Análise - Grêmio - 2010

Análise econômico-financeira do Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense em 31/12/10As análises do Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense serão concentradas em duas partes:análise patrimonial e análise do resultado (superávit ou déficit) em 31/12/10.Análise PatrimonialNa análise patrimonial serão evidenciados principalmente o endividamento e acapacidade de pagamento das dívidas.Em relação ao endividamento, a situação do clube é bastante grave. A participação decapital de terceiros, que mede a relação entre dívidas e patrimônio, do clube é negativaem -2,80, ou seja, a empresa tem uma situação onde as dívidas correspondem a 155%do total de bens e direitos. Para comparação, em uma empresa saudável, este índicenormalmente gira em torno de 2 positivo, ou seja, a empresa tem uma relação de doispara um, sendo dois reais em dívidas (curto e longo prazo) a cada um real empatrimônio líquido, sendo que, quanto maior for o índice, pior o desempenho daempresa.Em relação ao perfil da dívida, o mesmo permanece praticamente inalterado. Enquantoem 31/12/09, 42% das suas dívidas tinham vencimento no curto prazo (1 ano), em31/12/10 este número passou para 41%.Analisando apenas as dívidas de curto prazo, percebe-se uma baixa capacidade depagamento das dívidas. Analisando o indicador de liquidez corrente, que mede o quantodas dívidas de curto prazo são cobertas pelos ativos de curto prazo, observa-se que, em31/12/08, os ativos de curto prazo cobriam 516% das dívidas de curto prazo, umnúmero já ruim. Em 31/12/09 a situação teve uma piora e em 31/12/10 está no nívelmais baixo, com uma cobertura de apenas 15%. Para efeitos de comparação, em umaempresa saudável, este índice deve ser superior a 100% (ressalta-se que são padrõesmédios, podendo variar caso a caso).Análise do ResultadoNa análise do resultado, embora o clube publique os resultados separados do futebol edo restante do clube, será analisado aqui apenas o futebol, que é o ponto que nosinteressa.Em relação à receita, o clube teve um aumento de 8% na sua receita total emdecorrência, principalmente, do expressivo aumento com patrocínio (72%). Como pontonegativo, a receita com arrecadação de jogos teve uma queda de 7% enquanto as outrasreceitas permaneceram mais ou menos constantes. Este fato destoa um pouco dos outrosclubes, pois a maioria conseguiu melhores contratos com a TV e, no caso do Grêmio, areceita neste item teve até uma leve queda de 0,5%.No ano de 2010, a distribuição da receita foi razoavelmente harmônica, com os direitosde transmissão respondendo por 26% do total, 17% com patrocínio, 19% com direitosfederativos e o restante com arrecadação de ingressos e outras receitas.Em relação às despesas, houve um aumento de 23% no total. Um ponto a ser ressaltadoé a despesa com pessoal. No ano de 2010 correspondeu a 37 milhões de reais, sendopraticamente o que o clube ganhou com direitos de transmissão (27 milhões) earrecadação de jogos (10 milhões). Será que tem alguma coisa errada nisto? Talveztenhamos aí uma das causas do estado falimentar dos clubes brasileiros.Finalizando, com as elevadas despesas e o pequeno aumento na receita, o futebol doGrêmio Foot-Ball Porto Alegrense foi deficitário em 10 milhões de reais no ano de

2010, um déficit cada vez maior, sendo que só de despesas com juros da dívida, o clubeteve um gasto de 18,7 milhões de reais em 2010.ConclusãoPela análise dos números das demonstrações financeiras do Grêmio Foot-Ball PortoAlegrense observa-se uma situação desconfortável, quase crítica pois o clube tem umnível de dívidas alto e aumentando ainda mais e também não consegue produzirresultados positivos, sendo que suas receitas estão cobrindo, aproximadamente, noventapor cento dos seus gastos correntes, não conseguindo gerar superávits para novosinvestimentos.

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Análise - Grêmio - 2010

by Jorge Scarpin on Sep 15, 2011

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