Politica Y Estrategia

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Politica Y Estrategia

  1. 1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA ESTRATEGIA Es un patrón de decisiones coherentes, unificador e integrador; Determina y revela el propósito organizacional Selecciona los negocios de la organización Intenta lograr ventaja sostenible a largo plazo en sus negocios Abarca todos los niveles jerárquicos de la EMPRESA Define la naturaleza de las contribuciones económica y no-económica
  2. 2. LOS PROCESOS COGNITIVOS DE LOS INDIVIDUOS LOS PROCESOS SOCIALES Y ORGANIZACIONALES FORMACION DE LA ESTRATEGIA LOS PROCESOS POLITICOS
  3. 3. Enfoque Ascendente . Las iniciativas en la formulación de la estrategia son tomadas por diversas unidades o divisiones Enfoque Descendente . La iniciativa la toman los ejecutivos del nivel superior de la organización Enfoque Interactivo . los ejecutivos en el ámbito corporativo y los gerentes de nivel más bajo preparan una estrategia, previa consulta entre sí. Enfoque a nivel dual . La estrategia es formulada de manera independiente en el nivel corporativo y de negocios. Enfoques para la Formulación de estrategias
  4. 4. Prever Problemas Define Objetivos Claros Y métodos para lograrlos Ayuda a reconocer oportunidades PLANEACION ESTRATEGICA Se trata de definir una proyección a largo alcance para el desarrollo de la Empresa
  5. 5. Etapas para el proceso de Planeación Estratégica <ul><li>Determinación de la misión </li></ul><ul><li>o razón de ser </li></ul><ul><li>Determinación de la </li></ul><ul><li>Estrategia </li></ul><ul><li>Determinación de los proyectos </li></ul><ul><li>Determinación de las Tácticas </li></ul>
  6. 6. <ul><li>IDENTIFICACION </li></ul>CORPORATIVO NEGOCIOS NIVELES JERARQUICOS FUNCIONAL
  7. 7. MISIÓN Es la razón de ser de la empresa, y también la base de las prioridades, estrategias, planes y asignaturas de trabajo Definir como debe ser la organizacion Ser lo bastante limitado Diferenciar a la empresa Evaluar las actividades presentes y futuras Hacer su declaración clara
  8. 8. Declaración de la Misión Clientes Tecnología Productos o Servicios Mercado Filosofía Concepto de si misma Interés por los empleados
  9. 9. Análisis de la Planeación Estratégica Externo : Se tiene que dedicar a la apreciación cuidadosa de las tendencias del medio externo que llevan a una comprensión del atractivo de la industria y que se está localizando en el negocio. Tenemos que estar alerta ante todo los desarrollos en nuestra industria, en especial frente a la conducta de los competidores Interno: Se centra en las fuerzas y debilidades internas que son las actividades que pueden controlar a la organización . Los factores internos se pueden determinar de varias maneras, entre ellas el cálculo de razones, la medición de desempeño y realizar la comparación con periódicos anteriores y promedios de la industria.
  10. 10. Implica considerar un cúmulo de factores tanto externos como internos que influyen sobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización ANALISIS ESTRATEGICO
  11. 11. VISION Es una visualización de la organización a largo plazo en términos de lo que quiere ser y a quien quiere servir
  12. 12. OBJETIVOS Sirven como patrones para seguir la trayectoria del rendimiento y el avance de una organizacion Su propósito es transformar la declaración de la misión y la dirección de la empresa en objetivos específicos por medio de los cuales se puedan medir el avance de la organizacion Implica la fijación de un conjunto de resultados deseados que requieren un esfuerzo mayor y disciplinado
  13. 13. ESTRATEGIAS Corporativa Funcional De Negocios Operativa
  14. 14. ESCENARIOS CLAVES Variables Sociales edad sexo profesión vivienda y servicio básico nivel de ingreso. Variables Ambientales temperatura del aire humedad relativa radiación solar Variable Demográfica crecimiento poblacional ocupación
  15. 15. Plan de Acción Son documentos debidamente estructurados que forman parte del Planeamiento Estratégico de la Empresa, ya que, por medio de ellos, es que se busca “materializar” los objetivos estratégicos previamente establecidos, dotándoles de un elemento cuantitativo y verificable a lo largo del proyecto.   Dichos planes colocan en un espacio definido de tiempo y responsabilidad las tareas específicas para contribuir a alcanzar objetivos superiores. Presentan su estructura de modo “personalizado” para cada proyecto, es decir, dependiente de los objetivos y los recursos, cada administrador presenta su plan de acción adecuado a sus necesidades y metas.
  16. 16. ESQUEMA DE UN PLAN DE ACCION <ul><li>Presentación Ejecutiva del Plan </li></ul><ul><li>b. Definición de Objetivos del Plan </li></ul><ul><li>c. Definición de líneas Principales de Acción </li></ul><ul><li>d. Establecimiento de dependencias Jerárquicas y Responsabilidades </li></ul><ul><li>Generales </li></ul><ul><li>e. Cronograma de Actividades </li></ul><ul><li>f.  Responsabilidades y Apoyos </li></ul><ul><li>g. Supervisiones </li></ul><ul><li>h. Decisiones Estratégicas </li></ul><ul><li>i.  Divulgación </li></ul><ul><li>j.  Actualizaciones </li></ul>
  17. 17. CONTROL ESTRATEGICO ¿Qué tenemos? ¿Qué vamos a hacer? Es un sistema que se basa en el Planeamiento Estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan. ¿Cómo y con quiénes lo haremos?

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