Este documento describe los conceptos clave de la organización, incluyendo sus etapas, tipologías y técnicas. Explica que la organización coordina las actividades de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Las etapas incluyen la división del trabajo y la coordinación. Las tipologías discutidas son la organización lineal, funcional, lineo-funcional, por comités y matricial. Las técnicas mencionadas son los organigramas y el diseño de puestos.
1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria
I.U.P. Santiago Mariño
Extensión C.O.L. - Cabimas
Realizado por
. Francelin Hernández
. C.I: 21.187.676
. Ing. Industrial
Cabimas, Febrero del 2017
2. Organización
La Organización es la coordinación de las
actividades de todos lo individuos que
integran una empresa; con el propósito de
obtener el máximo de aprovechamiento
posible de los elementos materiales,
técnicos y humano, en la realización de los
fines que la propia empresa persigue.
3. Importancia de la Organización
Importancia
1. Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha
terminado, dado que la empresa y sus recursos están
sujetos a cambios constantes
2. Es un medio a través del cual se establece la mejor
manera de lograr los objetivos del grupo social.
3. Suministra los métodos para que se puedan
desempeñar las actividades eficientemente, con un
mínimo de esfuerzos.
4. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades,
reduciendo los costos e incrementando la productividad.
5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al
delimitar funciones y responsabilidades.
4. Etapas de Organización
División del trabajo.
Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una
función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo es fuerzo, dando
lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.
Coordinación.
La coordinación nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los
esfuerzos para realizar eficientemente una tarea.
5. Tipología de la Organización
• Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola
persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica
del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos,
quienes a su vez reportan a un solo jefe.
Organización lineal o militar
• consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que
cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número
posible de funciones.
Organización funcional o de Taylor
• En ésta se combinan los dos tipos de organización De la organización lineal
o militar, la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo
jefe para cada función en especial. De la funcional, la especialización de
cada actividad en una función
Organización lineo-funcional
• surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la
tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de
detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información
experta y de asesoría a los departamentos de línea.
Organización estaf
• Este tipo de organización consiste en asignar los diversos asuntos
administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen
para discutir y decidir en común los problemas que se les encomiendan
Organización por comités
• Consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la de
funciones.Organización matricial
6. TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN
Organigramas: Conocidos también
como gráficas de organización o cartas
de organización, los organigramas son
representaciones gráficas de la
estructura formal de una organización,
que muestran las interrelaciones, las
funciones, los niveles jerárquicos, las
obligaciones y la autoridad, existentes
dentro de ella.
Diseño de Puesto: Es una técnica en
la que se clasifican
pormenorizadamente las labores que
se desempeñan en una unidad de
trabajo específica e impersonal
(puesto), así como las características,
conocimientos y aptitudes, que debe
poseer el personal que lo desempeña.
Son las herramientas necesarias para llevar a
cabo una organización racional; son
indispensables durante el proceso de
organización y aplicables de acuerdo con las
necesidades de cada grupo social. Las
principales son las siguientes:
