Your SlideShare is downloading. ×
Tulevaisuuden johtaja on keskusteleva toisinajattelija
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Tulevaisuuden johtaja on keskusteleva toisinajattelija

1,762
views

Published on

Eero Vaaran esitys Johtamisen kehittämisverkoston aloitusseminaarissa Säätytalolla 19.1.2012

Eero Vaaran esitys Johtamisen kehittämisverkoston aloitusseminaarissa Säätytalolla 19.1.2012


0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,762
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Tulevaisuuden johtaja onkeskusteleva toisinajattelijaEero Vaara
  • 2. Perinteinen hierarkinen näkemysorganisaatioista ja johtajuudesta
  • 3. Mekanistinen näkemys,suorituskeskeisyys ja mittaaminen
  • 4. Korostunut individualismi:Sankarit ja antisankarit
  • 5. Strategisen johtamisen mystifiointija idealismi
  • 6. Perinteisen strategisen johtamisen ongelmia» Mielikuvat strategisesta johtamisesta perustuvat perinteisiin malleihin: » Militarismi ja armeija » Teollisen vallankumouksen jälkeiset yritykset » Klassinen byrokratia» Nämä mallit eivät kuitenkaan toimi 2010-luvun postmoderneissa organisaatioissa: » Teknologian kehitys ja työtehtävien muuttuminen » Koulutustason nousu ja asiantuntijuus » Talouden korostuminen ja markkinoilla toimiminen » Organisaatioiden verkostuminen » Internet-yhteiskunta » Jatkuva muutos
  • 7. Kohti dialogista johtamista» Perinteinen näkemys: » Dialoginen johtaminen:» Yksilökeskeinen johtaminen » Suhteissa rakentuva johtaminen» Karismaattinen johtajuus » Jaettu johtajuus (distributed (charismatic leadership) leadership)» Hierarkinen johtaminen » Verkostojohtaminen» Suunnittelun ja toteuttamisen erottaminen » Johtaminen jatkuvana prosessina» Päätöksenteon korostaminen » Mielikuvajohtaminen
  • 8. Hierarkinen vs. dialoginen johtaminen Hierarkinen johtaminen Dialoginen johtaminen Johdon suunnitelma, jota Monta näkemystäMitä strategia on? henkilöstö toteuttaa organisaation toiminnasta ja tavoitteistaMitä strategiatyö Johdon suunittelua, jota Kaikkien osallistumista on? seuraa suunnitelmien keskusteluun ”implementointi” tai organisaation ja sen eri ”jalkauttaminen” osien tavoitteista Kaikki, jotka osallistuvatKuka on strategian Johto ja asiantuntijat keskusteluun tekijä? organisaation ja sen eri osien tavoitteista
  • 9. Hierarkinen vs. dialoginen johtaminen Hierarkinen johtaminen Dialoginen johtaminenSuunnittelu ja Ensin johto suunnittelee, ja Strategiat elävät vasta, kun niistä toteutus sitten muut toteuttavat puhutaan ja niitä suhteutetaan muihin näkemyksiin Johto osallistaa muut Kaikki, jotka puhuvat organisaationOsallistuminen strategiaan sitoutumiseksi ja sen eri osien tavoitteista, ja muutosvastarinnan osallistuvat strategian vähentämiseksi tuottamiseenVastarinta Kitkaa, joka on voitettava Erilaisia näkemyksiä, joiden kautta johdon strategian myös johdon strategiat saavat leviämiseksi merkitystä. Vuoropuhelua eteenpäin vievää dynamiikkaa, jossa on mahdollisuus synnyttää uusia oivalluksia
  • 10. Hierarkinen vs. dialoginen johtaminen Hierarkinen johtaminen Dialoginen johtaminen Kuinka mahdollistetaan Miten löytää toimivin ja paras keskustelu organisaation jaOngelmia ja strategia? sen eri osien toiminnasta sekähaasteita johdon esittämästä Miten toteuttaa johdon strategiasta? määrittelemä strategia? Miten löytää aikaa ja tilaa Miten voittaa vastarinta? hedelmälliseen vuorovaikutukseen? Miten moniäänisyyttä voi käyttää organisaation kehittämisen hyväksi?
  • 11. Ongelmia dialogisesta näkökulmasta» Patologia #1: Hierarkiset käytännöt estävät todellisen dialogin (perinteinen “top-down” –ongelma)» Patologia #2: Henkilöstön vastustus vie kaiken legitimiteetin strategiatyöltä» Patologia #3: Keskustelu jatkuu ilman eteenpäin vieviä synteesejä. kompromisseja tai uusia ajatuksia (vrt. ”Analysis paralysis”)» Patologia #4: Strateginen keskustelu muodostaa oman maailmansa, jolla ei liittymäpintaa muuhun organisaation toimintaan tai laajempaa legitimiteettiä» Patologia #5: Strateginen keskustelu ei linkity ympäristöön tai keskeisiin sidosryhmiin
  • 12. Mitä dialoginen strateginen johtaminen vaatii?» Jatkuvaa strategista ajattelua» Klassisia esimies- ja alaistaitoja» Kaikkien aktiivisuutta (mobilisointia)» Keskustelun arvostamista» Kritiikin sietämistä» Organisaation rajojen ylittämistä (sosiaaliset liikkeet)» Maineenhallintaa» Uusien medioiden hyväksikäyttöä

×