5S Conceito e Aplicação

  • 742 views
Uploaded on

Depois de uma boa troca de experiências no Linkdin sobre os 5Ts abordado pelo WCM do Grupo Fiat, onde foi observado que poucos conhecem esta abordagem que aparece no terceiro senso do 5S, preparei …

Depois de uma boa troca de experiências no Linkdin sobre os 5Ts abordado pelo WCM do Grupo Fiat, onde foi observado que poucos conhecem esta abordagem que aparece no terceiro senso do 5S, preparei então este trabalho para ilustrar esta abordagem.

More in: Automotive
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
742
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
89
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL 5S (CONCEITO E APLICAÇÃO)
  • 2. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Hoje uma empresa é excelente se é capaz de dar respostas imediatas às solicitações do cliente. Na base de funcionamento de uma empresa excelente, estão uma boa organização, processos produtivos otimizados e envolvimento de todos. Os 5Ss ajudam a organizar bem, otimizar os processos e a envolver as pessoas. A abordagem 5S é: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL A abordagem 5S é: Sistemática: Interessa toda a fábrica Metódica: Fornece princípios e regras a serem aplicados Permanente: Deve ser aplicada constantemente
  • 3. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - O que é a metodologia 5S? É uma metodologia que ajuda a empresa a alcançar a excelência através da melhoria dos postos de trabalho em itens como ordem, organização e limpeza. Que benefícios se obtêm? • Aumenta a segurança Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL • Melhora a ergonomia • Melhora as prestações do processo • Favorece a comunicação e o envolvimento
  • 4. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Onde se aplica a metodologia 5S? Esta metodologia se aplica em cada área da fábrica. Alguns dos âmbitos de aplicação são: • Os equipamentos Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL • Os equipamentos • Os materiais • As áreas de trabalho Quem aplica a metodologia 5S? Como para todas as atividades de melhoria, o 5S se realiza com a contribuição de todos.
  • 5. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - A metodologia 5S é condição básica para a aplicação de qualquer outra atividade de melhoria e um processo sob controle (baixa dispersão) é o ponto de partida para alcançar a melhoria contínua, sendo assim: Quando tudo está limpo, se obtém melhor controle do processo e portanto uma maior qualidade do produto. Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL qualidade do produto. Quando tudo está em ordem um objeto em desordem evidencia um problema que deverá ser resolvido. Quando tudo está bem organizado, a eficiência traz benefícios.
  • 6. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Objetivos da metodologia: Tempo de procura Zero: Um posto de trabalho em desordem causa perdas de tempo para a procura das ferramentas e/ou materiais necessários para o desenvolvimento da atividade. Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 7. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Estoques mínimos: O Material em excesso é desperdício, custa e ocupa espaço. Objetivos da metodologia: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 8. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Zero defeitos, Zero reclamações: Os produtos defeituosos devem ser identificados e separados de modo que não cheguem ao cliente. Objetivos da metodologia: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 9. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Zero Acidentes: Um ambiente sujo e em desordem causa acidentes. Objetivos da metodologia: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 10. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Economia de recursos e de energia: Um vazamento de ar comprimido é uma perda de energia, as arruelas espalhadas no chão foram de alguma maneira pagas e são uma perda. Objetivos da metodologia: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 11. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Ambiente de trabalho mais agradável: Uma grande parte de nosso dia, passamos no trabalho e viver em um ambiente limpo, em ordem, organizado, é mais prazerosos. A limpeza e a organização são construídas com a participação de todos. Objetivos da metodologia: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 12. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Os 5Ss derivam do japonês e podem ser traduzidos da seguinte maneira: SEIRI Separar SEITON Manter em ordem3S O que significa 5S: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL SEITON Manter em ordem SEISO Limpar SEIKETSU Padronizar SHITSUKE Manter e melhorar 3S
  • 13. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - SEIRI - SEPARAR: Finalidade: Eliminar o supérfluo do posto de trabalho e colocar em ordem as coisas necessárias. Ação: Separar tudo aquilo que serve daquilo que não serve. Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 14. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Principais passos: 1. Identificar a situação atual com fotos 2. Separar as coisas que servem daquelas que não servem, identificando com cartões aquelas que não servem e encaminha-las para uma área de quarentena. 3. Analisar os casos individuais e deslocar os materiais inutilizáveis para as áreas de correto SEIRI - SEPARAR: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL 3. Analisar os casos individuais e deslocar os materiais inutilizáveis para as áreas de correto destino. 4. Definir a quantidade máxima e mínima do material em uso na estação. 5. Encontrar uma arrumação alternativa para ferramentas, partes, instrumentos e equipamentos necessários mas não utilizados todos os dias. 6. Registrar a nova situação e expor os resultados com fotos. 7. Desenvolver e aplicar um check list de verificação para validação e mudança de “S”.
