MÁRKETING & VENTAS                                        DOSSIERDe la ‘Web’ de segunda mitad de la última década del sigl...
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La empresa y la web 2.0

  1. 1. MÁRKETING & VENTAS DOSSIERDe la ‘Web’ de segunda mitad de la última década del siglo pasadoa la ‘Web 2.0’: algo está cambiando. LA EMPRESA Y LA ‘WEB 2.0’ Enrique Dans Profesor de Sistemas y Tecnologías de Información en el Instituto de Empresa.La Web 2.0 supone un cambio fundamental y, paraalgunos, también una inversión en los esquemascomunicativos y de interacción en la empresa y enlas relaciones sociales tradicionales. Para la empresa,para el directivo o para la persona, la Web 2.0 esuna conversación esperando, una habitación con lapuerta abierta en la que otros están interactuando,hablando, intercambiando información...Una revolución que está ocurriendo vertiginosamenteante nuestros ojos. Procure no perdérsela.
  2. 2. LA EMPRESA Y LA ‘WEB 2.0’ 3 DOSSIER l desarrollo de la Web 2.0 como un principales magnitudes de aquella incipienteE ecosistema en Internet en el que los realidad denominada Internet? individuos pueden tener tanta im- En eso que hoy llamaríamos despectiva- portancia como las empresas o los mente Web 1.0 pululaban, en realidad, unos medios de comunicación, un entorno 45 millones de personas a mediados del añoen el que lo importante son las personas, está 1996, que revoloteaban alrededor de unosteniendo una influencia cada día mayor en la 250.000 sitios. La mayoría de esos sitios per-sociedad y en la economía tal como las cono- tenecían a aquéllos que podían permitirse elcemos. Todos los días surgen noticias sobre manejo de las relativamente complejas herra-empresas que se han encontrado, de repente, mientas que eran necesarias para establecercon fenómenos difíciles de entender para una una presencia en Internet; básicamente, em-mentalidad clásica y que han afectado positi- presas. El manejo de lenguajes como elva o negativamente a su imagen, a sus ven- HTML o de programas como el Dreamweavertas o a su prestigio. En la Web de hoy, las per- estaba restringido a personas con habilidadessonas ya no “leemos, hacemos clic y calla- técnicas que habitualmente realizaban dichamos”, sino que participamos activamente, labor para las empresas que las tenían en sudesarrollando una presencia activa, creando nómina.una personalidad on-line, comentando las no- Así, se calcula que en torno al 80% de losticias, anotando lo que queremos recordar o contenidos existentes en Internet de los añosutilizar, etc. noventa estaba creado por empresas y medios Estamos ante un nuevo ecosistema, en el de comunicación y que tan sólo el 20% restan-que es preciso revisar las reglas que conocía- te había sido creado por los usuarios. Ade-mos y replantearnos muchas de nuestras ac- más, ese 20% aparecía relegado a sitios de te-tividades con una mentalidad esencialmente mática y estructura específica, como los foros,abierta. La Web 2.0 es, seguramente, uno de en los cuales este contenido solía tener unalos términos más sobrecalentados y menos escasa visibilidad: dotados de una estructuraoriginales del momento. Llamar 2.0 a la evo- secuencial que tiende a enterrar rápidamentelución de algo es, como mínimo, cometer un cada una de las entradas y con una sola di-pecado de falta de originalidad. Si además rección web para la totalidad de la página, losmezclamos el término con características es- foros tienden a no aparecer muy a menudo entéticas como degradados, sombreados, colores las páginas de resultados de los buscadores,pastel y estrellitas con la palabra beta, las lo que hace que el acceso a sus contenidos porideas pasan de realidades a modas con una parte de personas externas a los propios forosvelocidad pasmosa. sea más bien escaso. Más allá de juicios de valor sobre el térmi- De este modo, la Web de finales del siglono que no nos llevan demasiado lejos desde el pasado se caracterizaba por ser una “Web depunto de vista analítico, ¿qué es lo que hay las empresas”: un conjunto de contenidos or-detrás de él? ¿A qué se refiere esa evolución ganizados para conseguir que un número lodesde la Internet de la segunda mitad de la más alto posible de globos oculares se congre-última década del siglo pasado? La respuesta gara a su alrededor, pudiera ver la publicidadafecta al uso de la Red que hacemos personas que exhibían y, preferentemente, llegaran ay empresas, y al conjunto de posibilidades alcanzar su cartera para extraer una tarjetaque ofrece. de crédito y realizar alguna compra. El objetivo de la Web se centraba en serUna cuestión de números prácticamente una galería comercial con a primera cuestión que debería lla- anuncios, escaparates y tiendas, un lugar alL marnos la atención acerca de la lla- que las personas iban a vender publicidad y a mada Web 2.0 es una simple cues- llevar a cabo transacciones comerciales. En el tión numérica. Echemos la vista fondo, las empresas sólo estaban replicando atrás y situémonos en la segunda aquello que conocían de otros entornos: lamitad de la década de los noventa, en pleno Web, entendida como otro medio más. La pre-auge de lo que posteriormente llegó a denomi- sencia se reducía a páginas “de representa-narse la “burbuja Internet”: ¿Cuáles eran las ción”, auténticos folletos con logotipos en mo-
