Jornal Cidade - Lagoa da Prata, Santo Antônio do Monte e região - Ano II Nº 46

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Após 99 dias, tráfego é liberado na
Ponte Olegário Maciel (Rio São Francisco)
25% dos imóveis estão em
débito com o IPTU 2014
Construída em 1925, ponte sobre o rio São Francisco liga os munícipios de Lagoa da Prata a Luz.
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SOLIDARIEDADE ANIVERSÁRIO
GP Duas
Rodas em LP
reúne 250
participantes
Amigos fazem
campanha para
comprar próteses
em S. A. do Monte
Escola Estadual
Dr. Arnaldo de
Faria Tavares
completa 50 anos
MOUNTAIN BIKE Pág. 10 LAGOA DA PRATA
S. A. DO MONTE
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ANO ii • Edição 46
27/03/2015 a 10/04/2015
www.jornalcidademg.com.br
OPINIÃO2
CARTA AO LEITOR Juliano Rossi | Jornalista e Diretor do Jornal Cidade
juliano@jornalcidademg.com.br
llDepoisde99diasdesde
ofatídicoacidenteemque
uma carreta carregada de
britaderrubouacabeceira
da Ponte Olegário Maciel,
sobre o Rio São Francis-
co, trabalhadores da Bio-
sev concluíram no último
sábado a reconstrução do
trecho danificado. A pon-
te está liberada para o trá-
fegodeveículoscompeso
deatévintetoneladas.
Depois de uma lenta
discussãonajustiçasobre
aintervençãonaestrutura
de ferro, o prefeito de Luz
Ailton Duarte, juntamen-
te com a Associação dos
Canavieiros do Alto São
Francisco, Biosev e Em-
baré promoveu uma con-
fraternização para entre-
gar à população dos mu-
nicípios de Luz e Lagoa da
Prataaconclusãodaobra.
Desde que a cabeceira
dapontefoidestruída,em-
presas e produtores rurais
daregiãoregistrarampre-
juízos,poisprecisaramuti-
lizar a BR-262 para escoar
a produção entre os dois
municípios, gerando um
deslocamento adicional
de70quilômetros.Apopu-
laçãotambémsofreucom
os transtornos para a tra-
vessia do rio, que era feita
por canoas ou por cordas
amarradas na estrutura
da ponte que caiu. Um ho-
mem chegou a se aciden-
tareficouhospitalizado.
Ementrevistaaorepór-
ter Thiago Martins, da Rá-
dio Tropical AM, o diretor
da Embaré, José Antônio
Bernardes,faloudapartici-
paçãodaempresa.“Fomos
chamados por dois moti-
vos.Primeiropeloladoso-
cial.Dooutroladodapon-
te existem muitos produ-
toresdeleite,companhei-
ros nossos, que se senti-
ramafetadospeloaciden-
te. Pelo lado comercial, a
empresa faz a captação
devolumeconsiderávelde
leitenaregiãodeEsteiose
BomJardim,oquenosafe-
tavadiretamentepeloper-
curso de quase 160 quilô-
metros de ida e volta. Isso
acarretava prejuízos. Foi
uma necessidade social
e econômica. Quero agra-
deceraatitudedoprefeito
deLuz,osr.Ailton,quenão
mediuesforços.Ovãoque
caiu está no município de
Luz.Eleassumiuarespon-
sabilidadeetomouafren-
te da iniciativa. A Embaré
forneceutodaamadeira.A
Biosev,comsuaexperiên-
cia, entrou com a mão de
obra”, explicou.
O presidente da Asso-
ciação dos Canavieiros do
AltoSãoFrancisco,Gusta-
vo Carvalho, disse à Rádio
Tropical que o sentimen-
toédealívioaoveraspes-
soas atravessando a pon-
te. “O nosso trabalho não
acabaporaqui.Temosque
pressionarpelaconclusão
dapontedeconcreto,por-
que essa aqui é provisó-
ria. E também acompa-
nhar o processo em cima
dosresponsáveisqueoca-
sionaram o acidente. De-
pois disso tem a questão
do que vai ser feito com a
ponteOlegárioMaciel.Tu-
doindicaqueseráumpro-
cessodepatrimôniohistó-
rico. Faremos outra cam-
panhaparaquenossahis-
tória continue”,afirmou.
O produtor rural e juiz
aposentado Célio de Car-
valho, também em en-
trevista à Rádio Tropi-
cal, agradeceu o envolvi-
mento de todas as pesso-
as que contribuíram para
a reinauguração da pon-
te. “Realmente é uma ale-
gria. Agradecemos os es-
forços do prefeito Ailton;
da Associação dos Cana-
vieiros de Lagoa da Pra-
ta, na pessoa do Gusta-
Trânsito liberado na Ponte Olegário
Maciel, sobre o Rio São Francisco
FOTOS: Thiago Martins/Rádio Tropical AM
vo; da Embaré, nas pesso-
as de José Antônio e Dio-
medes; e principalmente
pelo esforço e do trabalho
da Biosev. Se não fosse a
lagoa da prata
Biosev não teríamos con-
dições de fazer esse tre-
cho. Queria ressaltar ain-
da que nós registramos a
participação do prefeito
Paulinho. Sem a partici-
pação dele também esta
obra não teria condições
deserrealizada”,finalizou
Carvalho.

27/03/2015 a 10/04/2015
Funerária São Francisco e Plano
Minasprev, benefícios que atendem
mais de 5.000 pessoas em S. A. do Monte
ll Fundada em Lagoa
da Prata no ano de 1997,
pelo seu presidente Éri-
co Ricardo Matucuma,
a Funerária São Fran-
cisco/Plano de Assis-
tência Familiar Minas-
prev completa 18 anos
de atividades. Em S. A.
do Monte a funerária es-
tá presente há 12 anos,
oferecendo amparo, ca-
rinho e o melhor em as-
sistência familiar.
Formada por profis-
sionais éticos e capa-
citados, a funerária São
Francisco é uma em-
presa séria e respeitada,
possuidora de todas as
licenças, registros e cer-
tificados de autorização
paraoplenoexercíciode
suas operações.
O Plano de Assistên-
cia Familiar Minasprev
é o maior plano de as-
sistência familiar do in-
terior de Minas Gerais,
com cobertura em todo
o território nacional e
diversos benefícios que
trazem mais valor à vida
dos associados. O Pla-
no possui hoje, cerca de
80 mil beneficiados (en-
tre associados e depen-
dentes) em 50 municí-
pios do Centro Oeste Mi-
neiro.SomenteemSanto
Antônio do Monte já são
mais de 5.000 mil pesso-
as que utilizam os bene-
fíciosdeserumAssocia-
do Minasprev.
AoserumAssociadoMi-
nasprevemS.A.domon-
te,vocêesuafamíliatêm
inúmeros benefícios:
•Empréstimos de mate-
riais de convalescência:
Cadeira de Rodas, Ca-
deira de Banho, Muletas,
Andadores, etc.;
•Descontos e benefícios
no comércio:
Médicos, Dentistas, Far-
mácias, Supermercados,
Gás, etc.;
•Serviço Funerário
E uma grande novidade,
LABORATÓRIO
MINASPREV:
Em breve S. A. do
Monte contará com o
maior laboratório da re-
gião. O Laboratório Mi-
nasprev é o único total-
mente automatizado e
possui os equipamen-
tos mais modernos, o
que garante resultados
precisoseconfiáveisaos
seus exames.
E por falar em quali-
dade, o Laboratório Mi-
nasprev tem o apoio do
LaboratórioHermesPar-
dini, um dos três maio-
res da América Latina.
Tudo isso, para que vo-
cê tenha a segurança e a
eficiência no seu trata-
mento médico. Somen-
te em Lagoa da Prata,
são cerca de 120 famí-
lias atendidas todos os
dias.
Lucas, Vanderlei, Cleino e sebastião; profissionais do grupo minasprev / funerária são franciso em s. a. do monte
INFORME PUBLICITÁRIO
EMPRESAS E NEGÓCIOS4
llJosé Marcos de Cas-
tro, o Marquinho do La-
lu, é o novo presidente
da Cooperativa dos Pro-
dutores Rurais de Santo
Antônio do Monte (Coo-
persam). A posse acon-
teceu no Sindicato Rural,
no dia 13 de março, com
a presença de 132 coope-
rados. Castro é conheci-
do no município devido
ao seu trabalho como ta-
belião no Cartório, e pela
segunda vez foi nomeado
presidente da cooperati-
va. “Agradeço a confian-
Marquinho do Lalu é o novo presidente da COOPERSAM
s. a. do monte
ça dos cooperados. Eu
sempre disse para eles
que não iria decepcioná-
-los e vou lutar em prol
deles até o fim. Farei es-
te trabalho com transpa-
rência, dignidade e res-
peito”, frisou.
SegundoMarquinho,o
seu maior objetivo dentro
da Coopersam é visar em
primeiro lugar o coopera-
do. “Os primeiros meses
serão muito difíceis de-
vido à crise que o país es-
tá vivendo, mas faremos
de tudo para beneficiar
o pequeno produtor.Te-
mos que levar em conta
que o mercado de leite é
muito estavel e a Cooper-
sam tem objetivo de aju-
dar o cooperado. Quero
concluir o laticínio que
começamos a construir
juntamente com a Emba-
ré. Se, de fato, conseguir-
mos finalizar, abriremos
as portas para mais em-
pregos e ainda beneficia-
remos os produtores ru-
rais”, afirmou.
De acordo com o pre-
sidente, a ideia de criar a
Coopersam surgiu quan-
do a antiga Nestlé resol-
veu acabar com o leite de
lata e começou a reco-
lher o líquido em forma
de tanque. Esse fato aca-
bou prejudicando os pe-
quenos produtores e be-
neficiando somente os
produtores maiores. Com
isso, hoje temos a parce-
ria com a Embaré, onde a
empresa recolhe cerca de
73 mil litros de leite dia-
riamente produzidos nas
fazendas de 217 fornece-
dores.
FOTO: Arquivo Pessoal

27/03/2015 a 10/04/2015
facebook.com/jornalcidademg
5
llOPoderLegislativodeLa-
goa da Prata realizou no dia
19 de março a sessão solene
de outorga da Medalha de
HonraaoMéritoFeminino–
OsmariClarindadeOliveira,
comenda que homenageia
mulheres que se destacam
ou se destacaram em suas
áreas de atuação. Participa-
ram da cerimônia os verea-
dores, familiares e amigos
dos agraciados e autorida-
des municipais.
CONHEÇA AS
HOMENAGEADAS:
DAMIANA CRISTINA MI-
GUEL - Agente Comunitá-
ria de Saúde
Nascida em Guarabi-
ra, interior da Paraíba, mo-
ra em Lagoa da Prata há 18
anos. Trabalha na Unida-
de Básica de Saúde do bair-
roSolNascente,ondereside
há nove anos. Gosta de res-
saltarqueamaseutrabalho,
pois através dele ajuda as
pessoasdediversasformas.
DARLYBRAGARODRIGUES
DE MIRANDA - Professora
Natural de Japaraíba,
Darly cursou o Magistério
Escola Estadual Nossa Se-
nhora de Guadalupe. Quan-
do criança, iniciou seus es-
tudosnaEscolaEstadualDr.
Jacinto Campos, onde con-
cluiu o curso de 1ª à 4ª série.
Cursouda5ªa8ªsérienoen-
tão Colégio Municipal José
Theotônio de Castro, onde
também fez o curso de Téc-
nico em Contabilidade.
ELVIRA MARIA LACERDA
DE CASTRO - Professora
Natural de Moema, Elvi-
ratrabalhoucomoProfesso-
ra de 1ª a 4ª Série na Esco-
laEstadualDr.JacintoCam-
posevice-diretoranaEscola
EstadualDonaTilosa.Foico-
ordenadoradoInstitutoMa-
riaAugustaMachado.Atual-
menteéprofessoraalfabeti-
zadoradecrianças,Ministra
da Palavra na Comunidade
“Nossa Senhora de Fátima”
e participante ativa de mo-
vimentos da Igreja Católica.
GILDAMALVINADEOLIVEI-
RA CASTRO - Funcionária
Pública
Natural de S. A. do Mon-
te, atualmente trabalha no
Câmara homenageia mulheres de Lagoa
da Prata com medalha de Honra ao Mérito
lagoa da prata
Setor de Habitação da Pre-
feituradeLagoadaPrata.No
seucotidiano,tambémexer-
ce as atividades de dona do
Lar, catequista, Ministra da
PalavranaIgrejaCatólicana
Paróquia São Carlos Borro-
meu.
HUMBERTAPEREIRADEL-
FINO - Dona de casa
Nascida no Arraial do
Pântano, que mais tarde
veiosetornarLagoadaPra-
ta,ondetodosaconheceme
admiram. Está sempre pre-
sente em movimentos so-
ciais, como o de valoriza-
ção da raça negra, além de
sereternarainhacongadas
festas do Reinado, em ho-
menagem à Nossa Senhora
do Rosário e São Benedito.
JANAYNAAMORIMSOUZA
- Advogada
NaturaldeLagoadaPra-
ta, além de exercer a advo-
cacia, trabalha na adminis-
traçãodaRCAImóveis.Jun-
tamente com o seu marido,
Janayna sempre se pautou
nos trabalhos sociais e da
igreja, como comunidades
de base e vicentinos.
JAQUELINESILVACASTRO
- Professora
Formada em licencia-
tura plena em Matemática,
com pós-graduação em su-
pervisão escolar. Além de
professora, esteve na dire-
çãodaEscolaEstadual Dona
Tilosa por 13 anos e aposen-
tou-se com 28 anos de ser-
viço prestados à Rede Esta-
dual de Ensino. Atualmen-
te exerce a função de pro-
fessora de Educação Infan-
til na rede municipal de en-
sino.
LAIZ CALAZANS BORGES -
Pedagoga
Natural de Lagoa da Prata,
cursilhista há 4 anos, auxi-
lianasatividadesparoquiais
em toda a cidade. Formada
em Pedagogia, atua na área
daeducaçãohá11anos.Tra-
balhaatualmentenoInstitu-
to Maria Augusta Machado.
SYNARAAPARECIDANICO-
LAU-FuncionáriadoBanco
do Brasil
NaturaldeLagoadaPra-
ta e com formação em Ma-
gistério, Synara é funcioná-
ria concursada no Banco do
Brasil desde dezembro de
2003 e também catequista
de Primeira Eucaristia na
Paróquia de São Sebastião.
Atualmente é diretora do
SindicatodosTrabalhadores
doRamoFinanceirodeDivi-
nópoliseRegião,vice-presi-
dentedaAssociaçãodeMo-
radores do Bairro Santa He-
lena e Presidente do Diretó-
rioMunicipaldoPartidodos
Trabalhadores de Lagoa da
Prata.
POLÍTICA
ASSENTADAS (DA ESQUERDA PARA DIREITA):
Damiana, Elvira, Gilda, Jaqueline, Humberta, Janayna, Darly, Synara E Laiz.