  • 15. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Onde agir para eliminar as coisas inúteis? A operação deve ser estendida pontualmente em todas as estações de trabalho em especial: Nas estantes e nos recipientes para ferramentas e nos bancos de trabalho. No chão, nos lugares de difícil acesso, como atrás das estantes, sob os bancos de trabalho, etc. SEIRI - SEPARAR: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL No chão, nos lugares de difícil acesso, como atrás das estantes, sob os bancos de trabalho, etc. Nos depósitos dos componentes e materiais. Na área externa, nos escritórios, nos boxes, etc.
  • 16. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - A revisão das atividades através dos check lists nos permite avaliar a conformidade dos requisitos previstos pelo primeiro senso. SEIRI - SEPARAR: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 17. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Finalidade: Conseguir as modalidades de colocação das coisas de modo a atender segurança, qualidade e eficiência. Ação: Idealizar e/ou conseguir os sistemas de colocação (Armários, recipientes etc...), delimitar e identificar os espaços, identificando e colocando os objetos para uma fácil e imediata disponibilidade quando necessário. SEITON – COLOCAR EM ORDEM: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 18. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Antes Depois SEITON – COLOCAR EM ORDEM: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL Tempo de procura: 12' Tempo de procura: 3'
  • 19. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Principais passos: 1. Eliminados os objetos supérfluos, identificar aqueles necessários com uma breve descrição e avaliar a frequência de uso. 2. Definir os lugares para cada objeto fixando um critério de classificação, baseado na frequência SEITON – COLOCAR EM ORDEM: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL 2. Definir os lugares para cada objeto fixando um critério de classificação, baseado na frequência de uso. Exemplo Frequência de uso Medidas Baixa (uma vez por mês) Estocar num local afastado Média (pelo menos uma vez por semana) Estocar num local acessível Alta (pelo menos uma vez por dia/turno) Estocar perto da estação de trabalho
  • 20. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - 3. Etiquetar da mesma maneira os locais de estocagem e os objetos a serem arrumados de modo tal a ter dos mesmos uma visualização imediata (gestão a vista). 4. Reorganizar e codificar os espaços, as estantes (após tê-los identificado), utilizando-os o mínimo necessário. Etiquetar os prateleiras Etiquetar a estante Etiquetar o SEITON – COLOCAR EM ORDEM: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL 5. Anotar em cada estação de trabalho, onde estão posicionadas as ferramentas nos ciclos de trabalho, nos procedimentos dos equipamentos,etc.. prateleiras das estantes estante Etiquetar o objeto
  • 21. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Cada coisa em seu lugar, um lugar para cada coisa, e para cada ferramenta é bom fazer algumas perguntas: • É possível eliminar ou reduzir o seu número? • Está no local mais confortável para a sua utilização? SEITON – COLOCAR EM ORDEM: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL • Está conservada de modo adequado? • É recolocada em seu lugar após cada utilização? Etiquetar facilita o controle
  • 22. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - FERRAMENTAS SEITON – COLOCAR EM ORDEM: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL As ferramentas mais usadas devem ser facilmente alcançáveis Cada ferramenta deve ter um lugar seu bem determinado para que qualquer um possa encontrá-la ARRUMADAS CONFORME O USO
  • 23. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Na arrumação do material, é bom fazer algumas perguntas pois peças não necessárias acarretam perda de tempo na procura dos erros: • A quantidade de material está regulamentada? • O abastecimento, a retirada e a movimentação do material está regulamentada? • Os recipientes, o armazenamento e a movimentação do material são feitos de maneira a SEITON – COLOCAR EM ORDEM: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL preservar a sua qualidade? • O material defeituoso está alocado em áreas específicas devidamente identificadas?
  • 24. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Exemplo: Cada material em quantidade certa COLOCAR EM ORDEM AS ESTANTES COM SIMPLICIDADE E CLAREZA B 1 1 2 3 4 QUANTOONDE O QUE SEITON – COLOCAR EM ORDEM: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL B 1 2 5963 5963 2 2640 2640 1 2166 0419 1919 2314 Numerar prateleiras e posições A posição deve ser numerada conforme o código do contenitor e material Identificar a quantidade máxima e mínima de material (estoque de segurança e quantidade para efetuar a chamada)
  • 25. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - A revisão das atividades através dos check lists nos permite avaliar a conformidade dos requisitos previstos pelo segundo senso. SEITON – COLOCAR EM ORDEM: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 26. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Finalidade: Manter o lugar limpo. Ação: Após a limpeza inicial, eliminar as fontes de sujeira (Poeira, restos, papéis, bitucas, etc...), mantendo a estação de trabalho perfeitamente limpa. SEISO - LIMPAR: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 27. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Principais passos: 1. Limpeza inicial em profundidade. 2. Emissão da ficha de anomalia WO/AM (Ficha azul): descobrir as fontes de sujeira (pontos de origem das perdas de óleo, água, poeiras, etc.) e fazer de modo que sejam eliminadas ou SEISO - LIMPAR: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL origem das perdas de óleo, água, poeiras, etc.) e fazer de modo que sejam eliminadas ou previstas oportunas formas de contenção. 3. Limpeza aprofundada e detalhada após as atividades realizadas (lavagem do óleo que impregna o chão, colocação de cera ou verniz, extensão da limpeza às paredes, estantes, escadas, corredores, etc). 4. A limpeza dos equipamentos é uma oportunidade de controle. 5. A inspeção permite a identificação dos problemas e faz conhecer melhor o maquinário.