  3. 3. 4 MÁRKETING & VENTAS DOSSIER vimiento, efectos más o menos llamativos y alumbró la creación de instrumentos suma- una sempiterna “carta del presidente”. Se tra- mente sencillos, al alcance de cualquier usua- taba de páginas completamente unidireccio- rio, que permitían el desarrollo de páginas nales, no concebidas para recibir ningún tipo web de aspecto completamente profesional de retroalimentación por parte de los especta- mediante sencillos menús de configuración. dores más allá del simple botón para efectuar Una start-up californiana compuesta por una transacción. En la Web del siglo pasado, quince personas y de nombre Pyra Labs creó por tanto, no sólo éramos pocos, sino que ade- Blogger, una herramienta simple de creación más éramos más bien pasivos. de páginas web que empezó a popularizarse a Con el cambio de siglo, muchas cosas evo- gran velocidad hasta que, en febrero de 2003, lucionaron y mejoraron notablemente. El an- fue adquirida por la ya entonces muy pujante cho de banda, por ejemplo, se multiplicó por Google. El desarrollo de Blogger, unido al de un factor superior a 20, lo que posibilitó la otras empresas de la época, como SixApart o transmisión de contenidos en una amplia di- Live Journal, dio lugar a la aparición de una versidad de formatos antes completamente gran variedad de páginas web personales do- impensables. El desarrollo de algoritmos de tadas de una estructura característica: en compresión para ficheros de audio y vídeo modo cronológico inverso, con aspecto de dia- también contribuyó a la difusión de conteni- rio de navegación y generalmente plagadas dos dotados de un gran atractivo, lo que favo- de hipervínculos que permitían al lector reco- reció la popularización de la Red. La apari- rrer hacia atrás el camino seguido por aquél ción de buscadores verdaderamente eficientes que contaba la historia. Mediante este tipo de y no condicionados por intereses comerciales páginas, multitud de usuarios antes pasivos acercó a las personas al sueño de la enciclope- se lanzaron a crear sus propios contenidos, dia universal, una amplísima variedad de co- contribuyendo así al desarrollo de una autén- nocimiento humano al alcance de un clic del tica inteligencia colectiva. ratón. Todos estos elementos tecnológicos fa- En pleno 2006, la situación de 1996 se ha- vorecieron una amplia difusión de la Web en bía invertido completamente: más del 85% de su conjunto, hasta el punto de que, de los ori- los contenidos existentes en la Red estaba ginales 45 millones de personas existentes a creado por usuarios de a pie, mientras que las mediados de 1996, pasamos, diez años más empresas y los medios aparecían relegados a tarde, a una Web poblada por más allá de producir en torno al 15% del total. Entrado el 1.000 millones de personas que desarrollaban nuevo siglo, en la Web ya no sólo éramos mu- tareas de todo tipo alrededor de un mareante chos más, sino que además éramos mucho, universo de más de 80 millones de sitios web. mucho más revoltosos. La evolución tecnológica entre la Web de finales del siglo pasado y la de principios de Los ‘blogs’ como punta del iceberg este siglo es, sin duda, notable. Sin embargo, ecididamente, los blogs no son el D el cambio fundamental operado en dicha Web único fenómeno asociado a la lla- no se refiere expresamente a la tecnología, mada Web 2.0, pero sí posible- aunque está íntimamente relacionado con mente el más llamativo y una ella: de repente y merced al desarrollo de una buena manera de entender los serie de herramientas tecnológicas sencillas, cambios que se operaron a lo largo de estos las personas se dieron cuenta de que podían últimos diez años. Dotada de un crecimiento utilizar la Web para mucho más que simple- meteórico, la llamada “blogosfera” evoluciona mente ir de compras y ver escaparates. Vie- hasta el punto de alcanzar más de 70 millo- ron súbitamente como se abría ante sus ojos nes de sitios a principios de 2007 y duplicar una posibilidad que los medios tradicionales su tamaño aproximadamente cada seis me- les habían negado hasta el momento: la posi- ses, según datos de Technorati (uno de los bilidad de participar. motores de búsqueda de referencia en el Si a finales de los noventa era preciso ma- mundo de los blogs). nejar una serie de sofisticadas herramientas Además, la blogosfera comienza, lenta- tecnológicas para poder desarrollar una pre- mente, a cambiar las pautas de interacción sencia o voz en la Red, el principio de siglo entre las personas y las empresas. De la no-
