Tulevaisuuden johtaja on keskusteleva toisinajattelija
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Tulevaisuuden johtaja on keskusteleva toisinajattelija

on

  • 2,063 views

Eero Vaaran esitys Johtamisen kehittämisverkoston aloitusseminaarissa Säätytalolla 19.1.2012

Eero Vaaran esitys Johtamisen kehittämisverkoston aloitusseminaarissa Säätytalolla 19.1.2012

Statistics

Views

Total Views
2,063
Views on SlideShare
1,656
Embed Views
407

Actions

Likes
0
Downloads
9
Comments
0

2 Embeds 407

http://www.ttl.fi 383
http://www.ttldmz.net 24

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Tulevaisuuden johtaja on keskusteleva toisinajattelija Tulevaisuuden johtaja on keskusteleva toisinajattelija Presentation Transcript

  • Tulevaisuuden johtaja onkeskusteleva toisinajattelijaEero Vaara
  • Perinteinen hierarkinen näkemysorganisaatioista ja johtajuudesta
  • Mekanistinen näkemys,suorituskeskeisyys ja mittaaminen
  • Korostunut individualismi:Sankarit ja antisankarit
  • Strategisen johtamisen mystifiointija idealismi
  • Perinteisen strategisen johtamisen ongelmia» Mielikuvat strategisesta johtamisesta perustuvat perinteisiin malleihin: » Militarismi ja armeija » Teollisen vallankumouksen jälkeiset yritykset » Klassinen byrokratia» Nämä mallit eivät kuitenkaan toimi 2010-luvun postmoderneissa organisaatioissa: » Teknologian kehitys ja työtehtävien muuttuminen » Koulutustason nousu ja asiantuntijuus » Talouden korostuminen ja markkinoilla toimiminen » Organisaatioiden verkostuminen » Internet-yhteiskunta » Jatkuva muutos
  • Kohti dialogista johtamista» Perinteinen näkemys: » Dialoginen johtaminen:» Yksilökeskeinen johtaminen » Suhteissa rakentuva johtaminen» Karismaattinen johtajuus » Jaettu johtajuus (distributed (charismatic leadership) leadership)» Hierarkinen johtaminen » Verkostojohtaminen» Suunnittelun ja toteuttamisen erottaminen » Johtaminen jatkuvana prosessina» Päätöksenteon korostaminen » Mielikuvajohtaminen
  • Hierarkinen vs. dialoginen johtaminen Hierarkinen johtaminen Dialoginen johtaminen Johdon suunnitelma, jota Monta näkemystäMitä strategia on? henkilöstö toteuttaa organisaation toiminnasta ja tavoitteistaMitä strategiatyö Johdon suunittelua, jota Kaikkien osallistumista on? seuraa suunnitelmien keskusteluun ”implementointi” tai organisaation ja sen eri ”jalkauttaminen” osien tavoitteista Kaikki, jotka osallistuvatKuka on strategian Johto ja asiantuntijat keskusteluun tekijä? organisaation ja sen eri osien tavoitteista
  • Hierarkinen vs. dialoginen johtaminen Hierarkinen johtaminen Dialoginen johtaminenSuunnittelu ja Ensin johto suunnittelee, ja Strategiat elävät vasta, kun niistä toteutus sitten muut toteuttavat puhutaan ja niitä suhteutetaan muihin näkemyksiin Johto osallistaa muut Kaikki, jotka puhuvat organisaationOsallistuminen strategiaan sitoutumiseksi ja sen eri osien tavoitteista, ja muutosvastarinnan osallistuvat strategian vähentämiseksi tuottamiseenVastarinta Kitkaa, joka on voitettava Erilaisia näkemyksiä, joiden kautta johdon strategian myös johdon strategiat saavat leviämiseksi merkitystä. Vuoropuhelua eteenpäin vievää dynamiikkaa, jossa on mahdollisuus synnyttää uusia oivalluksia
  • Hierarkinen vs. dialoginen johtaminen Hierarkinen johtaminen Dialoginen johtaminen Kuinka mahdollistetaan Miten löytää toimivin ja paras keskustelu organisaation jaOngelmia ja strategia? sen eri osien toiminnasta sekähaasteita johdon esittämästä Miten toteuttaa johdon strategiasta? määrittelemä strategia? Miten löytää aikaa ja tilaa Miten voittaa vastarinta? hedelmälliseen vuorovaikutukseen? Miten moniäänisyyttä voi käyttää organisaation kehittämisen hyväksi?
  • Ongelmia dialogisesta näkökulmasta» Patologia #1: Hierarkiset käytännöt estävät todellisen dialogin (perinteinen “top-down” –ongelma)» Patologia #2: Henkilöstön vastustus vie kaiken legitimiteetin strategiatyöltä» Patologia #3: Keskustelu jatkuu ilman eteenpäin vieviä synteesejä. kompromisseja tai uusia ajatuksia (vrt. ”Analysis paralysis”)» Patologia #4: Strateginen keskustelu muodostaa oman maailmansa, jolla ei liittymäpintaa muuhun organisaation toimintaan tai laajempaa legitimiteettiä» Patologia #5: Strateginen keskustelu ei linkity ympäristöön tai keskeisiin sidosryhmiin
  • Mitä dialoginen strateginen johtaminen vaatii?» Jatkuvaa strategista ajattelua» Klassisia esimies- ja alaistaitoja» Kaikkien aktiivisuutta (mobilisointia)» Keskustelun arvostamista» Kritiikin sietämistä» Organisaation rajojen ylittämistä (sosiaaliset liikkeet)» Maineenhallintaa» Uusien medioiden hyväksikäyttöä