Primera Unidad    INTRODUCCIÓN A LAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA   Clase 3: Evolución del pensamiento estratégico             ...
Objetivos de la ClaseAprendizajes esperados:• 1.3 Describe la evolución del pensamiento estratégico.
Historia de la Plan. EstratégicaSurge en la década de los años cincuenta procedente de dos  corrientes de pensamiento:1.  ...
Necesidad de formular estrategia• Década de los 60’ nace como disciplina, como respuesta  a la necesidad de las organizaci...
Evolución Pensamiento EstratégicoPeríodo1960 a 1979Herramientas de Análisis Estratégico más aplicadasA)   Cadena de ValorB...
Evolución Pensamiento EstratégicoPeríodo• 1980 a 1997Factores Clave de ÉxitoDesarrollar estrategias sustentadas en recurso...
Evolución Pensamiento EstratégicoPeríodo1995Factores Clave de Éxito• Libro Co-opetición: Modelo de Porter es muy sesgado a...
Evolución Pensamiento EstratégicoPeríodo1997Ventaja Competitiva• Ventaja Competitiva, capacidades y los activos superiores...
Evolución Pensamiento EstratégicoPeríodo2001 / 2004Modelo DELTAEstrategias para reducir la imitación de las V. Competitiva...
¿Qué se requiere para formular                              una estrategia empresarial?        Tecnología?                ...
¿Qué se requiere para formular                              una estrategia empresarial?        Tecnología?                ...
Modelo de Planificación Estratégica      Luego de haber establecido la     Posición Competitiva actual de la     empresa, ...
Los Niveles de la Estrategia   Estrategia                 Estrategia de              Estrategia   Corporativa             ...
Modelo específico Definiciónde Negocios Análisis                         Definición de Externo                  NegociosTe...
Conclusiones• Hoy en día está ampliamente internalizado la  necesidad de que los dueños y ejecutivos de las  empresas, de ...
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Clase unidad1versin2011clase3 110306195011-phpapp01

  1. 1. Primera Unidad INTRODUCCIÓN A LAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Clase 3: Evolución del pensamiento estratégico Relator: Illich Gálvez Calabacero Ingeniero Civil Industrial
  2. 2. Objetivos de la ClaseAprendizajes esperados:• 1.3 Describe la evolución del pensamiento estratégico.
  3. 3. Historia de la Plan. EstratégicaSurge en la década de los años cincuenta procedente de dos corrientes de pensamiento:1. Desarrollo de la planificación de programas y presupuestos a raíz de la Segunda Guerra Mundial.2. Escuela de Negocios de Harvard, donde se enfatizaba la importancia de disponer de una estrategia corporativa global.Hasta ese momento la teoría de la gestión empresarial se había concentrado en el estudio separado de funciones como la producción, las finanzas, el marketing, la logística, etc.Al crecer las empresas, hay necesidad de métodos más sistemático
  4. 4. Necesidad de formular estrategia• Década de los 60’ nace como disciplina, como respuesta a la necesidad de las organizaciones por pensarse en el futuro, de manera de crear posiciones rentables en sus mercados.• Pensamiento Estratégico: Construir la ESTRATEGIA de la empresa, de manera reflexiva, con un Visión de mediano y largo plazo.• Hoy en día está ampliamente internalizado la necesidad de que los dueños y ejecutivos de las empresas, de distinto tamaño y tipo; piensen estratégicamente en respectivas organizaciones.• Sin embargo, la experiencia muestra que muchas empresas compiten en sus mercados sin haberse pensado estratégicamente, sobre todo empresas pequeñas y medianas
  5. 5. Evolución Pensamiento EstratégicoPeríodo1960 a 1979Herramientas de Análisis Estratégico más aplicadasA) Cadena de ValorB) Las cinco fuerza competitivas de Michael Porter, en donde su idea clave es que el grado de atractividad de una industria está dada por la rentabilidad relativa y el poder de negociación de las fuerzas.
  6. 6. Evolución Pensamiento EstratégicoPeríodo• 1980 a 1997Factores Clave de ÉxitoDesarrollar estrategias sustentadas en recursos y habilidades únicas de la organizaciónPrincipios• No todos los recursos y capacidades centrales resultan válidos para desarrollar una ventaja competitiva sustentable.• Dichos recursos y capacidades deben ser de difícil imitación y sustitución.
  7. 7. Evolución Pensamiento EstratégicoPeríodo1995Factores Clave de Éxito• Libro Co-opetición: Modelo de Porter es muy sesgado a la batalla competitiva y debería contemplar la posibilidad de cooperación.• Estrategias GANAR – GANAR.• Concepto de REDES DE VALOR, donde se integran los COMPLEMENTADORES al modelo de 5 fuerzas.