27/03/2015 a 10/04/2015
CIDADES6
s. a. do monte
Eduardo Carvalho contracena
com atores da Globo durante
gravação de novela
llOsantoantonienseEdu-
ardoCarvalhoparticipouda
gravaçãodanovelaSeteVi-
das, da Rede Globo, no dia
5 de março. Além de mis-
ter Santo Antônio do Mon-
te, o jovem tem se dedica-
do à profissão de ator. “A
participação na novela Se-
te Vidas foi uma experiên-
ciamuitoboa,osatoressão
muito atenciosos e simpá-
ticos”, afirmou Carvalho.
Eduardo contracenou
com Isabelle Drummond,
Maria Eduarda de Carva-
lho e o ator Thiago Rodri-
gues. A oportunidade sur-
giu através de seus traba-
lhoscomomodelo.“Fizcur-
so de modelo e ator em Be-
lo Horizonte e de interpre-
tação no Rio de Janeiro. A
minha ida ao Rio foi de to-
talimportânciaemuitode-
cisivaparaminhacarreira.
Látivetambémaoportuni-
dade de participar do pro-
grama Encontro com Fá-
tima Bernardes e fazer al-
guns testes. O Projac tem
uma estrutura gigantesca.
Éumlugarmágicocomtu-
domuitobemorganizado”,
destacou.
Omodelofrisouqueain-
danãofoiinformadoquan-
do a cena irá ao ar, mas que
a expectativa é grande.
“Gostei muito de tudo que
presenciei na Rede Glo-
bo, mas meu maior sonho
é seguir na carreira de mo-
deloegostariadedizerato-
dosquenadaéfácil,mas,se
você tem um objetivo, lute
e corra atrás dos seus so-
nhos”, disse.
FOTO: Arquivo Pessoal
O modelo contracenou com os atores Isabelle Drum-
mond, Maria Eduarda de Carvalho e Thiago Rodrigues.
llAmigos de Marcos Pau-
lo Dias, de Santo Antônio
doMonte,estãorealizando
uma campanha na inter-
net e na comunidade para
arrecadar doações com o
objetivo de comprar próte-
sesdosbraços.Umaciden-
te ocorrido em 2011 mudou
completamente a vida de-
le.Diasdesmaiouaotomar
banho de sauna e cair so-
breassaídasdovapor.Com
a exposição prolongada ao
ar quente, foi necessária a
amputação da mão direita
e do antebraço esquerdo.
“Permaneci na sauna de
20h às 20h55. Caí lá den-
tro. Quando acordei esta-
va na Santa Casa. Aprendi
muita coisa também. Em
alguns momentos passa
pela minha cabeça que eu
poderia estar com as mi-
nhasmãos,logopensoque
poderia ser pior”, relatou.
Antesdoacidente,Dias
trabalhava como compra-
dor e organizador de depó-
sito em um supermerca-
do do município, mas es-
tá afastado do trabalho.
O homem luta diaria-
mente com as limitações
físicas. E as sonhadas pró-
teses poderão amenizar o
sofrimento dele. “Hoje já
não consigo usar um com-
putadoreassinar,masvou
me adaptando. A prótese
vai me ajudar nisso, voltar
aexerceralgumasativida-
des”, destacou.
Marcos conta que pas-
saráporumaavaliaçãoem
Belo Horizonte para saber
tudo sobre a prótese. “Pre-
ciso saber se serão nos
dois membros ou não, e
saber também o valor pa-
rainformaràspessoasque
puderem me ajudar. Tam-
bém estão sendo realiza-
das campanhas no Face-
book e Whatsapp pelo Ma-
cuco das Rosas, Eunice de
QueirozeJoséRonaldo,do
supermercado”, afirma.
De acordo com a ami-
ga Eunice, a prótese cus-
ta cerca de R$ 40 mil. “Ele
vem passando por muitas
dificuldades e a prótese
Amigos fazem campanha
para comprar próteses
irá ajudá-lo a desenvolver
algumas atividades e até
melhorar a sua vida”, afir-
mou.
As doações podem ser
feitas por meio de depósi-
to bancário na
Caixa Econômica Federal
Agência: 2743
Conta Poupança: 1835-7
Operação: 013
Titular: Marcos Paulo Dias
Outras informações po-
dem ser obtidas no telefo-
ne (37) 9992-9532.
S. A. DO MONTE
Marcos Paulo perdeu a mão direita e o
antebraço esquerdo ao cair em uma sauna

27/03/2015 a 10/04/2015
CIDADES 7
llNa hora de pagar os im-
postos,muitaspessoasape-
nassepreocupamemcalcu-
laroquantovaipesarnoseu
bolso. Mas saber para onde
vai o valor desses tributos
e como ele pode ser gasto é
o primeiro passo para que a
população possa fiscalizar
e discutir a sua aplicação. O
Imposto sobre a Proprieda-
dePredialeTerritorial(IPTU)
é uma das principais fontes
de renda para o desenvolvi-
mento dos municípios. Es-
ses recursos permitem aos
gestoresinvestiremnasaú-
de,educação,limpezapúbli-
caeoutrasáreasdeatuação.
EmLagoadaPrata,4.485
imóveis estão em débito no
SetordeCadastro,oquecor-
responde a 17,7% do total.
Em Santo Antônio do Mon-
te, a inadimplência em 2014
foiaindamaior,alcançando
quase 26% dos 12.739 imó-
veisregistrados.
Oscontribuintesquees-
tão em débito com a fazen-
dapúblicaserãoinscritosna
dívidaativadomunicípio.A
Secretária Municipal de Fa-
zendadeLagoadaPrata,Ní-
via Maria de Melo, explica
que a lei 4.320/64 determi-
naqueoscréditosdasfazen-
daspúblicassejaminscritos
num registro específico co-
modívidaativa.“OIPTUnão
pago do exercício anterior
deve ser lançado em dívida
ativa em janeiro do exercí-
ciosubsequente,pornorma
interna”,afirmaMelo.
EmSamonte,aprefeitu-
ra implantou um programa
de recuperação fiscal que
concede anistia de juros e
multas de até 60%, e notifi-
caçõesenviadasaoscontri-
buintes para pagarem o dé-
LAGOA DA PRATA E s. a. do monte
Inadimplência do IPTU em 2014
ultrapassou 25% em S. A. do Monte
bito.“Somentedepoisdeul-
timadas e esgotadas todas
essas hipóteses é que o De-
partamentodeArrecadação
está autorizado a inscrever
odébitoemdívidaativa.Pa-
ra o exercício de 2015 não
foi concedido desconto pa-
ra contribuintes em atraso,
noentanto,oscontribuintes
que se encontram em débi-
tocomaFazendaMunicipal
podem parcelar seus tribu-
tos”,explicaachefedosetor
Adriana Araújo e Costa em
nota enviada pela assesso-
ria de comunicação da pre-
feitura.
Umaleimaisrecente,de
número 12.767, de 2012, re-
gulamentou o protesto da
dívida e garantiu mais au-
tonomia aos gestores mu-
nicipais.“Antesdessaleios
débitos eram cobrados so-
mente por meio de execu-
ção judicial, processo de-
morado e oneroso. A partir
da lei os débitos em dívida
ativa estão sendo protesta-
dos”,acrescentaMelo.
Lagoa da Prata possui
aproximadamente 7.000
contribuintes inscritos em
dívida ativa. Em Santo An-
tônio do Monte, esse núme-
roénaordemde4.000.
Em Lagoa da Prata, quase 4.500 imóveis estão em débito no Cadastro Municipal
Oscontribuintesemdé-
bito com os municípios de-
vemprocurarosetorrespon-
sável para regularizar a sua
situação.
EMLAGOADAPRATA:
Setor de Cadastro da Prefei-
turaMunicipal.
RuaJoaquimGomesPereira,
825,Centro,de12hàs17h30.
EMS.A.DOMONTE:
DepartamentodeArrecada-
çãoeTributaçãodaPrefeitu-
raMunicipal.
Praça Getúlio Vargas, 18,
Centro,de8hàs17h.

27/03/2015 a 10/04/2015
EMPRESAS E NEGÓCIOS8
ll Com clientes em 21
estados do Brasil e elei-
ta três vezes a melhor
empresa do seguimen-
to, a Patrimonium Con-
tabilidade está inovan-
do mais uma vez
Márcio Bento, di-
retor da Patrimonium
Contabilidade de Lagoa
da Prata, foi recebido na
última terça-feira, dia
17 de março, na Cidade
Administrativa Presi-
dente Tancredo Neves,
pela equipe do Institu-
to de Desenvolvimento
Integrado de Minas Ge-
rais. Os Senhores Rafa-
el Oliveira da Mata Filho
e Cléber Ivo de Oliveira
recepcionaramaequipe
daPatrimoniumnasede
do governo de MG, para
a assinatura de um con-
trato de parceria entre a
contabilidade e o gover-
nopormeiodoInstituto.
Parceria que irá fomen-
tar ainda mais o desen-
volvimento da indústria
e atacados em toda a
MG.
O INDI é a mais tra-
dicional agência de
promoção de investi-
mentos da América do
Sul, com 45 anos de ati-
vidades ininterruptas,
sendo, por isso, consi-
derado modelo para a
criação de instituições
similares em outras
unidades da federação
brasileira. O Instituto
é vinculado à Secreta-
ria de Estado de Desen-
volvimento Econômico
(SEDE) e é mantido pe-
la Cia. Energética de
Minas Gerais (CEMIG)
e pelo Banco de Desen-
volvimen- to de Minas
Gerais (BDMG).
O IN D I p r e s t a
assistência aos inves-
tidores que pretendem
instalar unidades pro-
dutivasemMinasGerais
e apoia os empreendi-
mentos que já se encon-
tram instalados no Es-
tado, auxiliando-os nos
processos de expansão,
re- localização e de
ampliação da competi-
Patrimonium Contabilidade inova e faz parceria com o
Instituto de Desenvolvimento Integrado de Minas Gerais
tividade.Todootrabalho
desenvolvidopeloINDIé
realizado sem nenhum
ônus para o investidor.
Com isso a Patrimo-
nium Contabilidade se
torna a única contabi-
lidade de Minas Gerais
com esta parceria com
o Governo Mineiro, Ino-
var sempre é nossa vo-
caçãoeumdosquesitos
para continuar sendo a
melhor!
Márcio Bento assina contrato de parceria da Patrimonium com o Governo de Minas
por meio do INDI
Josiane e Márcio Bento, Cléber Ivo e Rafael Oliveira
Diretores da Patrimonium são recebidos na Cidade
Administrativa de Minas Gerais
INFORMEPUBLICITÁRIO

