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Hoshin kanri

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  • 1. Hoshin KanriMétodo para elaboração de um bom Planejamento Estratégico e que nossacultura reluta em não utiliza-lo da forma adequada por puro capricho ou orgulhodos profissionais.Hoshin Kanri - é um método desenvolvido para capturar e consolidar osobjetivos estratégicos, bem como flashes de insight sobre o futuro edesenvolver os meios para pô-los em realidade. Também chamado de Políticade Implantação ou Planejamento Hoshin, é um planejamento estratégico /metodologia de gestão estratégica, baseada em um conceito popularizado noJapão pelo professor Kaoru Ishikawa em 1950, quando ele disse que cadapessoa é o especialista em seu próprio trabalho e TQC japonês (Total QualityControl) é projetado para usar o pensamento coletivo de todos os funcionáriospara fazer da sua organização o melhor em seu campo. Este é o princípiofundamental da Hoshin Kanri e nas palavras do Professor Ishikawa, em seulivro "O que é Controle da Qualidade Total" “gestores de topo e gerentes denível médio devem ser ousados o suficiente para delegar a autoridade tantoquanto possível”. Essa é a maneira de estabelecer o respeito pela humanidadecomo sua filosofia de gestão.É um sistema de gestão em que todos os funcionários participam, de cima parabaixo e de baixo para cima, e a humanidade é plenamente respeitada. "Asadaptações do conceito, desde então, foram desenvolvidos por muitos,incluindo o Dr. Yoji Akao, que usam um ciclo de Shewhart ( Plan-Do-Check-Act) para criar objetivos, escolher pontos de controle (marcos mensuráveis) eatividades diárias de controle de link para a estratégia da empresa.A disciplina de Hoshin Kanri se destina a ajudar uma organização, para isso:1) Concentre-se em um objetivo comum2) Comunique que o objetivo é de todos os líderes3) Envolva todos os dirigentes no planejamento para alcançar a metaSegure os participantes responsáveis para alcançar a sua parte do plano demetas.Créditos do texto a:http://en.wikipedia.org/wiki/Hoshin_KanriPor: Jose Donizetti Moraes - 01/06/2013