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Jikotei kanketsu

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  • 1. Jikotei Kanketsu“Verdadeiro conceito de Qualidade”Conceito da cultura japonesa ainda pouco explorado pela nossa cultura, ondedevemos assimilar o lado simples do Não receba defeito, Não gere defeito eNão envie defeito.Com este método de abordagem, o que significa que "para garantir que nãoocorram falhas nas linhas e que os artigos defeituosos não são repassadospara o próximo processo", são tomadas as ações necessárias para atingir "zerodefeito" O objetivo em todos os processos de produção.Workshops são organizados no modelo especificado, aplicações bemsucedidas são generalizadas para todas as linhas.A conformidade dos produtos com as normas são verificados por nossa equipeexperiente com uma grande precisão. Nossa equipe, que estabelece com oslogan de "excelente produto, excelente atividade", tem como objetivo garantira continuidade do nosso sucesso e para aumentá-la.Todas as áreas de trabalho são organizadas de acordo com a "segurança equalidade em primeiro lugar" Esta importância para a segurança do trabalhodos funcionários aplica-se também à qualidade. Com a consciência dequalidade com base na satisfação do cliente ea segurança do usuário final, oproduto precisa é enviado ao cliente, sendo verificado 100% antes daexpedição.Em junho de 2006, a Toyota atribuiu um diretor responsável exclusivamente deQualidade e dois vice-presidentes executivos para o Grupo de Qualidade. Alémdisso, em janeiro de 2007, o Departamento Jikotei Kanketsu BR2 foiestabelecido. A finalidade deste Departamento é incutir, em todos oscolaboradores Toyota no Brasil, uma renovada consciência de que “AQualidade deve ser incorporada dentro de cada processo”. Todos osfuncionários em todas as fases de desenvolvimento, aquisição e produção, àsvendas e serviço pós-venda devem começaram a tomar medidas para garantirque nenhum defeito ocorra em sua área e que os itens defeituosos nunca sãorepassados para o próximo processo.Créditos do texto a:http://www.toyotetsu.com.tr/en/production-quality.htmPor: Jose Donizetti Moraes - 01/06/2013

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