27/03/2015 a 10/04/2015
EDUCAÇÃO E ESPORTE 9
Escola Estadual Dr.
Arnaldo de Faria Tavares
completa 50 anos
lagoa da prata
FOTOs: divulgação
llAEscolaEstadualDr.Ar-
naldo de Faria Tavares co-
memorou no dia 14 de mar-
ço o seu 50º aniversário. A
datafoicomemoradanoPo-
liesportivoLeopoldoBesso-
ne com a apresentação do
show de Rúbia Mesquita,
homenagens para antigos
diretores e funcionários da
escola,sorteiodebrindesao
público presente, sorteio de
uma bicicleta e apresenta-
ções artísticas dos alunos.
Deacordocomadiretora
daescola,LúciaHelenaPin-
to, o foco da escola é formar
cidadãos conscientes, crí-
ticos e com valores sociais.
Ascomemorações,segundo
ela, consolidaramapropos-
ta da escola. “O evento veio
paramostrarmosoquantoo
nossotrabalhoéimportante
para a comunidade. Traba-
lhamos com nossos alunos
os valores e as virtudes da
sociedade como solidarie-
dade, fraternidade, respei-
to, amor, igualdade em bus-
cadeumasociedadedemo-
cráticamaisjusta”,afirmou.
SHOW DE MÁGICA
Emparceriacomaesco-
la, o vereador e policial mi-
litar Edmar Nunes realizou
nodia11demarçoumshow
demágicaparalevaralegria
a cerca de 120 crianças. “O
meu objetivo é alertar que
lá fora existem várias pes-
soas que vão usar truques
para levá-los para as dro-
gas, prostituição e, às ve-
zes, induzi-los a fazer coi-
saserradas.Existempesso-
asquefazemostruquespa-
ra bem e outras para enga-
nar”, ressalta Nunes.
Nunesaindaenfatizoua
importância dos trabalhos
sociais para a comunida-
de. “As pessoas deveriam
se atentar mais para isso.
Se você sabe fazer alguma
coisa, leve seu dom para
creches,asilo,escolas,hos-
pitais... A gente acha que o
tempo é curto, mas é possí-
vel fazer a diferença na vi-
dademuitaspessoas”,con-
clui.
llAlexandra Maria, a
Xandinha,superounaúl-
timasemanaamarcaes-
tabelecidaparaparticipar
doPanAmericanodoCa-
nadá, que acontecerá em
julho de 2015. A meta pa-
ra participar era de 47,27
metros e Xandinha cra-
vou 47,59 metros no lan-
çamento de dardo.
A atleta diz que tinha
a expectativa de superar
amarcadevidoàintensi-
dade dos treinamentos.
Xandinha supera marca
e participará do Pan-
Americano do Canadá
lagoa da prata
Crianças participaram recreação com Rúbia Mesquita
e com o mágico Edmar Nunes
“Treinointensamentedu-
asvezesaodia.Agradeço
a todos que acreditaram
queeueracapazeaosque
meincentivaramavirpa-
ra São Paulo. Tive medo
no início, mas estou ten-
do forças com Jesus pra
continuar”, afirmou.
Há dois meses Ale-
xandra mudou-se pa-
ra São Paulo e está atu-
ando no Clube Lema, do
Instituto Elizângela Ma-
ria Adriano, e cursando
Fisioterapia. “Levo com
muito orgulho, desde o
primeiro dia que eu co-
mecei a treinar, tudo o
que meu técnico me en-
sinou. O Abel não é só
umtécnico.Eleéumpai”,
lembrouXandinhaaoco-
mentar sobre o trabalho
de base feito pelo profes-
sor Abel Mendes, do pro-
jeto “Correndo para o Fu-
turo”,daSecretariaMuni-
cipal de Esportes de La-
goa da Prata.
Xandinha superou a marca em mais de dois metros
FOTO:arquivo pessoal
llNascido em Santo An-
tônio do Monte, Petro-
chelli Júnior conheceu o
jiu-jitsuquandotinhaseis
anos.Apaixãopeloespor-
te o levou a várias con-
quistas, e a mais recente
foinoúltimodomingo(22),
quandoficoucomameda-
lha de ouro na XVIII Copa
Leão de Jiu-Jitsu, em Be-
loHorizonte.“Foiumadas
minhasmelhoreslutas,fiz
19 pontos em meu adver-
sário e consegui finalizar
faltando 30 segundos pa-
raacabaraluta,semsofrer
nenhumpontocontra.Es-
tava muito determinado”,
destacou.
Júnior, hoje com 12
anos,lutouumacategoria
acimadasua(13anos),fai-
xalaranja paraatletasaté
52,5Kg; e venceu Sidney
Junior, da equipe Pascoal
J.J.deMontesClaros.
O Mundial de Jiu Jit-
Petrochelli vence
campeonato de jiu-
jitsu e se classifica
para o Mundial
s. a. do monte
su acontecerá no meio do
ano, em São Paulo, com
data a ser definida. Ha-
verá a presença de apro-
ximadamente 500 atle-
tas, o que é um incentivo
a mais para o jovem que
treina diariamente e per-
deuapenasduaslutasem
competições oficiais das
quais competiu. Atual-
mente, Petrochelli carre-
ga os títulos de campeão
no Campeonato Minei-
ro, Campeonato Open de
Bom Despacho, II Copa de
Araxá, Estadual de Cam-
buí, Mundial World Black
Belt Champions, Campe-
onatoRegionaldeCampo
Belo, Campeonato Centro
Oeste, Vice campeão do
SubMission, Campeãono
PanAmericanoxCombat
Profissional e Copa Leão
Dourado.
Os pais de Petrochelli Júnior são os grandes
incentivadores do atleta
FOTO:arquivo pessoal

ANO ii • EDiçãO 46
27/03/2015 A 10/04/2015
WWW.JORNALCIDADEMG.COM.BR
ESPORTES10
LAGOA DA PRATA
GP Duas Rodas de mountain bike
reúne 250 participantes
l l Os participantes da
quarta edição do GP Du-
as Rodas de Mountain Bi-
ke tiveram que sobreviver
àlamaeaobarroparacon-
cluir a prova realizada no
últimodomingo,22,emLa-
goa da Prata. Os 44 quilô-
metros do percurso mais
longo impuseram aos 250
bikers condições severas
de dificuldade devido às
chuvasdasúltimassema-
nasnaregião.
“Logonoinício,pedala-
mos por um trecho de ca-
navial,terravermelha,en-
charcada. No plano, num
trecho que, em condições
normais, sem barro, se-
ria de alta velocidade, to-
dos penavam para impor
um giro redondo porque
a sensação era a de quem
alguémseguravaabike.A
turma que largou acelera-
da afogou rapidamente”,
avaliou Júnio Rabelo, um
doscompetidores.
Depois desse trecho,
os atletas percorreram as
diversas trilhas da região,
que, devido à chuva, fica-
ram escorregadias, exi-
gindoequilíbrioeforça.
OCAMPEÃO
natural de itaúna, Ro-
drigo Silva foi o campeão
geral da prova, ao percor-
rer os 44 km em 1 hora, 54
minutos e 44 segundos.
“Foi uma boa prova, com
muita lama e muitas tri-
lhas escorregadias. Gra-
ças a Deus não tive ne-
nhum tombo e nenhum
imprevisto. A prova foi
Bikers tiveram que “amassar o barro” para concluir o percurso
FOTO: GABi CAFARO
muitobemorganizadape-
loGustavoSantos,sempre
com trilhas impecáveis”,
disseocampeão.
A 4ª edição do GP Du-
as Rodas foi realizada pe-
laSecretariaMunicipalde
Esportes e Prefeitura de
Lagoa da Prata, com a or-
ganização da Duas Rodas
(loja especializada em bi-
kes e acessórios) e super-
visãodaFederaçãoMinei-
radeMoutainBike.“Apro-
va de 2015 teve um cresci-
mentoenormeemrelação
aos anos anteriores, pois
reunimos tudo que o atle-
ta precisa para uma bela
festa de moutain bike. Tí-
nhamos banheiros com
chuveiro quente, lavabike,
bebedouros, mesa de café
damanhãnalargada, me-
sadefrutasnachega,siste-
madecronometragemdi-
gitalcomapuraçãoeletrô-
nica, trilhas sensacionais,
diversos pontos de água
durante o percurso e uma
belaestruturacomtendas
ebarparaatenderatodos”,
avaliouGustavoSantos,di-
retordaDuasRodas.
Participaram 250 atle-
tasde35cidades.
RODRIGO SILVA, DE ITAúNA, FOI O CAMPEÃO GERAL DA PROVA
GUSTAVO SANTOS (DUAS RODAS) E O SECRETÁRIO DE ESPORTES GILFAR ALVES
FOTO:ASCOM

VAI PEDIR COMIDA?
VEJA ALGUMAS DICAS
ANTES DE LIGAR:
1•Caso você tenha muita pressa, evite fazer pedidos em
horáriosdepico(12hs/13hse20hs/21hs)paranãosepre-
ocupar com linhas ocupadas, atrasos ou prazo de entre-
ga longo.
2•Em dias de chuva, faça seu pedido com antecedência.
3•Antes de solicitar atendimento confira se a escolha já
foidecidida.Casosuasdúvidasemrelaçãoaopedidonão
sejamesclarecidaspelocardápio/site,consulteosaten-
dentes.Dessaforma,serámaiságilparaatenderatodos.
4•Sempre que houver alguma mudança em seus dados
cadastraisinformeaoatendente.Essecuidadopodeevi-
tar contratempos.
5•Confirmeositensevaloresdopedidoescolhidoantes
de encerrar o atendimento.
6•Casohajaalgumainformaçãooureferênciaimportante
paraaentrega,comente.Ex:ointerfonenãoestáfuncio-
nando,peçaaomotoboyparachamaroporteiro;onúmero
dacasaestáapagado,masficaaoladodacasanúmero71.
7•Faciliteotroco,especialmenteseopedidoforfeitoem
grupo. Lembre que o entregador tem outras entregas a
fazerequecadaminutopoupadorepercutenotempode
entrega do pedido seguinte.
8•Confira o pedido e o troco no momento do recebimen-
to. Desta forma, se eventualmente alguma coisa estiver
em desacordo poderemos resolver o problema de ime-
diato ou da maneira mais rápida possível.

5 cuidados na hora de
fazer as unhas
Quando for fazer as
unhas, alguns cuidados
são muito importantes pa-
ra que algo simples não se
torne uma dor de cabeça
Ao fazer as unhas na
manicure ou mesmo sozi-
nha,vocêdeveficaratentae
tomaralgunscuidados.Vo-
cê não quer que uma sim-
plesremoçãodacutículase
torne um problema, não é?
Entãoantesdepassaraque-
le esmalte maravilhoso ou
caprichar nas unhas deco-
radas, é importante saber
comocuidardesuasunhas.
Listamos abaixo 5 dúvidas
comuns de quem gosta de
manter as unhas sempre
bonitas e bem feitas.
1. RETIRAR OU NÃO RETI-
RAR A CUTÍCULA?
A cutícula é a barreira
naturaldaunhaparaevitar
infecções.Portantoelanão
deve ser retirada. O ideal é
empurrar a cutícula com
umaespátula,semprecom
muito cuidado.
2. É BOM FICAR SEM ES-
MALTE NAS UNHAS PARA
QUE ELAS “RESPIREM”?
SE SIM, POR QUANTO
TEMPO?
O excesso de esmalte
podeenfraquecerasunhas
pois contém produtos quí-
micosquecausamdesgas-
te das unhas. É importan-
tesimdeixarasunhassem
esmalte pelo menos uma
semana por mês. Assim
elasrecuperamobrilho,for-
çaevocêevitaqueelasque-
brem com facilidade.
3.QUAISASCONSEQUÊN-
CIASDEROERASUNHAS?
Esse péssimo hábito
pode trazer graves lesões
como deformidades e até
mesmo a destruição defi-
nitivadasunhas.Comopo-
dem ocorrer pequenas fe-
ridas abaixo das unhas, in-
fecçõesbacterianaspodem
acontecer prejudicando a
área dos dedos, cutículas e
sem contar o contorno da
boca e o aparelho digestó-
rio.
4.LIXARENFRAQUECEAS
UNHAS?
Não, pois unhas bem lixa-
dastêmmenoschancesde
quebrar.
5.COMOPODEMOCORRER
CONTAMINAÇÕES?
O risco mais grave é o da
hepatite C. Se uma pessoa
infectada usa um alicate
de unha e equipamentos
perfurantes e se fere, o ví-
rus ficará em contato com
o aparelho utilizado. Caso
uma pessoa não contami-
nada use o mesmo apare-
lhoetambémsefere,elase
contamina. Portanto é re-
comendado o uso de apa-
relhos pessoais para fazer
as unhas.

1. DORMIR BEM:
Esta é a regra número
um para todos os tipos
de pele e pessoas.
2. COMER BEM:
Evite o açúcar, é o ini-
migo número um da pe-
le. Quando você tem um
desejo por doces pro-
cure comer frutas que
possuem um açúcar na-
tural e mais saudável.
3. LIMPEZA DA PELE
PELA MANHÃ E À NOI-
TE:
Limpe sua maquiagem,
lave o rosto com o mé-
todo que preferir (sabão
neutro com água mor-
na, produto adequado
de remoção e maquia-
gem...) e depois passa-
mos um pano de algo-
dão e leite de rosas, ela
é suave para a pele e pu-
rifica o mesmo tempo.
4. UMA MÁSCARA NA-
TURAL A CADA SEMA-
NA:
Ideal se você tiver aco-
ragem e a textura não
incomodá-la é fazer
uma máscara com mel.
Limpa, purifica e hidra-
ta , restaura a elastici-
dade e deixa um cheiro
muito agradável. Apli-
car bem em todo o ros-
to e enxaguar após vin-
te minutos.
5. ATENÇÃO À HIGIE-
NE:
Os pequenos pontos
pretos são geralmen-
te causados por mãos
mal lavadas coloca-
das no rosto. Então, la-
ve as mãos o mais rápi-
do possível, até mesmo
tenha na sua bolsa um
desinfetante.
6. UM BANHO DE VA-
POR DUAS VEZES POR
SEMANA:
Nada melhor do que a
obstrução dos poros
para criar todos os ti-
pos de imperfeições.
Para evitar essa situ-
ação e limpá-los duas
vezes por semana de-
pois de ter purificado,
encha uma bacia com
água fervente e mante-
nha uma toalha sobre a
cabeça, como inalação,
fique por dez minutos.
7. USE O DELINEADOR:
Para aumentar os olhos,
passe o lápis ou deline-
ador em volta dos olhos.
Faça isso suavemente e
com paciência!
8. A BASE(escolha):
É sempre bom esco-
lher um tom mais claro
que sua pele, tenha em
mente, embora ela não
sirva para dar boa apa-
rência, mas para unifi-
car.
9. A BASE(aplicação):
Para aplicar você colo-
car um pouco na palma
da mão, esfrega com a
outra mão e quando es-
tiver quente é aplica-
da a partir do centro do
rosto e espalhar bem
para fora.
10. PÓ:
Ele ajuda a disfarçar um
pouco pequenas imper-
feições e melhorar a ba-
se. Boa também por ros-
tos muito pálidos e apli-
cá-la levemente com
uma escova de boa lar-
gura. Ele captura a luz e
dá o acabamento.
Beleza e Maquiagem:
10 dicas curtas para
uma pele bonita

