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Repercusion turistica economica y social del golf - Ramón Dávila
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Repercusion turistica economica y social del golf - Ramón Dávila

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"Repercusión Social, Económica y Turística del Golf" …

"Repercusión Social, Económica y Turística del Golf"

La existencia de campos de golf en los destinos turísticos supone un factor diversificador de la oferta que tradicionalmente ha constituido la base de la industria turística. Los jugadores de golf que visitan ciudades turísticas, gastan entre 2,5 y 4 veces más de promedio que un turista normal, y, además, viajan en temporada baja, garantizando la explotación del sector servicios en épocas de mínima ocupación y logrando la desestacionalización del turismo.

Por otra parte, la actividad turística ligada al deporte del golf supone una actividad económica de importancia. El impacto económico de este segmento de turismo repercute en un 20 por ciento en la propia industria del golf, y el 80 por ciento restante va a la hostelería, restauración, ocio, alquiler de coches, comercios de la zona, etcétera.

Desde el punto de vista social, los Campos de Golf son un medio de recreación social, favoreciendo la salud física, mental y el entretenimiento de la población, además de crear numerosos puestos de trabajo directos, indirectos e inducidos en la zona, fomentando el crecimiento sostenible de la economía de la zona donde se implantan.

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  • 1. Ramón Davila GuerreroPresidente de PROMOTUR www.promotur.es
  • 2. Sin duda alguna el GOLF es el Deporte conmayor repercusión Turística, Económica ySocial en el Mundo.Basta decir, que la Industria del Golf en EE.UU.Supone anualmente un mayor volumeneconómico que la exportación de petróleo deArabia Saudita, con 19.000 campos, más de 30M de jugadores y casi 200.000 profesionales deGolf y aproximadamente 4 M de Empleos.
  • 3. Investigación e Innovación Tecnológica con granvinculación Empresa/Industria/Universidad. Gran preocupación por los Aspectos Ambientales Gran Profesionalización en la Gestión Socialización del Golf Golf – Deporte – Industria – Turismo - Residencial
  • 4.  Fuente Consultada:  European Golf Association  Fundada en 1937  Abarca 39 miembros
  • 5.  Evolución del Nº Jugadores Evolución del Nº de Campos de Golf Países con más de 100 campos de Golf Países con más de 50.000 federados
  • 6. 5.000.0004.500.0004.000.0003.500.0003.000.0002.500.0002.000.0001.500.0001.000.000 500.000 - 1985 1986 1987 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2009 2008 2010
  • 7. 8.0007.0006.0005.0004.0003.0002.0001.000 - 1985 1986 1987 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2004 2003 2005 2006 2007 2008 2009 2010
  • 8. 200018001600140012001000800600400200 0
  • 9. 900.000800.000700.000600.000500.000400.000300.000200.000100.000 -
  • 10. 400.000350.000300.000250.000200.000150.000100.000 50.000 - 1986 1985 1988 1987 1989 1991 1990 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2004 2003 2005 2006 2009 2007 2008 2010
  • 11. 400350300250200150100 50 0 1987 1986 1985 1989 1988 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2004 2002 2005 2003 2006 2007 2008 2009 2010
  • 12.  Según la Federación Española el número de campos de golf federados en España, a 1 de enero de 2011 es de 422, seis más que en 2010,
  • 13. 3025 24201510 5 1 1 0 Mallorca Menorca Ibiza
  • 14.  Baleares es el territorio con un menor número de federados en marzo de 2010 con 8.147 Sin embargo, Baleares es la sexta región con más federados por habitante, 1 por cada 134 habitantes.
  • 15.  Baleares es la Comunidad Autónoma con menos jugadores de golf por campo, con 387 federados por cada campo. Es el territorio que cuenta con más infraestructuras deportivas de este tipo por habitante, con un campo por cada 52.163 personas (enfocados al turismo)
  • 16.  Con 387 federados por cada campo de golf en Baleares, se trata, a priori, de un lugar fácil para practicar este deporte, si bien durante la temporada alta de vacaciones, la saturación también es importante en esta región.