  8. 8. Evolución Pensamiento EstratégicoPeríodo1997Ventaja Competitiva• Ventaja Competitiva, capacidades y los activos superiores• Cualquier ventaja competitiva creada, está sujeta a una continua erosión por parte del entorno competitivo y de las decisiones competitivas de sus rivales.• En este caso, la estrategia competitiva persigue dos objetivos, proteger la ventaja actual desacelerando la erosión e invertir en nuevas capacidades que sustenten la próxima ventaja competitiva• Sustentabilidad de la Ventaja Competitiva.
  9. 9. Evolución Pensamiento EstratégicoPeríodo2001 / 2004Modelo DELTAEstrategias para reducir la imitación de las V. Competitivas1. Primera Opción: Mejor Producto: Brindando mayor valorización al producto o servicio y al vínculo con el cliente para fidelizarlo.2. Segunda Opción: Proporcionar una solución integral otorgándole al cliente productos y servicios que se complemente con otros del mix ofrecido, satisfaciendo determinadas necesidades de un modo integral.3. Tercera Opción: Para incrementar el valor hacia el cliente y mejorar el vínculo consolidar el sistema, brindando productos y servicios complementarios con otros productos y servicios de otras empresas.
  10. 10. ¿Qué se requiere para formular una estrategia empresarial? Tecnología? Marketing? Satisfacción de los clientes? Misión?Fortalezas? Globalización? Tecnología? Necesidades de mercado? Capacitación? Recursos Humanos? Competidores?Reingeniería? Ser una empresa competitiva? Proveedores? Integración Horizontal? Servicio? Ventas por Internet? Complementadores? Guerra de precios? Ventajas Competitivas? Canales de distribución? Logística? Objetivos estratégicos? Debilidades? Ventas? Nuevas oportunidades de mercado....? ISO 9000? Alianzas estratégicas? Sustentabilidad? Atributos Valorados?
  11. 11. ¿Qué se requiere para formular una estrategia empresarial? Tecnología? Marketing? Satisfacción de los clientes? Misión?Fortalezas? Globalización? Tecnología? Necesidades de mercado? Capacitación? Recursos Humanos? Competidores?Reingeniería? Ser una empresa competitiva? Proveedores? Integración Horizontal? Servicio? Ventas por Internet? Complementadores? Guerra de precios? Ventajas Competitivas? Canales de distribución? Logística? Objetivos estratégicos? Debilidades? Ventas? Nuevas oportunidades de mercado....? ISO 9000? Alianzas estratégicas? Sustentabilidad? Atributos Valorados?
  12. 12. Modelo de Planificación Estratégica Luego de haber establecido la Posición Competitiva actual de la empresa, debemos establecer el Futuro FUTURO que deseamos alcanzar Forma de Alcanzarlo Hoy Y por último debemos establecer cuales son Para realizar una Análisis Estratégico que permita los cambios necesarios para pasar de lamejorar la Posición Competitiva Futura de la posición actual a la posición futura, es decirempresa, es indispensable establecer un punto de definir la forma de alcanzar el Futuro deseado.partida, es decir dónde y cómo estamos HOY en elmercado
  13. 13. Los Niveles de la Estrategia Estrategia Estrategia de Estrategia Corporativa Negocios Funcional • Plan para la actuación • Plan de actuación • (Capacidades directiva de empresas directiva para un solo distintivas) diversificadas (Campo negocio o estrategia de actividad) divisional. • (Capacidades distintivas y ventajas competitivas) ¿Que combinación de ¿Como competir en ¿Como utilizar losactividades o negocios? cada negocio? recursos?
  14. 14. Modelo específico Definiciónde Negocios Análisis Definición de Externo NegociosTendencias Análisis Interno VentajaCompetitiv Análisis Análisis Análisis Externo Tendencias Interno Misión AgendaEstratégica Ventaja Competitiva Misión Agenda Estratégica
  15. 15. Conclusiones• Hoy en día está ampliamente internalizado la necesidad de que los dueños y ejecutivos de las empresas, de distinto tamaño y tipo; piensen estratégicamente en respectivas organizaciones.• Sin embargo, la experiencia muestra que muchas empresas compiten en sus mercados sin haberse pensado estratégicamente, sobre todo empresas pequeñas y medianas.• La planificación estratégica es un proceso sistemático, por etapas, que permite construir una posición única y valiosa, sobre la bases de activos difíciles de imitar.

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