SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
Presentación
Paradojas de CMV
2
Tu Coach ...
Jorge Sergio Ramirez Lizarraga....
 Licenciado en Administración por la Universidad Veracruzana, egresado del programa AD-1 del IPADE,
y postgrados en WORLD Class Mkt Skills EGADE/UT-Austin, Retail Management ITESM/Babson.
 Durante 23 años trabajé para las principales compañías de la industria de bebidas en México y en la
Industria del Calzado ,mi experiencia es en el área de Mercadotecnia de campo, Dirección Comercial y
Mercadotecnia , Gestión de Negocios y Proyectos.
 Coach de Negocios Certificado desde 2009.
 He coucheado en ramas económicas, industrial, servicios y comercio, Distribuidoras de Autos,
Inmobiliarias, Distribuidoras de Materiales para comercios, Notarias y un sin numero de Asesores de
Ventas.
 Consultor Certificado en : Protocolo de Empresas Familiares, Coaching Nexe, Sistemas de Ventas en
USA y México
Tengamos una cita 477-711-91-51
Resultado
Acuerdo Previo
• Conocer que Cosas están
pasando
• Ideas Prácticas para el
negocio
• Decisión
SI NO
Que hacen los Vendedores
Tradicionalmente
•Mentir
•Rogar
•Llorar
•Esconderse
Sistema del Vendedor
Tradicional
1. Primer paso Generar Interés
2. Segundo Paso Entender las Necesidades
3. Tercer Paso Hacer Coincidir Soluciones
con Necesidades.
4. Cuarto Paso Presentar Soluciones de
Valor Agregado
5. Quinto Paso Intento de Cierre
6. Sexto Paso Manejo de Objeciones
7. Séptimo Paso Cerrar de Nuevo
8. Octavo Paso Tomar Dinero
Qué se necesita cambiar En qué deben ser excelentes los AV’s
Entrega de producto
El auténtico descubrimiento
no consiste en visitar nuevos lugares,
sino en tener nuevos ojos
Marcel Proust
,
,,
,
ventas no es un lugar para que sus
caprichos sean satisfechos sólo un
lugar para ir al banco.
Paradojas que proporcionan una
visión Sistema de ventas CMV
si no se está divirtiendo, salga
del negocio
Paradojas que proporcionan una visión
Sistema de ventas CMV
vender es un espectáculo de
Teatro interpretado por un
psiquiatra.
Paradojas que proporcionan una
visión Sistema de ventas CMV
PNL, Comportamiento, Emociones
Usted debe ser invitado a tener la
cita sin mendigar.
Paradojas que proporcionan una
visión Sistema de ventas CMV
No hay planificación en la primera
visita.
Paradojas que proporcionan una visión
Sistema de ventas CMV
Tienes que ser un tercero en el
evento de venta.
Paradojas que proporcionan una visión Sistema
de ventas CMV
El problema de que el comprador
dice , no es verdaderamente el
problema.
Paradojas que proporcionan una
visión Sistema de ventas CMV
la manera de enfrentar el
problema … es mencionarlo antes
que el prospecto.
Paradojas que proporcionan una visión
Sistema de ventas CMV
Si su competencia lo hace, deje de
hacerlo de inmediato.
Paradojas que proporcionan una visión
Sistema de ventas CMV
Cuando lo que ves parece malo es
probable que esté concluyendo que
empezaste mal.
Paradojas que proporcionan una visión
Sistema de ventas CMV
No revele sus conocimientos del
Producto muy rápido, espere
mientras aprende
Paradojas que proporcionan una visión
Sistema de ventas CMV
está ganando exactamente lo que
usted cree que vale –ni un
centavo más, y ni un centavo
menos
Paradojas que proporcionan una visión
Sistema de ventas CMV
no tenga un aspecto de
profesional: Batalle , Batalle ,
Batalle.
Paradojas que proporcionan una visión
Sistema de ventas CMV
el momento en que usted se enoja
es el momento en que se hará más
exitoso en las ventas
Paradojas que proporcionan una visión
Sistema de ventas CMV
¿Preguntas?
Contacto
jsramirezcmv@gmail.com
www.cmvmexico.com
@cmvmexico
https://www.facebook.com/cmvmexico
(477) 711-91-51/ Cel: 477 724-10-82

More Related Content

What's hot

Una actitud permanente RECETAS DE MARKETING
 Una actitud permanente RECETAS DE MARKETING Una actitud permanente RECETAS DE MARKETING
Una actitud permanente RECETAS DE MARKETINGJuan Adsuara
 