  4. 4. LA EMPRESA Y LA ‘WEB 2.0’ 5 DOSSIERche a la mañana, el poder de los clientes se G Asociado al punto El desarrollomultiplica por el tamaño del altavoz que és- anterior, se desarro-tos poseen. Un simple episodio de insatisfac- lla un desplazamien- de ‘Blogger’,ción de un cliente puede pasar, en cuestión de to del software desde unido al de SixAparthoras, a convertirse en un problema que lle- los modelos basados o Live Journal, diogue a afectar a las ventas de la compañía o a en paquetes envuel-la cotización de sus acciones. Por ejemplo, la tos en celofán y ven- lugar a que multitudcompañía Dell, líder en fabricación de orde- didos mediante li- de usuarios senadores personales, sufrió el conocido como cencia hasta los pro- lanzaran“Dell Hell” al publicar un blogger insatisfecho gramas basados enuna carta abierta al presidente de la compa- a crear sus la Web, gratuitos y fi-ñía, hecho que fue reflejado en todas las re- nanciados mediantevistas y periódicos económicos y llegó a tener modelos de servicio propiostrascendencia tanto en las ventas de ordena-dores como en los protocolos y maneras de ac- (Software as a Servi- ce o SaaS). Unido a contenidos,tuación de la empresa a partir de entonces. este fenómeno, los contribuyendo así Sin embargo, los blogs, a pesar de su enor- programas empiezan al desarrollome pujanza, no son lo que conforma la totali- a dejar anticuada ladad de la llamada Web 2.0, pero sí es la súbi- idea del número de de una auténticata hiperabundancia de contenidos procedente versión: los progra- inteligenciade blogs y publicaciones de tipo personal o ma evolucionan de colectivagrassroot la que posibilita muchas de las ca- manera constante yracterísticas de la Web 2.0. o bien se actualizan directamente o bienQué ha cambiado son descargados por el usuario. En muchos Las personas, lejos de limitarse a introdu- casos, la evolución de las prestaciones de loscir sus contenidos, empiezan a desarrollar programas es tan rápida que éstos perma-otro tipo de actividades en torno a ellos, como necen en las versiones conocidas comoclasificar sus contenidos con palabras clave o “beta”, versiones de evaluación o pruebas.tags, asociarlos entre sí con categorías, refe- G Control de los datos: en la Web 2.0, los da-renciarlos con otras entradas mediante enla- tos pertenecen al usuario y éste puede lle-ces, guardarlos en repositorios de información várselos a otro servicio cuando lo estimapersonales o compartidos, o promover su cir- oportuno. Los formatos y protocolos abier-culación en filtros sociales en los que los tos y de intercambio/migración proliferan,usuarios votan y comentan las noticias. El promovidos por los propios servicios o porcambio en el paradigma de interacción pro- los usuarios que encuentran la necesidadmovido por la llegada y popularización de los de hacerlo, en un modelo muy similar al deblogs se extiende a todos los segmentos y he- las comunidades de software libre.rramientas de la Web 2.0, de manera que de- G Control de la interfaz de aplicaciones: elterminadas características pasan a integrar usuario pasa a manejar páginas en las queuna parte fundamental de sus característi- muchos de los aspectos visuales y metáfo-cas. Intentemos, por tanto, pasar revista a ta- ras de presentación pueden ser manejadosles cambios: mediante tecnologías como AJAX (As-G La Web como plataforma: la mayoría de los ynchronous Javascript and XML, un con- servicios de la Web 2.0 están basados en junto de lenguajes y técnicas de programa- que el usuario utiliza la Web como base ción en absoluto novedosos, pero que al ser para su información, en lugar de utilizar combinados y aplicados facilitan el des- para ello el disco duro de su ordenador. arrollo de páginas con interfaces de usua- Eso posibilita que el usuario pueda acce- rio mucho más ricas y adaptables). El dise- der a su información desde cualquier má- ño de las páginas se vuelve elástico; el quina, con sólo disponer de una conexión a usuario pasa a manejar sus componentes, la red –cada vez más ubicua– y unas cla- su orden, sus partes y su presentación, ves de acceso. como en Netvibes y otras.