  • 17.  Los datos aportados provienen de fuentes contrastadas (KPMG, GBS, EGA, AAGGOLF, FEGA) Se ha analizado Europa, África y Oriente Medio (EMA)
  • 18. Definición deRepercusión(Del lat. repercussio, -onis).  Social1. f. Acción yefecto derepercutir.  Económica2. f. Circunstanciade tener mucharesonancia algo.Sinónimos:  TurísticaTrascendencia, difusión, realce,proyección, importancia,influencia, gravedad, proporción,alcance, eco.
  • 19.  Los viajes de golf suponen 1-1.5 % del total de los viajes que se producen en EMA. El 90% de los turista de golf proceden de EMA. En 2006 se genero 6.5 billones de ingresos por este grupo especifico. El sector turístico de golf genera aproximadamente 60.000 empleos.
  • 20. ImportanciaCalidad del campo de golf 10Clima 9Precio del paquete 8Accesibilidad 7Calidad de Hoteles 6Nº campos de golf 5Gastronomía 4Seguridad y relajación 3Entretenimiento y ocio 2Tradición de golf 1Visitas cultuales 0
  • 21.  Gasta entre 150-180 euros por día Duración de la estancia 5-9 días 15% 26% Golf 21% Comida Hoteles 18% Viaje 20% Otros  Fuente: KPMG and Oxford Economics
  • 22. 2006 Directos Indirectos Inducido TotalIngresos (millones) 2.737 € 1.801 € 1.995 € 6.533 €Contribución a 806 € 538 € 592 € 1.935 €GDP (millones)Empleo 25.500 € 16.200 € 18.100 € 59.800 €Total de dinero 604 € 387 € 443 € 1.433 €reinvertido(millones)  Fuente: KPMG and Oxford Economics
  • 23. Datos analizados para Europa, África y Oriente Medio (EMA)
  • 24. Datos analizados para (EAM) Año 2006-2007
  • 25.  La industria del golf generó unos ingresos directos de 21.000 millones de euros por los siguientes segmentos:  Instalaciones de golf  Turismo de golf  Sector inmobiliario
  • 26.  Incluyendo los efectos de proveedores y los gastos de consumo de la industria se alcanza: 53.000 millones de euros
  • 27.  La aportación al PIB ( producto interior bruto) fueron de 14.5000 millones de euros. Dato comparable al que se ingreso con los juegos olímpico de Antenas y más que las anteriores juegos.
  • 28. Grupos Ingresos Impacto económico (Euros)económicos del directosgolf Ingresos Contribución Nº de Empleo Pagos de (Millones) € totales a PIB salarios (Millones) € (Millones) € (Millones )€Gestión 7.321 34.6% 18.528 35.3% 5.627 36.4% 211.100 47.3% 3.960 40.3%Campos de golfInversión y 1.915 9% 4.057 7.7% 1.394 9.6% 35.500 8% 985 10%ConstrucciónMaterial de golf 1.949 9.2 % 3.820 7.3% 620 4.8% 14.100 3.2% 549 5.6%Torneos 361 1.7% 820 1.6% 413 2.9% 4.100 0.9% 333 3.4%Turismo 2.737 2.9 % 6.533 12.4% 1.935 13.4% 59.800 13.4% 1.433 14.6%Inmobiliario 6.891 32.5% 18.770 35.7% 4.858 33.5% 121.500 27.2% 2.555 26%Total 21.174 € 52.529 € 14.489 € 446.100 9.816 €
  • 29.  En Irlanda y UK. los ingreso se producen principalmente por la gestión de los campos, venta de material y torneos. En Europa (Oeste): España, Portugal, Francia e Italia los ingresos se producen por turismo e inmobiliario asociado a golf. 7.000 6.000 5.000 PIB en Millones € 4.000 Imbobiliario Gestion de campos 3.000 2.000 1.000 0 Oeste de Europa GB e Irlanda
  • 30. Datos analizados para (EMA) Año 2008-2010
  • 31. 2007 2008 2009 2010 2011World 5.0 2.8 -1.2 3.2 3.4Euro Área 2.6 0.6 -4.1 0.8 1.0Europa del Este 7.3 4.7 -5.9 1.7 3.5Mitad del este & Norte de África 5.6 6.0 1.1 4.6 4.4Sub-sahara áfrica 6.8 4.5 -1.6 3.2 4.5Estados Unidos 2.1 0.4 -2.4 2.5 1.3Japón 2.3 -0.7 -6.2 1.2 1.0China 13.0 9.0 8.2 8.6 8.4Asia & Australia 8.7 5.5 4.1 6.1 6.3América latina 5.5 3.9 -2.6 2.7 3.4 Fuente: EIU, Diciembre 2009
  • 32.  Cerca del 50 % de los campos de golf han reducido sus ingresos/ganancias. Los campo de golf asociados a residencial han sufrido mas la crisis que los campos de golf sin residencial Mas de la mitad de los campos de golf han reducido los costes de personal.
  • 33.  El impacto ha sido mucho mayor en los destinos turísticos de golf (con venta de greenfees) 100 90 80 70 Media EMA 60 % 50 40 30 20 10 No 0 Si
  • 34.  El impacto ha sido especialmente mayor en los campos de golf asociados a residencial 78% Campos de golf asocido a residencial 78 22 Campos de golf sin residencial 59 41 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Si No