6 consejos de sam walton para ser exitoso
6 consejos de sam walton para ser exitoso6 consejos de sam walton para ser exitoso
6 consejos de sam walton para ser exitosoPatii Florencio
 
Ud puede ser_un_vendedor_estrella_60p_1_
Ud puede ser_un_vendedor_estrella_60p_1_Ud puede ser_un_vendedor_estrella_60p_1_
Ud puede ser_un_vendedor_estrella_60p_1_Omar Picazo
 
El mal de la oficina
El mal de la oficinaEl mal de la oficina
El mal de la oficinaJorge Zamora
 
Acciones probadas de exito
Acciones probadas de exitoAcciones probadas de exito
Acciones probadas de exitoSergio Otero
 
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las Ventas
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las VentasDiez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las Ventas
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las VentasJOAQUIN MARTINEZ
 
Conocer al Cliente
Conocer al ClienteConocer al Cliente
Conocer al Clientenellywiki
 
Amalia Fumanal ® consultora ad-hoc dirección comercial parte II
Amalia Fumanal ® consultora ad-hoc dirección comercial parte IIAmalia Fumanal ® consultora ad-hoc dirección comercial parte II
Amalia Fumanal ® consultora ad-hoc dirección comercial parte IIAmalia Fumanal ®
 
Técnicas de Cierre RECETAS DE MARKETING
Técnicas de Cierre RECETAS DE MARKETINGTécnicas de Cierre RECETAS DE MARKETING
Técnicas de Cierre RECETAS DE MARKETINGJuan Adsuara
 
La Venta Ejecutiva
La Venta EjecutivaLa Venta Ejecutiva
La Venta EjecutivaMiguel Mejia
 
Cinco Estrategias En Crisis
Cinco Estrategias En CrisisCinco Estrategias En Crisis
Cinco Estrategias En Crisisguest27657e
 
Qué tipo de negocio puedo explorar
Qué tipo de negocio puedo explorarQué tipo de negocio puedo explorar
Qué tipo de negocio puedo explorarsofialex1
 
Despedirse RECETAS DE MARKETING
Despedirse RECETAS DE MARKETING Despedirse RECETAS DE MARKETING
Despedirse RECETAS DE MARKETING Juan Adsuara
 
Claves de un proceso de venta en franquicia
Claves de un proceso de venta en franquiciaClaves de un proceso de venta en franquicia
Claves de un proceso de venta en franquiciaFranchiseFriday
 
Técnicas de cierre RECETAS DE MARKETING
Técnicas de cierre RECETAS DE MARKETING Técnicas de cierre RECETAS DE MARKETING
Técnicas de cierre RECETAS DE MARKETING Juan Adsuara
 
323 n perdedora),finalizado
323 n perdedora),finalizado323 n perdedora),finalizado
323 n perdedora),finalizadoJose Guerra
 
Cierre de ventas-Eduardo Atri Cojab.
Cierre de ventas-Eduardo Atri Cojab.Cierre de ventas-Eduardo Atri Cojab.
Cierre de ventas-Eduardo Atri Cojab.Eduardo Atri Cojab
 
Como vender mas
Como vender masComo vender mas
Como vender masTrabajosRV
 

What's hot (20)

Una actitud permanente RECETAS DE MARKETING
 Una actitud permanente RECETAS DE MARKETING Una actitud permanente RECETAS DE MARKETING
Una actitud permanente RECETAS DE MARKETING
 
6 consejos de sam walton para ser exitoso
6 consejos de sam walton para ser exitoso6 consejos de sam walton para ser exitoso
6 consejos de sam walton para ser exitoso
 
Ud puede ser_un_vendedor_estrella_60p_1_
Ud puede ser_un_vendedor_estrella_60p_1_Ud puede ser_un_vendedor_estrella_60p_1_
Ud puede ser_un_vendedor_estrella_60p_1_
 
El mal de la oficina
El mal de la oficinaEl mal de la oficina
El mal de la oficina
 
Acciones probadas de exito
Acciones probadas de exitoAcciones probadas de exito
Acciones probadas de exito
 
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las Ventas
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las VentasDiez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las Ventas
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las Ventas
 
Conocer al Cliente
Conocer al ClienteConocer al Cliente
Conocer al Cliente
 
Enemigos ocultos de tu fuerza de ventas
Enemigos ocultos de tu fuerza de ventasEnemigos ocultos de tu fuerza de ventas
Enemigos ocultos de tu fuerza de ventas
 