  5. 5. 6 MÁRKETING & VENTAS DOSSIER G Menos es más: las aplicaciones intentan G Viralidad: la publicidad tradicional pasa a hacer una cosa bien y presentarla de ma- ser desarrollada por los propios usuarios, nera sencilla, sin interferencias ni excesos que difunden los productos o servicios de de configuración. Las interfaces intentan, la empresa ellos mismos entre sus círculos además, ser universales e inconfundibles, de amigos o conocidos o a través de sus lo que hace que cualquiera pueda utilizar- blogs personales o colectivos. Se genera las con un aprendizaje mínimo. una comunicación mucho más basada en G Datos generados por el usuario (User Ge- la implicación del usuario, menos costosa y nerated Data o UGC): se trata de uno de con más influencia en la fidelización y vi- los elementos fundamentales de la Web vencia de la marca. Algunas empresas, de 2.0. El usuario se convierte en activo me- hecho, jamás llegan a utilizar los servicios diante arquitecturas de participación que de la llamada publicidad tradicional. producen datos que pueblan las aplicacio- G Democratización radical: todo se democra- nes, mejoran los resultados, clasifican, ca- tiza, desde el acceso a las herramientas de lifican, enriquecen, comparten, etc. En al- producción hasta cuestiones como el hos- gunos casos, esto se convierte en el verda- ting. Gracias a herramientas peer-to-peer dero leit-motiv del sitio, como en los filtros como el Bit Torrent creado por Bram Co- sociales (Digg, Reddit, Menéame, etc.) o los hen, prácticamente cualquiera puede dis- repositorios sociales de contenido (YouTu- tribuir contenido con un coste en ancho de be, del.icio.us, etc.). En otros, pasa a ser banda casi al alcance de cualquiera. una manera de organizar el contenido o de Esta lista de puntos, que pretende recoger enriquecerlo (Flickr) o de generar ideas algunos de los aspectos comúnmente asocia- (crowdsourcing) para empresas dispuestas dos con el fenómeno, no es más que una for- a escuchar a sus usuarios (Dell IdeaStorm, ma de simplificar una definición. En el fondo, etc.). debemos considerar que la Web 2.0 no es sim- G Remezclas, API, mashups: las piezas dise- plemente un conjunto de prestaciones y tec- ñadas por una empresa en concreto facili- nologías, sino algo mucho más ambicioso: una tan su integración con aplicaciones gene- verdadera actitud. radas por otras, propiciando la creación de servicios mixtos basados en pequeñas pie- Las consecuencias de la conversación zas de múltiples fabricantes unidas me- as consecuencias de esta serie de L diante eslabones débiles (small pieces loo- prestaciones alcanzan prácticamen- sely joined). Se evita reinventar la rueda y te a toda la cadena de relaciones de se gana en estandarización y portabilidad. Internet. Las empresas que desarro- Quien logra atraer una mayor atención so- llan herramientas y ofrecen produc- bre su servicio, un mayor número de usos, tos o servicios en Internet se ven afectadas de combinaciones, de usuarios, etc., consi- por algo que tiene un impacto en la misma gue ventajas derivadas del tamaño de su esencia de cómo y para qué son creadas y uti- red (Ley de Metcalfe). lizadas dichas herramientas. Sin embargo, los propios usuarios, elevados ahora a la catego- ría de creadores de contenidos, también alte- ran sus pautas de comportamiento. Las em- presas de todo tipo perciben cambios en sus relaciones, que afectan a todos los elementos comunicativos e incluso productivos: el efecto de un problema en un producto puede multi- plicarse, la comunicación puede viralizarse, el La ‘Web 2.0’ no es simplemente diseño de un producto puede consensuarse un conjunto de prestaciones con los usuarios, etc. En definitiva, todo cam- y tecnologías, sino algo mucho bia y se reorienta en función de una auténti- ca “economía conversacional”. más ambicioso: una verdadera Como empresa, lo primero que hay que te- actitud ner en cuenta es la necesidad de abrirnos al
