que atingiram seus objetivos, mas como apenasacompanham seus indicadores por hora ou turno e suas respectivas médias,acabam não percebendo essas pequenas variações no decorrer de cada ciclo, queacabam consumindo recursos importantes, afetando a qualidade e impedido quemelhorias no processo sejam efetivas, pois o processo está fora de controle.Agora você deve estar dizendo que estou louco! Acompanhar cada tempo de ciclo,impossível!Vamos lá, quando você identificar o grau de flutuação entre um ciclo e outro,determine uma faixa de flutuação como uma condição-alvo, certamente após isso,você vai olhar para o processo com outros olhos, buscando identificar e eliminar osdesperdícios que fazem com que você não cumpra essa condição.Uma vez, que você estabilizou o seu processo dentro de taxa de flutuação, é omomento de ir adiante, buscando esforços para reduzir ainda mais a diferença entreo takt time e tempo de ciclo.Vamos a mais um exemplo, você pode determinar uma condição-alvo de flutuaçãodo tempo de ciclo de 15% mais rápido que o tak time, enquanto você busca estácondição, novamente irá encontrar inúmeros desperdícios no processo, comoparadas de máquinas, sucata, troca de ferramentas e outros que você precisacorrigir, não perca tempo!Essa é uma maneira diferente de utilizar o takt time e o tempo de ciclo paradeterminar uma melhoria no processo.Créditos do texto a:http://pt.wikipedia.org/wiki/Takt_TimePor: Jose Donizetti Moraes - 24/07/2013

×