Amalia Fumanal ® consultora ad-hoc dirección comercial parte II
Amalia Fumanal ® consultora ad-hoc dirección comercial parte IIAmalia Fumanal ® consultora ad-hoc dirección comercial parte II
Amalia Fumanal ® consultora ad-hoc dirección comercial parte II
 
Técnicas de Cierre RECETAS DE MARKETING
Técnicas de Cierre RECETAS DE MARKETINGTécnicas de Cierre RECETAS DE MARKETING
Técnicas de Cierre RECETAS DE MARKETING
 
La Venta Ejecutiva
La Venta EjecutivaLa Venta Ejecutiva
La Venta Ejecutiva
 
Cinco Estrategias En Crisis
Cinco Estrategias En CrisisCinco Estrategias En Crisis
Cinco Estrategias En Crisis
 
Qué tipo de negocio puedo explorar
Qué tipo de negocio puedo explorarQué tipo de negocio puedo explorar
Qué tipo de negocio puedo explorar
 
Despedirse RECETAS DE MARKETING
Despedirse RECETAS DE MARKETING Despedirse RECETAS DE MARKETING
Despedirse RECETAS DE MARKETING
 
Como conocer a tu cliente
Como conocer a tu clienteComo conocer a tu cliente
Como conocer a tu cliente
 
Claves de un proceso de venta en franquicia
Claves de un proceso de venta en franquiciaClaves de un proceso de venta en franquicia
Claves de un proceso de venta en franquicia
 
Técnicas de cierre RECETAS DE MARKETING
Técnicas de cierre RECETAS DE MARKETING Técnicas de cierre RECETAS DE MARKETING
Técnicas de cierre RECETAS DE MARKETING
 
323 n perdedora),finalizado
323 n perdedora),finalizado323 n perdedora),finalizado
323 n perdedora),finalizado
 
Cierre de ventas-Eduardo Atri Cojab.
Cierre de ventas-Eduardo Atri Cojab.Cierre de ventas-Eduardo Atri Cojab.
Cierre de ventas-Eduardo Atri Cojab.
 
Como vender mas
Como vender masComo vender mas
Como vender mas
 

Similar to Conferencia Paradojas de Ventas CMV

Cómo Ganar más con las Grandes Cadenas - Temario
Cómo Ganar más con las Grandes Cadenas - TemarioCómo Ganar más con las Grandes Cadenas - Temario
Cómo Ganar más con las Grandes Cadenas - TemarioGC Retail
 
El papel del consultor como vendedor
El papel del consultor como vendedorEl papel del consultor como vendedor
El papel del consultor como vendedortrademarketingHE
 
Ejemplo de seminario de Ventas
Ejemplo de seminario de VentasEjemplo de seminario de Ventas
Ejemplo de seminario de VentasCarlos Cordero
 
Ventas new school. BLEIN Consulting
Ventas new school. BLEIN ConsultingVentas new school. BLEIN Consulting
Ventas new school. BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
 
Curso de Ventas Técnicas de Impacto ELG Asesores 2016 por Evans Carnero.
Curso de Ventas Técnicas de Impacto ELG Asesores 2016 por Evans Carnero.Curso de Ventas Técnicas de Impacto ELG Asesores 2016 por Evans Carnero.
Curso de Ventas Técnicas de Impacto ELG Asesores 2016 por Evans Carnero.ELG Asesores PERU
 
Entrevista a María Ruiz, directora de comunicación, marketing y desarrollo d...
 Entrevista a María Ruiz, directora de comunicación, marketing y desarrollo d... Entrevista a María Ruiz, directora de comunicación, marketing y desarrollo d...
Entrevista a María Ruiz, directora de comunicación, marketing y desarrollo d...Revista Esencia de Marketing
 
Capacitacion en ventas - Recepcionista y Atención al Cliente
Capacitacion en ventas - Recepcionista y Atención al ClienteCapacitacion en ventas - Recepcionista y Atención al Cliente
Capacitacion en ventas - Recepcionista y Atención al ClienteISIV - Educación a Distancia
 
Que clase de asesor eres?
Que clase de asesor eres?Que clase de asesor eres?
Que clase de asesor eres?AMPI Nacional
 