  6. 6. LA EMPRESA Y LA ‘WEB 2.0’ 7 DOSSIERexterior. Las empresas, tras años de construir bitamente conversacio- La empresamuros a su alrededor para evitar que lo que nal, existen numerososocurría en su interior trascendiera al exterior, peligros derivados de debe plantearsetras mucho tiempo de relacionarse con el personas que no saben optar por lugaresmundo únicamente a través de un departa- manejar dicha conver- de conversación,mento de relaciones externas especialmente sación o comportarsediseñado para ello –y de un gran poder que en ella con la debida ‘blogs’ corporativosllegaba incluso a gobernar las palabras del educación. Así, pode- o personalesdirector general o del fundador de la empre- mos encontrarnos des- de directivos,sa–, necesitan convertirse en entidades capa- de indicaciones educa-ces de dialogar, de recibir información de suentorno. das y precisas de cosas que estamos haciendo que permitan Así, en su imagen en la Web, la empresa mal hasta encendidos disponerdebe plantearse optar por páginas en las quese establezcan lugares de conversación, blogs panegíricos de lo bueno que es nuestro produc- de una vozcorporativos a escala global o blogs persona- to o servicio, pero tam- en la conversaciónles de directivos, con el fin de disponer de una bién barbaridades in- diferente a lasvoz en la conversación diferente a las tradi- justificables rayanascionales notas de prensa. La existencia de un en la difamación. En tradicionales notasblog corporativo permite a la empresa mante- estos casos, conviene de prensaner una conversación, pero debe hacerse con tener en cuenta dearreglo a los estándares de dicha conversa- dónde vienen y mane-ción, sin utilizar el tono engolado y artificial jarlo con la debida cau-que caracterizaba la comunicación corporati- tela: un paso en falso, una entrada “como unva durante el siglo pasado y que dentro de elefante en cacharrería”, puede llevarnos apoco, como comenta una de las tesis del Clue- una difusión no deseada y muy superior deltrain Manifesto, “nos parecerá tan rebuscada tema y a un perjuicio de nuestra imagen cor-y artificial como el lenguaje de la corte fran- porativa.cesa en el siglo XVIII”. En términos generales, ni la actitud “la La ventaja de una página corporativa con empresa no baja a discutir con sus clientes”esa estructura es la de posibilitar un diálogo ni la de “enviemos a nuestros abogados” sue-directo con los clientes de la empresa, que len ser formas adecuadas para manejar esepueden brindar una información muy impor- tipo de situaciones. Los grados de libertadtante con vistas a la toma de decisiones, a que podamos tener en ellas dependerán demodo de estudio de mercado directo y en nuestra velocidad al enterarnos de su apari-tiempo real. La paradoja es que existen em- ción y de nuestra posibilidad de expresarnospresas que se están gastando millones de eu- en la Red con un medio propio (blog) que dis-ros en sistemas de Customer Relationship frute de suficiente visibilidad.Management (CRM) para intentar saber qué Las relaciones de la empresa con aquéllospiensan sus clientes, mientras que éstos es- que la introducen en la conversación tambiéntán ahí fuera perfectamente dispuestos a con- resultan un tema interesante. En general, latárselo a través de foros y blogs. Además, una empresa adscribe a la categoría de “medio depágina de este tipo ofrece la posibilidad de re- comunicación” todo aquello que genera noti-cibir los enlaces de otras páginas que nos ci- cias o atención de algún tipo y lo trata comoten, lo que nos dota de un sistema de alerta tal. Sin embargo, muchos bloggers tienden apara saber en qué lugares está apareciendo ver el envío de una nota de prensa o la intro-nuestra empresa (o nuestros productos, o ducción en una base de datos de envío de no-nuestros directivos, etc.) en la conversación. ticias casi como una agresión, como un spam, Otra de las actitudes que caracterizan la lo que genera una dinámica que no propicianueva comunicación es la de actuar coordina- la comunicación directa y sincera. Un blogger,damente en función de los estímulos recibidos una persona que nos cita en un comentario odel exterior y hacerlo, además, de manera nos promociona en una página de filtro social,mesurada. En un medio que se ha vuelto sú- no es en modo alguno un medio de comunica-
