Your SlideShare is downloading. ×
Inspirerend Leiderschap
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Inspirerend Leiderschap

524
views

Published on

Inspirerend leiderschap is voor iedereen weggelegd. Om te inspireren hoef je alleen maar zèlf geïnspireerd te zijn. Inspiratie kun je niet \'faken\', maar hoe doe je het wèl?

Inspirerend leiderschap is voor iedereen weggelegd. Om te inspireren hoef je alleen maar zèlf geïnspireerd te zijn. Inspiratie kun je niet \'faken\', maar hoe doe je het wèl?

Published in: Business, Education

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
524
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Inspirerend
leiderschap
is
voor
iedereen
pre0gerWat is dat toch dat sommige managers wèl hebben en anderen níet? Er zijn er die een zweem van succes om zichheen hebben. Mensen waar je je graag aan verbindt, die altijd anderen om zich heen hebben. Prettige mensenook, die op één of andere manier hun geluk afstralen op hun omgeving.Contact met zo’n persoon voelt al snel verkwikkend; je krijgt er energie van en je kunt niet wachten om aan deslag te gaan. Inspirerende personen, noemen we hen. Maar wat is dat nou, wat deze mensen zo inspirerendmaakt? En is dat ook aan te leren? En willen we allemaal niet een leven dat net zo aantrekkelijk en succesvol isals dat van hen?Eerst
iets
over
inspira4eInspiratie is vaak met magie omgeven; het is er of het is er niet. Het is niet tastbaar. En waar het precies vandaankomt, blijft vaak onbekend. En toch kennen we het. Wanneer we zelf een uitdagende opdracht moetenvolbrengen, dan wachten we ook vaak het moment af dat we ‘geïnspireerd’ zijn. Daarmee bedoelen we dan datwe eerst helemaal gereed moeten zijn voor we die ene moeilijke taak goed uit kunnen voeren. We gaan er vaakeven speciaal voor zitten. De één ruimt eerst zijn bureau op, de ander maakt een flinke boswandeling, eenvolgende zet Bach op. En dan, wanneer alles ‘klopt’, dan lukt het. Dan lijkt het alsof we door een vonk in vlamzijn gezet en barsten we van de energie. En nu we dan eindelijk echt geïnspireerd zijn, dan stroomt de taak zo uitonze vingers, ons hoofd, onze laptop, gitaar, of wat dan ook. We hebben allemaal wel zo’n moment ervaren. Ofhet nu in ons werk is of privé, we kennen het moment waarop het ineens allemaal vanzelf lijkt te gaan.En je bent op zo’n moment niet de enige die dat ervaart. Het bijzondere is dat ook anderen het direct merkenwanneer je geïnspireerd bent. En ook, wanneer je dat niet bent. Wat dat betreft zijn we als mensen nog heel dichtbij ons oergevoel gebleven. Zoals in de dierenwereld direct duidelijk is wat de succesvolle mannetjes envrouwtjes zijn, zo is dat bij mensen ook. En weliswaar niet om ons voort te planten, maar wel om zaken mee tedoen, om voor te werken, om te adviseren. We zoeken onbewust succesvolle en betrouwbare‘exemplaren’ uit.Exemplaren die ons iets doen, die ons raken, En daarmee heeft inspiratie iets van magie om zich heen.Inspirerende mensen raken vaak iets in het onderbewustzijn van anderen aan. In die zin zou je ook kunnenstellen dat je inspiratie niet kunt ‘faken’. Mensen proberen wel heel hard om dat te doen. Ze ontvangen je inmoderne kantoren, dragen de ‘juiste’ kleding, en hebben de oneliners gereed die ze in hun laatstemanagementtraining hebben geleerd. En zeker daar kun je een heel eind mee komen. Het kan indruk maken opmensen. Op de ene wel, maar op de andere wellicht weer niet. Er bestaat zelfs een risico dat je het tegengesteldebereikt en mensen juist afstoot. Maar er komt een moment dat je omgeving je door heeft. Ze noemen je eenpraatjesmaker, of een egotripper en ervaren je als ongeloofwaardig. Niet inspirerend dus.Inspirerende