Guia Jose Jorge Monsalvo Gnecco : Como Gestionar Empresas.
Guia Jose Jorge Monsalvo Gnecco : Como Gestionar Empresas.Guia Jose Jorge Monsalvo Gnecco : Como Gestionar Empresas.
Guia Jose Jorge Monsalvo Gnecco : Como Gestionar Empresas.Jose Jorge Monsalvo Gnecco
 
Abstract Workshop de Ventas Consultivas
Abstract Workshop de Ventas ConsultivasAbstract Workshop de Ventas Consultivas
Abstract Workshop de Ventas ConsultivasEdwin Basto
 
Formación en DISC aplicada a la Venta.
Formación en DISC aplicada a la Venta.Formación en DISC aplicada a la Venta.
Formación en DISC aplicada a la Venta.NA#GROW
 
Scope Trade Management
Scope Trade ManagementScope Trade Management
Scope Trade ManagementEmil Aragundi
 
Planear Campaña de Marketing
Planear Campaña de MarketingPlanear Campaña de Marketing
Planear Campaña de MarketingIndependiente
 
PresentacióN Como Iniciar Mi Propio Negocio Mejorado.
PresentacióN Como Iniciar Mi Propio Negocio Mejorado.PresentacióN Como Iniciar Mi Propio Negocio Mejorado.
PresentacióN Como Iniciar Mi Propio Negocio Mejorado.Empretecos
 

Similar to Conferencia Paradojas de Ventas CMV (20)

Cómo Ganar más con las Grandes Cadenas - Temario
Cómo Ganar más con las Grandes Cadenas - TemarioCómo Ganar más con las Grandes Cadenas - Temario
Cómo Ganar más con las Grandes Cadenas - Temario
 
Cinco pasos para vender
Cinco pasos para venderCinco pasos para vender
Cinco pasos para vender
 
El papel del consultor como vendedor
El papel del consultor como vendedorEl papel del consultor como vendedor
El papel del consultor como vendedor
 
Presentacion de cmv 2015
Presentacion de  cmv 2015Presentacion de  cmv 2015
Presentacion de cmv 2015
 
Ejemplo de seminario de Ventas
Ejemplo de seminario de VentasEjemplo de seminario de Ventas
Ejemplo de seminario de Ventas
 
Ventas new school. BLEIN Consulting
Ventas new school. BLEIN ConsultingVentas new school. BLEIN Consulting
Ventas new school. BLEIN Consulting
 
Curso Clase de Técnicas De Ventas 05
Curso Clase de Técnicas De Ventas 05Curso Clase de Técnicas De Ventas 05
Curso Clase de Técnicas De Ventas 05
 
Gestión Comercial
Gestión ComercialGestión Comercial
Gestión Comercial
 
Curso de Ventas Técnicas de Impacto ELG Asesores 2016 por Evans Carnero.
Curso de Ventas Técnicas de Impacto ELG Asesores 2016 por Evans Carnero.Curso de Ventas Técnicas de Impacto ELG Asesores 2016 por Evans Carnero.
Curso de Ventas Técnicas de Impacto ELG Asesores 2016 por Evans Carnero.
 
Entrevista a María Ruiz, directora de comunicación, marketing y desarrollo d...
 Entrevista a María Ruiz, directora de comunicación, marketing y desarrollo d... Entrevista a María Ruiz, directora de comunicación, marketing y desarrollo d...
Entrevista a María Ruiz, directora de comunicación, marketing y desarrollo d...
 
Capacitacion en ventas - Recepcionista y Atención al Cliente
Capacitacion en ventas - Recepcionista y Atención al ClienteCapacitacion en ventas - Recepcionista y Atención al Cliente
Capacitacion en ventas - Recepcionista y Atención al Cliente
 
Que clase de asesor eres?
Que clase de asesor eres?Que clase de asesor eres?
Que clase de asesor eres?
 
Revista67
Revista67Revista67
Revista67
 
Guia Jose Jorge Monsalvo Gnecco : Como Gestionar Empresas.
Guia Jose Jorge Monsalvo Gnecco : Como Gestionar Empresas.Guia Jose Jorge Monsalvo Gnecco : Como Gestionar Empresas.
Guia Jose Jorge Monsalvo Gnecco : Como Gestionar Empresas.
 
Tips de ventas
Tips de ventasTips de ventas
Tips de ventas
 
Abstract Workshop de Ventas Consultivas
Abstract Workshop de Ventas ConsultivasAbstract Workshop de Ventas Consultivas
Abstract Workshop de Ventas Consultivas
 
Formación en DISC aplicada a la Venta.
Formación en DISC aplicada a la Venta.Formación en DISC aplicada a la Venta.
Formación en DISC aplicada a la Venta.
 