  • 28. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - A revisão das atividades através dos check lists nos permite avaliar a conformidade dos requisitos previstos pelo terceiro senso. SEISO - LIMPAR: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 29. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - 1. Seiri (Abandone o desnecessário) 2. Seiton (Coloque as coisas em ordem) 3. Seiso (Mantenha organizado e limpo) 3S Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL Tei-ji Tei-ichi Tei-hyouji Tei-ryou Tei-shoku 5T
  • 30. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - ROTA PARA FLUXO DE PESSOAS ROTA PARA FLUXO DE PEÇAS TEI-JI: Rota fixa para criar um fluxo de produtos, informação, equipamentos e pessoas. Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 31. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - FALTA DE LOCAL DETERMINADO PARA PEGAR FERRAMENTAS FERRAMENTAS EM LOCAL DETERMINADO E IDENTIFICADO TEI-ICHI: Local fixo para determinar o lugar para levar coisas facilmente de forma rápida e segura. Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 32. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - TRABALHO PADRONIZADO – OPL’S – AUXILIOS VISUAIS TEI-HYOUJI: Exibição unificada para que todos entendam facilmente os lugares, artigos e o que tem que ser feito. Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 33. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - CONTROLE DA QUANTIDADE DE MATERIAIS NA EMBALAGEM TEI-RYOU: Quantidade fixa (Quanto) para controle de artigos. Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 34. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Cores unificadas para distinguir e prevenir erros humanos. PISTA DE ABASTECIMENTO SEM NENHUM TIPO DE IDENTIFICAÇÃO BASE DO SOQUETES SEM AUXILIO DE CONFIRMAÇÃO DE APERTO TEI-SHOKU: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL PISTA DE ABASTECIMENTO COM AUXLIO DE CORES BASE DO SOQUETE COM IDENTIFICAÇÃO LUMINOSO PARA CONFIRMAÇÃO DO APERTO
  • 35. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Finalidade: Definir as atividades que servem para manter no tempo as condições de organização, ordem e limpeza. Ação: Adotar medidas de controle a vista, adotar planos de limpeza e inspeção, adotat check list de auto avaliação e certificação. SEIKETSU - PADRONIZAR: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 36. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Principais passos: 1. Oficializar o lay-out ideal dos equipamentos, material, móveis da área de trabalho. 2. Definir em detalhe as atividades padrão para manter a situação ideal (com as correspondentes Instruções de Trabalho). 3. Gerir pequenas ações corretivas eventuais mediante O.P.L. (One Point Lesson). SEIKETSU - PADRONIZAR: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL 3. Gerir pequenas ações corretivas eventuais mediante O.P.L. (One Point Lesson). 4. Estruturar o controle a vista também mediante check list. 5. Estabelecer os ciclos de limpeza. 6. Definir as paradas a serem previstas no ciclo para as atividades de 5S. 7. Padronizar a sinalização de delimitação colorida. 8. Definir os recipientes específicos para a coleta de vários materiais. 9. Melhorar continuamente o padrão.
  • 37. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Finalidade: Garantir a manutenção do estado alcançado e fazer com que os primeiros 3S sejam prática cotidiana. Ação: Ensinar, Motivar, Apoiar, Defender. SHITSUKE – MANTER E MELHORAR: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL
  • 38. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - Principais passos: 1. Verificar se os padrões estão sendo respeitados (mediante check list); 2. Colocar em evidência os casos de não alinhamento; 3. Fazer com que os padrões sejam respeitados; 4. Melhorar continuamente os padrões; SHITSUKE – MANTER E MELHORAR: Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL 4. Melhorar continuamente os padrões; 5. Difundir a cultura a respeito das regras; 6. Mostrar e prescrever o respeito ao ciclo de trabalho ; 7. Utilizar as ferramentas previstas, respeitando os prazos de calibragem e controle quando requerido, respeito dos ciclos determinado nas instruções de trabalho e operação. 8. Atualizar as gestões a vista; 9. Continuar a utilizar as tabelas; 10. Respeitar o posicionamento dos objetos.
  • 39. GESTÃO INDUSTRIAL EM UM SISTEMA LEAN - 5S - OObrbriiggadoado Por : Jose Donizetti Moraes 14/05/2014 BETIM , MINAS GERAIS, BRASIL OObrbriiggadoado