Aula empreendedorismo

33,673 views

Published on

3 Comments
20 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
33,673
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
13
Actions
Shares
0
Downloads
2,496
Comments
3
Likes
20
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Aula empreendedorismo

  1. 1. EmpreendedorismoVocê esta pronto para isto? Prof. José Marques 1
  2. 2. O que é ser empreendedor? Empreendedor adj (empreender+dor2) 1 Que empreende. 2 Que se aventura à realização de coisas difíceis ou fora do comum; ativo, arrojado. sm 1 Aquele que empreende. 2 Aquele que toma a seu cargo umaLeonardo Da vinci empresa. Dicionário Michaelis 2
  3. 3. O que é ser empreendedor?“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais... sem inovação, não há empreendedores, sem investimentos empreendedores, não há retorno de capital e o capitalismo não se propulsiona.”Joseph Schumpeter (1949) 3
  4. 4. O que é ser empreendedor? “Empreendedorismo é a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar uma idéia através da aplicação de criatividade, capacidade de transformação e o desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco.” Bom Angelo, E.- Revista FAAP -Relatório AccentureHenry Ford 4
  5. 5. O que é ser empreendedor? “É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização” José Dornelas (2001)Ser Empreendedor é mais queum fator social, econômico ,cultural ou psicológico...é umaescolha de estilo de vida econtinuar se desenvolvendocontinuamente neste estilo !(Blog Português) 5
  6. 6. Empreendedorismo como DesenvolvimentoO conceito de empreendedorismo jáse revelava quando Marco Polo,buscava suas grandes ações emterras distantes e ThomasEdison, buscava mecanismos pararealizar suas pesquisas sobre aeletricidade. (Dornelas.J/ 2001) O tema empreendedorismo esta sendo de grande aplicação nos tempos atuais de inovação procura pela criativa na busca de novas soluções competitivas para o mundo organizacional.
  7. 7. Empreendedorismo como DesenvolvimentoEUA URSS• População • População• Território (produtivo) • Território (produtivo)• Recursos Minerais • Recursos Minerais• Parque industrial • Parque industrial• Nível intelectual • Nível intelectual• Agricultura • Agricultura• Capitalismo • Socialismo O aconteceu em 50 anos após a Divisão do Mundo... 7
  8. 8. O empreendedorEm qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor:• Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz;• Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive;• Aceita assumir os riscos e a 8 possibilidade de fracassar
  9. 9. Quem é o empreendedor?• O empreendedor tem um “modelo” que o influencia.• Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo, necessidade de realização.• O fracasso é visto como um resultado. Morongo - Mormaii •Energia. •Luta contra padrões impostos. Diferencia-se •Tende a Ocupar Espaços vazios deixados por outros 9CAOA - Hyundai
  10. 10. Quem é o empreendedor?• Tem forte intuição. Como no esporte, o que importa não é o que se sabe, mas o que se faz.• Comprometimento. Ele crê no que faz. Orientado para resultados. Richard Branson• Trabalhador incansável.• Sonhador realista. É racional,em seus planejamentos (esquerdo); mas também é visionário e criativo (direito)• Líder. Sistema próprio de relações Cazé Peçanha com empregados. “Líder de banda” . 10
  11. 11. Quem é o empreendedor? • Rede de relações bem definida e gerenciada. • Cultiva a imaginação e aprende a definir visões. • Conhecimento do negócio;Traduz os seus pensamentos em ações. Eliezer e Eike Batista• Orientado para resultado.Orientado para o futuro.• Dinheiro como uma dasmedidas de desempenho. 11
  12. 12. Precisa de um pouco de inspiração? 12