Scope Trade Management
Scope Trade ManagementScope Trade Management
Scope Trade Management
 
Planear Campaña de Marketing
Planear Campaña de MarketingPlanear Campaña de Marketing
Planear Campaña de Marketing
 
PresentacióN Como Iniciar Mi Propio Negocio Mejorado.
PresentacióN Como Iniciar Mi Propio Negocio Mejorado.PresentacióN Como Iniciar Mi Propio Negocio Mejorado.
PresentacióN Como Iniciar Mi Propio Negocio Mejorado.
 

More from Coach y Formador en CMV Ventas -Comercios-Coacing

More from Coach y Formador en CMV Ventas -Comercios-Coacing (20)

Propuesta habilidades GERENTES ÇMV
Propuesta habilidades GERENTES ÇMVPropuesta habilidades GERENTES ÇMV
Propuesta habilidades GERENTES ÇMV
 
Mix t ando mexico presentacion
Mix t ando mexico presentacionMix t ando mexico presentacion
Mix t ando mexico presentacion
 
Proceso CMV Ventas
Proceso CMV VentasProceso CMV Ventas
Proceso CMV Ventas
 
Capacitacion retail CMV
Capacitacion retail CMVCapacitacion retail CMV
Capacitacion retail CMV
 
Evaluacion de cadenas de retail
Evaluacion de cadenas de retailEvaluacion de cadenas de retail
Evaluacion de cadenas de retail
 
CMV Coaching y Formacion Comercial
CMV Coaching y Formacion ComercialCMV Coaching y Formacion Comercial
CMV Coaching y Formacion Comercial
 
Coaching y Consultoria enfocada a ala Calidad UTL CMV
Coaching y Consultoria enfocada a ala Calidad UTL CMVCoaching y Consultoria enfocada a ala Calidad UTL CMV
Coaching y Consultoria enfocada a ala Calidad UTL CMV
 
Proceso de capacitacion comerciantes cmv
Proceso de capacitacion comerciantes cmvProceso de capacitacion comerciantes cmv
Proceso de capacitacion comerciantes cmv
 
Introducción protocolo 2015 cmv ulsa
Introducción protocolo 2015 cmv ulsaIntroducción protocolo 2015 cmv ulsa
Introducción protocolo 2015 cmv ulsa
 
Presentacion de cmv 2015 one page
Presentacion de  cmv 2015 one pagePresentacion de  cmv 2015 one page
Presentacion de cmv 2015 one page
 
Presentacion de productos CMVSC
Presentacion de productos CMVSCPresentacion de productos CMVSC
Presentacion de productos CMVSC
 
57 actitud3
57 actitud357 actitud3
57 actitud3
 
7 proposito en el corazon
7 proposito en el corazon7 proposito en el corazon
7 proposito en el corazon
 
CMV Portafolio Servicios CMV Leon pasos firmes
CMV Portafolio Servicios CMV Leon pasos firmesCMV Portafolio Servicios CMV Leon pasos firmes
CMV Portafolio Servicios CMV Leon pasos firmes
 
9 formas de ser mas resitente al cambio
9 formas de ser mas resitente al cambio9 formas de ser mas resitente al cambio
9 formas de ser mas resitente al cambio
 
Coaching enfocado a soluciones 4
Coaching enfocado a soluciones 4Coaching enfocado a soluciones 4
Coaching enfocado a soluciones 4
 
Oportunidades de crecimiento en tiempos difíciles
Oportunidades de crecimiento en tiempos difícilesOportunidades de crecimiento en tiempos difíciles
Oportunidades de crecimiento en tiempos difíciles
 
Conferencia estrategia aterrizada 2010 brief
Conferencia estrategia aterrizada 2010 briefConferencia estrategia aterrizada 2010 brief
Conferencia estrategia aterrizada 2010 brief
 
1 propuesta sandler training disc-intensivo-retail brief
1 propuesta sandler training   disc-intensivo-retail brief1 propuesta sandler training   disc-intensivo-retail brief
1 propuesta sandler training disc-intensivo-retail brief
 
