811 pmbokcap11risco-111222233039-phpapp01

323
-1

Published on

gerenciamento de risco

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
323
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
28
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

811 pmbokcap11risco-111222233039-phpapp01

  1. 1. PMBOK 4ª Edição III 11. Gerenciamentode riscos do projeto 1
  2. 2. Gerenciamento de riscos do projeto O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como tempo, custo, escopo ou qualidade . Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos. 2/26
  3. 3. Gerenciamento de riscos do projeto11.1 Planejar o gerenciamento de riscos11.2 Identificar os riscos11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos11.5 Planejar as respostas aos riscos11.6 Monitorar e controlar os riscos 3/26
  4. 4. 1. Planejar o gerenciamento dos riscosIndica como conduzir as atividades degerenciamento dos riscos de um projeto.Riscos mais comuns tem consequencias queimpactam o escopo, cronograma, custo, e/ouqualidade.A causa pode ser um requisito, premissa,restrição, ambiente e/ou condição que tenhaefeito sobre os itens acima. 4/26
  5. 5. 1. Planejar o gerenciamento dos riscosEntradas.1 Declaração do escopo do projeto.2 Plano de gerenciamento dos custos.3 Plano de gerenciamento do cronograma.4 Plano de gerenciamento das comunicações.5 Fatores ambientais da empresa.6 Ativos de processos organizacionais 5/26
  6. 6. 1. Planejar o gerenciamento dos riscosFerramentas e técnicas.1 Análise e reuniões de planejamento Os participantes dessas reuniões podem incluir o gerente de projetos, membros da equipe do projeto selecionados e partes interessadas, qualquer pessoa da organização que tenha responsabilidade no gerenciamento das atividades de execução e planejamento de riscos. 6/26
  7. 7. 1. Planejar o gerenciamento dos riscosSaída.1 Plano de gerenciamento de riscosMetodologia.Funções e responsabilidades.Orçamentação. Tempos. Categorias de risco.Definições de probabilidade e impacto de riscos.Matriz de probabilidade e impacto.Revisão das tolerâncias das partes interessadas.Formatos de relatório. Acompanhamento. 7/26
  8. 8. Estrutura Analítica dos Riscos EAR Projeto Técnico Externo Organizacional Gerencial Fornecedores Requisitos Subcontratados Dependências Estimativas Tecnologia Qualidade Mercado Onde Recursos Planejamento aparece m osComplexidade Interfaces Cliente riscos Financiamento Controle AmbienteDesempenho Priorização Comunicação RegulatóriosConfiabilidade 8/26
  9. 9. Matriz de probabilidade e impacto. 9/26
  10. 10. 2. Identificar os riscosEntradas.1 Plano de gerenciamento de riscos.2 Estimativas de custos das atividades.3 Estimativas de duração das atividades.4 Linha de base do escopo do projeto.5 Registro de partes interessadas.6 Plano de gerenciamento dos custos.7 Plano de gerenciamento do cronograma.8 Plano de gerenciamento da qualidade.9 Documentos do projeto.10 Fatores ambientais da empresa.11 Ativos de processos organizacionais 10 /26
  11. 11. 2. Identificar os riscosFerramentas e técnicas.1 Revisões da documentação.2 Técnicas de coleta de informações.3 Análise de listas de verificação.4 Análise das premissas.5 Técnicas de diagramas.6 Análise SWOT / FOFA.7 Opinião Especializada 11 /26
  12. 12. 2. Identificar os riscosSaída.1 Registro dos riscos Lista de riscos identificados. Lista de respostas possíveis. Causas-raiz do risco. Categorias de risco atualizadas. 12 /26
  13. 13. 3. Realizar a análise qualitativa dos riscosEntradas.1 Registro dos riscos.2 Plano de gerenciamento de riscos.3 Declaração do escopo do projeto.4 Ativos de processos organizacionais 13 /26
  14. 14. 3. Realizar a análise qualitativa dos riscosFerramentas e técnicas.1 Avaliação probabilidade e impacto dos riscos.2 Matriz de probabilidade e impacto.3 Avaliação qualidade dos dados sobre riscos.4 Categorização de riscos.5 Avaliação da urgência dos riscos.6 Opinião Especializada 14 /26
