Aqui você vai encontrar uma sugestão de formatopara submeter seu Plano de Negócios.
Importante: O ato de receber este material não acarreta à 360Graus nenhuma obrigatoriedade de qualquer natureza, seja de resposta, avaliação, confidencialidade, reservas ou direito de qualquer espécie.
1. Modelo de Apresentação de Oportunidade
Aqui você vai encontrar uma sugestão de formato
para submeter seu Plano de Negócios
Email: contato@360a.com.br
Importante: O ato de receber este material não acarreta à 360Graus nenhuma obrigatoriedade de qualquer natureza, seja de
resposta, avaliação, confidencialidade, reservas ou direito de qualquer espécie.
Em havendo interesse, a 360Graus retornará o contato realizado, quando então serão trocados e celebrados um conjunto de
documentos pertinentes para a efetiva discussão e avaliação da proposta aqui contida.
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2. Mercado
Mercado
– [Descrever o mercado atual, crescimento e share]
Modelo de Negócios
– [Desenhar e descrever o modelo de negócio existente]
– [Descrever em que segmento de mercado irá atuar]
– [Desenhar e descrever o modelo de negócios futuro (quando aplicável)]
Exclusividade Entrega Sob
Entrega semanal demanda
Fornecedor Distribuidor PDV
Pgto mensal $ por transação
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3. Oportunidades e ameaças
Problemas / oportunidades:
– [Descrever as principais oportunidades presentes e potenciais do mercado em
questão, de preferência calcado em pesquisas]
– [Analogias com mercados semelhantes podem ser usadas]
ameaças:
– [Descrever concorrentes, substitutos e similares]
– [Descrever as principais ameaças presentes e potenciais do mercado em
questão, incluindo barreiras de entrada, e ameaças sistêmicas
(dólar, juros, eleições, etc)]
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4. Produto / serviço
características:
– [Explicar o produto / serviço e seu ciclo de vida]
– [Expectativa de preço e margem]
– [Tecnologia utilizada, grau de inovação e volatilidade]
– [Proteção do diferencial (IP, outros)]
– [Evolução do Produto (como deve se desenvolver)]
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5. Diferencial
fundamento diferencial:
– [Descrever onde se encontra a vantagem competitiva:
pioneirismo, produto em si, estratégia
comercial, praça, preço, parceria, logística, etc.]
– [Se for o caso responda a pergunta: Por que ninguém fez isso
antes?]
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6. Estratégia geral
comercial:
– [Descrever o caminho do produto da aquisição/criação até a venda]
– [Descrever uma venda]
– [Estimar número de clientes em 1 ano e pressupostos base]
marketing:
– [Descrever como o potencial cliente ficará sabendo da empresa / produto]
saída:
– [Descrever como seria uma possível estratégia de saída do negócio
(venda, fusão, dissolução, diversificação), em quanto tempo e pressupostos
base]
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7. A empresa
perfil dos empreendedores :
– [Descrever um breve resumo sobre perfil dos empreendedores]
histórico:
– [breve resumo sobre o surgimento e evolução da empresa]
clientes e receitas:
– [mencionar principais clientes e receitas dos últimos anos]
parcerias:
– [mencionar principais parceiros e modelo de parceria]
avaliação financeira:
– [mencionar emprestimos, capital social, e fluxo de caixa]
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8. Recursos
humanos:
– [Descrever as competências gerenciais e técnicas necessárias para a empresa
e as competências da equipe atual]
– [Descrever a estrutura organizacional]
financeiros:
– [Estimar o volume de receita necessário (e quantas vendas) para o break
even]
– [Estimar o volume de aporte necessário até break even]
outros:
– [O que mais a empresa iria precisar para atingir o Break even no prazo
estimado?]
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