  13. 13. Desenvolvendo seu empreendedorismo• Aprende a partir do que faz. Aprendem indefinidamente; Método próprio• Emoção e afeto são determinantes para explicar o seu interesse ;• Internalidade; Controle do comportamento das pessoas; A Empresa é um sistema social que gira em torno do empreendedor.• Assume riscos moderados.• Inovador, Criativo (alta tolerância a Incertezas e ambigüidade) 13
  14. 14. Desenvolvendo seu empreendedorismo Alta Inventor EmpreendedorCriatividade e Inovação Funcionários Gerente, A grande Maioria Administrador David Portes Baixa Alta Habilidades gerenciais e know-how em business 14
  15. 15. Tipos de empreendedores* • Nato • Que aprende (inesperado) • Serial • Corporativo Cristiana Arcangeli • Social • Necessidade • Herdeiro (sucessão familiar) • “Normal” (planejado)*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007. 15 Luiza Helena Trajano
  16. 16. O que muda na vida de quem passa de empregado para empreendedor? • Insegurança quanto à renda mensal • Mudança nas relações familiares • Maior responsabilidade • As coisa param em mim. Tenho que tomar uma decisão • Dirigir pessoas • Lidar com ampla rede de pessoas. • Gerenciar interdependência com fornecedores, clientes, etc. • Lidar com a incerteza diária • Novo estilo de vida Steve Jobs • Ego está vinculado ao negócio • O status social está vinculado ao negócio 16
  17. 17. Os principais erros de quem empreende ... (como evitar)• Recursos vêm por último• Gerenciar o fluxo de caixa• Atenção ao ciclo de vendas• Foco x Diversificação Silvia “Desing” • Empreendedores não ganham escala; • Agilidade x Controle; • Ansiedade por resultados; • Entendimento do processo Coco Chanel empreendedor 17
  18. 18. Intra-EmpreendedoresO que as empresas buscam cada vez mais, mas encontramdificuldades em encontrar, são executivos e colaboradoresque tenham postura de dono de negócio.O nome de guerra desta tendência na Gestão Empresarial éintra-empreendedorismo" ou "intrapreneuring". “Intra-empreendedores são aqueles que assumem a responsabilidade pelas inovações dentro de uma organização, assim se define o perfil do profissional mais cobiçado pelas empresas atualmente” Gifford Pinchot III,USA (Harvard ; J Hopckins) 18
  19. 19. Algumas Características do Empreendedor X Intraempreendedor: Empreendedor Intraempreendedor Usa capital Próprio ou de Usa o Capital da Empresa Terceiros Cria toda a estrutura Usa a estrutura operacional da operacional Empresa Maior dependência das Maior poder de ação sobre o características da cultura ambiente corporativa Fracasso parcial significa Fracasso parcial significa apenas erro e realinhamento do perda de $ projeto Fracasso total significa abortoFracasso total significa falência do projeto e, no máximo, demissão Ele se reporta a um (ou mais) Ele é o chefe chefe (s) É obrigatório se relacionar com Monta sua própria equipe que já está na empresa 99 “Nãos” e 1 “Sim”: 99 “Sins” e 1 “Não”; Fracasso!!! Oportunidade de Sucesso!!! Salário? Depende... Salário? Líquido e certo... 19GEEI – GRUPO DE EXCELÊNCIA - EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO – CRA-SP 2006
  20. 20. Intra-Empreendedores Os 10 mandamentos do Intra-Empreendedores1. Trabalhe todos os dias disposto 6. Construa uma equipe de a ser despedido; sucesso, e segue a sua intuição; 2. Realiza qualquer trabalho necessário para que o projeto 7. Constrói cooperação por uma resulte, independente de sua idéia; função; 3. Partilha crédito pelo trabalho 8. Nunca aposte numa corrida a bem feito juntamente seus não ser que corra nela; colegas de trabalho;4. Lembre-se sempre que é mais 9. É honesto para com os seusfácil pedir desculpa do que pedir objetivos, mas realista quanto aos permissão; meios para os atingir;5. Peça conselhos antes de pedir 10. Honra os seus patrocinadores por recursos; ou apoiadores. 20 Pinchot,III ; Gifford; USA