  7. 7. 8 MÁRKETING & VENTAS DOSSIER ción: son personas y, si queremos entrar en su que antes considerábamos imposible desarro- conversación –que no “controlarla”–, debere- llarnos comercialmente aparecen, de repente, mos tratarlas como tales. accesibles por un puro fenómeno de rever- Otras consecuencias para la empresa de la sión: ahora son los clientes los que, mediante llamada Web 2.0 provienen del auge de la lla- herramientas como los buscadores, de funcio- mada “viralidad”. Las comunicaciones virales, namiento esencialmente democrático, vienen efectivamente, pueden tener un gran valor a interesarse por mí y por mis productos para la difusión de información sobre la em- cuando éstos aparecen mencionados en pági- presa y sus productos o servicios, pero ni son nas o búsquedas. Eso posibilita el desarrollo una panacea ni debemos lanzarnos a crear de lo que Chris Anderson denomina “la larga “virus” por doquier, llegando hasta extremos cola” de la distribución (“The Long Tail”, absurdos en los que parece que la empresa 2006): un enfoque a vender muchos poquitos, quiere “engañar” a sus clientes para generar en lugar de enfocarse al manido best-seller y un impacto mayor. El manejo de sitios que fo- a la “economía del hit” a la que nos llevó la mentan la viralidad, como las plataformas de discontinuidad provocada por el auge de la vídeo (YouTube, etc.) o los filtros sociales (Me- Revolución Industrial. En una economía ba- néame, Digg, etc.), debe ser realizado con cier- sada en la conversación y la atención, resulta tas precauciones, de manera natural y no for- razonable pensar en un enfoque más indivi- zada. dualizado, menos masivo, tanto en el ámbito En cierto sentido, la Web 2.0, con su pléya- del producto como, indudablemente, en el ám- de de herramientas, permite que cualquier bito de la comunicación. pueda poseer su propio canal de televisión Las consecuencias de la Web 2.0, por tanto, minimizando tanto el impacto de los costes deberían calcularse a la luz de una reflexión derivados de hosting de contenidos como, en y replanteamiento de la empresa en su entor- menor medida, el de los costes de producción, no, mucho más que como un conjunto de no- manteniendo un compromiso de calidad razo- vedades momentáneas con cierto tufillo a nable. Muchas campañas pretendidamente moda y modernidad. Tan peligrosa es la em- virales, sin embargo, puestas en manos de presa o el profesional que directamente des- agencias o empresas inexpertas en su mane- precia un cambio de tanto calado como éste jo, han desembocado en auténticas tonterías tildándolo de moda sin importancia, como el que han comprometido la imagen de una em- que se lanza de la noche a la mañana de ma- presa que parecía, en ocasiones, querer “enga- nera entusiasta a ello sin una cuidada refle- ñar” a sus clientes, lo que generaba una acti- xión. tud prácticamente defensiva en ellos. En términos de relación, la Web 2.0 supone ¿Por dónde empiezo? la primera vez que unimos a la posibilidad de xiste un marcado consenso acerca de E alcanzar a un número muy elevado de perso- la practicidad de la Web 2.0: el con- nas a escala global la posibilidad de hacerlo junto de cambios que supone en los de manera individualizada. Los nichos en los esquemas mentales del usuario es lo suficientemente grande como para que la única aproximación razonable al tema sea la de “aprender haciendo”. De hecho, si ha llegado hasta aquí en este artículo, ya ha leí- do demasiado: sus manos deberían estar ya El manejo de sitios que fomentan sobre un teclado. En esa tesitura, ¿qué servi- la viralidad, como las plataformas cios deberíamos probar para “experimentar” la Web 2.0? Sin ánimo, por supuesto, de ser de vídeo (YouTube, etc.) o los exhaustivo y sin ningún orden específico, pro- filtros sociales (Menéame, Digg, pongo una serie de servicios básicos para em- etc.), debe ser realizado con pezar a andar: G El blog es un elemento central de la Web ciertas precauciones, de manera 2.0. Leer blogs, suscribirnos a los que nos natural y no forzada resulten interesantes, monitorizarlos, co-
