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Introducción: Gestión deproyectos• La gestión del software es particularmente difícil, algunas de las razones  son:   • El...
Concepto de riesgo• El riesgo se halla de forma implícita asociado a toda actividad:  • Todo suceso se ve marcado por las ...
Estrategias frente al riesgo• Estrategias reactivas  • Método:                                                            ...
Estrategias frente al riesgo• Estrategias proactivas  • Método                                                            ...
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Que es la Planificación• Es una guía de desarrollo para cumplir las metas del  proyecto.• Es un proceso iterativo el cual ...
Importancia de la Planificación• El éxito o fracaso de un proyecto de software depende en  gran parte de la planificación,...
Actividades de la Gestión y laPlanificación                                           Planificación del                   ...
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autor: jonathan barrera
tutor: ing jonh toasa

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  • La gestión del software es particularmente difícil, algunas de las razones son: El producto de software es intangible. Esto obliga a los gestores del proyecto a confiar en los otros miembros del personal para la toma de decisiones. No hay un proceso estándar. Y por lo tanto tampoco se tiene la certeza de cuando un proceso en particular empieza a tener problemas. A menudo los proyectos de software grandes son únicos. Esto se refiere a que los proyectos se diferencian unos de otros, por lo que hasta los gestores más experimentados no siempre podrán anticipar los problemas. Las de las actividades comunes de la gestión de proyectos software son: Redacción de la propuesta. Planificación del proyecto estimaciones de costo, tiempo y esfuerzo. Supervisión y revisión del proyecto. Selección y evaluación del personal. Redacción y presentación de informes.
  • El gestor de proyecto es responsable de planear y supervisar el proyecto para que este se lleve a cabo: dentro de los tiempos establecidos conforme a los estándares requeridos acorde al presupuesto Durante la planificación, el gestor del proyecto debe tener un plan para enfrentarse a los problemas que puedan surgir durante el desarrollo del proyecto y poder solucionarlos. Al ir desarrollándose el proyecto se obtiene mayor y mejor información, esto modificará el plan inicial, lo que conduce a replanear el calendario de actividades necesarias para desarrollar el proyecto.
  • La planificación inicia con la valoración de las restricciones impuestas por el cliente. Es importante que antes de realizar la estimación, se delimite el ámbito del software . En esta etapa se evalúan las funciones, y desempeño del software. Se describen los datos que se procesarán, funciones, desempeño, restricciones, interfaces y viabilidad [PRE02]. Las actividades de planificación del tiempo, estimación de costo y recursos para acometer el esfuerzo de desarrollo, se describen posteriormente los puntos 2.1 y 2.2 respectivamente.
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    1. 1. UNIVERSIDAD REGIONALAUTONOMA DE LOS ANDES DESARROLLO DE ROYECTOSALUMNO: JONATHAN BARRERATUTOR: ING. JONH TOASA
    2. 2. Introducción: Gestión deproyectos• La gestión del software es particularmente difícil, algunas de las razones son: • El producto de software es intangible. • No hay un proceso estándar. • A menudo los proyectos de software grandes son únicos.• Las de las actividades comunes de la gestión de proyectos software son: • Redacción de la propuesta. • Planificación del proyecto • Estimaciones de costo, tiempo y esfuerzo. • Supervisión y revisión del proyecto. • Selección y evaluación del personal. • Redacción y presentación de informes.
    3. 3. Concepto de riesgo• El riesgo se halla de forma implícita asociado a toda actividad: • Todo suceso se ve marcado por las acciones del pasado, ¿Se 3/10/2001 puede, por tanto, actuar ahora para crear oportunidades en el futuro? • El riesgo acompaña a todo cambio Gestión de riesgos • El riesgo implica elección e incertidumbre.
    4. 4. Estrategias frente al riesgo• Estrategias reactivas • Método: 3/10/2001 • Evaluar las consecuencias del riesgo cuando este ya se ha producido (ya no es un riesgo) • Actuar en consecuencia Gestión de riesgos • Consecuencias de una estrategia reactiva • Apagado de incendios • Gabinetes de crisis • Se pone el proyecto en peligro
    5. 5. Estrategias frente al riesgo• Estrategias proactivas • Método 3/10/2001 • Evaluación previa y sistemática de riesgos • Evaluación de consecuencias • Plan de evitación y minimalización de consecuencias Gestión de riesgos • Plan de contingencias • Consecuencias • Evasión del riesgo • Menor tiempo de reacción • Justificación frente a los superiores
    6. 6. Riesgos en Ingeniería deSoftware• Características • Incertidumbre (Probabilidad de que ocurra) 3/10/2001 • Pérdidas • Producto • Rendimiento Gestión de riesgos • Mantenimibilidad • Proceso de producción • Tiempo de desarrollo • Coste
    7. 7. Ejemplo Perspectivas n 1 poco claras Equipo 0,n Poca 3/10/2001 motivaciónContratos bajos Gestión de riesgos 0,n Huida del personal sin el proyecto finalizado n Crítico n Planificación
    8. 8. La calidad del software Concepto de calidad del software Situación actual Ingeniería del Software III
    9. 9. La calidad del software“La calidad del software es el grado con el que un sistema,componente o proceso cumple los requerimientosespecificacados y las necesidades o expectativas delcliente o usuario”. (IEEE, Std. 610-1990). Ingeniería del Software III“Concordancia del software producido con losrequerimientos explícitamente establecidos, con losestándaresd e desarrollo prefijados y con los requerimientosimplícitos no establecidos formalmente, que desea elusuario” (Pressman, 1998)
    10. 10. Factores que determinan lacalidad del software • Se pueden clasificar en dos grandes grupos (Pressman): • Factores que pueden ser medidos directamente • Factores que solo pueden ser medidos indirectamente • Se centran en tres aspectos importantes de un producto Ingeniería del Software III software (McCall): • Características operativas • Capacidad de soportar los cambios • Adaptabilidad a nuevos entornos
    11. 11. Que es la Planificación• Es una guía de desarrollo para cumplir las metas del proyecto.• Es un proceso iterativo el cual termina hasta que el proyecto mismo haya terminado. Esto quiere decir que su revisión es continua, ya que tanto requerimientos como restricciones pueden cambiar a lo largo del desarrollo
    12. 12. Importancia de la Planificación• El éxito o fracaso de un proyecto de software depende en gran parte de la planificación, ya que con ayuda de ésta se pueden evitar problemas a los que un proyecto está sujeto, tales como: • Retraso de tiempo de entrega • Sobrepasar el presupuesto • Baja calidad del producto • Alto costo de mantenimiento, etc.
    13. 13. Actividades de la Gestión y laPlanificación Planificación del tiempo PLANIFICACIÓ (calendarización) GESTION DE N PROYECTOS Estimación de •Propuesta costos (esfuerzo) •Planificación •Supervisión •Personal Gestión de riesgos y •Informal control de calidad Gestión de la configuración de sw
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