  15. 15. 3. Realizar a análise qualitativaSaída dos riscos.1 Registro de riscos (atualizações) A classificação relativa ou a lista de prioridades dos riscos do projeto. Riscos agrupados por categorias. Causas dos riscos. Lista de riscos que exigem resposta a curto prazo. Lista de riscos para análise e resposta adicionais. Listas de observação de riscos de baixa prioridade. Tendências dos resultados da análise qualitativa de riscos. 15 /26
  16. 16. 4. Realizar a análise quantitativa dos riscosÉ realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo Análise qualitativa dos riscospor afetarem potencial e significativamente asdemandas conflitantes do projeto, analisa oefeito desses eventos de risco e lhes atribuiuma classificação numérica.Apresenta uma abordagem quantitativa para atomada de decisões na presença da incerteza.Usa técnicas como a simulação de Monte 16Carlo e a análise da árvore de decisão. /26
  17. 17. 4. Realizar a análise quantitativa dos riscos Entradas.1 Registro dos riscos.2 Plano de gerenciamento dos riscos.3 Plano de gerenciamento dos custos.4 Plano de gerenciamento do cronograma.5 Ativos de processos organizacionais 17 /26
  18. 18. 4. Realizar a análise quantitativa dos riscos Ferramentas e técnicas.1 Técnicas de coleta e apresentação de dados.2 Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos.3 Opinião especializada 18 /26
  19. 19. 4. Realizar a análise quantitativa dos riscos Saída.1 Atualizações do registro dos riscos Análise probabilística do projeto. Probabilidade de realização dos objetivos de custo e tempo. Lista priorizada de riscos quantificados. Tendências dos resultados da análise quantitativa de riscos. 19 /26
  20. 20. 5. Planejar respostas aos riscosO planejamento de respostas a riscos é o processode desenvolver opções e determinar ações paraaumentar as oportunidades e reduzir as ameaçasaos objetivos do projeto.As respostas a riscos planejadas precisam seradequadas à importância do risco, econômicas aoenfrentar o desafio, rápidas, realistas dentro docontexto do projeto, acordadas por todas as partesenvolvidas e ser de propriedade de uma pessoaespecífica.É frequentemente necessário selecionar a melhorresposta a riscos a partir de diversas opções. 20 /26
  21. 21. 5. Planejar respostas aos riscosEntradas.2 Registro dos riscos.2 Plano de gerenciamento dos riscos 21 /26
  22. 22. 5. Planejar respostas aos riscosFerramentas e técnicas.1 Estratégias para riscos negativos ou ameaças evitar, aceitar(assumir), controlar (mitigar) ou transferir..2 Estratégias para riscos positivos ou oportunidades buscar (criar), explorar, compartilhar ou melhorar..3 Estratégia de respostas de contingências.4 Opinião Especializada 22 /26
  23. 23. 5. Planejar respostas aos riscosSaídas.1 Atualizações dos registro dos riscos.2 Decisões contratuais relacionadas a riscos.3 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto.4 Atualizações dos documentos do projeto 23 /26
  24. 24. 6. Monitorar e controlar riscosEntradas.1 Registro dos riscos.2 Plano de gerenciamento do projeto.3 Informações sobre o desempenho do trabalho.4 Relatórios de desempenho 24 /26
  25. 25. 6. Monitorar e controlar riscosFerramentas e técnicas.1 Reavaliação de riscos.2 Auditorias de riscos.3 Análise das variações e tendências.4 Medição do desempenho técnico.5 Análise das reservas.6 Reuniões de andamento 25 /26
  26. 26. 6. Monitorar e controlar riscosSaídasAtualizações para .1 Registro de riscos .2 Ativos de processos organizacionais .3 Plano de gerenciamento do projetoSolicitações de mudanças .3 Ações corretivas .4 Ações preventivas.5 Atualizações dos documentos do projeto 26 /26
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×