leidersJe kunt anderen alleen inspireren als je zelf oprecht geïnspireerd bent. Inspiratie heeft veel meer te maken metwat je bent dan met wat je doet. De jazz saxofonist Charlie Parker wist het prachtig te zeggen: ‘If you don’t liveit, it won’t come out of your horn.’ Dáár ligt de reden waarom een ander zo goed kan aanvoelen wanneer iemandwel of niet geïnspireerd is. We hebben een perfect zintuig om vast te stellen of iemand heel druk bezig is om ietste doen, of juist heel ontspannen bezig is om iets te zijn.Inspirerend leiderschap begint bij de manager zelf. Het zijn niet zozeer zijn daden waardoor hij inspireert. Nee,het is wie hij is. Dat inspireert. Een leider die inspirerend wil zijn, neemt daarom zijn waarden en emoties onderde loupe, en niet zijn gedrag. Vragen die hij zichzelf stelt zijn: wie ben ik, wat maakt dat ik juist dit werk doe,waar zit het plezier in mijn werk, in mijn leven? Dat is ook de beperking van veel managementtrainingen; zeleren tools en vaardigheden, maar doen te weinig aan de degene die ze wil gaan hanteren. Ze gaan over watmanagers moeten doen. Hoe leer ik succesvol vergaderen? Teambuilding: hoe creëer ik een goede
  • 2. samenwerking? Delegeren: hoe motiveer ik mijn medewerkers? En al deze trainingen verdienen een plaats, wantze zijn belangrijk en zeer behulpzaam voor veel managers die het vak willen leren. Maar het zijn geen trainingendie een inspirerende leider van je maken.Inspirerende leiders zijn bereid om kritisch naar zichzelf te kijken. Ze staan open voor de signalen die ze met huneigen intuïtie oppikken. En ze doen daar wat mee.Wanneer je zo’n leider wilt zijn, wees:moedig: niets gebeurt vanzelf, het vergt een stap om het compromis open te breken en onze vonk te gaan laten branden.je zelf: op elk moment van de dag. Laat zien wie je echt bent, wees kwetsbaar en open en benader anderen zoals je zelf benaderd wil wordendienstbaar: wat je geeft, zul je terugkrijgen. Richt je op de behoeftes van de ander en die van jezelf worden vervuld.oprecht: weiger compromissen, luister naar je eigen werkelijkheid en lééf die. Vooral op moeilijke momenten wordt je oprechtheid getest omdat de uitvlucht vaak makkelijker is.lief: of vul een ander woord daarvoor in: zacht, benaderbaar, vergevingsgezind. Voorkom dat je angst, woede, stress of andere negatieve gevoelens brengt.De Amerikaanse auteur Lance Secretan zegt over inspiratie: ‘It is rather something we live ourselves than do tosomeone else’. En dat is de kern van inspirerend leiderschap. En op die manier hebben inspirerende leiders méérbevlogen medewerkers, die op hun beurt beter presteren; tevredener klanten, betere resultaten.Inspirerend
wordenEen inspirerende leider is allereerst een geïnspireerde leider! Is dat aan te leren? Ja. Inspiratie zit diep in onsgeworteld. We hebben er de beschikking over, al weten we niet altijd precies hoe we er bij kunnen komen. Hetenige dat nodig is, is dat we het her-ontdekken. Dat vraagt om nog eens aandachtig kennis te maken met onzeeigen oorspronkelijke waarden en emoties.Bedenk: vanaf het moment dat we geboren worden krijgen we andermans beelden voorgeschoteld. Dat begintheel goedbedoeld met de werkelijkheid van onze opvoeders, meestal onze ouders. Maar al vroeg in ons jongeleven gaat voor ons ook een eigen werkelijkheid ontstaan. Daar zijn we ons dan natuurlijk nog niet van bewust.Maar onze eigen beelden gaan langzaam aan verschillen van die van onze omgeving. En dat gaat door in onzekinderjaren, op