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UNIVERSIDAD DEL
VALLE DE ORIZAVA
TALENTO HUMANO
QUINTO SEMESTRE
LICENCIATURA EN CONTADURÍA
¿DÓNDE ESTAMOS?
DEFINICIÓN
Proceso que trata de inducir, socializar,
orientar, acoger, etcétera; al personal de
nuevo ingreso a la organización.
RAZONES DE UN PLAN DE
INDUCCIÓN EFECTIVO
La mayoría de los nuevos empleados
llegan a su primer día de trabajo inquietos,
posiblemente entusiasmados, interesados,
por lo que hay que capitalizarlo de la mejor
manera y hacerlo sentir bien, cómodo,
bienvenido, etc. Es indispensable que
sientan apoyo, seguridad y aceptación
pues esta primera impresión es imborrable.
ENFOQUES DE LA INDUCCIÓN
I. Una inducción a la organización (qué la
conozca)
II. Una inducción al puesto (qué lo
comprenda).
 Para ello es recomendable llevar a cabo
esta inducción como un proceso (una
serie de pasos) a través de un programa
(una serie de actividades).
BENEFICIOS DE LA INDUCCIÓN
 Cuanta más información
previa tengan los nuevos
colaboradores en relación
con la organización, tanto
más fácil será el proceso de
socialización
 Reducir el estrés y la
ansiedad a los nuevos
empleados.
 Ahorrar tiempo a los jefes y
compañeros.
 Mejorar el compromiso del
colaborador
 Cuanto más se involucre a
los nuevos colaboradores
en las actividades mayor su
compromiso y su
rendimiento.
 Construir un sentimiento de
pertenencia y permanencia
en la organización
 Ahorrar tiempo a los jefes y
compañeros
ELEMENTOS DE LA INDUCCIÓN
Un programa efectivo de inducción deberá alcanzar los
siguientes objetivos:
 Dar una sincera bienvenida
 Causar una primera impresión positiva de la empresa
 Confirmar la decisión del empleado de unirse a ella
 Enseñar todos los elementos fundamentales que todo
empleado nuevo debe de saber
 Dar elementos básicos para la capacitación
 Hacer sentir cómodo al nuevo empleado
ELEMENTOS DE INDUCCIÓN A
LA EMPRESA
 Su historia
 Productos o servicios que elabora
 Políticas generales
 Visión
 Misión
 Directivos
 Ubicación
 Estructura organizacional
 Etc.
PARA INDUCCIÓN AL PUESTO
 Nombre de su puesto
 Funciones a desempeñar
 Horario de trabajo y lugar y día de pago
 Ubicación de servicios: comedor, servicios de salud, lugar de
las herramientas o útiles de oficina
 Prestaciones y beneficios
 Reglamento interior de trabajo
 Ubicación física de su puesto
 Medidas de emergencia
 Sistemas de información
 Sistemas de medición del desempeño
PROGRAMA DE INDUCCIÓN
 Reunión con el personal de nuevo ingreso por parte de los
directivos
 Presentación con directivos
 Recorrido por las instalaciones
 Vídeo de la empresa
 Presentación con su jefe inmediato
 Presentación con sus compañeros
 Proporcionarle el manual de bienvenida o de inducción

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Inducción

  • 1. UNIVERSIDAD DEL VALLE DE ORIZAVA TALENTO HUMANO QUINTO SEMESTRE LICENCIATURA EN CONTADURÍA
  • 3.
  • 4. DEFINICIÓN Proceso que trata de inducir, socializar, orientar, acoger, etcétera; al personal de nuevo ingreso a la organización.
  • 5. RAZONES DE UN PLAN DE INDUCCIÓN EFECTIVO La mayoría de los nuevos empleados llegan a su primer día de trabajo inquietos, posiblemente entusiasmados, interesados, por lo que hay que capitalizarlo de la mejor manera y hacerlo sentir bien, cómodo, bienvenido, etc. Es indispensable que sientan apoyo, seguridad y aceptación pues esta primera impresión es imborrable.
  • 6. ENFOQUES DE LA INDUCCIÓN I. Una inducción a la organización (qué la conozca) II. Una inducción al puesto (qué lo comprenda).  Para ello es recomendable llevar a cabo esta inducción como un proceso (una serie de pasos) a través de un programa (una serie de actividades).
  • 7. BENEFICIOS DE LA INDUCCIÓN  Cuanta más información previa tengan los nuevos colaboradores en relación con la organización, tanto más fácil será el proceso de socialización  Reducir el estrés y la ansiedad a los nuevos empleados.  Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros.  Mejorar el compromiso del colaborador  Cuanto más se involucre a los nuevos colaboradores en las actividades mayor su compromiso y su rendimiento.  Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organización  Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros
  • 8. ELEMENTOS DE LA INDUCCIÓN Un programa efectivo de inducción deberá alcanzar los siguientes objetivos:  Dar una sincera bienvenida  Causar una primera impresión positiva de la empresa  Confirmar la decisión del empleado de unirse a ella  Enseñar todos los elementos fundamentales que todo empleado nuevo debe de saber  Dar elementos básicos para la capacitación  Hacer sentir cómodo al nuevo empleado
  • 9. ELEMENTOS DE INDUCCIÓN A LA EMPRESA  Su historia  Productos o servicios que elabora  Políticas generales  Visión  Misión  Directivos  Ubicación  Estructura organizacional  Etc.
  • 10. PARA INDUCCIÓN AL PUESTO  Nombre de su puesto  Funciones a desempeñar  Horario de trabajo y lugar y día de pago  Ubicación de servicios: comedor, servicios de salud, lugar de las herramientas o útiles de oficina  Prestaciones y beneficios  Reglamento interior de trabajo  Ubicación física de su puesto  Medidas de emergencia  Sistemas de información  Sistemas de medición del desempeño
  • 11. PROGRAMA DE INDUCCIÓN  Reunión con el personal de nuevo ingreso por parte de los directivos  Presentación con directivos  Recorrido por las instalaciones  Vídeo de la empresa  Presentación con su jefe inmediato  Presentación con sus compañeros  Proporcionarle el manual de bienvenida o de inducción