  21. 21. Intra-Empreendedores Você é um Intraempreendedor ? Reflita e responda:. Não tenho olhos apenas para a minha área, maspara a companhia como um todo.?. Tenho paixão tanto pelo trabalho como pelaempresa onde atuo?. Implanto projetos com começo, meio e fim?. Compartilho conhecimento e aprendizado?. Vejo em mudanças e crises uma oportunidadede aprender e crescer?. Eu busco menos saber fazer, mais criar o quefazer? 21
  22. 22. Mitos & Verdades sobre Empreendedores (Fonte: livro “Empreendedorismo na Prática”)• Experiência anterior no ramo: VERDADE• Idéia desenvolvida na garagem: MITO – criatividade não é tudo• Relacionamento/networking: VERDADE 22
  23. 23. Mitos e verdades• Sorte: MITO• Planejamento: VERDADE – intuição x planejamento• Risco calculado: VERDADE 23
  24. 24. Mitos e verdades• Ganhar dinheiro: MITO• Trabalhar menos: MITO• Usar os próprios recursos: VERDADE 24
  25. 25. Mitos e verdades• Família empreendedora: VERDADE• Empreendedor nato: MITO• Ter sócios não é bom: MITO – sócios são essenciais e complementam 25
  26. 26. O que eles/elas buscam... Ou Será todos nós?Realização de seus sonhos Alunos ADM / PJ – 3º Pq de Empreendimentos da Juventude 26 TODOS NÓS !!!!!
  27. 27. O processo empreendedor Determinar e Captar GerenciarIdentificar e Desenvolver o Plano de Negócios os recursos o negócioavaliar a 1. Sumário Executivo necessários estilo de gestãooportunidade 2. O Conceito do Negócio recursos pessoais fatores críticos decriação e abrangência da oportunidade 3. Equipe de Gestão recursos de amigos sucessovalores percebidos e 4. Mercado e e parentes identificar problemas reais da oportunidade Competidores angels atuais e potenciaisriscos e retornos da 5. Marketing e Vendas capitalistas de risco implementar um oportunidade 6. Estrutura e Operação bancos sistema de controleOportunidade X Habilidades 7. Análise Estratégica governo profissionalizar ae metas pessoais 8. Plano Financeiro incubadoras gestãosituação dos competidores Anexos entrar em novos mercados 27
  28. 28. Fatores ambientais e pessoaisFatores Pessoais Fatores Pessoais Fatores Fatores Pessoais Fatoresrealização pessoal assumir riscos Sociológicos empreendedor Organizacionaisassumir riscos insatisfação com o networking líder equipevalores pessoais trabalho equipes gerente estratégiaeducação ser demitido influência dos pais visão estruturaexperiência educação família cultura idade Modelos (pessoas) produtos de sucesso inovação evento inicial implementação crescimento Ambiente Ambiente Ambiente oportunidade competição competidores criatividade recursos clientes Modelos (pessoas) incubadoras fornecedores de sucesso políticas públicas investidores bancos advogados recursos políticas públicas 28
  29. 29. Ambiente do Processo Sociedade Educação NegóciosCultura PESSOAS OPORTUNIDADE TecnologiaLegislação Governo Bancos RECURSOS Economia Angels Infra-estruturaMercado de capitais Capital de risco © Copyright Babson College, 2001 29
  30. 30. Processo empreendedor (modelo de Timmons) Comunicação Oportunidade Recursos “Ajustes e Buracos”Liderança Plano de Negócios Criatividade Equipe © Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College 30
  31. 31. Empreendedores de sucesso 31
  32. 32. SWOT / FOFA “Empreendedor”I FORTES FRACOSnternos OPORTUNIDADES AMEAÇASExternos 32
  33. 33. Bibliografia:Empreendedorismo – Harward Bussiness EssentialsEmpreendorismo na Prática- Dornelas; José Carlos – Ed. CampusPlanos de Negócios que dão Certo – Dornelas; Timmons; Spinelli; Zacharaks –Ed. CampusEmpreendorismo Corporativo – Dornelas; José Carlos – Ed. CampusEmpreendedorismo - Artigo – Bom Angelo , Eduardo – Revista FAAPPesquisas Internet; Google, Wickipédia, SEBRAE entre outras “...a sabedoria é princípio de qualquer riqueza....” Provérbios 33

×