  • 35. 100% 80% 60% 40% 20% 0% Salidas Ingresos Miembros CostosIncrementa 34% 32% 32% 43%Igual 27% 21% 32% 25%Decrece 39% 47% 36% 32%
  • 36.  Riesgo para muchos campos de golf para su operatividad y la Ingresos supervivencia:  Suben los costos  Disminuyen los ingresos  Destinos competidores Costos
  • 37.  Un 35 % de los campos pueden tener problemas economicos COSTES Incremento Igual Disminuyen Incremento 19% 6% 7%INGRESOS Igual 8% 8% 5% Disminuyen 16% 11% 20%  Fuente: KPMG and Oxford Economics
  • 38.  La media de EMA es negativa -3%  Europa crece un 2%6%  Europa del Este crece un 6%4%2% Salidas0% SA WE GBI BNL EMA ME CE ME EE Total &NA-2%-4%-6%  Fuente: GBS 2010
  • 39. Sin medidas Refinanciar Cambiar los preciosMejorar la satisfaccion de clienteCambiar estrategias de marketing Reducir costes 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%  Fuente: GBS 2010
  • 40.  El 41% supone que se superará la crisis en el 2011 o más tarde… 24% 41% Ya esta siendo superada 10% 1º mitad del 2010 2º mitad del 2010 2011 o mas tarde 25%  Fuente: GBS 2010
  • 41.  La industria del golf mantiene cerca de 450.000 empleos en EMA. Paga casi 10 BILLONES de euros en salarios.
  • 42. Inmobilairio 8% 27% turismo Torneos48% 13% Material de golf Instalacion de golf 1% 3% Construcción o remodelación  Fuente: KPMG and Oxford Economics
  • 43. Personal Nº de EmpledosGreenkeeper 1Personal de mantenimiento 7 a14Starter/Marshall 1a4Caddy Master 1a2Recepción/tienda 2a6Personal restaurante 4 a 25Personal de limpieza 2a5Administración Gerencia 3a5Vestuarios 2a4Vigilancia 1a2Comercial 1a2Total 25 a 64
  • 44. Empleos Temporales EmpleosFijos15% 32% 38%9% 76% 0a1 30% 7 a 23 2a3 24 a 38 3 o mas Más de 38
  • 45. > 1000 € Entre 1.000 Entre 1.500 Mas de NS/Nc y 1.500 a 2.000.€ 2.000Gerente (%) 3 9.1 74.2 13.6Greenkeeper (%) 3 6.1 36.4 43.9 10.6Caddy Master (%) 21.2 57.6 7.6 4.5 9.1Capataz (%) 1.5 37.9 10.6 7.6 42.4Starter (%) 28.8 43.9 9.1 1.5 16.7Marshall (%) 28.8 37.9 7.6 1.5 24.2Mecánicos (%) 4.5 62.1 13.6 1.5 18.2Fontaneros (%) 7.6 59.1 12.1 - 21.2Peones (%) 34.8 52.5 3 - 10.6Administrativos(%) 9.1 50 15.2 4.5 21.2
  • 46.  DESDE UN PUNTO DE VISTA TURÍSTICO la Oferta de Golf ayuda a:  Conformar destinos emergentes (Turquía, marruecos, Dubai, Rep. Dominicana).  Diversificar oferta destino consolidado: - Generando nuevos productos turísticos y/o complementando los existentes.  Cualificar los destinos en general: - Gasto diario elevado - Estancia media superior
  • 47.  DESDE UN PUNTO DE VISTA TURÍSTICO la Oferta de Golf ayuda a:  Especialmente ayuda a la desestacionalización: - Temporada de invierno activa, complementando las tradicionales de verano.  Ayuda a la explotación hotelera con oferta complementaria: - Creación de Resort (Golf + Hotel)  Genera demanda especifica: - Mercados específicos de Golf - Turoperación especializada - Creación de paquetes turísticos asociados
  • 48.  DESDE UN PUNTO DE VISTA ECONÓMICO:  Importante aportación al PIB.  Generación de ventas vía salarios.  Generación de rentas vía subcontratación servicios.  Generación de rentas vía proveedores.  Ayuda a repercusión de rentas asociadas.  Complementa la actividad hotelera.  Sinergias con otros servicios económicos (SPA, gastronomía, náutico, etc).
  • 49.  DESDE UN PUNTO DE VISTA SOCIAL genera empleo:  Cualificado (Gerencia, Greenkeeper, comercial, etc).  Con retribución salarial superior a la media.  Socialmente estable.  Al incidir en la estacionalidad reduce la discontinuidad  También genera numeroso empleos indirectos.  Creación de empleo inducido (proveedores, servicios, etc).  Escasa conflictividad.
  • 50.  DESDE UN PUNTO DE VISTA SOCIAL genera empleo:  Mayor utilidad de los recursos naturales utilizados. - Territorio/Suelo: Rentabilidad Ha. Golf frente a otros usos. - Agua: Rentabilidad M3 frente a otros usos. - Estabilidad/Estacionalidad en el Empleo - Refuerzo/Competitividad de otros sectores  Relación con el Deporte: - Casi 400.000 practicantes en España - 60 Millones a nivel Mundial - Previsiones OMT 2020 ------- 120 Millones  Deporte Olímpico
  • 51. Ramón Davila GuerreroPresidente de PROMOTUR www.promotur.es