de middelbare school, in ons werk. Waar we ons ook niet van bewust zijn, is dat we gaanreageren op de verschillen tussen onze eigen werkelijkheid en die van onze omgeving. De meesten van onspassen zich aan. We sluiten een goed compromis, tussen wat we zelf vinden en voelen en dat waar we onsmaatschappelijk mee kunnen handhaven.En dat onbewuste compromis, zit nu precies onze inspiratie in de weg. De vonk die we voelen wanneer we echtgeïnspireerd zijn, wanneer we iets doen waar we helemaal in op gaan, waar we helemaal vóór gaan. Díe vonk,doven we uit met compromissen. En als we dat lang en vaak genoeg doen, dan ervaren we de situatie die wevoor onszelf creëren als normaal: ‘zo ben ik, dit is mijn leven’.En dat hoeft helemaal niet. Het heeft geen zin om neer te leggen bij de compromissen uit je eigenwordingsgeschiedenis. Leef geïnspireerd, inspireer anderen.Om een inspirerende leider te worden hoeven we niet veel te doen. Als we maar veel willen zijn. Er zijn steedsmeer mensen die er voor kiezen om inspirerend te zijn en de vonk in hen vlam te laten vatten. Soms omdat
  • 3. anderen daar een signaal voor geven. Of omdat dat de druk van het werk of uit het gezin steeds groter wordt. Ofmensen ervaren zelf een toenemende wens of verlangen om dat te ontdekken wat er al heel lang is.Vaak komen managers die meer geïnspireerd willen leven, in contact met een personal coach. Een mooie eerstestap om te verkennen wat je ambitie is en wat je weerhoudt om die in te vullen. Bij het kiezen van een coach ishet van belang om te weten of de coach stuurt op doen of op zijn. Luister goed welke woorden hij of zij gebruikten vraag naar de visie op ontwikkeling en op gedrag. Overtuig jezelf er van dat je deze coach kunt vertrouwen.Hoe groter de stap die je wilt zetten, hoe belangrijker dat vertrouwen is. Raadpleeg je ‘gutfeeling’. Als het nietklopt, ga je die grote stap niet zetten, en dat is zonde van de moed die je getoond hebt. Gun je zelf het beste; stelhoge eisen.Daarnaast zijn er goede trainingen te vinden die zich richten op de succesvolle ontwikkeling van inspirerendleiderschap. Meestal zijn het prettige trajecten omdat mensen het als een plezier, soms zelf een opluchting,ervaren om -eindelijk?- in hun eigen inspiratie te stappen.Inspirerend
levenEen inspirerende leider zijn, is geen taak die op enig moment gereed is. Zij die echt trouw zijn aan hun inspiratie,herinneren zichzelf elke dag aan het plezier in hun leven en aan de betekenis die zij hebben in in hun werk envoor hun medewerkers. Elke dag ervaren ze dat ze met de dingen bezig zijn die voor hen zijn weggelegd.Parallel daaraan is eigenlijk ook het leerproces. Elke dag leer je bij, en er komt die dag dat de knop omgaat endat het definitief iets van jezelf is geworden. Dan kun je ook niet meer zonder. Dan ben je het, je ademt het, jeleeft het, je voelt het. En je omgeving waardeert je meer dan ooit tevoren. Jos
Rovers
(1966)
is
oprichter
 en
eigenaar
 van
Het
 Eerste
 Huis.
 Een
 organisa:e
 die
transforma:e
 aan
mensen
en
organisa:es
levert.
Jos
is
een
specialist
 op
het
 terrein
 van
 leiderschap
 en
 mo:va:e.
 Hij
 is
 tevens
 verbonden
 als 
 docent
 en
 programmamanager
 aan
 de
 Vrije
 Universiteit
 in
 Amsterdam
 voor
 de
 postdoctorale
 studie
 Verandermanagement.
 Hij
 werkt
 als 
 Transforma:onal
 Presence
coach
en
 geeH
leiderschapstrainingen.
 Hij
studeerde
 Cum
Laude
 af
als
 Bedrijfskundige
aan
de
Erasmus
Universiteit
in
RoLerdam
en
werkte
eerder
meer
 dan
20
jaar
in
diverse
direc:efunc:es
in
de
 bank‐
en
verzekeringsbranche.
Meer
 info:
www.heteerstehuis.nl


×