Alcanzando tu sueño
Alcanzando tu sueñoAlcanzando tu sueño
Alcanzando tu sueño
 

Recently uploaded

FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxMaritzaRetamozoVera
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioELIASAURELIOCHAVEZCA1
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxlupitavic
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfNancyLoaa
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesYanirisBarcelDelaHoz
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosJonathanCovena1
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxnandoapperscabanilla
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIIsauraImbrondone
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfPaolaRopero2
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxdkmeza
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdfenelcielosiempre
 

Recently uploaded (20)

FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
 

Conferencia Paradojas de Ventas CMV

  • 2. 2 Tu Coach ... Jorge Sergio Ramirez Lizarraga....  Licenciado en Administración por la Universidad Veracruzana, egresado del programa AD-1 del IPADE, y postgrados en WORLD Class Mkt Skills EGADE/UT-Austin, Retail Management ITESM/Babson.  Durante 23 años trabajé para las principales compañías de la industria de bebidas en México y en la Industria del Calzado ,mi experiencia es en el área de Mercadotecnia de campo, Dirección Comercial y Mercadotecnia , Gestión de Negocios y Proyectos.  Coach de Negocios Certificado desde 2009.  He coucheado en ramas económicas, industrial, servicios y comercio, Distribuidoras de Autos, Inmobiliarias, Distribuidoras de Materiales para comercios, Notarias y un sin numero de Asesores de Ventas.  Consultor Certificado en : Protocolo de Empresas Familiares, Coaching Nexe, Sistemas de Ventas en USA y México Tengamos una cita 477-711-91-51
  • 3. Resultado Acuerdo Previo • Conocer que Cosas están pasando • Ideas Prácticas para el negocio • Decisión SI NO
  • 4. Que hacen los Vendedores Tradicionalmente •Mentir •Rogar •Llorar •Esconderse
  • 5. Sistema del Vendedor Tradicional 1. Primer paso Generar Interés 2. Segundo Paso Entender las Necesidades 3. Tercer Paso Hacer Coincidir Soluciones con Necesidades. 4. Cuarto Paso Presentar Soluciones de Valor Agregado 5. Quinto Paso Intento de Cierre 6. Sexto Paso Manejo de Objeciones 7. Séptimo Paso Cerrar de Nuevo 8. Octavo Paso Tomar Dinero
  • 6. Qué se necesita cambiar En qué deben ser excelentes los AV’s Entrega de producto
  • 7. El auténtico descubrimiento no consiste en visitar nuevos lugares, sino en tener nuevos ojos Marcel Proust , ,, ,
  • 8. ventas no es un lugar para que sus caprichos sean satisfechos sólo un lugar para ir al banco. Paradojas que proporcionan una visión Sistema de ventas CMV
  • 9. si no se está divirtiendo, salga del negocio Paradojas que proporcionan una visión Sistema de ventas CMV
  • 10. vender es un espectáculo de Teatro interpretado por un psiquiatra. Paradojas que proporcionan una visión Sistema de ventas CMV PNL, Comportamiento, Emociones
  • 11. Usted debe ser invitado a tener la cita sin mendigar. Paradojas que proporcionan una visión Sistema de ventas CMV
  • 12. No hay planificación en la primera visita. Paradojas que proporcionan una visión Sistema de ventas CMV
  • 13. Tienes que ser un tercero en el evento de venta. Paradojas que proporcionan una visión Sistema de ventas CMV
  • 14. El problema de que el comprador dice , no es verdaderamente el problema. Paradojas que proporcionan una visión Sistema de ventas CMV
  • 15. la manera de enfrentar el problema … es mencionarlo antes que el prospecto. Paradojas que proporcionan una visión Sistema de ventas CMV
  • 16. Si su competencia lo hace, deje de hacerlo de inmediato. Paradojas que proporcionan una visión Sistema de ventas CMV
  • 17. Cuando lo que ves parece malo es probable que esté concluyendo que empezaste mal. Paradojas que proporcionan una visión Sistema de ventas CMV
  • 18. No revele sus conocimientos del Producto muy rápido, espere mientras aprende Paradojas que proporcionan una visión Sistema de ventas CMV
  • 19. está ganando exactamente lo que usted cree que vale –ni un centavo más, y ni un centavo menos Paradojas que proporcionan una visión Sistema de ventas CMV
  • 20. no tenga un aspecto de profesional: Batalle , Batalle , Batalle. Paradojas que proporcionan una visión Sistema de ventas CMV
  • 21. el momento en que usted se enoja es el momento en que se hará más exitoso en las ventas Paradojas que proporcionan una visión Sistema de ventas CMV
  • 22.