27/03/2015 a 10/04/2015
COLUNISTAS14
SE PERSISTIREM OS SINTOMAS, O MÉDICO DEVERÁ SER CONSULTADO
Anuncio Fenaflex Jornal da Cidade.indd 1 10/03/15 15:29
José Antônio (Rádio Samonte FM)
bandeirantes@isimples.com.br
Causos e Prosas
ll Agentemoravalánaro-
ça e veio para a cidade, mas
nãotínhamosmuitocostume
de ir à Missa não, na verdade
não tinha muito costume de
rezar. Rezava, mas dava uma
“sapecada”alimaisoumenos
naoração,né.Eraumavidada
casa para o serviço, do servi-
ço para a casa. E fui crescen-
doalinaqueleritmo.Naquela
época a gente procurava era
um benzedor ou benzedeira.
Eeunãopodiaverumabenze-
deiraquejáqueriamebenzer.
Tinha a dona Divina, do-
naZica,oseuJoãoManéSan-
foneiro também, eu não po-
dia vê o Seu João Mané, que
rezavanasesquinasmesmo.
Sempre que eu encontrava
comeledizia:-SeuJoãopas-
sa uma “benzição” aqui que
“tô” sentindo carregado. E ele
corria uma “benzição”, o que
euachavaengraçadoéqueti-
nhaumasbenzedeirasquear-
rumavaumcopod’águaepe-
gava uns “carvãozim” seco, e
falamassim: -Oh,ZéAntônio
euvou“pôocarvãozim”aquie
seeleafundaréqueo“tremtá
feiopro”seuladomesmo,an-
tes dela por o “carvãozim” o
“trem já tava afundano”, Nos-
saSenhora!O“trem”tavafeio.
Outras arrumavam um “gai-
zim” de funcho e colocava ali
no copo d’água e se esse “gai-
zim” murchar é porque “ocê
ZéAntônio,tánobicodouru-
bu”mesmo.Ah,erao“gaizim”
chegarpertodocopoqueelejá
“escanhotava”paraumaban-
da,o“tremtafeiomesmopro”
meulado.
Mas uma certa vez essa
dona Divina disse para mim
assim “ó”: Oh Zé Antônio, “cê”
tem costume de assistir tele-
visão?Eeudisse:-Uai,naca-
sadosoutroseutenho,porque
lá em casa não tem. Ela falou
assim:Uai,équeaqui“tamos-
trano” que “cê tá assitino” te-
levisão demais. “Ce tá” com
as vistas boas? Uai, dona Di-
vina eu “tô com tudo ruim, as
vistas“ruim”,osouvidosruim,
sentino assim, como se diz o
caso do outro, eu to sentindo
até cambeta, de tanto que eu
to “sentino carregado” preci-
sando de uma “benzição” do-
na Divina. Mas esse negócio
detelevisãoeunão“tô”sentin-
do falta disso não dona Divi-
na,porquequandoeuvouas-
sistir na casa dos outros eles
memandamsentarénochão
que não pode sentar no sofá.
Aí ela encheu o copo d’água
mai um “cadim” e falou: “Tô”
vendo aqui... pegou um “gai-
zim”dearrudamandoueuco-
locar atrás da orelha e aquilo
começouacheirarruimatrás
daminhaorelhaeeufaleias-
sim:Ah,meuDeusdocéuon-
de eu vim amarrar a minha
“éguinha”.
Volta e meia ela pegava
um“gaizim”dearrudacoloca-
va dentro desse copo d’água,
e “ta benzeno, tá rezano”, co-
meçou dar uns “rupiótes” na
“véia”, e eu ali, de repente ela
virouparamimefalou:olha,lá
dentrodocopod’águaeuque-
rotemostrar,“ocêvaiveruma
televisãoligada.Aíeupensei,
uai, ver uma televisão ligada
dentrodeumcopo,que“trem
isturdi” , rapaz e não é na ho-
ra que ela levantou o copo eu
“batiooio”assim,nomeiodos
“gaizim” de arruda eu vi uma
televisão com uma imagem
“azulinha” igualzinho a ima-
gemqueeuassistianatelevi-
sãonacasado“ZéPretim”eda
GeraldadoZéJuca.
Eeudisse:-Gentedocéu!
Eu“to”vendoatelevisãomes-
mo,donaDivina.Poisé,éisso
que “tá deixano ocê” carrega-
do,“ocêtaveno”televisãode-
mais. Então tua vida está as-
simruim,embaraçadaZéAn-
tônio, “ocê” é um menino até
“espivitado”, mas parece que
está assim meio “borocochô”
mesmo.Eeufaleicomelaas-
sim: “uai dona Divina, eu vou
lá só para assistir Os Trapa-
lhões, domingo é que eu gos-
to,maséumavezououtrado-
naDivina.
É isso mesmo Zé Antô-
nio, “ocê” pode dar um jei-
to que isso não está fazen-
do bem “pro cê” não. Eu falei,
masque“trempetecado”ées-
se aí. E saí da casa dela, que é
no bairro Dom Bosco, com os
olhos meio embaçado, aque-
letremesquisito.Chegueiem
casaeconteiminhamãeeela
muitoreligiosadeumespalha
e raiou comigo. “Ocê” fica an-
dandodebenzedorembenze-
dorZéAntônio?Eujárezo“pro
cê”tododia,seuavôtambémé
benzedor.MasmeuavôBene-
dito,benzesócobra.–Nãoele
benzemeninotambém!Disse
a minha mãe, Angélica filha
doBeneditobenzedor.
Mas meu vô, que era um
baianinhoajeitado,benziasó
cobra,eununcaviumhomem
benzer cobra desse jeito. “Ta-
va” aparecendo cobra mor-
dendo o gado, às vezes ele
nem precisava ir até a fazen-
da,decasamesmoelebenzia,
o fazendeiro que escolhia se
ascobraapareciaparaoirma-
tando,ousedesaparecia. En-
tão minha mãe contou meu
vô,elefalou:nãotemnadadis-
so não, ver televisão no copo
comágua,primeiroqueatele-
visãoqueimanocopod’água.
E esse “trem” foi virando um
assunto “petecado”. Resolvi
procurar um outro benzedor,
essebenzedorsóbenziamu-
lher, fui lá e ele falou: Não “sô”
eu ”tô” com uma dorzinha de
cabeça,nãoandomuitobem.
Eu não sou muito de benzer
assim, ainda mais um rapa-
zinho igual você Zé Antônio.
Eufuiláparaesquinaefiquei
“ispiano”acasadele,oseuDi-
vardi.Nessemeiotempoche-
gou uma “muié”, passou para
dentro. Eu pensei, “uai, esse
tremtámeioisquisito”.Noou-
tro dia, voltei fiquei na esqui-
na, veio outra “muié”, de den-
trodecasaelegritou:Ou,“ocê”
não precisa chegar aqui não,
quedaquieubenzo“ocê”lána
sua casa. “Cê” vai vê que “cê”
vaimelhorar.
Amulherdisse:não,éque
eu “tô” sentindo muito ruim,
muitodesengonçada,“seuDi-
vardi”.Masvocêpodeficarde
lámesmo.Elebenzeuelalána
casadela.
No outro dia eu voltei lá,
fui saber como é que ele ben-
zia,eviqueasbonitaelepas-
savatudoparadentro,benzia
que era uma beleza; mas as
feias era só do outro lado da
rua e ele já despachava. Me-
ninoehomemelenãobenzia,
elegostavasódasbonitas.As-
simfoianossavidajuntocom
os“benzedô”.
A benzedeira e a televisão

27/03/2015 a 10/04/2015
Nilson Antonio Bessas é Diretor do Sicoob Lagoacred Gerais e autor do livro
“Tornando sua empresa um sucesso” com mais de 2.000 exemplares vendidos.
Para comentários, perguntas, críticas
e sugestões, envie um e-mail para:
nilsonbessas@nilsonbessas.com.br
Empreendedorismo e Negócios
UMA VIRTUDE CHAMADA PERSEVERANÇA
llTransitando por uma rua
do centro da cidade, num dia
desses,observeiqueumabela
loja inaugurada há pouco me-
nos de um ano havia fechado
asportaseencerradosuasati-
vidades.Parecia-me,atéentão,
ser uma empresa promissora,
comfartoestoqueeumaexce-
lente visibilidade, onde o pro-
prietárioecolaboradoresexal-
tavam energia e entusiasmo.
No entanto, o que aconteceu?
Porquedesistiram?
O motivo da desistência
poderia ter vindo de alguma
ameaça de mercado ou de al-
gum outro fator complexo.
Mas, não foi o caso. Na verda-
de,ofechamentodestaempre-
sa não se trata de um fato iso-
lado, pois, acontece com ele-
vada frequência, tornando-se
maisumdadoaconfigurarnas
estatísticas de empresas que
fracassamefechamasportas
precocemente.
Mas, quais são as causas
deste desfecho? O que faz al-
guém, cheio de motivação e
sonhos, investir tempo e di-
nheiroemalgo,epoucotempo
depois desistir? Algumas ve-
zesoinsucessopodeserorigi-
nadodafaltadeplanejamento,
faltadecapital,faltadepaixão
peloempreendimento,faltade
visãodemercado.Porém,uma
das causas bastante comuns
atribuídas aos fracassos e in-
sucessos é a falta de perseve-
rançaporpartedoempreende-
dor.
Muitas vezes, o empreen-
dedor reúne um conjunto de
fatoresquepodemdeterminar
osucessoempresarial,masao
sedepararcomosdesafiosdo
dia a dia e com resultados ne-
gativosinesperados–comuns
em início de atividades – per-
dem o entusiasmo com o ne-
gócio; e ao invés de continuar
trabalhando, buscando novos
caminhos,comnovasestraté-
gias,abandonamoprojeto.
Perseverar por aquilo que
nospropusemosarealizar,faz
todaadiferença,sendoaponte
que leva as pessoas comuns a
conquistaremposiçõesdesu-
cesso, reconhecimento e res-
peito. No universo corporati-
vo é a mesma coisa. Empre-
sas iniciantes saem do zero e
setornamimportantescorpo-
rações quando seus fundado-
restêmperseverança.
Soichiro Honda nasceu
em 1906 e aos dezesseis anos
de idade arrumou um empre-
go numa oficina de reparação
de automóveis sediada em
Tóquio. Enquanto trabalhava
nesta empresa ele criou o seu
próprio carro de corrida usan-
do o motor de um avião velho.
Em 1936 sofreu um grave aci-
denteetevequeficarafastado.
Em 1937 após ter se recupera-
do,elemontouumafábricade
anéis de pistão. Mas, como ti-
nha pouco conhecimento so-
bremoldagemefundição,ma-
triculou-senumaescolatécni-
ca para buscar o domínio das
teorias que envolvia seu pro-
cesso de fabricação. Em 1945,
duranteaguerra,umbombar-
deiodestruiuasuafábrica.Em
1946 ele teve que começar tu-
dodenovoemontouo‘Institu-
todePesquisaTécnicaHonda’
para motorizar bicicletas. Foi
umsucesso,eem1948aHonda
começouafabricarmotocicle-
taseveiosetornaramaiorem-
presadoseguimentonomun-
do.Maistarde,em1967aHon-
da passou a produzir automó-
veis,setornando-seumícone
da indústria automobilística.
Soichiro Honda, embora fos-
se o presidente da Honda Mo-
tor Company por mais de du-
as décadas, ele gostava mes-
moeradeatuarnolaboratório
de pesquisa, onde com outros
engenheirosdedicava-seaen-
contrarsoluçõestecnológicas
paraasofisticaçãodeseusve-
ículos. Com uma trajetória re-
pleta de obstáculos, ele não se
deixou abater pelas dificulda-
des encontradas pelo cami-
nho. Sua perseverança – nos
momentos de alta complexi-
dadeedesafio–foifundamen-
talparaquepudessesairdoze-
roeconstruirumdosmaiores
impériosdaindústriaautomo-
bilísticadomundo,comcerca
de 72 unidades de produção,
35 centros de pesquisas e de-
senvolvimentoeaproximada-
mente 200 mil colaboradores
espalhadospelomundo.
Michael Jordan no início
desuacarreirafoirejeitadope-
lotimedebasquetedocolégio.
Noentanto,foiperseveranteao
buscar o aperfeiçoamento de
suas habilidades, treinando
8 horas por dia. Durante todo
estetreinamento,eleobservou
as suas deficiências para po-
der consertá-las, e o resto da
história todos conhecem, ele
se tornou o melhor jogador de
basquetedetodosostempose
umdosprincipaisdesportistas
masculinosdahistória.
ThomasEdsonfoirecusa-
do na escola com a alegação
deterproblemasmentaisete-
ve que estudar em casa com
o apoio da mãe. Durante a ju-
ventude, por diversas vezes
fracassouemsuasatividades,
mas nunca desanimou de fa-
zernovamente.Maistardeem
suas invenções, ele foi perse-
veranteemcadapesquisafei-
taemseulaboratóriodeenge-
nharia elétrica improvisado
emNewarknoestadodeNova
Jersey. Após anos de tentati-
vas,deexperiênciaemexperi-
ência,em21deoutubrode1879,
ThomasEdson,aos32anosde
idade,inventoualâmpadaelé-
trica,queficouacesapor45ho-
rasseguidasparacertificarsua
eficácia. A descoberta lhe tor-
nara o homem mais admira-
do do mundo. Considerado o
mais fértil inventor de todos
ostempos,commilharesdein-
venções e patentes – além da
lâmpada elétrica – ele criou o
fonógrafo,oprojetordecinema
e aperfeiçoou o telefone. Tho-
mas foi a encarnação mais
que perfeita do supremo mito
americanodo“selfmademan”,
o homem que começa de bai-
xo,eapenaspelosprópriosmé-
ritos,terminacobertodeglória
e fortuna. Ele morreu em 1931
aos84anos,enodiadeseuen-
terro, em sua homenagem to-
das as luzes dos Estados Uni-
dosforamapagadasdurante1
minuto.
Henry Ford, no início do
século 20, fracassou por vá-
riasvezesefoiàfalência,sen-
do criticado por autoridades
daépocaquediziamqueoho-
mem jamais iria substituir os
cavalos por máquinas. Ele foi
perseverantecomseusplanos
e transformou a indústria au-
tomobilística.
Bill Gates em 1970 fundou
aTraf-O-Data,empresadetec-
nologiacomopropósitodeofe-
recersoluçõesdetrânsito.Po-
rém, na época ninguém tinha
problema com o trânsito, tor-
nandoaempresaumfracasso.
Perseveranteelenãodesistiue
a partir da empresa de tecno-
logia fracassada, anos depois
criouaMicrosoft,hojeumadas
maioresempresasdetecnolo-
giadomundo.
Romero Rodrigues em
sua 5ª tentativa de empre-
endimento, em abril de 1999,
criouelançoucomtrêssócios
um site de busca e compara-
ção de preços. Inicialmente o
siterelacionavaospreçosape-
nas de meia dúzia de varejis-
ta, dos quais lhe acusavam de
louco, considerando que eles
não davam preço nem por te-
lefone, quanto mais, disponi-
bilizar os preços na internet.
Mas, ainda assim, eles foram
adiante. Porém, quando pare-
ciaquetudoestavaseencami-
nhando razoavelmente bem,
mais um obstáculo surgiu pe-
lo caminho através de uma li-
gaçãotelefônica:omaiorvare-
jista que constava em seu si-
te, ameaçou processá-los, ca-
soelesnãotirassemasuaem-
presa do site. Romero e os só-
cios, após debaterem a ques-
tão, resolveram mantê-la. No
finalde1999ainternetganhou
forçanoBrasilcomoiníciodas
atividades do Submarino. Ro-
mero então recebeu oito pro-
postas de investimentos e no
finaldefevereirooBuscapéfoi
tema de uma matéria da Re-
vista Veja. E com isso, um fa-
tocuriosoocorreucomRome-
ronauniversidadeondeestu-
dava. Numa certa ocasião, co-
mo havia varado a noite pro-
gramando, não resistiu e dor-
miudebruçadosobreacarteira
na sala de aula. O professor ir-
ritadocomacenadiz:enquan-
tovocêsdormemtemgenteaí
arrebentando. Vocês viram a
matéria na Veja? Esse pesso-
al do Buscapé usa “banco de
dados” na programação do si-
te. Eestouaquidandoaulaso-
brebancodedadosevocêses-
tãodormindo.Sobressaltados,
boa parte dos alunos aponta-
ramemdireçãodeRomerodi-
zendo que ele era do Buscapé.
Romeroacordoutodoamassa-
do com a euforia dos risos, e o
professorrapidamenteassimi-
lando a cena, então lhe dirige
a palavra: você é o Romero do
Buscapé?Meioaindaquedor-
mindo,eleacenouacabeçapo-
sitivamente. Então pode con-
tinuar dormindo, disse o pro-
fessor.De1998a2001oBusca-
pé não teve receita, ou seja fo-
ram 4 anos de muita perseve-
rançanonegócio.Em2002to-
das as empresas que estavam
no site tinham que pagar por
cada clique dos consumido-
res, e neste momento aquele
grande varejista que os ame-
açaram de processá-los, caso
eles o mantivesse no site na-
quelaocasião,agorafezocon-
trário.Ligouedissequeospro-
cessariamcasoelesosdeixas-
sem de fora do site. Foi neste
momento que eles percebe-
ramosucessodaempresa.Em
2006oBuscapécomprouoseu
principal concorrente: o Bon-
dfaro. E no ano seguinte com-
prou o eBit chegando compa-
rarmais de10 milhões depro-
dutosdemaisde320millojas.
Em 2009, 91% do Buscapé foi
vendido a multinacional Nas-
pers por 342 milhões de dóla-
res,sendoconsideradoomaior
negóciodainternetnoBrasil.
Esses são alguns exem-
plos de pessoas bem sucedi-
das que tiveram na perseve-
rança seu maior trunfo. São
pessoas comuns iguais a nós,
não mais inteligentes, nem
mesmo mais sábias e talen-
tosas. Michel Jordan mesmo,
somente demonstrou seu ta-
lento depois de treinar mui-
to. Transformou sua deficiên-
cia em eficiência. Se você ti-
ver uma ideia e testá-la quan-
tas vezes Thomas Edson tes-
tou, certamente você será um
gênio também. Portanto, per-
cebo que o maior obstáculos
que enfrentamos hoje é falta
de perseverança por algo que
desejamos fazer ou construir.
Muitasvezes,desistimossóde
pensar.
PenseemSoichiroHonda
e Henry Ford! Dois jovens to-
talmentedesprovidosdeopor-
tunidadesseconsiderarmoso
meio familiar onde nasceram
ecresceram.Mastransforma-
ram o mundo com seus proje-
tos.Muitosdizemquequando
alguém consegue tamanho
êxitofoiporquetevesorte.Mas
seráqueestesdoishomensti-
veramsortenavida?Pois,pelo
que conhecemos de suas his-
tórias,podemosconcluirqueo
cenárioemvoltadelesforjava
uminevitávelfracasso.
Contudo, preciso atentar
para um fato. Quando formos
executar um projeto precisa-
mos muito mais que sermos
persistentes, precisamos, in-
dispensavelmente, sermos
perseverantes. O persistente
ao buscar estabelecer um re-
sultadopodeserinduzidoaal-
gum erro e a permanecer ne-
le. No entanto, o perseverante
permiteumaeficáciaembus-
ca da realização ao testar for-
mas diferentes para alcançar
oseuobjetivo,assegurando-se
acessarnovassoluçõesealter-
nativas,afastando-seoserros.
Não importa qual seja o
nossoprojeto:esporte,música,
umaindústriaouumaloja.Ta-
lentoeconhecimentonãovão
bastarparasermosbemsuce-
didos. Precisamos ser perse-
verantes.Equepossamosnos
inspiraremquemfezdaperse-
verança o caminho para o es-
trelato.
COLUNISTAS 15