  8. 8. LA EMPRESA Y LA ‘WEB 2.0’ 9 DOSSIER mentar en ellos o abrir uno si lo estima- gos en movimiento y algunos de ellos gene- mos oportuno es una forma de entrar en la ran una atención y un tráfico elevadísi- conversación. mos, cuya importancia no debe minimizar-G Lector RSS: servicios como Google Reader, se. Suelen estar muy tematizados y gene- Bloglines, Netvibes, Alesti u otros nos per- rar una gran fidelidad del usuario. mitirán mantener un seguimiento de G Social bookmarking sites: páginas como nuestros blogs favoritos y un consumo mu- del.icio.us, en las que los usuarios almace- cho más eficiente de la información en nan sus favoritos o páginas cuyas direccio- modo “hojear noticias”. nes quieren conservar, con algunas etique-G Filtros sociales: sitios como Menéame o tas para recordar y clasificar su contenido Digg tienen una gran importancia por su y la posibilidad de compartirlas con otros papel de generadores de atención y tráfico. usuarios. Los usuarios envían noticias que han visto G Wikis: páginas de edición multiautor, en en otros sitios, las votan o comentan y, se- las que varios autores pueden colaborar gún la atención que generan, llegan o no a conjuntamente para editar la página y ser promovidas a la portada, donde son le- conformar un documento determinado; ídas por muchísimos usuarios que las uti- además, tienen herramientas que facilitan lizan como filtro. controlar las versiones y regenerar unaG Redes sociales: las redes sociales nos per- versión anterior en caso de errores o van- miten formalizar nuestro entramado de dalismo. La Wikipedia, considerada la ma- relaciones y estructurar peticiones de con- yor enciclopedia del mundo, es un ejemplo tacto en los más diversos ámbitos, desde desarrollado mediante una herramienta profesionales hasta puramente personales. wiki: cualquier usuario puede crearse una Pueden suponer una parte importante de cuenta y añadir o modificar información la “personalidad on-line” de un usuario. en sus páginas.G Photo sites o sitios dedicados al almacén y Aunque el desarrollo de este tipo de herra- compartición de fotografías con usuarios mientas se ha dado sobre todo a escala indivi- generalmente categorizados en diferentes dual, su utilización en la empresa está cre- círculos de intimidad. En Flickr, por ejem- ciendo en vertientes muy interesantes. A los plo, se pueden definir familiares, amigos, ya mencionados ejemplos de desarrollos de contactos y el resto, etiquetar las fotos, blogs corporativos o de presencia de empresas compartirlas para que otros las puedan en Second Life, podemos añadir también el ver, subirlas a blogs y páginas personales, uso de blogs, foros o wikis para la coordina- etc. ción de equipos de trabajo, de sitios de socialG Universos virtuales o metaversos: sitios bookmarking para compartir información co- como Second Life y otros, en los que los mún, de redes sociales para la gestión de con- usuarios se crean un “avatar” o personali- tactos o incluso, de manera incipiente, de fil- dad virtual y desarrollan actividades de tros sociales para facilitar el desarrollo de un todo tipo. Su proyección empresarial se ha sustrato común de información comentada. J reforzado mucho con el establecimiento de infinidad de empresas que desean tener «La empresa y la ‘Web 2.0’». © Ediciones Deusto. Referencia n.º 2885. presencia o vender productos y servicios en ese entorno, que genera además una importante actividad mediática.G Video sites: como YouTube, Metacafe y otros afines, en los que los usuarios pue- den subir vídeos, compartirlos y comentar en ellos, con ciertas prestaciones también de red social (suscribirse a los vídeos de un usuario dado, etc.).G Foros: aunque son unos de los medios más Si desea más información relacionada clásicos de Internet, los foros tienen una con este tema, introduzca el código 15603 en www.e-deusto.com/buscadorempresarial. gran importancia como escenario de diálo-

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