27/03/2015 a 10/04/2015
PUBLICAÇÕES OFICIAIS16
Todos os integrantes da equipe do SICOOB CREDIPRATA aderiram, por meio de compromisso firmado, ao
Código de Ética e de Conduta Profissional proposto pela Confederação Nacional das Cooperativas do
SICOOB – SICOOB CONFEDERAÇÃO e todos os novos funcionários, ao ingressar na Cooperativa,
assumem o mesmo compromisso.
10. Sistema de Ouvidoria
A Ouvidoria, constituída em 2007 representou um importante avanço a serviço dos cooperados, dispõe de
diretor responsável pela área e de um Ouvidor. Atende às manifestações recebidas por meio do Sistema de
Ouvidoria do SICOOB, composto por sistema tecnológico específico, atendimento via DDG 0800 e sítio na
internet integrado com o sistema informatizado de ouvidoria tendo a atribuição de assegurar o cumprimento
das normas relacionadas aos direitos dos usuários de nossos produtos, além de atuar como canal de
comunicação com os nossos associados e integrantes das comunidades onde estamos presentes.
No exercício de 2014, a Ouvidoria do SICOOB CREDIPRATA registrou 3 manifestações de cooperados
sobre a qualidade dos produtos e serviços oferecidos pela Cooperativa. Dentre elas, havia reclamações,
pedidos de esclarecimento de dúvidas e solicitações de providências relacionadas principalmente a
atendimento, conta corrente, cartão de crédito e operações de crédito.
Das 3 reclamações, 2 foram consideradas procedentes e resolvidas dentro dos prazos legais, de maneira
satisfatória para as partes envolvidas, em perfeito acordo com o previsto na legislação vigente.
11. Gerenciamento de Risco e de Capital
11.1 Risco operacional
a) O gerenciamento do risco operacional da Cooperativa de Crédito de Pequenos Empresários,
Microempresários e Microempreendedores do Alto São Francisco Ltda. – SICOOB CREDIPRATA
objetiva garantir a aderência às normas vigentes e minimizar o risco operacional, por meio da
adoção de boas práticas de gestão de riscos, na forma instruída na Resolução CMN nº 3.380/2006.
b) Conforme preceitua o art. 11 da Resolução CMN nº 3.721/2009, a Cooperativa de Crédito de
Pequenos Empresários, Microempresários e Microempreendedores do Alto São Francisco Ltda. –
SICOOB CREDIPRATA aderiu à estrutura única de gestão do risco operacional do Sicoob,
centralizada na Confederação Nacional das Cooperativas do Sicoob Ltda. - Sicoob Confederação, a
qual se encontra evidenciada em relatório disponível no sítio www.sicoob.com.br.
c) O processo de gerenciamento do risco operacional do Sicoob consiste na avaliação qualitativa dos
riscos objetivando a melhoria continua dos processos.
d) O uso da lista de verificação de conformidade (LVC) tem por objetividade identificar situações de
risco de não conformidade, que após identificadas são cadastradas no sistema de Controles
Internos de Riscos Operacionais (Scir).
e) As informações cadastradas no sistema de Controles Internos e Riscos Operacionais (Scrir) são
mantidas em banco de dados fornecidos pelo Sicoob Confederação.
f) A documentação que evidencia a efetividade, a tempestividade e a conformidade das ações para
tratamento dos riscos operacionais, bem como as informações referentes as perdas associadas ao
risco operacional são registradas e mantidas em cada entidade do Sicoob, sob a supervisão da
respectiva entidade auditora (se cooperativa singular, da cooperativa central; se cooperativa central
e Bancoob, do Sicoob Confederação).
g) Para situações de risco identificadas são estabelecidas planos de ação, com a aprovação da
Diretoria Executiva, que são registrados em sistema próprio para acompanhamento pelo Agente de
Controles Internos e Riscos (ACIR).
Relatório da Administração
Senhores Associados,
Submetemos à apreciação de V.S.as as Demonstrações Contábeis do exercício findo em 31/12/2014 da
Cooperativa de Crédito de Pequenos Empresários, Microempresários e Microempreendedores do Alto São
Francisco Ltda. - SICOOB CREDIPRATA na forma da Legislação em vigor.
1. Política Operacional
Em 2014 o SICOOB CREDIPRATA completou 25 anos, mantendo sua vocação de instituição voltada para
fomentar o crédito para seu público alvo, os cooperados. A atuação junto aos seus cooperados se dá
principalmente através da concessão de empréstimos e captação de depósitos.
2. Avaliação de Resultados
No exercício de 2014, o SICOOB CREDIPRATA obteve um resultado de R$ 3.656.437,98 representando
um retorno sobre o Patrimônio Líquido de 19,56%.
3. Ativos
Os recursos depositados na Centralização Financeira somaram R$ 47.189.331,01. Por sua vez a carteira de
créditos representava R$ 53.301.591,35.
A carteira de crédito encontrava-se assim distribuída:
Carteira Rural R$ 15.246.696,27 28,60%
Carteira Comercial R$ 38.054.895,08 71,40%
Os Vinte Maiores Devedores representavam na data-base de 31/12/2014 o percentual de 19,03% da
carteira, no montante de R$ 10.145.343,64.
4. Captação
As captações, no total de R$ 57.363.672,99, apresentaram uma evolução em relação ao mesmo período do
exercício anterior de 12,06%.
As captações encontravam-se assim distribuídas:
Depósitos à Vista R$ 21.826.545,35 38,05%
Depósitos a Prazo R$ 35.537.127,64 61,95%
Os Vinte Maiores Depositantes representavam na data-base de 31/12/2014 o percentual de 16,01% da
captação, no montante de R$ 8.665.520,52.
5. Patrimônio de Referência
O Patrimônio de Referência do SICOOB CREDIPRATA era de R$ 17.509.648,18. O quadro de associados
era composto por 6.514 cooperados, havendo um acréscimo de 6,95% em relação ao mesmo período do
exercício anterior.
6. Política de Crédito
A concessão de crédito está pautada em prévia análise do propenso tomador, havendo limites de alçadas
pré-estabelecidos a serem observados e cumpridos, cercando ainda a Singular de todas as consultas
cadastrais e com análise do Associado através do “RATING” (avaliação por pontos), buscando assim
garantir ao máximo a liquidez das operações.
h) Não obstante a centralização do gerenciamento do risco operacional, a Cooperativa de Crédito de
SICOOB CREDIPRATA possui estrutura compatível com a natureza das operações, a
complexidade dos produtos e serviços oferecidos e é proporcional à dimensão da exposição ao
risco operacional.
11.2 Risco de mercado
a) O gerenciamento do risco de mercado da Cooperativa de Crédito de Pequenos Empresários,
objetiva garantir a aderência às normas vigentes e minimizar o risco de mercado, por meio das boas
práticas de gestão de riscos, na forma instruída na Resolução CMN nº 3.464/2007.
SICOOB CREDIPRATA aderiu à estrutura única de gestão do risco de mercado do Sicoob,
centralizada no Banco Cooperativo do Brasil S.A. (Bancoob), a qual se encontra evidenciada em
relatório disponível no sítio www.sicoob.com.br.
c) No gerenciamento do risco de mercado são adotados procedimentos padronizados de identificação
de fatores de risco, de classificação da carteira de negociação (trading) e não negociação (banking),
de mensuração do risco de mercado, de estabelecimento de limites de risco, de testes de estresse
e de aderência do modelo de mensuração de risco (backtesting).
d) Não obstante a centralização do gerenciamento do risco de mercado e de liquidez, a Cooperativa
de Crédito de Pequenos Empresários, Microempresários e Microempreendedores do Alto São
Francisco Ltda. – SICOOB CREDIPRATA possui estrutura compatível com a natureza das
operações, a complexidade dos produtos e serviços oferecidos, sendo proporcional à dimensão da
exposição ao risco de mercado da Entidade.
11.3 Risco de crédito
a) O gerenciamento de risco de crédito da Cooperativa de Crédito de Pequenos Empresários,
objetiva garantir a aderência às normas vigentes, maximizar o uso do capital e minimizar os riscos
envolvidos nos negócios de crédito por meio das boas práticas de gestão de riscos.
SICOOB CREDIPRATA aderiu à estrutura única de gestão do risco de crédito do Sicoob,
centralizada no Banco Cooperativo do Brasil S.A. (Bancoob), a qual se encontra evidenciada em
relatório disponível no sítio www.sicoob.com.br.
c) Compete ao gestor a padronização de processos, de metodologias de análises de risco de clientes
e de operações, de criação e de manutenção de política única de risco de crédito para o Sicoob,
além do monitoramento das carteiras de crédito das cooperativas.
d) Não obstante a centralização do gerenciamento de risco de crédito, a Cooperativa de Crédito de
SICOOB CREDIPRATA possui estrutura compatível com a natureza das operações e com a
complexidade dos produtos e serviços oferecidos sendo proporcional à dimensão da exposição ao
risco de crédito da entidade.
11.4 Gerenciamento de capital
a) A estrutura de gerenciamento de capital da Cooperativa de Crédito de Pequenos Empresários,
A Singular passou a utilizar-se dos serviços prestados pela Cobrança Centralizada do SICOOB CENTRAL
CREDIMINAS, visando padronizar os procedimentos de cobrança de créditos de difícil recuperação.
O SICOOB CREDIPRATA adota a política de classificação de crédito de sua carteira de acordo com as
diretrizes estabelecidas na Resolução CMN nº 2.682/99, havendo uma concentração de 92,94% nos níveis
de “A” a “C”.
7. Governança Corporativa
Governança corporativa é o conjunto de mecanismos e controles, internos e externos, que permitem aos
associados definir e assegurar a execução dos objetivos da cooperativa, garantindo a sua continuidade, os
princípios cooperativistas ou, simplesmente, a adoção de boas práticas de gestão. Nesse sentido, a
administração da Cooperativa tem na assembleia geral, que é a reunião de todos os associados, o poder
maior de decisão.
A gestão da Cooperativa está alicerçada em papéis definidos, com clara separação de funções. Cabem ao
Conselho de Administração as decisões estratégicas e à Diretoria Executiva, a gestão dos negócios da
Cooperativa no seu dia a dia.
A Cooperativa possui ainda um Agente de Controles Internos, supervisionado diretamente pelo SICOOB
CENTRAL CREDIMINAS que, por sua vez, faz as auditorias internas.
Os balanços da Cooperativa são auditados por auditor externo, que emite relatórios, levados ao
conhecimento dos Conselhos e da Diretoria. Todos esses processos são acompanhados e fiscalizados pelo
Banco Central do Brasil, órgão ao qual cabe a competência de fiscalizar a Cooperativa.
Tendo em vista o risco que envolve a intermediação financeira, a Cooperativa adota ferramentas de gestão.
Para exemplificar, na concessão de crédito, a Cooperativa adota o Manual de Crédito, aprovado, como
muitos outros manuais, pelo Sicoob Confederação e homologado pela Central.
Além do Estatuto Social, são adotados regimentos e regulamentos, entre os quais destacamos o Regimento
Interno, o Regimento do Conselho de Administração, o Regimento do Conselho Fiscal, o Regulamento
Eleitoral.
A Cooperativa adota procedimentos para cumprir todas as normas contábeis e fiscais, além de ter uma
política de remuneração de seus empregados e estagiários dentro de um plano de cargos e salários que
contempla a remuneração adequada, a separação de funções e o gerenciamento do desempenho de todo o
seu quadro funcional.
Todos esses mecanismos de controle, além de necessários, são fundamentais para levar aos associados e
à sociedade em geral a transparência da gestão e de todas as atividades desenvolvidas pela instituição.
8. Conselho Fiscal
Eleito bianualmente na AGO, com mandato até a AGO de 2016, o Conselho Fiscal tem função
complementar à do Conselho de Administração. Sua responsabilidade é verificar de forma sistemática os
atos da administração da Cooperativa, bem como validar seus balancetes mensais e seu balanço
patrimonial anual.
Todos os membros efetivos e suplentes do Conselho Fiscal participaram de um curso de formação
ministrado pelo SICOOB CENTRAL CREDIMINAS, com o objetivo de detalhar as responsabilidades dos
conselheiros fiscais e as formas de exercê-las.
9. Código de Ética

27/03/2015 a 10/04/2015
PUBLICAÇÕES OFICIAIS 17
(Valores expressos reais – R$)
Nota
Receitas (Ingressos) da Intermediação Financeira 4.417.839,16 8.778.544,77 9.330.306,90
Operações de Crédito 4.417.839,16 8.778.544,77 9.330.306,90
Despesas (Dispêndios) da Intermediação Financeira (2.412.336,57) (4.723.805,86) (3.691.135,83)
Operações de Captação no Mercado (2.322.813,80) (4.307.519,23) (2.608.106,63)
Operações de Empréstimos, Cessões e Repasses (379.889,09) (790.647,49) (743.914,65)
Provisão para Operações de Créditos 290.366,32 374.360,86 (339.114,55)
Resultado Bruto Intermediação Financeira 2.005.502,59 4.054.738,91 5.639.171,07
Outras Receitas / Despesas (Ingressos / Dispêndios) Operacionais 542.878,63 (59.994,82) (3.200.145,05)
Receitas (Ingressos) de Prestação de Serviços 465.010,45 929.472,97 736.946,74
Rendas (Ingressos) de Tarifas Bancárias 239.032,47 472.804,29 211.946,56
Despesas (Dispêndios) de Pessoal (2.096.026,32) (4.041.374,59) (3.466.709,65)
Outras Despesas (Dispêndios) Administrativas (1.464.063,38) (2.932.382,02) (2.725.865,58)
Despesas (Dispêndios) Tributárias (47.060,01) (94.764,20) (79.832,16)
Ingressos de Depósitos Intercooperativos 2.443.351,83 4.380.050,83 2.223.777,64
Outras Receitas (Ingressos) Operacionais 18 1.091.292,20 1.458.781,96 203.797,86
Outras Despesas (Dispêndios) Operacionais 19 (88.658,61) (232.584,06) (304.206,46)
Resultado Operacional 2.548.381,22 3.994.744,09 2.439.026,02
Resultado Não Operacional 20 (4.634,72) 27.828,15 (34.592,35)
Resultado Antes da Tributação/Participações 2.543.746,50 4.022.572,24 2.404.433,67
Imposto de Renda sobre Atos Não Cooperativos (65.079,43) (120.451,91) (61.557,94)
Contribuição Social sobre Atos Não Cooperativos (36.305,57) (76.425,54) (54.396,32)
Participação no Lucro (Sobra) (89.149,77) (169.256,81) (178.987,39)
Sobras / Perdas antes das Destinações 2.353.211,73 3.656.437,98 2.109.492,02
DESTINAÇÕES LEGAIS E ESTATUTÁRIAS 15.d - (2.316.234,16) (1.357.576,76)
FATES - Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social - (640.979,37) (417.682,67)
Reserva Legal - (1.675.254,79) (939.894,09)
LUCRO/PREJUÍZO(SOBRA/PERDA) LÍQUIDO 2.353.211,73 1.340.203,82 751.915,26
Cooperativa de Crédito de Pequenos Empresários, Microempresários e Microempreendedores do Alto São Francisco Ltda.
SICOOB CREDIPRATA
DEMONSTRAÇÕES DE SOBRAS OU PERDAS PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2014 E DE 2013
2º Semestre de 2014 31/12/2014 31/12/2013
P A S S I V O 31/12/2014 31/12/2013
Circulante Nota 77.700.764,38 66.898.528,63
Depósitos 11 57.363.672,99 51.191.874,93
Depósitos à Vista 21.826.545,35 19.900.775,08
Depósitos a Prazo 35.537.127,64 31.291.099,85
Relações Interfinanceiras 12 7.346.621,50 9.199.535,45
Repasses Interfinanceiros 7.346.621,50 9.199.535,45
Relações Interdependências 19.545,97 18.967,15
Recursos em Trânsito de Terceiros 19.545,97 18.967,15
Outras Obrigações 13 12.970.923,92 6.488.151,10
Cobrança e Arrecadação de Tributos e Assemelhados 16.985,00 18.133,99
Sociais e Estatutárias 1.402.100,86 1.130.173,17
Fiscais e Previdenciárias 261.268,02 188.835,49
Diversas 11.290.570,04 5.151.008,45
Exigível a Longo Prazo 9.736.744,33 11.053.435,27
Repasses Interfinanceiros 7.240.758,51 8.377.551,55
Obrigações Por Empréstimos 12 254.548,08 -
Empréstimos no País - Outras Instituições 254.548,08
Obrigações Por Repasses do País - Instituições Oficiais 12 1.203.613,05 1.709.231,36
Outras Instituições 1.203.613,05 1.709.231,36
Outras Obrigações 13 1.037.824,69 966.652,36
Diversas 1.037.824,69 966.652,36
Patrimônio Líquido 15 18.698.132,35 15.776.756,73
Capital Social 8.036.934,08 7.379.101,81
De Domiciliados no País 8.036.934,08 7.379.101,81
Reserva de Lucros 9.320.994,45 7.645.739,66
Sobras Acumuladas 1.340.203,82 751.915,26
TOTAL 106.135.641,06 93.728.720,63
SICOOB CREDIPRATA
As Notas Explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.
BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2014 E DE 2013
objetiva garantir a aderência às normas vigentes e minimizar o risco de insuficiência de capital para
fazer face aos riscos em que a entidade está exposta, por meio das boas práticas de gestão de
capital, na forma instruída da Resolução CMN 3.988/2011.
b) Conforme preceitua o artigo 9 da Resolução CMN 3.988/2011, a Cooperativa de Crédito de
SICOOB CREDIPRATA aderiu à estrutura única de gerenciamento de capital do Sicoob,
centralizada na Confederação Nacional das Cooperativas do Sicoob Ltda. (Sicoob Confederação), a
qual se encontra evidenciada em relatório disponível no sítio www.sicoob.com.br.
c) O gerenciamento de capital centralizado consiste em um processo continuo de monitoramento do
capital, e é realizado pelas entidades do Sicoob com objetivo de:
I. Avaliar a necessidade de capital para fazer face aos riscos a que as entidades do Sicoob estão
sujeitas;
II. Planejar metas e necessidades de capital, considerando os objetivos estratégicos das entidades
do Sicoob.
III. Adotar postura prospectiva, antecipando a necessidade de capital decorrente de possíveis
mudanças nas condições de mercado.
d) Adicionalmente, são realizadas também simulações de eventos severos em condições extremas de
mercado, com a conseqüente avaliação de seus impactos no capital das entidades do Sicoob.
Agradecimentos
Agradecemos aos nossos associados pela preferência e confiança e aos funcionários e colaboradores pela
dedicação.
Lagoa da Prata, 03 de março de 2015.
Conselho de Administração e Diretoria Executiva
Adriana Oliveira Gontijo Gomes Antonio Clarete Rezende
Alice Miranda Borges Ivo Jonas Gontijo
Anderson Eustáquio Gontijo Wantuil Candido de Almeida
Helson Gontijo de Mesquita Elaine Cristina Neto
Contadora CRC/MG 082.177
José Aparecido da Silva
Luciano de Castro Doco
Rafael Rezende Lacerda
AT I V O 31/12/2014 31/12/2013
Circulante Nota 84.229.293,96 73.634.763,98
Disponibilidades 671.468,48 1.193.792,91
Centralização Financeira - Cooperativas 47.189.331,01 31.933.421,32
Operações de Crédito 5 35.276.198,39 39.299.492,32
Operações de Crédito 37.059.013,35 41.692.474,31
(Provisão para Operações de Crédito de Liquidação Duvidosa) (1.782.814,96) (2.392.981,99)
Outros Créditos 6 667.996,08 395.163,99
Créditos por Avais e Fianças Honrados 3.356,41 -
Rendas a Receber 483.014,13 291.015,95
Diversos 185.396,95 130.524,40
(Provisão para Outros Créditos de Liquidação Duvidosa) (3.771,41) (26.376,36)
Outros Valores e Bens 7 424.300,00 812.893,44
Outros Valores e Bens 406.206,26 801.848,90
Despesas Antecipadas 18.093,74 11.044,54
Realizável a Longo Prazo 17.277.473,00 16.232.557,09
Operações de Crédito 5 16.242.578,00 15.268.388,45
Operações de Crédito 16.242.578,00 15.268.388,45
Outros Créditos 6 1.034.895,00 964.168,64
Diversos 1.034.895,00 964.168,64
Permanente 4.628.874,10 3.861.399,56
Investimentos 8 2.899.390,46 2.164.672,63
Participações em Cooperativas 2.780.328,93 2.045.611,10
Outros Investimentos 119.061,53 119.061,53
Imobilizado em Uso 9 1.698.503,60 1.673.517,09
Imóveis de Uso 1.424.823,31 1.424.823,31
Outras Imobilizações de Uso 1.294.426,73 1.258.134,33
(Depreciações Acumuladas) (1.020.746,44) (1.009.440,55)
Intangível 10 30.980,04 23.209,84
Ativos Intangíveis 79.324,52 64.513,98
(Amortização Acumulada) (48.344,48) (41.304,14)
TOTAL DO ATIVO 106.135.641,06 93.728.720,63
SICOOB CREDIPRATA
BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2014 E DE 2013

27/03/2015 a 10/04/2015
PUBLICAÇÕES OFICIAIS18
COOPERATIVA DE CRÉDITO DE PEQUENOS EMPRESÁRIOS, MICROEMPRESÁRIOS E
MICROEMPREENDEDORES DO ALTO SÃO FRANCISCO LTDA. - SICOOB CREDIPRATA
CNPJ - 26.178.111/0001-86
NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PARA OS
EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2014 E 2013
(Valores expressos em reais, exceto quando especificado)
1. Contexto operacional
A Cooperativa de Crédito de Pequenos Empresários, Microempresários e Microempreendedores do Alto São
Francisco Ltda. - SICOOB CREDIPRATA é uma cooperativa de crédito singular, instituição financeira não bancária,
fundada em 16/06/1989, filiada à Cooperativa Central de Crédito de Minas Gerais Ltda. – SICOOB CENTRAL
CREDIMINAS e componente da Confederação Nacional das Cooperativas do SICOOB – SICOOB CONFEDERAÇÃO,
em conjunto com outras cooperativas singulares e centrais. Tem sua constituição e o funcionamento regulamentados
pela Lei nº 4.595/64, que dispõe sobre a Política e as Instituições Monetárias, Bancárias e Creditícias, pela Lei nº
5.764/71, que define a Política Nacional do Cooperativismo, pela Lei Complementar nº 130/09, que dispõe sobre o
Sistema Nacional de Crédito Cooperativo e pela Resolução CMN nº 3.859/10, do Conselho Monetário Nacional, que
dispõe sobre a constituição e funcionamento de cooperativas de crédito.
O SICOOB CREDIPRATA possui Postos de Atendimento (PA’s) nas seguintes localidades: Japaraíba, Moema e
distrito de Esteios (Luz); e tem como atividade preponderante a operação na área creditícia, tendo como finalidade:
(i) Proporcionar, através da mutualidade, assistência financeira aos associados;
(ii) A formação educacional de seus associados, no sentido de fomentar o cooperativismo, através da ajuda mútua da
economia sistemática e do uso adequado do crédito; e
(iii) Praticar, nos termos dos normativos vigentes, as seguintes operações dentre outras: captação de recursos,
concessão de créditos, prestação de garantias, prestação de serviços, formalização de convênios com outras
instituições financeiras e aplicação de recursos no mercado financeiro, inclusive depósitos a prazo com ou sem
emissão de certificado, visando preservar o poder de compra da moeda e remunerar os recursos.
2. Apresentação das demonstrações contábeis
As demonstrações contábeis são de responsabilidades da Administração da Cooperativa e foram elaboradas de
acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, consideradas as alterações exigidas pelas Leis nº 11.638/07 e
nº 11.941/09, adaptadas às peculiaridades da legislação cooperativista e às normas e instruções do Banco Central do
Brasil – BACEN, bem como apresentadas conforme o Plano Contábil das Instituições do Sistema Financeiro Nacional
– COSIF. Consideram ainda, no que for julgado pertinente e relevante, os pronunciamentos, orientações e as
interpretações técnicas emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis – CPC. Desta forma, as demonstrações
contábeis foram revisadas e aprovadas pela administração, em sua reunião datada de 03/03/2015.
Em aderência ao processo de convergência às normas internacionais de Contabilidade, algumas Normas e suas
Interpretações foram emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), as quais serão aplicadas às
instituições financeiras quando aprovadas pelo Banco Central do Brasil. Nesse sentido, os Pronunciamentos
contábeis já aprovados pelo Banco Central do Brasil são: CPC Conceitual Básico (R1) - Resolução CMN nº4.144/12;
CPC 01(R1) - Redução ao Valor Recuperável de Ativos - Resolução CMN nº 3.566/08; CPC 03 (R2) - Demonstrações
do Fluxo de Caixa - Resolução CMN nº 3.604/08; CPC 05 (R1) - Divulgação sobre Partes Relacionadas - Resolução
CMN nº 3.750/09; CPC 10 (R1) - Pagamento Baseado em Ações - Resolução CMN nº 3.989/11; CPC 23 – Políticas
Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de Erro. – Resolução CMN nº 4.007/11; CPC 24 - Evento
Subsequente - Resolução CMN nº 3.973/11; e CPC 25 – Provisões, Passivos Contingentes e Ativos Contingentes –
Resolução CMN nº 3.823/09.
3. Resumo das principais práticas contábeis
a) Apuração do resultado
Os ingressos e dispêndios são registrados de acordo com o regime de competência. As operações de crédito com
taxas pré-fixadas são registradas pelo valor de resgate, e os ingressos e dispêndios correspondentes ao período
futuro são apresentados em conta redutora dos respectivos ativos e passivos. Os ingressos e dispêndios de natureza
financeira são contabilizados pelo critério "pro-rata temporis" e calculados com base no método exponencial, exceto
DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2014 E DE 2013
Capital
Subscrito
Capital a
Realizar
Legal
Saldos em 31/12/2012 6.592.995,78 (150,00) - 6.705.845,57 927.558,72 14.226.250,07
Destinação de Sobras Exercício Anterior: - - - - -
Em Conta Corrente do Associado - - - (306.621,37) (306.621,37)
Ao Capital 612.291,41 - - (612.291,41) -
Cotas de Capital à Pagar - Ex associados - - - (8.645,94) (8.645,94)
Movimentação de Capital: - - - - -
Por Subscrição/Realização 413.042,84 150,00 - - 413.192,84
Por Devolução ( - ) (239.228,22) - - - (239.228,22)
Sobras ou Perdas Líquidas - - - 2.109.492,02 2.109.492,02
FATES - Atos Não Cooperativos - - - (229.703,85) (229.703,85)
Destinação das Sobras ou Perdas: - - - - -
. Fundo de Reserva - - 939.894,09 (939.894,09) -
. F A T E S - - - (187.978,82) (187.978,82)
Saldos em 31/12/2013 7.379.101,81 - 7.645.739,66 751.915,26 15.776.756,73
Saldos em 31/12/2013 7.379.101,81 - 7.645.739,66 751.915,26 15.776.756,73
Em Conta Corrente do Associado - - - (249.941,39) (249.941,39)
Ao Capital 500.219,89 - - (500.219,89) -
Cotas de Capital à Pagar - Ex associados - - - (1.753,98) (1.753,98)
Por Subscrição/Realização 292.672,33 - - - 292.672,33
Por Devolução ( - ) (135.059,95) - - - (135.059,95)
. Fundo de Reserva - - 1.675.254,79 (1.675.254,79) -
. F A T E S - - - (335.050,96) (335.050,96)
Saldos em 31/12/2014 8.036.934,08 - 9.320.994,45 1.340.203,82 18.698.132,35
Saldos em 30/06/2014 7.953.874,65 - - 7.645.739,66 1.303.226,25 16.902.840,56
Por Subscrição/Realização 192.521,40 - - - 192.521,40
Por Devolução ( - ) (109.461,97) - - - (109.461,97)
. Fundo de Reserva - - 1.675.254,79 (1.675.254,79) -
. F A T E S - - - (335.050,96) (335.050,96)
Saldos em 31/12/2014 8.036.934,08 - 9.320.994,45 1.340.203,82 18.698.132,35
SICOOB CREDIPRATA
Eventos
Capital Reservas de Sobras Sobras ou
Perdas
Acumuladas
Totais
aquelas relativas a títulos descontados, que são calculadas com base no método linear. As operações de crédito com
taxas pós-fixadas são atualizadas até a data do balanço.
As receitas e despesas são reconhecidas na demonstração de sobras em conformidade com o regime de
competência. As receitas com prestação de serviços são reconhecidas na demonstração de sobras ou perdas quando
da prestação de serviços a terceiros, substancialmente serviços bancários. Os dispêndios e as despesas e os
ingressos e receitas operacionais, são proporcionalizados de acordo com os montantes do ingresso bruto de ato
cooperativo e da receita bruta de ato não-cooperativo, quando não identificados com cada atividade.
b) Estimativas contábeis
Na elaboração das demonstrações contábeis faz-se necessário utilizar estimativas para contabilizar certos ativos,
passivos e outras transações. As demonstrações contábeis da Cooperativa incluem, portanto, estimativas referentes à
provisão para créditos de liquidação duvidosa, à seleção das vidas úteis dos bens do ativo imobilizado, provisões
necessárias para passivos contingentes, entre outros. Os resultados reais podem apresentar variação em relação às
estimativas utilizadas. A Cooperativa revisa as estimativas e premissas, no mínimo, semestralmente.
c) Caixa e equivalentes de caixa
Caixa e equivalentes de caixa, conforme Resolução CMN nº 3.604/08, incluem as rubricas caixa, depósitos bancários
e as relações interfinanceiras de curto prazo e de alta liquidez, com risco insignificante de mudança de valores e
limites, com prazo de vencimento igual ou inferior a 90 dias.
O caixa e equivalente de caixa compreendem:
31/12/2014 31/12/2013
Caixa e depósitos bancários 671.468,48 1.193.792,91
Relações interfinanceiras – centralização financeira 47.189.331,01 31.933.421,32
Total 47.860.799,49 33.127.214,23
d) Operações de crédito
As operações de crédito com encargos financeiros pré-fixados são registradas a valor futuro, retificadas por conta de
rendas a apropriar e as operações de crédito pós-fixadas são registradas a valor presente, calculadas "pro rata
temporis", com base na variação dos respectivos indexadores pactuados.
e) Provisão para operações de crédito
Constituída em montante julgado suficiente pela Administração para cobrir eventuais perdas na realização dos valores
a receber, levando-se em consideração a análise das operações em aberto, as garantias existentes, a experiência
passada, a capacidade de pagamento e liquidez do tomador do crédito e os riscos específicos apresentados em cada
operação, além da conjuntura econômica.
A Resolução CMN nº 2.682 introduziu os critérios para classificação das operações de crédito definindo regras para
constituição da provisão para operações de crédito, as quais estabelecem nove níveis de risco, de AA (risco mínimo)
a H (risco máximo).
f) Depósitos em garantia
Existem situações em que a cooperativa questiona a legitimidade de determinados passivos ou ações movidas contra
si. Por conta desses questionamentos, por ordem judicial ou por estratégia da própria administração, os valores em
questão podem ser depositados em juízo, sem que haja a caracterização da liquidação do passivo.
g) Investimentos
Representados substancialmente por quotas do SICOOB CENTRAL CREDIMINAS e ações do BANCOOB, avaliadas
pelo método de custo de aquisição.
h) Imobilizado
Atividades Operacionais
Sobra / Perda do Exercício Antes da Tributação 2.543.746,50 4.022.572,24 2.404.433,67
IRPJ / CSLL (101.385,00) (196.877,45) (115.954,26)
Provisão para Operações de Crédito (399.437,70) (610.167,03) 286.738,22
Depreciações e Amortizações 105.136,98 205.014,31 183.100,93
Participação dos Funcionários nos Lucros (89.149,77) (169.256,81) (178.987,39)
Baixa no Imobilizado 21.068,84 21.068,84 4.839,05
2.079.979,85 3.272.354,10 2.584.170,22
Aumento (Redução) em Ativos Operacionais
Operações de Crédito 988.742,85 3.659.271,41 (8.781.619,79)
Outros Créditos (196.273,84) (343.558,45) (212.580,08)
Outros Valores e Bens 219.266,81 388.593,44 265.493,87
- -
Aumento (Redução) em Passivos Operacionais - -
Depósitos a Vista (1.306.645,52) 1.925.770,27 6.426.374,05
Depósitos sob Aviso (203.253,60) (229.094,80) 17.438,83
Depósitos a Prazo (1.753.145,46) 4.475.122,59 9.244.288,41
Outras Obrigações 9.790.032,25 6.553.945,15 337.489,78
Relações Interdependências (247.274,49) 578,82 1.494,24
Relações Interfinanceiras 290.126,87 (2.989.706,99) 4.759.424,47
Obrigações por Empréstimos e Repasses 2.028,02 (251.070,23) (417.201,94)
Caixa Líquido Aplicado em Atividades Operacionais 9.663.583,74 16.462.205,31 14.224.772,06
Atividades de Investimentos
Alienação de Imobilizações de Uso 9.018,98 35.481,68 2.332,61
Aplicação no Diferido (8.918,56) (17.052,54) (17.227,72)
Inversões em Imobilizado de Uso (98.774,56) (280.168,60) (149.166,08)
Inversões em Investimentos (415.806,64) (734.717,83) (80.554,36)
Outros Ajustes - 2.899,60 -
Caixa Líquido Aplicado / Originado em Investimentos (514.480,78) (993.557,69) (244.615,55)
Atividades de Financiamentos
Aumento por novos aportes de Capital 192.521,40 292.672,33 413.192,84
Devolução de Capital à Cooperados (109.461,97) (135.059,95) (239.228,22)
Destinação de Sobras Exercício Anterior Cotas de Capital à Pagar - (1.753,98) (8.645,94)
Destinação de Sobras Exercício Anterior em C/C Associados - (249.941,39) (306.621,37)
FATES - Resultado de Atos Não Cooperativos (305.928,41) (305.928,41) (229.703,85)
FATES Sobras Exercício (335.050,96) (335.050,96) (187.978,82)
Caixa Líquido Aplicado / Originado em Financiamentos (557.919,94) (735.062,36) (558.985,36)
Aumento / Redução Líquida das Disponibilidades 8.591.183,02 14.733.585,26 13.421.171,15
Modificações em Disponibilidades Líquida
No Início do Período 39.269.616,47 33.127.214,23 19.706.043,08
No Fim do Período 47.860.799,49 47.860.799,49 33.127.214,23
Variação Líquida das Disponibilidades 8.591.183,02 14.733.585,26 13.421.171,15
SICOOB CREDIPRATA
DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXA PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2014 E DE 2013
DESCRIÇÃO
2º Semestre de
2014
31/12/2014 31/12/2013

27/03/2015 a 10/04/2015
PUBLICAÇÕES OFICIAIS 19
6. Outros créditos
Valores referentes às importâncias devidas a Cooperativa por pessoas físicas ou jurídicas domiciliadas no país,
conforme demonstrado:
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Rendas a Receber (a) 483.014,13 291.015,95
Devedores por Depósito e Garantia (b) 1.034.895,00 964.168,64
Títulos e Créditos a Receber (c) 4.870,72 10.550,17
Devedores Diversos (d) 183.882,64 119.974,23
(-) Provisão para Outros Créditos (3.771,41) (26.376,36)
Total 1.702.891,08 1.359.332,63
(a) Em Rendas a Receber estão registrados: receita sobre saldo mantido na Centralização Financeira do SICOOB
CENTRAL CREDIMINAS (R$ 455.479,18), rendas a receber da previdência social - INSS (R$ 340,48), rendas de
tributos federais, estaduais e municipais (R$ 1.127,25) rendas de energia, saneamento, telecomunicações e
seguros (R$590,03), rendas a receber FGTS (R$905,10) e outras rendas a receber de serviços de compensação
(R$24.571,37)e outras rendas de convênio (R$0,72);
(b) Em Devedores por Depósito em Garantia estão registrados depósitos judiciais para: Recursos Fiscais (R$
49.626,03), PIS sobre Atos Cooperativos (R$ 138.893,76), COFINS sobre Atos Cooperativos (R$ 701.186,28) e
PIS sobre Folha de Pagamento (R$ 145.188,93);
(c) Em Títulos e Créditos a Receber estão registrados os valores a receber de e tarifas (R$ 4.870,72);
(d) Em Devedores Diversos estão registrados o adiantamento de férias aos colaboradores (R$ 25.103,80),
adiantamentos por conta de imobilizações (R$ 16.879,81), devedores por compra de valores e bens (R$
83.000,00), plano de saude a receber (R$ 39.038,18), diferenças de compensação a receber do BANCOOB (R$
16.447,34), créditos por avais e fianças honrados (R$3.356,41), adiantamento para despesas de viagens
(R$30,00), impostos a compensar(R$25,31) e pendências a regularizar (R$1,79).
7. Outros valores e bens
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Bens Não de Uso Próprio 406.206,26 801.848,90
Despesas Antecipadas 18.093,74 11.044,54
Total 424.300,00 812.893,44
Em Bens Não de Uso Próprio está registrado o valor de R$ 406.206,26, referente a bens recebidos como dação em
pagamento de dívidas, não estando sujeitos a depreciação ou correção.
Registram-se ainda no grupo, as despesas antecipadas, no montante de R$ 18.093,74, referentes a prêmios de
seguros, processamento de dados e contribuições ao Fundo de Ressarcimento de Valores – FRV.
8. Investimentos
O saldo é representado, substancialmente, por quotas do SICOOB CENTRAL CREDIMINAS e ações do BANCOOB,
conforme demonstrado:
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Cooperativa Central de Crédito de Minas Gerais Ltda. 2.780.328,93 2.045.611,10
Banco Cooperativo do Brasil S.A. – BANCOOB 113.061,53 113.061,53
Outros Investimentos 6.000,00 6.000,00
TOTAL 2.899.390,46 2.164.672,63
9. Imobilizado de uso
Demonstrado pelo custo de aquisição, menos depreciação acumulada. As depreciações são calculadas pelo método
linear, com base em taxas determinadas pelo prazo de vida útil estimado conforme abaixo:
Nível / Percentual de Risco / Situação
Total em Provisões Total em Provisões
31/12/2014 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2013
A 0,50% Normal 8.506.188,64 (42.530,96) 10.342.880,24 (51.714,42)
B 1% Normal 21.864.964,42 (218.649,75) 20.378.380,11 (203.783,89)
B 1% Vencidas 90.562,58 (905,63) 80.628,16 (806,28)
C 3% Normal 19.019.965,68 (570.599,25) 20.809.205,68 (624.276,45)
C 3% Vencidas 57.864,74 (1.735,94) 107.569,49 (3.227,09)
D 10% Normal 2.036.412,68 (203.641,37) 2.876.777,69 (287.677,90)
D 10% Vencidas 40.088,01 (4.008,80) 34.680,39 (3.468,04)
E 30% Normal 1.253.297,72 (375.989,50) 1.557.066,91 (467.120,28)
E 30% Vencidas 35.170,17 (10.551,06) 659,19 (197,76)
F 50% Normal 60.787,89 (30.393,96) 25.065,08 (12.532,55)
F 50% Vencidas 24.960,19 (12.480,10) 9.750,00 (4.875,00)
G 70% Normal - - 11.345,04 (7.941,53)
G 70% Vencidas - - 4.979,96 (3.485,97)
H 100% Normal 182.878,87 (182.878,87) 349.730,28 (349.730,28)
H 100% Vencidas 128.449,76 (128.449,76) 372.144,54 (372.144,54)
Total Normal 52.924.495,90 (1.624.683,67) 56.350.451,03 (2.004.777,31)
Total Vencido 377.095,45 (158.131,29) 610.411,73 (388.204,68)
Total Geral 53.301.591,35 (1.782.814,96) 56.960.862,76 - 2.392.981,99
Provisões (1.782.814,96) - (2.392.981,99) -
Total Líquido 51.518.776,39 - 54.567.880,77 -
c) Composição da carteira de crédito por faixa de vencimento:
Descrição Até 90 De 91 a 360 Acima de 360 Total
Empréstimos 2.375.090,84 6.837.170,77 8.148.921,03 17.361.182,64
Títulos Descontados 14.983.107,04 988.438,35 - 15.971.545,39
Financiamentos 494.721,06 1.146.599,22 1.182.454,47 2.823.774,75
Financiamentos Rurais 387.436,06 7.948.057,71 6.911.202,50 15.246.696,27
Total 18.240.355,00 16.920.266,05 16.242.578,00 51.403.199,05
Obs.: Não inclui Adiantamento a Depositantes, Cheque Especial e Conta Garantida.
d) Composição da carteira de crédito por tipo de produto, cliente e atividade econômica:
Crédito
Vencido A Vencer
A partir de 15 dias Até 3 meses De 3 a 12 meses De 1 a 3 anos De 3 a 5 anos
SET.PRIV.ATV.EMP.AGROPECUARIA 2.760,28 299.138,97 203.846,75 3.542,92 0,00
SET.PRIV.ATV.EMP.INDUSTRIA 0,00 547.600,16 10.185,10 0,00 0,00
SET.PRIV.ATV.EMP.COMERCIO 31.473,84 5.130.601,58 1.699.954,42 1.018.553,10 157.333,10
SET.PRIV.ENT.FILANTROP 0,00 3.238,72 9.434,11 20.418,68 0,00
SET.PRIV.OUTROS SERVICOS 11.269,71 2.169.922,17 870.563,72 1.053.464,45 166.618,17
PESSOA FISICA 66.198,79 9.979.310,62 14.214.406,70 12.454.994,47 1.278.368,52
111.702,62 18.129.812,22 17.008.390,80 14.550.973,62 1.602.319,79
e) Concentração dos Principais Devedores:
Descrição 31/12/2014 % Carteira Total 31/12/2013 % Carteira Total
Maior Devedor 1.231.084,30 2,31% 877.861,39 1,54%
10 Maiores Devedores 6.479.153,74 12,16% 6.022.240,17 10,57%
50 Maiores Devedores 17.011.995,50 31,92% 17.674.062,86 31,03%
f) Movimentação de Créditos Baixados Como Prejuízo:
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Saldo inicial 1.302.101,60 1.647.985,61
Valor das operações transferidas no período 259.333,59 25.999,97
Valor das operações recuperadas no período (178.040,16) (371.883,98)
Total 1.383.395,03 1.302.101,60
Equipamentos de processamento de dados, móveis, utensílios e outros equipamentos, instalações, veículos,
benfeitorias em imóveis de terceiros e softwares, são demonstrados pelo custo de aquisição, deduzido da depreciação
acumulada. A depreciação é calculada pelo método linear para baixar o custo de cada ativo a seus valores residuais
de acordo com as taxas divulgadas em nota específica abaixo, que levam em consideração a vida útil econômica dos
bens.
i) Intangível
Correspondem aos direitos adquiridos que tenham por objeto bens incorpóreos destinados à manutenção da
Cooperativa ou exercidos com essa finalidade. Os ativos intangíveis com vida útil definida são geralmente
amortizados de forma linear no decorrer de um período estimado de benefício econômico. Os ativos intangíveis
compreendem softwares adquiridos de terceiros e são amortizados ao longo de sua vida útil estimada.
j) Ativos contingentes
Não são reconhecidos contabilmente, exceto quando a Administração possui total controle da situação ou quando há
garantias reais ou decisões judiciais favoráveis sobre as quais não cabem mais recursos contrários, caracterizando o
ganho como praticamente certo. Os ativos contingentes com probabilidade de êxito provável, quando aplicável, são
apenas divulgados em notas explicativas às demonstrações contábeis.
k) Obrigações por empréstimos e repasses
As obrigações por empréstimos e repasses são reconhecidas inicialmente no recebimento dos recursos, líquidos dos
custos da transação. Em seguida, os saldos dos empréstimos tomados são acrescidos de encargos e juros
proporcionais ao período incorrido, assim como das despesas a apropriar referente aos encargos contratados até o
final do contrato, quando calculáveis.
l) Demais ativos e passivos
São registrados pelo regime de competência, apresentados ao valor de custo ou de realização, incluindo, quando
aplicável, os rendimentos e as variações monetárias auferidos, até a data do balanço. Os demais passivos são
demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos
e das variações monetárias incorridos.
m) Provisões
São reconhecidas quando a cooperativa tem uma obrigação presente legal ou implícita como resultado de eventos
passados, sendo provável que um recurso econômico seja requerido para saldar uma obrigação legal. As provisões
são registradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido.
n) Passivos contingentes
São reconhecidos contabilmente quando, com base na opinião de assessores jurídicos, for considerado provável o
risco de perda de uma ação judicial ou administrativa, gerando uma provável saída no futuro de recursos para
liquidação das ações, e quando os montantes envolvidos forem mensurados com suficiente segurança. As ações com
chance de perda possível são apenas divulgadas em nota explicativa às demonstrações contábeis e as ações com
chance remota de perda não são divulgadas.
o) Obrigações legais
São aquelas que decorrem de um contrato por meio de termos explícitos ou implícitos, de uma lei ou outro
instrumento fundamentado em lei, aos quais a Cooperativa tem por diretriz.
p) Imposto de renda e contribuição social
O imposto de renda e a contribuição social sobre o lucro são calculados sobre o resultado apurado em operações
consideradas como atos não-cooperativos. O resultado apurado em operações realizadas com cooperados é isento
de tributação.
q) Segregação em circulante e não circulante
Os valores realizáveis e exigíveis com prazos inferiores a 360 dias estão classificados no circulante, e os prazos
superiores, no longo prazo (não circulante).
r) Valor recuperável de ativos – impairment
A redução do valor recuperável dos ativos não financeiros (impairment) é reconhecida como perda, quando o valor de
contabilização de um ativo, exceto outros valores e bens, for maior do que o seu valor recuperável ou de realização.
As perdas por “impairment”, quando aplicável, são registradas no resultado do período em que foram identificadas.
Em 31 de dezembro de 2014 não existem indícios da necessidade de redução do valor recuperável dos ativos não
financeiros.
s) Eventos subsequentes
Correspondem aos eventos ocorridos entre a data-base das demonstrações contábeis e a data de autorização para a
sua emissão. São compostos por:
 Eventos que originam ajustes: são aqueles que evidenciam condições que já existiam na data-base das
demonstrações contábeis; e
 Eventos que não originam ajustes: são aqueles que evidenciam condições que não existiam na data-base das
demonstrações contábeis.
Não houve qualquer evento subsequente para as demonstrações contábeis encerradas em 31 de dezembro de 2014.
4. Relações interfinanceiras
Em 31 de dezembro de 2014 e 2013, as aplicações em Relações Interfinanceiras estavam assim compostas:
Descrição 31/12/2014 31/12/2013
Centralização Financeira – Cooperativas (a) 47.189.331,01 31.933.421,32
Total 47.189.331,01 31.933.421,32
(a) Referem-se à centralização financeira das disponibilidades líquidas da Cooperativa, depositadas junto ao SICOOB
CENTRAL CREDIMINAS, conforme determinado no art. 37, da Resolução CMN nº 3.859/10.
5. Operações de crédito
a) Composição da carteira de crédito por modalidade:
Modalidade 31/12/2014 31/12/2013
Circulante Não Circulante Total
Adiantamento a Depositante 139.947,95 - 139.947,95 246.247,71
Cheque Especial / Conta Garantida 1.758.444,35 - 1.758.444,35 1.349.406,26
Empréstimos 9.212.261,61 8.148.921,03 17.361.182,64 17.423.247,25
Financiamentos 1.641.320,28 1.182.454,47 2.823.774,75 3.718.341,01
Títulos Descontados 15.971.545,39 0,00 15.971.545,39 15.940.126,47
Financiamento Rural Próprio 538.727,12 93.285,98 632.013,10 1.191.484,57
Financiamento Rural Repasses 7.796.766,65 6.817.916,52 14.614.683,17 17.092.009,49
( - ) Provisão para Perda com Operações de Crédito (1.782.814,96) - (1.782.814,96) (2.392.981,99 )
Total 35.276.198,39 16.242.578,00 51.518.776,39 54.567.880,77
b) Composição por tipo de operação, e classificação por nível de risco de acordo com a Resolução CMN nº
2.682/1999:

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